計件工資制薪酬管理制度

1、XXXXX 集 團制度文件計件工資制薪酬管理制度文 件 編 號： XX-XX-XXX版 本：01三級文件修訂記錄序號修訂內容修訂人修訂時間1B編制 / 日期：批準 / 日期：會簽記錄部門技術部生產(chǎn)部設備部供應部簽名/日期部門銷售部行政部財務部品管部簽名/日期部門企管部簽名/日期文件分發(fā)： 技術部生產(chǎn)部設備部供應部銷售部 品管部行政部財務部企管部各部門副總1 目的為了規(guī)范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調動生產(chǎn)計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。2 適用范圍適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。3 職責3.1 生產(chǎn)部職責：3.1.

2、1 負責統(tǒng)計生產(chǎn)部計件人員的當日實際生產(chǎn)數(shù)量，并負責核算計件人員的工資。3.1.2 根據(jù)工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標準工時或單位時間產(chǎn)量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關數(shù)據(jù)。 3.1.3 負責考核生產(chǎn)人員的工作績效。3.2 品管部職責：3.2.1 負責檢驗車間各工序的產(chǎn)品質量。3.2.2 負責參與技術部、生產(chǎn)部的不良品評審。3.3 綜合辦公室：3.3.1 負責審核生產(chǎn)部提交的計件人員的月度工資報表。3.3.2 根據(jù)業(yè)務需要，組織技術部、生產(chǎn)部對相應工序的計件單價進行調整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。3.4 技術部：提供產(chǎn)品工時數(shù)據(jù)，當技術、工藝、設備、模具、標準等變更時，負責工

3、時的調整。4 程序4.1薪酬計算方式：個人計件（機加工車間）與集體計件（硫化車間）4.1.1個人計件薪酬的構成計件工資制薪酬總額 =計件工資 +計時工資 - 扣款 +質量獎 +福利計件工資 =計件單價×合格產(chǎn)品數(shù)量。其中，計件單價單位時間崗位工資標準 / 單位時間的產(chǎn)量定額。計件單價： 指公司依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產(chǎn)品在某一個工序的制造單價，計件單價制定或調整應經(jīng)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。勞動定額： 指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間（時間定額）。具體工序的勞動定額數(shù)據(jù)由技術部提供。4.1.2集體計件

4、薪酬的構成集體計件工資總額 =班組計件單價 ×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量集體內部個人計件工資 =（集體計件工資總額 +計時工資） ÷集體內部各崗位分配系數(shù)總和 ×個人崗位分配系數(shù)崗位分配系數(shù)：班長 1.2 ，刷膠工 0.85 ，鍋爐工分配系數(shù) 0.5+ 日工資 *0.5 ，其他人員 1.0 ，試用期員工 50 元 / 天。4.2 計時工資：個人計件時， 按該員工的日工資 /8 小時 * 工時數(shù)作為其計時工資： 集體計件時，計時員工的日工資 /8 小時 * 工時數(shù)加入集體產(chǎn)品計件工資內統(tǒng)一核算。計時工資的情況有：4.2.1當遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、 新工裝夾具制造、 因

5、設計變更造成的返工等等，由技術部工程師寫派工申請單， 注明需求工時， 經(jīng)技術部長 副總、生產(chǎn)副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統(tǒng)計員各一份。4.2.2其他部門因工作需要需借用車間人員時，由申請人填寫派工申請單，注明需求工時，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統(tǒng)計員各一份。4.3工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計員依據(jù)車間主任編制、檢驗員確認、生產(chǎn)部長審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。4.4不合格品的處理4.4.1所有不合格品必須按不合格品控制程序進行評審，判定為需報廢的產(chǎn)品不得記入

6、計件產(chǎn)品數(shù)量，不得記入該工序或集體計件工資。4.4.2機加工車間，對于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計入計件產(chǎn)品數(shù)量，屬于其他部門原因時，由責任部門確認后給員工返修工時。4.4.3xx 車間，為鼓勵員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補、回模的產(chǎn)品） ，產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價的 1.2 倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能修復為 F1 與 F2 產(chǎn)品，給予車間產(chǎn)品單價的 0.8 倍作為該產(chǎn)品的計件工資；屬于其他部門原因，經(jīng)責任部門確定，該產(chǎn)品給予車間1.0 倍計件工資。4.5人力資源負責依據(jù)半成品庫與成品庫的入庫數(shù)量確定車間產(chǎn)品計件工資總額，匯總產(chǎn)品計件工資總額與計時工資總額，并與車間統(tǒng)計員提交

7、的車間工資總額進行核對。如果發(fā)現(xiàn)差異應及時通知統(tǒng)計員、生產(chǎn)部長及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據(jù)實際差異情況，對相應班組的管理人員進行懲處。4.6計件單價的變更：4.6.1依據(jù)需要，綜合辦公室人力資源每年 12 月份對計件單價進行一次審核， 根據(jù)審核結果進行修訂。4.6.2當出現(xiàn)技術、工藝、標準變更，提高或降低生產(chǎn)效率時，由技術部負責重新核算及調整產(chǎn)品工時，生產(chǎn)部依據(jù)調整后的產(chǎn)品工時調整單價，調整后的計件單價應經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，于次月起按調整后的計件單價執(zhí)行。4.7扣款：當發(fā)生以下事項時，公司將對直接操作人員進行扣款處罰：4.7.1因操作者直接責任導致的產(chǎn)品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進

8、行扣款。具體扣款標準如下：機加工廢品扣款標準產(chǎn)品鋼材（鋼板 /扣款金額鋼材材料成本扣款金額占材鋼管）重量（元/ 件）（元）料成本比例5KG1024.2541.2%5-15KG(含)2072.7527.5%15-30KG(含)30145.520.6%30-50KG(含)40242.516.5%50-100KG(含 )5048510.3%100KG以上7048510.3%備注：鋼板成本平均按 4.2 元 /KG 核算 , 鋼管成本按平均5.5KG/KG 核算，平均鋼材成本按4.85 公斤 /KG 核算廢品扣款標準：廢品扣款金額修整工廢品扣材料成本廢品扣款金額修整工廢品扣產(chǎn)品凈膠重量款金額占材料成本

9、比款金額占材料（元/班）（元）（元/ 件）例成本比例 5KG251015016.67%6.67%5-15KG( 含 )702045015.56%4.44%15-30KG( 含 )1203090013.33%3.33%30-50KG( 含 )16040150010.67%2.67%50-100KG( 含 )2005030006.67%1.67%100KG以上30060 3000 6.67%1.67%備注：不分成本平均按30 元 / 公斤核算4.7.2.每次質量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額 +材料扣款成本4.7.3.凡違反工藝操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1 次扣款 100 元，重復發(fā)生或造成嚴重損失的按

10、獎懲管理制度處理。4.7.4.若因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據(jù)責任大小對相應責任人進行扣款處罰，最低扣款金額100 元起。4.8崗位調整：如果計件制工資人員調動至崗位工資制崗位，由人力資源根據(jù)公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調動人員初步確定其相應的崗位工資等級， 經(jīng)部門部長或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后最終確定。如果崗位工資制人員調動至計件工資制崗位， 則按照新崗位計件單價核算計件工資。 崗位調整工資計算時間以崗位調整單批準日期為準。4.9福利：4.9.1法定福利：是指公司根據(jù)國家及公司所在地政府相關規(guī)定，為員工設立的基本福利內容，包括：失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節(jié)日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓、員