下載人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理簡章-時間管理(一._第1頁
下載人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理簡章-時間管理(一._第2頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班2010年12月4-6日|中國珠海對于人力資源部門而言,績效管理最關(guān)鍵的問題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、怎樣考核才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真 正實(shí)現(xiàn)激勵功能。由北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士、國內(nèi)知名的人力資源領(lǐng)域?qū)<覅畏宀┦浚本劬S龍管理咨詢公司副 總經(jīng)理 / 高級人力資源顧問楊鋼先生主講的人力資源管理實(shí)務(wù)課程,針對企業(yè)在績效管理方面存在的問題,借助生動 的現(xiàn)場講授與互動,參考借鑒了愛維龍管理咨詢公司過往的案例成果,全面講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎 懲管理、人員培養(yǎng)等方面的知識與方法,幫助企業(yè)人力資源工作者掌握實(shí)用技能,提高人力資源部門的工作成效。 【

2、課程收獲】1、學(xué)會設(shè)計科學(xué)有效的薪酬福利體系;2、將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解;3、更合理的設(shè)置生產(chǎn)部門的績效指標(biāo);4、分解并量化職能部門的績效指標(biāo);5、合理設(shè)置態(tài)度類、協(xié)作類、服務(wù)類“軟性”指標(biāo);6、正確使用 360考核;7、將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整與學(xué)習(xí)培訓(xùn);8、將安全管理進(jìn)行系統(tǒng)量化,導(dǎo)入績效考核范圍中;9、構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃;10、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的人力資源管理最佳實(shí)踐。【課程特色】1、師資優(yōu)勢:由中國最優(yōu)秀的商學(xué)院之一北京大學(xué)光華管理學(xué)院講師,以及愛維龍管理咨詢公司資深顧問聯(lián)合授課,確保知識 的系統(tǒng)性和方法的專業(yè)性。師資的專業(yè)性能夠確保學(xué)院能從本次研修中收獲

3、知識、掌握方法、啟迪智慧。2、 咨詢特色:本研修班由學(xué)院派老師愛維龍管理咨詢公司高級顧問授課, 不僅具備深厚的知識水平, 還具備極高的實(shí)操性和借鑒 性,讓學(xué)員真正能從本次研修班中獲得解決問題的知識和方法?!局髦v老師】呂峰老師 南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源專業(yè)博士后。 現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院 校友聯(lián)絡(luò)中心主任,曾執(zhí)教于南開大學(xué)國際商學(xué)院。呂峰老師的研究方向集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理領(lǐng) 域,著有人力資源開發(fā)與管理、人力資源開發(fā)經(jīng)典文集、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)化等著作,呂老師還是商學(xué)院、首 席人才官、騰訊財經(jīng)的專欄作家,撰寫了大量的經(jīng)管類文章。楊鋼老師 北京愛維龍管理咨

4、詢公司副總經(jīng)理 / 高級人力資源顧問,六年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),其中歷任國內(nèi)知名管理咨詢公 司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位。從業(yè)至今已經(jīng)為超過20 家企業(yè),包括多個發(fā)電企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。楊老師的研究方向集中在人力資源開發(fā)與管理、組織管理、業(yè)務(wù)流程與企業(yè)文化等領(lǐng)域,楊鋼老師還是銷售與 市場雜志評論版的特約撰稿人,有多篇文章發(fā)表?!緯?wù)安排】日期時間內(nèi)容12 月 4 日09:00 12:00課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”12:00 13:30午餐午休13:30 17:00課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”12 月 5 日09:00 12:00課程“人力資

5、源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”12:00 13:30午餐午休13:30 17:00課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”12 月 6 日09:00 17:00參觀調(diào)研“粵電集團(tuán)珠海發(fā)電公司”【課程內(nèi)容】3、如何設(shè)置績效指標(biāo)體系及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);4、如何設(shè)計和使用各種績效考核表單;5、如何設(shè)置各部門考核周期;6、 如何將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整及學(xué)習(xí) 培訓(xùn);7、績效考核異議申訴及處理流程;8 如何做績效溝通與績效面談?!菊{(diào)研企業(yè)】粵電集團(tuán)珠海發(fā)電公司:珠海發(fā)電廠位于廣東省珠海市臨港工業(yè)區(qū),是中港合作興建的大型火力發(fā)電廠,國家“九五”計劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,隸屬于廣東省粵電集團(tuán)有

6、限公司,東距珠海市區(qū)直線距離50 公里,廠址占地面積 115 萬平方米,首期建設(shè)安裝兩臺日本三菱700MVB組,項(xiàng)目可行性研究報告于1995 年 9 月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),1996 年 11 月 1 日項(xiàng)目正式開工建設(shè),2000 年 4 月 3 日第一臺機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行, 第二臺機(jī)組于 2001 年 2 月 5 日投入商業(yè)運(yùn)行。珠海發(fā)電廠強(qiáng) 化經(jīng)營管理,努力建設(shè)和諧發(fā)展、綠色電力的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),創(chuàng)新地提岀“科學(xué)發(fā)展,打造數(shù)字化電廠”的戰(zhàn)略目標(biāo), 多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列居全國 600MW 級機(jī)組先進(jìn)水平, 獲得全國電力行業(yè)亞臨界機(jī)組“最佳供電煤耗獎”、 “全國電力行業(yè)質(zhì) 量管理獎”、 “中國企業(yè)信息化 50

7、0強(qiáng)”、“全國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“廣東省信息化試點(diǎn)示范工程信息化示范單位”等稱號。珠海發(fā)電成立以來得到了社會各界認(rèn)可,先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、全國“青年文明號”、國家電力公司“雙文明單位”、“廣東省先進(jìn)集體”、“廣東省文明單位”、“省精神文明建設(shè)先進(jìn) 單位”“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”等稱號?!緦W(xué)習(xí)信息】課程時間:2010 年 12 月 4-6 日課程地點(diǎn):中國珠海(詳細(xì)地點(diǎn)報名后通知)課程費(fèi)用:5000 元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿交通費(fèi))學(xué)習(xí)對象:企業(yè)人力資源部長、經(jīng)理、總監(jiān)電 話:010-62864303010-62864303 6286335462863354 董老師 劉老師(一)薪酬福利部分:1、戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)成部分及對應(yīng)效用;2、薪酬福利設(shè)計的基本原則與基本步驟;3、寬帶薪酬介紹與設(shè)計方法;(二)績效管理部分:1、企業(yè)關(guān)鍵成功要素及績效管理重點(diǎn);國)公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論