員工輪崗管理制度

1、員工崗位輪換治理制度第一章總那么一、目的為增強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)治理,進(jìn)一步完善員工 崗位輪換治理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好 的指導(dǎo)員工崗位輪換治理工作,特制訂本制度.二、意義增強(qiáng)崗位輪換治理工作的方案性、組織性、可行性和科 學(xué)性.三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工.第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由公司總經(jīng)理及各部 門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與 監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí) 行輪崗方案,反應(yīng)輪崗工作中存在的問(wèn)題,提由改良意見(jiàn).第三章輪崗對(duì)象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作 領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總

2、體工作方案,統(tǒng)籌安排,合理配置,分 步驟實(shí)施輪崗方案.1、特定崗位實(shí)行定期輪崗.特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,具體 崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定.2、公司安排有開(kāi)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗.根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人 選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門(mén)提交關(guān)鍵人才后備人員輪 崗方案,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行.3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗.員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃,結(jié)合公司業(yè)務(wù) 開(kāi)展需要,申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年 以上且上年度考核在 80分以上.4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者 必須進(jìn)行輪崗.第四章輪

3、崗的原那么1、不能對(duì)崗位輪由和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響.2、有利于參與崗位輪換的人員提升自身綜合素質(zhì)及工作績(jī) 效.第五章輪崗時(shí)間1、部門(mén)內(nèi)部輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確 定輪崗時(shí)間,報(bào)人力資源部審核.人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位 工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提由審核意見(jiàn),做由縮短或延長(zhǎng) 崗位輪換時(shí)間,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),原那么上應(yīng)不少于一個(gè)月.2、跨部門(mén)輪崗輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度 及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、水平確定輪崗時(shí)間,報(bào)人力資 源部審核.人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額 要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提由審核意見(jiàn), 做由縮短或延長(zhǎng)崗位

4、輪換時(shí)間,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),原那么上應(yīng)不 少于三個(gè)月.第六章 輪崗流程1、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議每年度12月初旬,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議, 總結(jié)本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本年度崗位 輪換效果,提由相關(guān)的意見(jiàn)及改良舉措,決定下一年度本部 門(mén)崗位輪換人員及人數(shù).2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議每年度12月中旬由人力資源部組織召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作 小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回憶本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效 果評(píng)價(jià),提由相關(guān)的意見(jiàn)及改良舉措,同時(shí)做好下一年度各 部門(mén)輪換工作方案,最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪 換工作方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施.3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表,要對(duì)本崗

5、位工 作作由詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需 要注意的問(wèn)題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負(fù)責(zé) 人審核簽字.4、制定崗位輪換方案,組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按方案進(jìn)行人員培訓(xùn).培訓(xùn)方案要根據(jù)輪崗人 員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)水平來(lái)進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制 度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、根本操作程序和標(biāo)準(zhǔn)等都 有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位.同時(shí),要按 方案進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)水平.5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底,預(yù)防因交接不徹底 由現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪 崗部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任.6、追蹤輪崗結(jié)果

6、人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn), 輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫(xiě)生工作總結(jié),由輪入部門(mén)進(jìn)行評(píng) 價(jià).輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,公司將會(huì)作由適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì), 考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù).短期輪崗結(jié)束 后,輪崗人員按方案回到原工作崗位.第七章輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定1、同級(jí)輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核.2、升級(jí)輪崗考慮職業(yè)生涯開(kāi)展或培養(yǎng)需要,可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn),或 取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間更一值,如果輪換只是暫時(shí)的,就只執(zhí)行這 個(gè)標(biāo)準(zhǔn). 如果輪換變成調(diào)動(dòng),那么可規(guī)定 1-3個(gè)月適應(yīng)期,適 應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬治理.3、降級(jí)輪換如果是員工提由的且是短期輪換,執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn),在新崗位考核. 如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降 級(jí)輪換的,一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn).4、績(jī)效考核輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核,并與工資桂鉤.第八章輪崗鼓勵(lì)為增強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性,除制 定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外,公司特建立以下鼓勵(lì)機(jī)制： 1、個(gè)人開(kāi)展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考