合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度-

1、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則1、為了鼓勵(lì)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)公司全面、 持續(xù)、健康發(fā)展，本著“人人參與、群策群力、獎(jiǎng)勵(lì)人才、持續(xù)改進(jìn)”的原則，結(jié)合公 司實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度旨在建立一種長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，努力使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有 序、持久的開(kāi)展下去，為公司節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面能 夠持續(xù)改進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。二、合理化建議的定義和范圍1、定義：合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、節(jié)能減排、 經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理等方面的具體方法和措施；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)設(shè)備、工具和生產(chǎn)工藝等 方面所作的改進(jìn)和革新。2、范圍：結(jié)合公

2、司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，合理化建議主要包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)；（ 2 ）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（ 3 ）成本降低、材料和能源節(jié)約的措施和方法；（ 4 ）環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改進(jìn)和利用；（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（6 ）工業(yè) 4.0 的推廣應(yīng)用和引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和革新；（7）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資源開(kāi)發(fā)的建議；（8）管理方法、管理手段的創(chuàng)新和應(yīng)用的建議；（ 9 ）規(guī)章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建議；（10 ）文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議；（11 ）激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估與考核的改進(jìn)建議；（12 ）員工培訓(xùn)、技能提升方面的建議；（13 ）

3、營(yíng)銷(xiāo)策劃、信息化管理和發(fā)展戰(zhàn)略的建議；（14 ）財(cái)務(wù)管理、后勤管理方面的改進(jìn)建議；（15 ）各種預(yù)防危害、減少損失方面的建議；（16 ）能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。3、合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前的安全生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高 和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具超前性、可行性和效益性，且經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的努力，能夠?qū)?現(xiàn)的，均屬于本范圍。4、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、安全、技術(shù)措施等，經(jīng)過(guò)集體討論、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，且技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效益的，均屬于本范圍。5、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，并提出處理措施，從而避免了安全事故的發(fā)生和生產(chǎn)過(guò) 程的浪費(fèi)，即便是處理或改進(jìn)成本

4、提高，亦屬于本范圍。6、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作雖無(wú)直接 聯(lián)系，但采用后有明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議，亦屬于本范圍。7、以下幾種情況不屬于合理化建議的范疇：（1）因有怨氣亂發(fā)牢騷的；（ 2 ）只提出現(xiàn)象而無(wú)具體實(shí)施措施的；（ 3 ）所提建議已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施的；（ 4 ）其他人已提出但尚未實(shí)施的。（5）對(duì)于工資、福利方面要求的。（6）關(guān)于人事任免的建議的。（ 7 ）無(wú)具體實(shí)施方案的（8）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（職責(zé)范圍之內(nèi)的）三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、成立合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2 、公司辦公室是公司合理化建議的歸口管理部門(mén)，

5、 負(fù)責(zé)全公司合理化建議的收集、 整理、組織評(píng)審及最終落實(shí)后的獎(jiǎng)勵(lì)、信息反饋、存檔和總結(jié)工作。3、評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室提交的合理化建議及實(shí)施效果進(jìn)行客觀公正的評(píng)審， 并提出結(jié)論性意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需在本部門(mén)實(shí)施的合理化建議的實(shí)施、監(jiān)督、效果跟蹤評(píng)價(jià) 和總結(jié)工作。5、公司全體員工，要積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，并以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，立足本職崗位，積極提出合理化建議；在建議采納以后，應(yīng)積極參與建議的實(shí)施和總結(jié)，不斷 提高自身素質(zhì)。四、合理化建議的申報(bào)與評(píng)審1、凡提交的合理化建議，均需填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表（見(jiàn)附件），并報(bào)公司 辦公室。2、合理化建議申報(bào)表填寫(xiě)要求：（1）建議事項(xiàng)、作用

6、、達(dá)到的目的和意義要填寫(xiě)清楚；（2）建議事項(xiàng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的程度要填寫(xiě)清楚；（3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)及具體方法，包括措施及實(shí)施步驟等；（4）詳細(xì)闡述預(yù)期效果、包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加 產(chǎn)量、保證或提高質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；（5）如果所提建議需要公司在財(cái)力、人力、物力或時(shí)間上有較大的投入，則必須 有投入、產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證等相關(guān)資料。3、公司辦公室收到合理化建議申報(bào)表后，應(yīng)按照先后順序進(jìn)行登記、編號(hào)； 同時(shí)對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時(shí)要跟建議者進(jìn)行溝通，并提出初步的處 理意見(jiàn)；然后組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。4、評(píng)議合理化建議時(shí)，以下幾種情況應(yīng)加以

7、區(qū)分：（1）如果評(píng)議認(rèn)為采納價(jià)值不大或不具備實(shí)施條件或風(fēng)險(xiǎn)太大的建議，應(yīng)予以否 決，并給予建議者明確的解釋；（2）如果評(píng)議時(shí)從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過(guò)調(diào)整修 改以后將會(huì)更加周密可靠的建議，應(yīng)視為基本通過(guò)；可要求建議人按評(píng)審小組的意見(jiàn)加 以修改完善，或直接由評(píng)審小組討論決定后組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施；（3）如果評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，也無(wú)能力和條件進(jìn)行 調(diào)研的建議，可由公司組織調(diào)研論證，待論證結(jié)果出來(lái)以后再?zèng)Q定是否采納；（4）如果評(píng)議時(shí)認(rèn)為科學(xué)合理、可靠性和操作性強(qiáng)、有實(shí)用價(jià)值、理由充分且方 案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。五、合理化

8、建議的實(shí)施和效果評(píng)審1、實(shí)施部門(mén)接到評(píng)審小組審議通過(guò)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的合理化建議后，應(yīng)無(wú)條件的組 織執(zhí)行，執(zhí)行前應(yīng)與合理化建議的提出人員進(jìn)行溝通，共同協(xié)商制定實(shí)施的具體方法和 步驟。2、在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待時(shí)機(jī)成熟或條件具 備時(shí)，再按規(guī)定重新履行審評(píng)手續(xù)后組織實(shí)施。3、合理化建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析；如果是合理化建議 本身缺陷造成的問(wèn)題，應(yīng)立即停止實(shí)施，避免產(chǎn)生更大的損失。4、公司辦公室和合理化建議的實(shí)施部門(mén)，應(yīng)對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行 跟蹤，并及時(shí)將信息反饋給評(píng)審小組和公司領(lǐng)導(dǎo)。5、合理化建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況書(shū)面進(jìn)行總

9、結(jié)，實(shí)事求是的 闡述改進(jìn)前和改進(jìn)后發(fā)生的變化、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并上報(bào)公司 辦公室，作為合理化建議效果評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。6、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照 6.2條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。六、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、公司辦公室負(fù)責(zé)將各部門(mén)上報(bào)的合理化建議實(shí)施情況的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總，并 于次年的元月份組織召開(kāi)成果評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審小組對(duì)各部門(mén)合理化建議的實(shí)施效果進(jìn) 行評(píng)議確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)施效果確定排名次序和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；未達(dá)到評(píng)審等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)可以空 缺。2、合理化建議評(píng)審類(lèi)別、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金設(shè)置評(píng)審類(lèi)別等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）1、節(jié)能降耗。2、成本下降、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高。3、工藝、技術(shù)、設(shè)

10、計(jì)、設(shè)備的改進(jìn)。4、工作程序、管理方法的創(chuàng)新改進(jìn)。5、為公司獲得榮譽(yù)。特等獎(jiǎng)10001 20000一等獎(jiǎng)5001 10000二等獎(jiǎng)2001 5000三等獎(jiǎng)500 20003、所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)4、獎(jiǎng)勵(lì)4.1提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、 考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采 納，所在部門(mén)可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。4.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.2.1凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末被采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金XX元。4.2.2凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金 XX元。423對(duì)每項(xiàng)被采用的建議發(fā)給獎(jiǎng)

11、金：A級(jí)XX元，B級(jí)XX元，C級(jí)XX元，D級(jí)XX 元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.4 對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：a）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值XX萬(wàn)元以上，按2.5%計(jì)算；b）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值XX萬(wàn)元以上至XX萬(wàn)元以下，按2.5%3%計(jì)算；c）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值XX萬(wàn)元以上至XX萬(wàn)元以下，按3%4%計(jì)算；d）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值XX萬(wàn)元以上至XX萬(wàn)元以下，按4%5%計(jì)算；e）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值XX元以上至XX萬(wàn)元以下，按5%6%計(jì)算；注：7.2.3與7.2.4 兩種情況可視情況同時(shí)享有獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金XX 元。5、對(duì)

12、于僅提出存在的問(wèn)題或提出的解決方案不具備可實(shí)施性的建議，每人次獎(jiǎng)勵(lì)20 元。6、上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性的，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。七、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的審批結(jié)果進(jìn)行公示；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放5. 提案獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)5.1. 鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 20 元。5.2. 三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 50 元人民幣。5.3. 二等獎(jiǎng)記功，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 100 元人民幣。5.4. 一等獎(jiǎng)記功，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300 元人民幣。5.5. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 5000 至 1 萬(wàn)元。5.6. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)， 予以 3 萬(wàn)元以上 巨額

13、獎(jiǎng)金。5.7. 集體嘉獎(jiǎng)通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000 至 2000 元人民幣。6. 提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則6.1. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：6.1.1. 提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。6.1.2. 具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。6.1.3. 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足 的。6.1.4. 其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。6.2. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：6.2.1. 合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。6.2.2. 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽 視的問(wèn)題或不足

14、的。6.2.3. 檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的6.2.4. 其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。6.3. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：6.3.1. 企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的6.3.2. 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效 果的提案。6.3.3. 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不 足，具有較大改善 空間的。6.3.4. 提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。6.3.5. 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的6.3.6. 制止不合理建設(shè)項(xiàng)目， 為公司減少直接損失在 1000

15、 元以 上、3000 元以下 的提案。6.3.7. 其它為公司節(jié)約資金 1000 元以上、 3000 元以下的合理化提案。6.4. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：6.4.1. 經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用 的。6.4.2. 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn) 安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì) 量提高等方面有明顯改善的。6.4.3. 提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。6.4.4. 合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的6.4.5. 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。6

16、.4.6. 其它為公司節(jié)約資金 3000 元以上、 10000 元以下的合理化 提案。6.5. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：6.5.1. 合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并 持續(xù)取得良好 經(jīng)濟(jì)效益的。6.5.2. 合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。6.5.3. 其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。6.6特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）661.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。6.6.2. 合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。6.7. 集體嘉獎(jiǎng)6.7.1.

17、 合理化集體提案采納并實(shí)施后，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。6.7.2. 合理化集體提案采納并實(shí)施后，對(duì)公司或部門(mén)工作有較大促進(jìn)作用的。6.7.3. 其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案。6 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)見(jiàn)下表:級(jí)別12345678得分> 91819718617516415314< 30000000金額（元）30020015010060402007 .評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:貢獻(xiàn)度（利潤(rùn)、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果創(chuàng)意非凡幾乎不需修改需付出極大努力5160 分1720 分910 分910 分有大幅改善效果創(chuàng)意甚佳需部分修改甚為努力4150 分1316 分78分78分有明顯改善效果有相當(dāng)創(chuàng)意需相當(dāng)程度