倉庫抽盤管理制度

1、精選存貨抽盤管理制度為了保證資產(chǎn)的安全， 加強對存貨的管理， 明確管 理人的責任，公司決定成立存貨抽查小組，對存貨進 行定期的抽查，現(xiàn)將抽查的有關事項規(guī)定如下：一、抽查的范圍 :駱駝、圣弗萊、時裝部總倉庫存。二、抽查的時間 每個月的 15 號（遇節(jié)假日或重大活 動可適當調整） .三、存貨抽查小組成員組長：孫遠鵬協(xié)調人：王秀軍成員：物流部：黃錦良、江岱政；財務部：王春英、 初建霞、孫合花；商品部：王建輝、張欣、杜麗麗。四、抽查的要求：每個倉庫抽查物資的準確率至少達 到 80 （準確數(shù)量除以總抽盤數(shù)量） 。a、倉庫及相關人員具體要求：1、存貨抽查之前倉庫管理員須將所有的出庫單、入庫單入帳，商品部充

2、分考慮在途等因素影響。2、倉庫管理員要整理好所有的物料，根據(jù)物料的類 別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能 的擺放在一起，不同的物料擺放時要分開且便于識別。3、倉庫管理員需積極配合抽查小組成員的工作。b、對抽查小組成員的要求：1、抽查小組成員需對倉庫管理中的工作流程是否規(guī) 范、存貨擺放是否合理等進行檢查。2、抽查人員盤點之前需對倉庫物料擺放、對于不規(guī) 范的地方要求倉庫管理員改正并提出相應的要求。3、按一定的比例抽查各物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存按 一定比例抽查物料（建議每個品牌抽查 10 種左右， 每月輪流抽盤），核對其存在性、完整性、數(shù)量準確性。4、抽查人員盤點時還需加強對原始數(shù)據(jù)如送貨

3、單、 領料單的抽查。檢查是否與系統(tǒng)中的出入庫數(shù)量一致； 檢查原始單據(jù)填寫是否規(guī)范、手續(xù)是否齊全。5、抽查小組及時向各部門公布盤點的結果，并對盤 點過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。五、抽查盤點流程安排：1、商品部抽盤前一天需要充分考慮在途、 物流索賠、 貨品丟失等異常影響因素，并進行調整，打印相關抽 盤商品庫存明細表。2、財務部、商品部、庫管員等抽查人員按打印出來 的報表對倉庫進行實物抽查。3、財務進行差異對比統(tǒng)計，并針對差異情況， 10 日內(nèi)進行相關賬務處理。4、上報抽查結果并予以公布，針對抽查結果進行獎 罰考核。六、盤點獎懲1、因未將倉庫的物料整理好，如物料擺放不整齊、 出入庫單據(jù)未及時錄入等

4、原因而導致抽查人員不能如 期抽盤的予以相關人員警告一次。2、按品牌進行考評和獎懲。倉庫管理員如因漏記、 錯記、賬面記載不清導致盤點準確率不高的，應視情 節(jié)輕重予以處罰。抽查準確率連續(xù) 3 個月達 95 以上 的，對直接責任庫管員獎勵 100 元/ 人；倉庫副經(jīng)理獎勵 500 元。每月準確率在 90 95 之間的，對 相關人員給予警告一次；每月準確率在80 90 的，對直接責任庫管員處罰 50 元/ 人；倉庫副經(jīng)理處 罰 200 元，每月準確率在 80 以下的，對直接責任 庫管員處罰 100 元/ 人，倉庫副經(jīng)理處罰 300 元；3、因商品部對庫存影響因素考慮疏漏等沒能正確調 整庫存數(shù)據(jù)者，視對本次抽盤差異的影響，對商品部 責任人負激勵 100 300 元。4、對于不能有效配合抽查人員工作的相關人員視情 節(jié)予以警告、罰款、調崗處理。5、盤點紀律A、參加抽盤人員遲到負激勵20元/次；無故不參加 負激勵 100 元/次；盤點中擅自離開負激勵 50 元/