招聘考核人員方案

1、招聘專員績效考核招聘專員工資結(jié)構(gòu)：招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資二崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤大 數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：本月報(bào)到員工出勤滿5天，計(jì)算為一個(gè)入職人員.三、招聘專員考核內(nèi)容：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績將實(shí)際完成值與月度 目標(biāo)相比較（可根據(jù)實(shí) 際工作難度調(diào)整目標(biāo) 值）.A 10月招聘任務(wù)：6人.（80分）若A項(xiàng)達(dá)成 目標(biāo)，則可 /、考核其 他二項(xiàng)。R與學(xué)校合作的數(shù)量3家以上。（10分）c、現(xiàn)場招聘會(huì)等。（10分）工作態(tài)度積極性（20分）能積極做好本職工作，并能配

2、合同事完成 相關(guān)的事務(wù)。對(duì)工作熱情，有進(jìn)取心。責(zé)任心（20分）對(duì)本職工作有責(zé)任心，能及時(shí)完成任務(wù)， 保證工作效率。親和力（20分）給予客戶、同事親近的感覺，能發(fā)揮人格 魅力，讓人覺得平易近人。勇于進(jìn)取（20分）對(duì)困難不畏懼，敢十面對(duì)及尋求方法去解 決問題。服從管理（20分）能遵守公司制度，服從上級(jí)管理。工作能力計(jì)劃性（20分）工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、 數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。周全縝密（20分）工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全 面性、可行性。協(xié)調(diào)溝通（20分）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人， 以及人際交往的能力。應(yīng)義能力（20分）應(yīng)對(duì)變化，米取措施或行動(dòng)的主

3、動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。開拓創(chuàng)新（20分）能開發(fā)新的渠道、項(xiàng)目，或發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng) 造性地解決問題，使公司經(jīng)濟(jì)效益增加或 管理改善。1、績效考核得分計(jì)算：、工作業(yè)績=A+B+C（A項(xiàng)實(shí)際完成值 目標(biāo)值時(shí)，工作業(yè)績得分100,多的分?jǐn)?shù)按個(gè)人提成計(jì)算；BCD項(xiàng)上限為100分）、工作態(tài)度=各項(xiàng)考核評(píng)分總和（若服從管理方面評(píng)分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）；、工作能力=各項(xiàng)考核評(píng)分總和；、總績效得分=工作業(yè)績*70%+T作態(tài)度*20%+X作能力*10%2、績效獎(jiǎng)金計(jì)算：績效獎(jiǎng)金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100。四、個(gè)人提成：超額完成本月的招聘計(jì)劃，多入職一人提成80元/人.

4、上不封頂.個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*80元/人*總績效得分/100 。10月份人事專員招聘任務(wù)8人.前臺(tái)招聘績效考核前臺(tái)工資結(jié)構(gòu)：前臺(tái)工資=崗位工資+績效工資 嚀人提成 拄勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資二崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤大 數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：本月報(bào)到員工出勤滿5天，計(jì)算為一個(gè)招聘人員.、前臺(tái)招聘考核內(nèi)容:評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績將實(shí)際完成值與月度 目標(biāo)相比較（可根據(jù)實(shí) 際工作難度調(diào)整目標(biāo) 值）.A 10月招聘任務(wù)：6人.（80分）若A項(xiàng)達(dá)成 目標(biāo)，則可 /、考核其 他二項(xiàng)。R與學(xué)校合作的數(shù)量3家以上。

5、（10分）c、現(xiàn)場招聘會(huì)等。（10分）工作態(tài)度積極性（20分）能積極做好本職工作，并能配合同事完成 相關(guān)的事務(wù)。對(duì)工作熱情，有進(jìn)取心。責(zé)任心（20分）對(duì)本職工作有責(zé)任心，能及時(shí)完成任務(wù)， 保證工作效率。親和力（20分）給予客戶、同事親近的感覺，能發(fā)揮人格 魅力，讓人覺得平易近人。勇于進(jìn)?。?0分）對(duì)困難不畏懼，敢十面對(duì)及尋求方法去解 決問題。服從管理（20分）能遵守公司制度，服從上級(jí)管理。工作能力計(jì)劃性（20分）工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、 數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。周全縝密（20分）工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全 面性、可行性。協(xié)調(diào)溝通（20分）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，

6、化解矛盾，說服他人， 以及人際交往的能力。應(yīng)義能力（20分）應(yīng)對(duì)變化，米取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。開拓創(chuàng)新（20分）能開發(fā)新的渠道、項(xiàng)目，或發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng) 造性地解決問題，使公司經(jīng)濟(jì)效益增加或 管理改善。評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績將實(shí)際完成值與月度 目標(biāo)相比較（可根據(jù)實(shí) 際工作難度調(diào)整目標(biāo) 值）.A、10月招聘任務(wù):2人.1、績效工資計(jì)算:績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘任務(wù)。四、個(gè)人提成：超額完成本月的招聘計(jì)劃,多招聘一人提成80元/人.（上不封頂）個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*80元/人10月份前臺(tái)招聘任務(wù)2人.人事主管招聘提成人事主管工資結(jié)構(gòu)：招聘專員工資=崗位工資+績效獎(jiǎng)金+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資二崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤大 數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤