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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：本工程合同總價(jià)為 萬元，包括等工程，合同工期為個(gè)月，工程將于 年月份完工。工程內(nèi)容：二、質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針。2. 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%并達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大型規(guī)模項(xiàng)目爭(zhēng)部?jī)?yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)， 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為： 項(xiàng)目指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，畐持旨揮長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：、_質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議， 分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施， 積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，辦公室主任 ，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：2.組織體系圖（見圖一）3.工作機(jī)構(gòu)圖（見圖二）精選范本，供參考!組織體系圖質(zhì)量目標(biāo)工作機(jī)構(gòu)圖【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待

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