創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

1、創(chuàng)新工作思路 加快醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展醫(yī)生，是一個(gè)崇高的執(zhí)業(yè)，救死扶傷，迎來(lái)送往。醫(yī)生，也是一個(gè)危險(xiǎn)的執(zhí)業(yè)，怎么個(gè)危險(xiǎn)法，不用說(shuō)，不懂得的人，說(shuō)了也不會(huì)懂。反正誰(shuí)用誰(shuí)知道。一群醫(yī)生、護(hù)士，還有帶領(lǐng)著我們的老大，這就是 醫(yī)院。醫(yī)院的發(fā)展，可以說(shuō)是我門(mén)每個(gè)人所盼望的，但是，環(huán)顧我們的四周，會(huì)發(fā)現(xiàn)，“狼來(lái)了”！一、多個(gè)醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)相爭(zhēng)艷，職工醫(yī)院，人民醫(yī) 院、中醫(yī)院、醫(yī)院，這些狼個(gè)個(gè)都有實(shí)力，有比我們先進(jìn)的 設(shè)備，有比我們跟成熟的團(tuán)隊(duì)，也有比我們更有利的環(huán)境。人民 醫(yī)院外科大樓投入使用，內(nèi)科大樓正在建設(shè)，還有更多的民營(yíng)、 個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果把這個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)比作是一個(gè)美味的話，想分 一杯

2、羹的“狼”確實(shí)太多。二、醫(yī)保，這匹狼他一般不和你搶食，其實(shí)他更像一個(gè)管家。三、患者的需求越來(lái)越多，患者的維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，并且 不乏一部分專門(mén)搞事的醫(yī)鬧。醫(yī)務(wù)人員的一個(gè)失誤，可能就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)非常尷尬、嚴(yán)重的局面。狼來(lái)了,怎么辦?與狼共舞。一、發(fā)展才是硬道理。在絕對(duì)的實(shí)力面前，任何花哨的招式都是 徒勞。以人為本，人的重要性，事情是人做的，沒(méi)有人，誰(shuí)來(lái)做事。舉個(gè)例子，一個(gè)科室3個(gè)醫(yī)生，每個(gè)醫(yī)生輪流值班，每個(gè) 醫(yī)生管10個(gè)病人，其實(shí)值班的就只有一個(gè)人，相當(dāng)于一個(gè)人管 30個(gè)病人，如果有幾個(gè)危重病人的話，還有點(diǎn)吃力。所以30個(gè) 病人，基本上是極量。醫(yī)生就不想再收住院病人。如果5個(gè)醫(yī)生, 每個(gè)醫(yī)生管1

3、0個(gè)病人，每天2個(gè)醫(yī)生白班，相當(dāng)于3個(gè)人上班, 管50個(gè)病人，相對(duì)輕松，醫(yī)生有繼續(xù)收住院病人的精力。團(tuán) 隊(duì)的重要性，一人智短，眾人智長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。統(tǒng)一 思想。其實(shí)就是洗腦，一個(gè)人，只有把他的前途命運(yùn)，與他的工 作單位的發(fā)展結(jié)合，他才能夠發(fā)揮100%的努力，創(chuàng)造性的工作。 提升團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)個(gè)體的實(shí)力。其實(shí)就等于提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。 二、和平共處，共同發(fā)展。雖然醫(yī)院眾多，但是各個(gè)醫(yī)院特別是 科室的定位確不盡相同。并且病人的需求也不盡相同。人民醫(yī)院 設(shè)備齊全，條件好，但我院在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下飛速發(fā)展，給我們創(chuàng)造了很好 的工作環(huán)境，也給了我們很多的鍛煉機(jī)會(huì)，但是由于護(hù)理人員配 置不合理，制約了

4、醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。1 護(hù)士工作量大，存在較大的安全隱患由于科室病患日漸增多，但科室收入還沒(méi)有大幅度提高，因 此護(hù)士配置一直不夠，護(hù)士長(zhǎng)也不敢更不能過(guò)多的要人，護(hù)士值 班日大多會(huì)工作20小時(shí)以上，甚至有部分科室高達(dá)到連續(xù)24 小時(shí)。就這樣的工作量嚴(yán)重的超出了她們的工作負(fù)荷，這也是醫(yī) 院很嚴(yán)重的安全隱患。2護(hù)士配置不夠，護(hù)士長(zhǎng)用于管理的精力有限。由于人員配備不充足，幾乎每個(gè)科室的護(hù)士長(zhǎng)都會(huì)參與治療 工作，這無(wú)疑是在護(hù)理管理上的一種紕漏， 護(hù)士長(zhǎng)的工作應(yīng)該著 重于管理，可是現(xiàn)目前幾乎所有科室的護(hù)士長(zhǎng)既是護(hù)士又是護(hù)士 長(zhǎng)，在這種情況下如何能“抽身管理” 。 3.由于護(hù)士配置嚴(yán)重不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)護(hù)理止步不前目前，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是每個(gè)醫(yī)院的重點(diǎn)工作。記得我院好像是從2011 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，但是幾年的時(shí)間過(guò)去了，為什么醫(yī)院的優(yōu) 質(zhì)護(hù)理工作還在原地踏步， 無(wú)疑和人員配備不到位有著密不可分 的關(guān)系。 作為護(hù)士長(zhǎng) ，我們也明白優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要性， 可是“巧 婦難為無(wú)米之炊” ，目前的狀況，只能應(yīng)付基礎(chǔ)的治療工作。以上就是我個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)建議和意見(jiàn)，可能目前的情況，我 們誰(shuí)也無(wú)法扭轉(zhuǎn)這種局面， 但是希望通過(guò)我們的不斷努力， 能加 強(qiáng)對(duì)護(hù)理工