苗木扶架專項施工方案

1、白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程一標段苗木扶架專項施工方案青島新藝林市政園林集團有限公司、工程簡介二、編制依據(jù)3三、施工計劃3四、施工技術、工藝3五、施工質量保證措施4六、安全文明生產(chǎn)措施5一、工程簡介口沙河南岸（青新高速一華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程位于青 島市城陽區(qū)口沙河中游，口沙河是青島市的飲水源地，又是重要的旅游休閑度 假公園，沿岸有許多高速公路、城市主干道經(jīng)過，是城市區(qū)域交通的樞紐要地, 是青島市的“北大門”，代表著青島的城市形象。本區(qū)域由口沙河南岸景觀帶組 成?？傆玫囟e約21萬平方米，其中綠地而積14.4萬平方米，約占68%。二、編制依據(jù)1、

2、根據(jù)施工圖紙；2、實施性施工組織設計；3、相關圖集、標準、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范;4、青島市園林綠化施工技術導則。三、施工計劃依據(jù)現(xiàn)場情況，配合綠化苗木種植施工進度，進行現(xiàn)場作業(yè)和隱蔽工作。 項目部制定科學的工程施工進度計劃，并進行過程控制，加強工期控制管理, 確保按期完成施工計劃及甲方的要求。四、施工技術、工藝扶架栽植后、澆水前立刻對苗木進行扶架，防止風將樹吹倒或澆水時樹干發(fā)生 歪斜。扶架前按設計要求統(tǒng)一選用杉木桿為扶架材料，等長截斷，保證扶架整 齊。扶架時選好支撐點，角度適中，保證扶架的穩(wěn)定性，做到美觀統(tǒng)一。特別 是規(guī)則式、片植栽植林，更要注意附加的整齊劃一、支撐高度均一。1、喬木高度栽4m以上

3、，并7cmW胸徑W9cm時，選用直徑4-5cm杉木 桿。獨樁扶架選用直徑5cm杉木桿。2、固定方式：草繩繞樹干后與杉木桿、鐵絲綁實。杉木桿之間用電鉆鉆 孔，鐵釘砸實，鐵絲鏈接。3、扶架形式：喬木高度栽4m以上，采用三角粗樁扶架法；喬木5cmW 胸徑W8cm時，采用三角細樁扶架法。喬木胸徑8cm胸徑，或高度6m以上時, 采用雙層三角樁扶架法。五、施工質量保證措施白沙河南岸（青新高速一華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程為青島 市城陽區(qū)重點工程項目。為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)以往的施 工管理經(jīng)驗以及木工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工 程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相

4、關職能部門全力配合。工程質量管理安全按 照IS09001質量體系進行全過程的質量控制。在木工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫 徹“質量第一求效益，用戶至上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格把 關、事前控制、全程控制”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)，嚴把質量關, 嚴格履行合同義務。為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂木質量措施。運行木質量管理 規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001質量標準為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī) 劃方針，結合企業(yè)規(guī)章及多年發(fā)展經(jīng)歷和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，針對工程的具體特點 而制定。確定工程質量的主要

5、措施：一、建立質量責任制1、建立健全質量責任制，項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、作業(yè)隊的工人, 均制定相應質量責任制，形成質量管理工作系統(tǒng)。將質量任務落實到每個人，每 一道工序之中，做到質量全過程控制、全員參與。2、按照質量管理組織機構，配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量 意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門。3、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和 技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過 質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比

6、。5、分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到 有效的控制。六、安全文明生產(chǎn)措施施工安全是關系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公 司多年來一貫強調“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，其目的就是使國 家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程 中，因作業(yè)條件、碁舌環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復雜性和危險性， 因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關安全防護 措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、 無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。一

7、、安全生產(chǎn)管理體系2、公司主管工程副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明 管理監(jiān)控機構，負責對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通 過嚴肅有效的管理制度，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)，確保工 程施工生產(chǎn)有條不紊的進行。2、施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項 目的安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設立項目副經(jīng)理和專職安全人員，并建 立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理小組，完善項目安全生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)過 程切實符合安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求?，F(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作 由安全生產(chǎn)小組負責實施。3、項目部各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組

8、，建立健全安全生產(chǎn)管 理小組制度及安全生產(chǎn)人員相應管理職責，設立兼職安全員，配合專職安全員 工作。安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，有效化進行，而不是簡單落實到書面上，口頭上。 安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全。無論從制度上、組織上都應保證安全工作 的有效進行。安全生產(chǎn)無小事，每一道工序，每一個交接檢查都要有安全檢查 的過程。讓安全工作深深刻在每個人的心中。二、落實安全生產(chǎn)責任制公司設安全生產(chǎn)管理委員會，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，公司安質部 為主管安全的主管職能部門，項目設安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn) 直接領導人，項目設安全總監(jiān)、專職安全員，負責項目的安全生產(chǎn)日常管理工 作，各工種兼職安全員，負責本

9、工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責 任明確，嚴格各級安全責任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有責任人、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使安 全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的順利進行。項目部作為項目的執(zhí)行層，安全生產(chǎn)工作責任重大。作為安全生產(chǎn)第一負 責人，項目經(jīng)理應該履行自己的義務，認真制定相關制度和部門及人員職責， 負責整個項目的安全工作，做事要從大局出發(fā)，從小事做起，堅持安全第一， 質量至上的發(fā)展思路，努力創(chuàng)建安全工地，標準工程。三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度1現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。做 到“一機、一閘、一漏、一箱，現(xiàn)場臨時施工用

10、電必須實行三相五線制，做到 三級配電兩級保護。2、施工機械不得碰撞支護結構及供電、排水系統(tǒng)。在明顯位置應設置警示 標識，夜間施工應有警示燈、反光帶等提醒機械操作人員注意避讓。3、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設施，不得任意拆除、隨意挪動 各種防護設施、警示牌和安全標志等。4、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏，保證 夜間施工安全。5、爬梯及小工具等做定期檢查，及時維護，預防安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)離 不開安全，只有保證施工現(xiàn)場安全才能保證生產(chǎn)的順利進行。6、未經(jīng)施工現(xiàn)場負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場內住宿?，F(xiàn)場值班室 人員嚴禁使用大功率電褥、電飯鍋等電器，嚴禁在室內生明

11、火，嚴禁在辦公室、 易燃材料堆放點抽煙，創(chuàng)建無煙工地。7、成立施工安全領導小組，設立專職安全員，安全員有權對現(xiàn)場內任何違 反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰，施工現(xiàn)場每項作業(yè)內容、地點實行施 工安全責任制，每一項工作都責任落實到人，安全落實到人。這樣帶著擔子去 工作，有目標有方向，避免了出現(xiàn)責任不清任務不明現(xiàn)象，這樣盡可能降低安 全事故發(fā)生的概率。8、施工現(xiàn)場用電應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預防發(fā)生 電氣火災。四、安全生產(chǎn)的管理措施1、建立健全安全監(jiān)督責任組織，明確項目及各工種安全責任人，建立領導 安全值班制度和日常檢查值班制度，做好值班檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整 改落實，并記

12、錄于施工日志中，做到安全隱患檢查閉合，即有檢查有整改有回 復，避免出現(xiàn)無人管現(xiàn)象。2、施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備 的基本知識和技能。3、通過常態(tài)化檢查工程項目，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免事故漏洞，防微杜 漸，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查責任制度，實行定期的、季節(jié) 性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢和不定期抽查安全責任落實情況相結 合的檢查模式，讓檢查工作常態(tài)化，日程化，精細化，明朗化。安全檢查以查 思想、查領導、查制度、查隱患為主，重點工作放到事前控制上，避免造成不 必要的經(jīng)濟人員損失。4、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設置明顯的、符合國家標準要求

13、的 施工安全警示標志牌及標志，要設立項目的標語、警語提示進場人員注意安全。出入口位置設置光面鏡，確保路口位置行車行人安全。5、現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m,圍擋材料可采用彩色定型鋼板、 磚、不仝砌塊等墻體，在路口倒流位置要有明顯警示燈標識、反光貼等，提醍路 人車輛注意。6、現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛“五牌一 圖”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五 牌；施工現(xiàn)場總平面圖。7、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽、特種作業(yè)須戴防護手套等安全 防護措施。8、保衛(wèi)組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格 控制火源、嚴格落

14、實用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預防措施, 防微杜漸，加強管理，確保施工現(xiàn)場安全。9、制定安全防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學習安全 生產(chǎn)的相關規(guī)章。10、設立負責安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持 證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。11在工地現(xiàn)場成立施工安全組，項目經(jīng)理作為本工程項目的全權安全直 接責任人，全而負責本工程的安全目標、安全計劃的實施工作。對于本項目的 重點安全隱患點要定期不定期檢查。對安全總監(jiān)、專職安全員、兼職安全員工 作定期進行安全抽查。對安全隱患的整改落實情況進行抽查，過程跟進。對于 責任目標不明確的個人要提

15、出警告批評，不提高認識絕不放過。因為事故的根 本是人，施工項目要以人為本，加強人的思想素質教育是提高安全系數(shù)的根本 所在。通過各項努力確保工項目在安全方針、安全計劃、安全目標的指導下順 利進行。12、建立木項目的安全作業(yè)、崗位職責、操作規(guī)程制度、并在各科室辦公 室立牌提示，由各科室負責人負責。做到崗位職責明確，分工精細，有據(jù)可依, 有目標有方向，責任落實到人。讓每一個項目管理人員、作業(yè)人員知道自己的 責任和義務所在，把自己放在工程項目的哪個位置，對于工程生產(chǎn)起到什么作 用。不以規(guī)矩不成方圓，明確規(guī)章制度，明確自己的責任，工作才有據(jù)可依。13、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風等工作。材料、構件、料具等堆放 時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；水泥、土石方及其他易飛揚細顆粒建筑 材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。14、安全工作必須做到預測預控，對不安全因素提前做出預見性分析，并 及時采取相應的技術措施，有針對性的預防和控制。25、定期進行全員安全教育培訓，并進行安全檢查，將安全文件落實到實 處，堅決防范安全隱患，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患項目要深刻反省，觸動 根基，堅決杜絕同樣的問題隱患出現(xiàn)第二例。加大安全教育力度，多渠道、多形式、多層次開展建設