裁員后人員安置方案

1、德晟金屬制品富余人員分流安置方案為規(guī)范本公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，平穩(wěn)有序推 進各廠部定編定崗工作，做好崗位定員后富余人員的分流安置， 根據(jù) 公司實際工作需要特制定本方案。一、分流范圍及人數(shù)本次公司崗位、編制、工作內(nèi)容進行調(diào)整優(yōu)化，共涉及燒結廠、 煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、總經(jīng)辦、總工辦、質計部、經(jīng)營 部、后勤部。計劃涉及人員共350人，實際涉及人員266人（其中缺 員和提前離職84人）。二、分流人員實際情況退回人員總計：266人；男：147人，女：119人；其中轉 崗：23人；離職：39人；實際待崗人數(shù)：204人；其中具有勞 動合同的73人，沒有簽訂勞動合同的131人；戶籍所

2、在地為外 地的：49人；本地：138人；無戶籍信息：17人。在本次退回 人員中年齡在55-45歲之間占有6%;年齡在45-35歲之間占有 23%;年齡在35-25歲之間占有30%；年齡在25-18歲之間占有 35%;檔案丟失導致年齡無法統(tǒng)計的占 6%。三、分流安置的主要途徑及辦法1.勸退根據(jù)實際技能測評，對不能勝任本職工作崗位要求，或技能嚴重 不達標的人員，或是身份證年齡不符合本公司用工標準的進行勸退。 并對勸退人員進行經(jīng)濟補償。2.轉崗工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能 配置工作崗位的，由所在單位提出申請上報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦進行公 司內(nèi)部調(diào)整，或由總經(jīng)辦上報集團辦公室，

3、由集團進行集團內(nèi)部統(tǒng)籌 調(diào)整安置工作崗位。3待崗培訓因個人工作能力不適應公司發(fā)展需要、業(yè)務需要以及崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請上報總經(jīng)辦，進行公司內(nèi) 停職培訓。培訓期間發(fā)放最低生活費（1500元/月/人）。停職培訓期 限為2個月，培訓目標由總經(jīng)辦依照所在單位制定。培訓期結束后， 待崗人員統(tǒng)一參加公司組織的測評測試，合格后按照集團人力資源整 體配置重新安置工作；如測試不合格的，則進行停職培訓，停職培訓 期間公司不發(fā)放生活費。待崗培訓期間未能簽到參加培訓的人員， 將按照曠工處理；如未 能按時參加公司組織的培訓項目測評測試的人員， 將視為自動離職處 理；如在停職培訓后，仍不能合格

4、的，公司將解除其勞動關系。4.解除勞動關系不接受公司內(nèi)部轉崗或集團內(nèi)部轉崗工作安置的人員，或不能適應轉崗后新崗位工作又不愿再次轉換新崗位的人員，可經(jīng)本人申請， 按照公司相關程序，辦理離職手續(xù)，并解除勞動關系。公司可開具離 職證明，并交由離職人員去辦理社保相關手續(xù)。四、實施步驟1信息收集各單位統(tǒng)計富余人員名單，并征求當事人意見后，報送所需 分流安置人員的名單到總經(jīng)辦。2. 分流安置1）各廠部負責人進行對分流人員的勸退、轉崗、待崗人員的確認，并將最終結果上報總經(jīng)辦。2）總經(jīng)辦以通知、通告形式將本方案公告，并以公告日期定 為待崗培訓日期，在本日期前對所優(yōu)化的全體人員，仍發(fā) 放其崗位工資（根據(jù)實際出勤

5、日期折算，無出勤日期的按 照待崗工資折算，但公告后沒有按公司規(guī)定到總經(jīng)辦報到， 參加統(tǒng)一培訓的按照自動離職處理）。3）總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理勸退人員的離職手續(xù)， 和根據(jù)國家相 關法律法規(guī)對勸退人員進行一定量的經(jīng)濟補償。4）總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理解除勞動關系人員的離職手續(xù)。5）總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進行待崗人員的日常培訓和簽到的監(jiān)督 管理工作。6）對未按要求進行待崗培訓人員辦理自動離職手續(xù)。7）總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進行培訓測評，分選合格者進入公司內(nèi)部 或集團內(nèi)部的崗位調(diào)配安置。8）如有需要總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進行停職培訓的監(jiān)管和結果測評。3. 后續(xù)管理1）經(jīng)濟補償金的確定，勸退的按照國家相關規(guī)定，按照一年 內(nèi)平均月工資數(shù)額

6、，賠償被勸退人一個月的工資；如在本 公司或集團具有多年工齡的老員工，原則上不予勸退，但 如需勸退則適當提高補償額度（或按年）。2）需要辦理失業(yè)證的員工，公司可以開具解除勞動合同證明， 但不開具裁員證明，因我公司不屬于裁員行為。3）如在本公司或集團繳納社保費用，但由于工作失誤導致離 職員工不能如期獲得失業(yè)救濟金的，公司可考慮進行部分 補償。4）在調(diào)整完工作崗位或工作內(nèi)容后，如出現(xiàn)在崗員工突然提 出辭職要求，而公司短期內(nèi)不能進行人員補充時，建議公 司可采取獎勵員工舉薦、推薦其他社會人員盡快到崗工作 的方式（每推薦一人3天到崗的獎勵500元，5天內(nèi)到崗 的獎勵300元）。五、工作要求1. 為確保富余人員分流安置工作順利、 穩(wěn)妥進行，各單位負責人 為分流安置工作第一責任人，對本單位人員安置分流工作負主 要責任，其他班子成員為責任人，共同擔負領導責任；2. 各單位對人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責內(nèi)要有明確工作意見；3. 人員分流安置，工作要細致