華為企業(yè)創(chuàng)新

1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略一華為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉【摘要】自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)。華為公司通過采 用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其在通信設(shè)備市場(chǎng)有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。通過對(duì)“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略的 反思以及對(duì)華為發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，說明華為實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要性和可行性，并針對(duì)其中存在的不足提出相關(guān)的改進(jìn)建議。【關(guān)鍵詞】華為公司；自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；創(chuàng)新華為公司從九十年代后期開始從中國走向國際市場(chǎng)， 隨著公司業(yè)務(wù)在全球各地的深 入拓展，華為深知，唯有不斷創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，才可能在全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng) 先地位，并持續(xù)生存、發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，華為選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提高自 身實(shí)

2、力，使得華為在別的企業(yè)還在亦步亦趨，企求用市場(chǎng)換技術(shù)最終舉步維艱的時(shí)候， 已經(jīng)悄然成長(zhǎng)為國際知名通信企業(yè)。此外，華為公司還應(yīng)在取得成就的同時(shí)對(duì)企業(yè)采用 的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的不足加以改進(jìn)，更好地適應(yīng)時(shí)代需要，真正做到自主創(chuàng)新與維持 企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)完美結(jié)合。一. 問題的提出：“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略的反思二十世紀(jì)七十年代末，改革開放政策使得中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)開始走上快速發(fā)展的道 路，但是先進(jìn)技術(shù)的缺乏卻嚴(yán)重制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過多方考慮，中國選擇了從 國外引進(jìn)技術(shù)的政策，“市場(chǎng)換技術(shù)”作為一種國家戰(zhàn)略，在中國企業(yè)，尤其是國有大 中型企業(yè)中得到了廣泛的推廣，成為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。“市場(chǎng)換技術(shù)”給中國帶來了

3、 深遠(yuǎn)的影響，包括積極的和消極的兩個(gè)方面。積極的方面是在基礎(chǔ)薄弱、各種條件都不 具備的情況下，在短時(shí)間內(nèi)極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國改革開放以來的各 種經(jīng)濟(jì)成就充分證明了這一點(diǎn)；消極的方面是在重視引進(jìn)的同時(shí)忽視了自主創(chuàng)新，造成 中國企業(yè)技術(shù)落后，受制于人，企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力弱，影響可持續(xù)發(fā)展。目前，國內(nèi)企業(yè)界和理論界對(duì)“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略眾說紛紜，而且有全面否定的傾 向出現(xiàn)。撇開“市場(chǎng)換技術(shù)”的積極影響不談，單從評(píng)判一種戰(zhàn)略的成敗不能離開環(huán)境 因素這一基礎(chǔ)來看，全面否定“市場(chǎng)換技術(shù)”明顯是有失偏頗的。中國改革開放的事實(shí) 證明，市場(chǎng)的開放繁榮了經(jīng)濟(jì)，但是通過市場(chǎng)換技術(shù)卻收效甚微，仿造不能代替技

4、術(shù)創(chuàng) 新。外資對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移分為技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國區(qū)子公司和技術(shù)轉(zhuǎn)移到東道國合資企業(yè)及配 套企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)是外資企業(yè)在華的技術(shù)壟斷地位日趨加強(qiáng)。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，外國公司 擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?？鐕緦?duì)華轉(zhuǎn)移技術(shù)隨著其在華勢(shì)力增長(zhǎng)而不斷下降。 改革開放以來鐵一般的事實(shí)，發(fā)達(dá)國家企業(yè)技術(shù)發(fā)展的經(jīng)歷，都已經(jīng)證明市場(chǎng)換技術(shù)不 能使企業(yè)得到先進(jìn)技術(shù)，中國企業(yè)要想擺脫現(xiàn)狀，提高可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。二. 華為公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析2.1華為公司外部環(huán)境分析(1) 機(jī)遇華為公司處在一個(gè)快速增長(zhǎng)、有著巨大市場(chǎng)的通信產(chǎn)業(yè)中，隨著人們交流的需求 與日俱增，電信設(shè)備制造行業(yè)有著越來越豐厚的

5、超額利潤(rùn)。再加上中國電信業(yè)的落后， 設(shè)備提供能力的空白，使得國家把提升電信業(yè)的技術(shù)水平作為了發(fā)展重點(diǎn)，國家和政府 給予華為的政策性支持起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，我國研發(fā)成本的低廉，特別是人 力資源成本的低廉給華為帶來了巨大的成本優(yōu)勢(shì)。(2) 威脅目前有種說法：通信設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)慢慢變成了夕陽產(chǎn)業(yè)，技術(shù)能力過剩、服務(wù) 過剩和終端用戶固有消費(fèi)習(xí)慣的慣性使得電信運(yùn)營(yíng)商盈利能力的下降，這必將影響設(shè)備制造商的收入和利潤(rùn)情況。除此之外，還有來自同行競(jìng)爭(zhēng)的威脅。通過合并和并購，電 信設(shè)備制造商已經(jīng)漸漸形成競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)，但顯然華為被排除在外。來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合打 壓，如果華為準(zhǔn)備不足的話，是很有可能面臨失敗的。

6、2.2華為公司內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)華為擁有通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決 方案和“一站式”服務(wù)，消除了不同設(shè)備間的兼容性問題。同時(shí)，華為公司先進(jìn)的生產(chǎn) 工藝體系縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。此外，完整的供應(yīng)商認(rèn) 證流程保證了產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量，贏得快速、高質(zhì)量、低成本的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng) 然，華為的“狼性”文化中強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強(qiáng)調(diào)積極進(jìn) 取，以績(jī)效為導(dǎo)向，同樣是企業(yè)創(chuàng)新不可多得的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)很多發(fā)達(dá)國家不信任“中國制造”的產(chǎn)品，在他們看來，中國貨是價(jià)廉質(zhì)差的代名 詞，這個(gè)大環(huán)境對(duì)于華為電信設(shè)備的銷售很不利。此外，公司研發(fā)

7、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，改進(jìn) 型創(chuàng)新多，而原創(chuàng)型創(chuàng)新少。華為雖連續(xù)數(shù)年成為中國申請(qǐng)專利最多的單位，但這眾多 的專利中基本上沒有原創(chuàng)產(chǎn)品。通信設(shè)備制造行業(yè)中，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣 服務(wù)、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，誰占領(lǐng)了研發(fā)制高點(diǎn)，誰就擁有更多的市場(chǎng)發(fā)言權(quán)。技術(shù)上 的跟隨戰(zhàn)略，雖然減少了巨額投入基礎(chǔ)研究會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但很難讓華為超越國際巨頭 而成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。這些都說明了華為公司采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是十分必要的。三. 華為將自主創(chuàng)新戰(zhàn)略作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性和可行性3.1必要性隨著數(shù)字化時(shí)代真正來臨，信息通信產(chǎn)業(yè)將面臨更具挑戰(zhàn)性的態(tài)勢(shì)。從以網(wǎng)絡(luò)為中 心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，從面向終端設(shè)備的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?/p>

8、使用終端設(shè)備的人為中心 的服務(wù)，使用戶個(gè)性化得以充分展現(xiàn)。這充分說明了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的迫切性和可行性。 近年來，中國逐步成長(zhǎng)為世界最大的移動(dòng)電話市場(chǎng)，但無論是在國內(nèi)還是國外市場(chǎng)上， 中國手機(jī)制造商始終都在追趕世界大品牌的腳步。 短期內(nèi)中國企業(yè)還無力在高端智能手 機(jī)市場(chǎng)與國際品牌競(jìng)爭(zhēng)，但針對(duì)無法負(fù)擔(dān)高級(jí)品牌的消費(fèi)者仍能開創(chuàng)出有利商機(jī)。同時(shí)， 在對(duì)外出口過程中，其中的重要基礎(chǔ)之一就是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)， 品牌會(huì)空殼化，沒有生命力。所以，華為在企業(yè)必須選擇將自主創(chuàng)新作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的源泉。3.2可行性隨著華為公司的發(fā)展，華為公司逐步具備了雄厚的研究開發(fā)能力與研究開發(fā)資本， 盡管華為

9、早在模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新階段已經(jīng)開始了自主技術(shù)創(chuàng)新的探索，但是直到2003年以后，華為公司技術(shù)創(chuàng)新的自主戰(zhàn)略才真正成為公司的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略上 還是和技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略兼取交叉采用。 華為堅(jiān)持不懈地為目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)技術(shù) 創(chuàng)新產(chǎn)品，收到了市場(chǎng)的高額回報(bào)，為華為進(jìn)行長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供了后備力量。在自 主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過程中，華為公司取得了很大的成功，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在無線通信領(lǐng)域由技術(shù)模仿到技術(shù)領(lǐng)先。在GS技術(shù)上，華為經(jīng)歷了由跟進(jìn)到自主創(chuàng)新的過程。華為在 1995年啟動(dòng)了 GS移動(dòng) 通信的研究，1997年, GS檢測(cè)中心在北京建成，同年3月，華為自行研制的GS打通了 第一個(gè)電

10、話，隨后，華為研制的中國完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商用 GS數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)正式發(fā)布。1997年10月，華為的GS產(chǎn)品完全成熟，開始規(guī)?；纳a(chǎn)，這對(duì)打 破國外技術(shù)產(chǎn)品長(zhǎng)期壟斷中國移動(dòng)通信設(shè)備市場(chǎng)的局面具有重要的意義。以前，華為一 直以通信技術(shù)的模仿跟隨者姿態(tài)在通信市場(chǎng)中行進(jìn)，如今華為是以通信業(yè)領(lǐng)跑者的形象出現(xiàn)，這也標(biāo)志著華為的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略己經(jīng)從模仿跟隨戰(zhàn)略演變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新戰(zhàn)略。第二，自主創(chuàng)新讓華為站在了 3G技術(shù)領(lǐng)先者的行列。出于對(duì)3G技術(shù)走勢(shì)的判斷，華為選擇了 GSM的WCDM技術(shù)方向，為突破WCDM技術(shù), 華為把整個(gè)公司1/3的研究開發(fā)力量投入到了 3G的研究上，并要求華為全球研發(fā)體系都

11、為WCDM系統(tǒng)提供支持。作為3G主流廠商之一，華為也積極推進(jìn)3G標(biāo)準(zhǔn)化，與愛立信、 北電、NEC西門子共同締造了 CPR聯(lián)盟，力圖促進(jìn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)部件產(chǎn)業(yè)。 這一切表明，華為在3G方面己經(jīng)以技術(shù)領(lǐng)先者的姿態(tài)占在了國際的舞臺(tái)上，標(biāo)志著華為 技術(shù)創(chuàng)新自主戰(zhàn)略取得了重大的成功。第三，自主創(chuàng)新讓華為在國內(nèi)數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。華為技術(shù)創(chuàng)新自主戰(zhàn)略的成功實(shí)施還表現(xiàn)在數(shù)據(jù)通信方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā) 展，特別是計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。華為在數(shù)據(jù)通信領(lǐng) 域的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略奉行技術(shù)創(chuàng)新的自主戰(zhàn)略， 為公司在數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)供應(yīng)方面贏得優(yōu)勢(shì) 發(fā)展。華為站在了國內(nèi)同類廠商的制高點(diǎn)

12、，自然與華為的技術(shù)創(chuàng)新自主戰(zhàn)略分不開。企業(yè)只有掌握屬于自己的技術(shù)，才能使得在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地成為可 能。華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施以及所取得的卓越成效，無不說明了在華為的發(fā) 展過程中，選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是十分必要的，同時(shí)也是行之有效的。四. 華為公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的不足及改進(jìn)措施4.1華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的不足首先，在制定自主創(chuàng)新戰(zhàn)略初期，主要集中在技術(shù)開發(fā)方面，對(duì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此自主創(chuàng)新戰(zhàn)略比較零散而不成體系。由于缺乏制度創(chuàng)新與管 理創(chuàng)新的支持與配合，反而影響了技術(shù)創(chuàng)新的效果。同時(shí)，華為是一個(gè)董事會(huì)缺位、失 效，以“英雄創(chuàng)世”為標(biāo)志的中國式管理的公

13、司。任正非不僅僅是華為公司的總裁，更 是華為的靈魂，所以在戰(zhàn)略的制定方面，明顯有其專制或獨(dú)裁的一面。在一定時(shí)期內(nèi)， 企業(yè)領(lǐng)袖所構(gòu)造的個(gè)人力量、號(hào)召力、凝聚力或許比公司的股權(quán)約束、董事會(huì)民主決策 更有效。但從長(zhǎng)期來看，公司治理結(jié)構(gòu)的不清晰會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略重大缺陷的產(chǎn)生。其次，在戰(zhàn)略合作方面，尤其是爭(zhēng)取政府的支持方面，認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)性不強(qiáng)，在 一定程度上影響了企業(yè)自主創(chuàng)新。比如在思科起訴華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件中，美國政府就 或明或暗地幫助思科對(duì)中國政府施加壓力。 而中國政府在整個(gè)事件的處理過程中沒有任 何動(dòng)作。雖然案件最終以庭外和解而告終，但卻暴露出華為在戰(zhàn)略合作方面的缺失。第三，在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，前期沒

14、有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方案，因此在很大程度上， 創(chuàng)新具有很大的隨意性，比如技術(shù)開發(fā)投入大，但浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)沒有制定對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行 效果的全面合理評(píng)價(jià)體系，而導(dǎo)致了很多問題。但是，我們看到，在華為不斷的發(fā)展過 程中，已經(jīng)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，通過公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善、職業(yè)化經(jīng)理入 團(tuán)隊(duì)的引入、學(xué)習(xí)、吸收世界先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)等方式來加強(qiáng)對(duì)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理和控 制，使公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施越來越成熟。4.2改進(jìn)措施第一，華為公司在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中應(yīng)努力營(yíng)建一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，同 時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能將自主創(chuàng)新管理置于企業(yè)活動(dòng)中孤立的一環(huán)。成功的創(chuàng)新管理，需要 具備戰(zhàn)略視野、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，需要技術(shù)知識(shí)

15、與市場(chǎng)知識(shí)之間不問斷的互動(dòng)，也需要兼 顧鼓勵(lì)創(chuàng)新與提升效率的組織流程。第二，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須憑借戰(zhàn)略視野，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司 整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本組成部分。華為公司在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該力求戰(zhàn)略 明確，重點(diǎn)突出，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位，根據(jù)環(huán) 境和信息反饋不斷調(diào)整原有創(chuàng)新戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在動(dòng)態(tài)環(huán)境與自身核心能力之間形成均衡。第三，華為公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須結(jié)合企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè) 精神又稱企業(yè)家精神。華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功離不開華為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的推 動(dòng)，華為文化強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神是華為員工奮力拼搏

16、的 精神支柱。第四，在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中華為公司必須依托持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。成功的創(chuàng) 新固然需要強(qiáng)大的研究與發(fā)展力量，但同時(shí)必須開展技術(shù)與知識(shí)學(xué)習(xí)。自主創(chuàng)新與不確 定性緊密相連，創(chuàng)新管理的要訣不是回避企業(yè)發(fā)展的不確定性而是通過不斷的學(xué)習(xí)， 與不確定性“和睦相處”。各創(chuàng)新主體之問的互相作用，對(duì)創(chuàng)新效果的影響與研究開發(fā) 對(duì)創(chuàng)新的影響同樣重要。技術(shù)知識(shí)和信息在人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)間的流動(dòng)，是自主創(chuàng)新過程 的關(guān)鍵，必須把研究開發(fā)成果的生產(chǎn)、擴(kuò)散和使用各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來。五. 結(jié)論與啟示技術(shù)創(chuàng)新自主戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時(shí)科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力和源泉。從華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施

17、的過程中可以看到，自主創(chuàng)新型企 業(yè)能夠不斷應(yīng)用創(chuàng)新來顯示自己產(chǎn)品及服務(wù)新品位的企業(yè)，做到在市場(chǎng)中的各項(xiàng)表現(xiàn)均優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，由于創(chuàng)新的內(nèi)在特性，戰(zhàn)略實(shí)施過程總會(huì)遇到許多的問題。所以 一方面自主創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源； 另一方面在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中企業(yè)還需注意 對(duì)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過程的全方位控制和管理， 真正讓自主創(chuàng)新戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的源泉?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 祁丹萌.華為公司國際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析及對(duì)策J.科技信息（科學(xué)教研）.2007年27期2 華錦陽.技術(shù)創(chuàng)新管理理論與案例M.北京：清華大學(xué)出版社，20073 吳貴生.技術(shù)創(chuàng)新管理M.北京：清華大學(xué)出版社，20114 楊秋關(guān).華為

18、公司技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng)研究http:/www.c nki. net/KCMS/,2012/12/20 13:53周留征.企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文The independent innovation strategy - Huawei source ofsustainable competitive advantageQian. Zhou(Hebei University of Engineering School of Economics and Management,commerce, No. 08, 10-2,Handan China, 056038)【Abstract In depe ndent inno vati on is relative to the in troductio n of tech no logy, imitating a crea