新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及表格大全93378

1、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃1、 入職培訓(xùn)的目的：1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解， 認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)， 掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。2、 培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工3、 培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期 1 個(gè)月，包括2 3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。4、 培訓(xùn)方式：1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的

2、形式。2. 在崗培訓(xùn)： 由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。5、 培訓(xùn)教材員工手冊(cè) 、部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。6、 入職培訓(xùn)內(nèi)容:1. 企業(yè)概況 （ 公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀 ）2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰來評(píng)估，總體的績(jī)效期望6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；8. 職位或工

3、作說明書和具體工作規(guī)范；9. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13. 內(nèi)部人員的熟悉 （ 本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）14. 著裝要求；15. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16. 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等） 。7、 培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分， 脫崗培訓(xùn)以書面考核為主， 在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。

4、書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷； 應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。8、 效果評(píng)估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、 教師、 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流， 并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解， 逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差， 改進(jìn)培訓(xùn)方式， 以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間， 根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案； 并填寫 新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書 報(bào)送人力資源中

5、心及相關(guān)部門；2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、 場(chǎng)地的安排布置、 課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、 培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查， 填寫 新員工入職培訓(xùn)反饋意見表 ，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議；5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)， 提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告， 報(bào)總裁審閱；6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上

6、崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；7. 人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表年？月？?？日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介培訓(xùn)反饋受訓(xùn)心得培訓(xùn)建議主辦單位意見總經(jīng)理？好辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料

7、導(dǎo)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培 訓(xùn) 后 的 檢 討培 訓(xùn) 人 員息見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主 辦 單 位息 見年 月 日總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表總經(jīng)理:經(jīng)理:評(píng)核者:員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評(píng)語:所在部門評(píng)語:簽名:簽名:年？?？月？?？日年？?？月？?？日員 工培訓(xùn) 反饋信 息年 月 日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人 員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用 資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)受訓(xùn)1 .課程安排是否合理2 .

8、所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3 .主管是否支持本次培訓(xùn)4 .對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5 .所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6 .對(duì)教師的授課方式是否滿意7 .教師授課是否認(rèn)真8 .教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng)后人員息見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議反對(duì)公司卜次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)饋信息員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別?培訓(xùn)名稱?姓名職位?o?o?批準(zhǔn)審核擬訂員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱本表登記各課程成績(jī)單位職別姓名平均記錄表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年 月 日培訓(xùn) 類別培訓(xùn)內(nèi)容是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿指定人 貝經(jīng)加部門全 體員工課堂 授課在實(shí)踐 中演示標(biāo)桿座談 提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組

9、織 結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?參加?2.公司規(guī)章制度及 福利待遇?4.其他請(qǐng)說明：業(yè)務(wù)各部門員工根據(jù)各是否參加人員培訓(xùn)方式知識(shí)自的崗位特點(diǎn)提出 需求同意自愿指定人 貝經(jīng)加部門全 體員工課堂 授課在實(shí)踐 中演示標(biāo)桿座談 提問其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)?方互聯(lián)網(wǎng)方面? 1?3.交際、談判?4.廣告創(chuàng)意?5.寫作?6.網(wǎng)貝制作?7.通訊?8.市場(chǎng)調(diào)查?9.其他請(qǐng)說明：其他 知識(shí)請(qǐng)說明：?填表說明：？1 .所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打，還可列出自己需要的內(nèi)容;2 .請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3 .如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)班 名稱本年度 舉辦班數(shù)培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn) 目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué) 目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1 .上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課 小時(shí)，實(shí)習(xí) 小