班組安全獎勵制度(僅供參考)

1、班組安全獎勵制度 班組安全獎勵制度 第一條 為了加強礦井基礎治理，進一步規(guī)范我礦的班組治理，提高礦井安全治理水平，特制定安全獎勵制度。 第二條 本制度適用于所有班組。 第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。 第四條 班組建設辦公室工作職責： 一、仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎治理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。 二、礦班子負責修定完善班組建設治理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、有用性，提高班組治理水平，促進礦

2、井和諧進展。 三、礦班子組織定期檢查指導班組建設治理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。 四、嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設舉行一次達標驗收，確定達標等級，舉行獎罰考核。 五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組治理制度及考核實施細則舉行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。 六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組治理。 第五條 班組安全獎勵機制組織： 一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。 二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全治理工作。 三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一

3、名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。 第六條 班組安全獎勵機制教育： 一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 二、工作人員熟悉本班組的驚險源及操縱措施。 三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。 四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須舉行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。 五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。 六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。 第七條 班前會具體內(nèi)容： 一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。 二、仔細開展班前安全教

4、育培訓。 三、上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。 四、結合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。 五、依據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。 六、仔細做好班前會記錄。 第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改： 一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。 班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等舉行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具舉行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉狀況、安全愛護裝置的完好情況舉行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在

5、的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。 二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標準，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。 三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。 第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求： 一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。 二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)覺對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正； 互相照應，工作中要依據(jù)

6、工作任務、操作對象、合理分工，互相關懷，互相照應；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按規(guī)程、標準作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 第十條 班組交接班制度： 一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。 二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得托付他人交接班。 三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。 四、班組長必須仔細填寫交接班記錄。 五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。 第十一條 班組治理： 一、各班組必須嚴格治理，增強班組凝結

7、力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。 二、各班組實行精細化治理模式，以工作目標為中心，細化工序治理，操縱影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、辦法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。 三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化； 接受任務做到，“安排清晰，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場治理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。 四、班前會要突出重點、辦法新穎、效果明顯。 五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要舉行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。 第十二條 班組安全文化治理： 一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組治理的辦法。 二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)安全科學技術，班組利用各種形式