某公司薪酬制定方案

1、薪酬制定方案1、 目的1建立較為科學的、符合公司發(fā)展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2建立員工工資與員工收入與員工工作業(yè)績之間的科學關系。3實現(xiàn)管理員工工資分配與管理的制度化、規(guī)范化。2、 適用范圍：適用于歐雅典公司所有員工（除計件外）。3、 職責：1 總經理：負責支持人力資源部召集會議，討論本制度修正原則與本公司收入分配的原則2 人力資源部：負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度執(zhí)行監(jiān)督以及本制度規(guī)定人員工資的計算及工資總表的編制。3財務部：負責本制度操作以及本制度規(guī)定人員工資的計算、審核和發(fā)放。工資系列 1 本公司工資系列分為：管理工資系列、技術工資系列、營銷工資系列、操

2、作工資系列、 行政事務工資系列。3 管理工資系列適用范圍：總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、廠長、副廠長、主管、總工、工程師。3技術工資系列適用于范圍：（ 1） 從事技術研發(fā)、產品設計、工藝技術人員（ 2） 財務部從事會計人員（ 3） 人力資源部從事電腦技術人員（ 4） 質量部從事質量管理技術人員 4營銷工資系列適用范圍：國內市場部及海外市場部業(yè)務員5 操作工工資系列適用范圍：各廠、車間的生產工6行政事務工資系列適用范圍：除上述人員以外五、 薪酬構成員工薪酬=標準工資+工齡工資+各種津貼+加班費+各種獎金其中：標準工資=職務工資+考核工資1 標準工資：（ 1） 標準工資由每人的“薪層” 、“薪等”

3、、“薪級”確定。（ 2） “薪層”及“薪等”是公司以每人崗位相對價值為基準得出的，細分為一（ 1-4 ）、二（ 1-3）、三（ 1-3）、四（ 1-3 ）、五（ 1-3）、六（ 1-2），每個崗位對應的層等詳 見 崗位薪等表。（ 3） 每個人的工“薪級”是按本程序第六條進行定薪后得出的。 薪級細分為 16 個級別，詳見工資薪級表。標準工資=職務工資+考核工資(具中考核工資占工資比例如下):工資系列層一層二層三層四層五層六層管理系列營銷70%60%55%50%0%0%生產45%40%35%30%25%0%行政40%35%30%25%0%0%技術系列50%45%40%35%30%25%行政系列0%

4、0%30%25%20%15%操作系列0%0%0%030%25%20%(4)考核工資是根據(jù)考核結果可上下浮動的，浮動比例參考下表考核得分120>X >110110>X >100100>X >9090 >X >80V 80考核等級A級B級C級D級E級工資浮動150%120%100%80%60%2?工齡工資(1) 工齡工資標準：20元/年。(2) 計算方法：從進公司轉正之日開始計算，每滿一年計一年工齡工資，滿一年未滿兩年按一年計算，滿二年未潢三年按二年計算，以此類推。(3) 調整時間：從每年的1月份和7月份的工資中開始調整。3 ?各種津貼(1)職務津貼

5、單位：元職務主管廠長、經理總監(jiān)、副總總經理津貼501503005001000說明：調動后的次月開始調整(2)技術津貼單 位： 元技術級別初級技術員中級技術貝圖級技術員助理 工程師工程師高級工程師津貼50100150200300說明：A技術級別評定根據(jù)技術級別評定標準，每年8月評定一次，10月執(zhí)行。(3)夜班津貼員工工作需要班次安排跨入 20: 00 6: 00的，可享每班次3元的夜津貼，以作為夜餐費。(4)安全津貼本公司貨車司機、小車司機全年安全行車可享受1000元的安全津貼，此津貼在下年1月發(fā)放。(5) 站崗巡邏津貼凡站崗的保安可享受2元/小時的站崗津貼。(6) 通訊：交通補助、伙食補貼。(

6、待確認)4.加班費(1) 加班定義：員工在完成規(guī)定的工作任務后，由公司安排的在標準工作時間以外 工作的工時。加班時數(shù)須由部門負責人及人力資源部考勤員確認。(2) 加班費計算方法：A .平時加班=職務工資十當月總天數(shù)一星期天天數(shù)十 8小時X加班時數(shù) X 1.5倍B.星期天加班=職務工資十當月總天數(shù)一星期天天數(shù)十 8小時X加班時數(shù) X 2倍C法定假日加班=職務工資十當月總天數(shù)一星期天天數(shù)十 8小時X加班時(3)本公司的銷售業(yè)務員和主管級以上人員不計算加班工資。5.年終獎金(1) 年終獎金金額標準：對全年平均考核等級在D級(含D級)以上人員，用月工 資總額X績效等級系數(shù)發(fā)放第十三個月工資作為年終獎金

7、。(2) 年終獎金績效等級系數(shù)平均分數(shù)120>X >110110>X >100100>X >9090 >X >80V 80對應等級A級B級C級D級E級績效系數(shù)2. 01. 510. 50(3) 以下人員無年終獎金A.當年有重大責任事故的員工B.未滿試用期的員工。C.年終考評前離職的員工。(4) 過試用期但工作時間不足一年的員工按照以下計算方式發(fā)放年終獎金：年終獎二月工資總額X實際工彳月數(shù)十12X績效等級系數(shù)6. 工資扣除項目：缺勤、個人所得稅、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣住房租金及其它代扣事項。(1) 員工因特殊假(如婚假、產假

8、、喪假、病假)而缺勤時，按公司考勤管理制 度執(zhí)行。(2) 員工因私事請假而缺勤時，按以下公式扣除：缺勤扣除額=標準工資十當月總天數(shù)一星期天天數(shù)十8x請假時數(shù)7 ?補項：員工工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資補項補發(fā)。八、定薪1 ?新進員工(1) 新員進廠后必須先經1-3個月試用期，試用期工資按六.1. (2)條，由所在部門負 責人填寫“新 員工薪酬核定表”，經人力資源部審核，副總經理審核，總經理批準。在試用期間，雙方均有權利提出終止雇傭與被雇傭關系。試用期過后一星期內，按 上述程序核定工資，經批準后當月生效。若過了試用期后的新進員工表現(xiàn)特佳或特差時，部門負責人可在半年后提出進行一次工資核定，按工資

9、調整后的金額發(fā)放。(2) 試用期工資A應屆畢業(yè)生學歷高中/中專大專本科碩士 /MBA博士 /博士后工資等級六五2-五1五1-四3三 1-二 3二3以上B ?非應屆新進員工根據(jù)崗位說明書符合任職資格并經擇優(yōu)錄用后，按崗位對套相應的“薪層”、“薪等”、“薪級”，但其試用期的“薪等”原則上比該崗位正式的“薪級”低5級以上。C.特別緊缺的人才試用期工資對于本公司來說非常稀缺的，但又十分需要的人才，但應聘者提出較高工資要求的，可根據(jù)市場價格破格定級，但需經過總經理特批。D ?對新進員工，其工資核定后 7天內由人力資源部在員工工資標準中加入，并必須保留依據(jù)。2 .內部員工在本制度實施前已在本公司工作的員工

10、，其工資按統(tǒng)一標準相應對套，得出歐雅典員工工資標準。七、調薪1 .不變崗位的調薪(1) 調薪時機原則上一年進行一次，必要時對個別表現(xiàn)突出人員實行半年一次。每年的34月份，人力資源部組織開展調薪工作，并于 5月收取4月份的工資時開始實行新的 薪酬。(2) 調薪標準及幅度A計分標準考核成績ABCDE對應分數(shù)5320-1在考核年度新取得的學歷及職稱本科碩士中級職稱高級職稱/對應分數(shù)2525/B.全年總分數(shù)對應的調薪幅度全年總分數(shù)調薪幅度全年有4個(含4個)E以上的下崗全年有3個E的薪級降2級或調崗全年有2個E的薪級降1級或調崗總分w 24分不調薪24V總分w 36薪級上調1級36V總分w 45薪級上

11、調2級45V總分w 52薪級上調3級52v總分V 60薪級上調4級總分60薪級上調5級2 ?職位/崗位變化涉及到的調薪凡發(fā)生崗位變化后按新崗位進行套“薪層、薪等”由新部門負責人填寫“調薪申請表”建議其“薪 級”交人力資 源部審核，副總經理審核，總經理批準。生效后的下月工資開始執(zhí)行新崗位工資。3 ?全公司普調(1) 工資普調是指依據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司工資體系全部或部分內容進行調整，工資普調遵循“兩個低于”的原則：即工資總額的增長 幅度于實現(xiàn)利潤的增長幅度；平均工資的增長幅度低于勞動生產率的增長率幅度。(2) 即使全年績效考核特別優(yōu)異，但當年受到記過以上行政處分者無資格享受工資普調。八?工資的發(fā)放1 ?考勤周期：本月1-本月31日。2?月工資發(fā)放日期：每月 25日前發(fā)上月工資，如遇周末/節(jié)假日，則在放假前一天發(fā)放。3?獎金發(fā)放日期：每年1月25日前與12月工資一同發(fā)放，如遇春節(jié)在 1月25日前時，則在春 節(jié)放假前一天發(fā) 放。4 ?計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產生，一律將其四舍五入。5?因計算錯誤造成工資超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司要在下月發(fā)工資時宜接扣除超額部分。6 ?員工對工資產生疑問時，可以提出書現(xiàn)申請，由部門負責人簽名后交人力資源部協(xié)調處理。但必須在發(fā)放工資之日起 30日內提出。九、其它說明1 .