橋梁監(jiān)理規(guī)劃

1、槎山河橋梁工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制 人：田錦云項目總監(jiān)：朱黎明技術負責人：安陸市精誠監(jiān)理有限公司2011年8月1、工程項目概況1.1、 工程項目建設實施相關單位名錄1.2、 工程項目特征2、監(jiān)理工作依據(jù)3、監(jiān)理范圍和目標3.1、 監(jiān)理服務的形式3.2、 監(jiān)理工作的范圍 3.3、 監(jiān)理工作內(nèi)容 3.4、 監(jiān)理工作目標4、工程進度5、工程質(zhì)量6、工程造價7、工程合同8、信息管理9、工作協(xié)調(diào)10、安全管理11、環(huán)境保護、水土保持和文明施工12、項目監(jiān)理機構的組織機構 12.1、監(jiān)理機構組織形式和人員構成一12.2、監(jiān)理人員的職責分工 精誠監(jiān)理12.3、監(jiān)理人員進場安排 1、工程項目概況1.1、 本工程

2、項目建設實施相關單位名錄如下業(yè)主單位：地勘單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：監(jiān)控單位：1.2、 工程項目特征：主橋為鋼管混泥土下層式簡支桿拱橋，最大單跨120ml,屬特大橋，橋下為不通航。1.2.1 工程項目名稱：紅果經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)東湖大橋1.2.2 工程建設地點：貴州盤縣新縣城人工湖上1.2.3 工程主要特點、重點、難點紅果開發(fā)區(qū)東湖大橋施工監(jiān)理的重點難點概述本大橋主橋為三跨下層式簡支鋼管混凝土系桿拱橋，長290米；引橋為二跨鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橋長 51.2米，長橋總長349.5米， 橋寬30米，橋面縱坡為0,橫坡為雙向1.5%,與之配套引道長232.15 米，上述主橋引橋提示，本橋為特

3、大橋且結構復雜，技術含量較高， 施工監(jiān)理要求高，難度大。在施工監(jiān)理過程中為確保質(zhì)量、安全、造 價、進度目標的實現(xiàn)，在特提出如下重點、難點及應對措施：1、全橋定位放線全橋定位放，兩岸橋臺及中間橋墩的平面、立面位置測量定點必須滿足設計要求及施工規(guī)范。應對措施：先由施工單位測量定點，做好符合設計坐標的資料， 再由負責測量的專業(yè)監(jiān)理工程復測并簽認，若要調(diào)整必須經(jīng)設計、業(yè) 主書面認可后再實施。隨時復測平、立面位置的準確性。2、橋臺及樁孔底部持力層的確定。應對措施：當臺基及樁孔底開挖至設計標高后，施工方可申請隱 蔽驗收，請設計地勘、業(yè)主、監(jiān)理代表到現(xiàn)場查看，達成共識后方可 隱蔽并資料要齊全規(guī)范。3、鋼管拱

4、肋塊件的加工制作。應對措施：(1)分包給有金屬構件制作安裝有資質(zhì)的企業(yè)(大型造船廠、大型金屬高壓溶生產(chǎn)廠家)；(2)塊件的幾何尺寸復雜，建議生產(chǎn)廠家要按分段塊件照施工圖 1:1的放大樣再下料。(3)各塊件加工后，要在生產(chǎn)廠家試拼裝一次，以發(fā)現(xiàn)問題采取 措施。(4)承包單位派出技術人員常駐生產(chǎn)廠家進行內(nèi)部監(jiān)理，本橋監(jiān) 理單位要派出專業(yè)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。(5)本主拱肋分兩種規(guī)格，中孔、邊孔予拱度分別為165mm、116mm,工廠在加工制作放大樣時，按二次拋物線分配。4、焊接及相貫線焊接應對措施：主拱肋及拱肋塊件的現(xiàn)場安裝都有大量的相貫線焊接， 按全溶透對接焊縫，雙面成形，對焊接技工有極高的要求，本

5、橋主拱 肋參與焊接技工要求先考核后上崗，全部焊縫都要達到一級(同高壓第3頁共60頁精誠監(jiān)理 溶器焊接相同）三跨主拱肋的全部焊縫都要進行紅外超聲檢測， X光 照片，合格率必須100%,否則要做書面說明及返工處理。5、鋼管混凝土的充滿度、密實度、膨脹劑用量應對措施：采用泵送頂升分段灌注，如何保障管內(nèi)混凝土的充滿 度、密實度，保證質(zhì)量的方法有：（1）按要求予裝出漿管；（2）段 與段之間安裝的隔板要牢固可靠，隔板外徑與鋼管內(nèi)徑相等，周邊要 滿焊接，使隔板有足夠的剛度強度，以抵抗管內(nèi)混凝土的側壓。（3） 膨脹劑的用量要適量，可在現(xiàn)場試做，取得數(shù)據(jù)。（4）澆注段必須一 次性澆注完畢，中途不能停。6、OVM

6、LIM （K）冷鑄錨式球形支承吊桿制作安裝應對措施：選定有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家加工制作半成品運至現(xiàn)場安裝， 有資質(zhì)生產(chǎn)斜拉素的廠家都可生產(chǎn)本橋吊桿，按設計圖的編號、規(guī)格 型號訂貨，現(xiàn)場按點做好予埋予留加勁件，系梁底面錨固，拱肋頂面 予應力張拉分次張拉錨定。7、施工支架、拱架及予壓應對措施：本橋施工支架拱架為臨時受力構件，且對施工安全、 質(zhì)量有較大影響，故此，施工單位要根據(jù)支架、拱架的結構形式，材 料和施工荷載進行設計計算制定施工方案，然后書面報送給監(jiān)理、組 織評審后再認定該方案，照審定后的方案施工。支架、拱架施工完成 后，組織予壓并取得彈性變形及加載載況下的彈性震形數(shù)值，確定立 標高程。建議采用杯口

7、支架，穩(wěn)定性比扣件支架好。8、施工安全應對措施：確保安全無事故，監(jiān)理人員要進一步提高安全意識，第4頁共60頁精誠監(jiān)理配備安全工作監(jiān)理人員，制定安全工作規(guī)劃細則，落實對參建施工人員的監(jiān)督管理。施工單位的項目經(jīng)理是本項目安全工作的第一責任人，下面要配備有資質(zhì)的專職安全員落實安全生產(chǎn)的各項措施。綜上所述，本橋駐現(xiàn)場監(jiān)理機構，應該在監(jiān)理工作過程中，把好五道關。1、程序關，項目報批，規(guī)劃、施工證照、各項施工程序，監(jiān)理工 作各項程序、材料報驗程序、驗收交工程序等。2、測量關，測量資料真實可靠，齊全完整。3、施工關，施工組織設計、分項施工方案、報批審核到位，上道 工序驗收完，開始下道工序施工，上道工序沒驗收

8、，不進入下道工序。4、材料關，進入現(xiàn)場的材料成品、半成品，必須要有質(zhì)保書，出 廠合格證，試驗資料等，不合格材料不準進入現(xiàn)場。5、驗收關，工序驗收，分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程 驗收要根據(jù)規(guī)范標準，程序、設計圖逐一進行驗收。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家有關監(jiān)理工作的法規(guī)建筑法建設工程質(zhì)量管理條例工程安全生產(chǎn)管理條例2.2 國家、交通部有關監(jiān)理工作的規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范公路建設工程監(jiān)理規(guī)范 國家、交通部頒布的與本工程有關法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3 建設單位有關監(jiān)理工作的文件、標準工程監(jiān)理招標文件； 建設單位提供的工程地勘施工圖紙及說明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5) 建設單位與

9、第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協(xié)議及 附件；(6)合同工程量清單及說明；(7)經(jīng)批準的變更設計文件；(8)施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設有關的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家、交通部現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。1、公路工程橋涵施工技術規(guī)范(JTJ041-2000)2、鋼管混泥土結構設計施工規(guī)程(28 90)3、建筑鋼結構焊接技術規(guī)程(81.2002)4、公路工程施工監(jiān)理規(guī)程(JTG-2006)5、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTG-2004)等規(guī)范、規(guī)程、標準3、監(jiān)理范圍和目標3.1、 監(jiān)理服務的形式3.1.1 按照建設單位對

10、監(jiān)理單位的授權范圍和工作要求，依據(jù)建設單 位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期 進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人 實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務。按照建設單位的 管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。3.1.2 在建設單位的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設單位認可的 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務現(xiàn)場開展工作，并與建 設單位建立工作聯(lián)系。3.2、 監(jiān)理服務的范圍3.2.1 工程服務范圍：所監(jiān)理的施工合同范圍內(nèi)的全部工作 （含變更項 目及增補項目）3.2.2 工作服務范圍：對于所轄施工標段的全部工

11、程自施工準備期至 交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理 和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的 未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務。3.3、 監(jiān)理工作內(nèi)容參照交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG2004）,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.4、 監(jiān)理工作目標3.4.1 工程質(zhì)量目標(1)、確保全部工程達到國家建設部(交通部)現(xiàn)行的工程質(zhì)量 驗收標準，確保工程質(zhì)量合格、安全。(2)、確保各項工程一次驗收合格率達到100%。3.4.2 工程造價控制目標工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設計施工圖(含經(jīng)批準的變更設計) 數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制

12、。3.4.3 安全目標“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜 絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。3.4.4 工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進度控制4.1 進度控制分目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。4.2 進度控制原則4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.對 應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項 工程進度計劃和月進度計劃。4.3 進度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1 進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施 過程中進行

13、進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合 同措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。4.4 進度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1 為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法增加工作面， 在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、 月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。4.5 進度控制程序1、 準備階段流程框圖（見框圖1）1、 施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖 2）2、 總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖 3）3、 分項進度計劃審批工作流程（見框圖 4）4、 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）第33頁共60頁1、準備階段流程框圖（框圖1

14、）2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖 3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃 填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃同意監(jiān)理部征求建設單位同意不同意不同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案4、 分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖 4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）5 .工程質(zhì)量控制5.1 質(zhì)量控制分目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達

15、到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì) 量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到 100%。確保全面合格，予創(chuàng)優(yōu)魯班獎。5.2 質(zhì)量控制原則5.2.1 總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方 案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開 工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。5.3 質(zhì)量控制方法5.3.1 質(zhì)量控制方法1 .預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批 準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時 制止。2 .旁站：對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難 以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應進行旁站監(jiān)理。3 .驗收：對工

16、程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。4 .試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測, 為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。5 .測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查, 為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。6 .指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果， 及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7 .暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣 的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。8 .暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡 劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。9 .控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包

17、項目的審批。通 過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。10 .堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理 工程師規(guī)定的程序進行。5.4 質(zhì)量控制手段5.4.1 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部建設工程監(jiān)理規(guī)程委托 監(jiān)理合同和國家建設監(jiān)理有關規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理 人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、 簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5 工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基 本 作 業(yè)混凝土及鋼 筋制作安裝拌制過程、灌注過程（特別是鋼管含灌注過程）、鋼筋安裝、 混凝土試塊制作、結構實體檢測、

18、預應力張拉、預埋件等專 業(yè) 工 程橋梁施，鋼 拱肋工廠制 作、焊接式 拼裝、中間 驗收、運輸 起吊、就位 安裝、拆架 成橋。測量放線、混凝土澆注澆注、試塊、鋼管拱加工制作中的 放大樣。相貫線溶透焊接，涂裝工廠試拼、資料現(xiàn)場存放、 起吊安裝、吊桿制作、錨固定位、張拉、涂裝中間驗收、 拆架成橋、橋面欄桿等。引道工程測量放線、爆破、路基壓實度、排水、照明、交通標志等。監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6 質(zhì)量控制程序1 .施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2 .材料控制工作流程框圖（見框圖2）3 .測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）4 .試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框

19、圖 4）5 .分項工程開工審批程序框圖（見框圖 5）6 .審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7 .分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）8 .隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 8）9 .工序驗收程序框圖（見框圖9）10 .分項工程驗收流程框圖（見框圖10）11 .分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖11）12 .單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖 12）13 .工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14 .質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃審批總體進度計劃編制

20、材料進場計劃和 材料報驗計劃審批材料進場計劃和 材料報驗計劃i材料進場報驗材料進場查驗材料試驗111J材料抽查i；材料使用申請rii審批材料使F用申請ii1材料使用過程材料使用過程檢查1；1若使用違規(guī)指令或撤銷審批- i -i V r - i -T ? r -i七 i *7 7；Tl-TlIT-11 -i-rr-i Ii-ri-i i - -i-rr -i i -i -i! ! - - -I 1 - I , Te - F ! 3 - E , T3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設計樁 _參與設計交樁基準點復查+基準點復核1 r申請使用基準點審批基準點使用1，i引設工程控

21、制樁復核工程控制樁Vii*申請使用工程控制樁審批工程控制樁 r分項工程放樣計算放樣計算復核V施工放樣放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4)5、分項工程開工審批程序框圖（框圖 5）開工準備6)6、審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方 案）并按程序報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）另選分包單位分包單位進場施工8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 8）9、工序驗收程序（框圖9）10、分項工程驗收流程圖（框圖10）11、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖11）衣12、單位工程竣工預驗收程序框

22、圖（框圖 12）限期整改13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖 13）14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）6、工程造價控制6.1 造價控制分目標依據(jù)國家和交通部發(fā)布的有關規(guī)定、工程設計文件和施工承包合同， 以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造 價控制目標。6.2 造價控制原則6.2.1 總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價6.3 造價控制方法6.3.1 造價控制方法1 .建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；2 .依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準確 核算；3 .凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設單位代

23、表、監(jiān)理和 承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；6.4 造價控制手段6.4.1 負責造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。6.4.2 嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的 優(yōu)勢，從維護建設單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設計不合理 而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。6.4.3 超前預測可能出現(xiàn)的自然災害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡 量減少設計變更。6.4.4 對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。6.4.5 建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包 單位核對清算一次。6.4.6 因施工組織方案調(diào)整而增加的

24、造價控制工作，公司將視情況增 派造價監(jiān)理人員。6.5 造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 3）3、變更設計程序圖（見框圖4）精誠監(jiān)理施工階段計量支付工作流程框圖（框圖 2）1、第34頁共60頁精誠監(jiān)理2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 3）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關的資不符合條件補充詳細資料條件詈承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表總監(jiān)初審費用索賠是否 符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費用索賠額度，1萬%下商總監(jiān)簽署費用索賠 審批表1 r條件1 .給承包單位 造成直接經(jīng)濟 損失2 .非承包單位

25、的責任發(fā)生的3 .按合同規(guī)定 期限和程序提出 并附有憑證資料索賠終結，建設單位支付索賠費用注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理第37頁共60頁3、變更設計程序圖（框圖4）7、工程合同管理7.1 合同管理分目標除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同 其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、 合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩, 按照交通部公路工程監(jiān)理規(guī)程有關規(guī)定處理好各項合同管理事務。7.2 合同管理原則7.2.1 合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理

26、。監(jiān)理控 制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其 要實施專項管理。7.3 合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）精誠監(jiān)理1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）進師制查價控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)1 .參與審查年、 季施工計劃2 .核實簽認驗 工計價3 .參與審批變 更設計4 .審核不可預 見費用5 .協(xié)調(diào)索賠處 理1 .檢查

27、簽證隱蔽工程2 .檢查確認工地材料、 設備及施工方法3 .檢查施工過程工程Mm4 .對關鍵工序、工藝 旁站監(jiān)理5 .參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6 .參加工程質(zhì)量事故 處理1 .對設計的整體安全進行 評估2 .審查施工組織安全內(nèi)容, 提出建議3 .嚴格過程檢查，把住驗 收關4 .發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整 改，嚴重時下暫停施工令5 .把安全問題列入監(jiān)理例 會重要議事議程1. 熟悉合同條 款2. 固定專人管 理3. 合同內(nèi)容分 解4. 制定處理程 序5. 對照合同檢 查、跟蹤管理1 . 及時收集、整理 各類信息2 . 定期召開監(jiān)理例 會溝通，及時反饋 信息。3 .向建設單位提供 監(jiān)理月報、專題報告 和備忘錄、監(jiān)理通知 等，4 .參加各種形式的 會議收集有關信息1 .監(jiān)理機構 內(nèi)部協(xié)調(diào)2 .監(jiān)理與建 設單位之間協(xié) 調(diào)3 .監(jiān)理與設 計方之間協(xié)調(diào)4 .監(jiān)理與承 包方之間協(xié)調(diào)5 .承包單位 之間協(xié)調(diào)第38頁共60頁精誠監(jiān)理第49頁共60頁2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令提交后續(xù)資料K搜集整理證明資料提交延期申請報告