八冶鋼結構產線員工績效考核制度

1、八冶鋼構員工績效管理細則八冶鋼構H前現(xiàn)有員丁 300多人，其中技術T人200多人，公司將對 各工種進行崗位技能考核，對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對 個別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專業(yè)技術人員 為培訓老師，編制培訓教材及考試試題等資料，長期開展新老員工崗位技 能培訓相關的工作。公司將依拯各工種的員工技能考核結果、員工對金業(yè)文化的認同度、 員丁日常工作態(tài)度、出勤率、產品質量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當?shù)恼{整。公司本次崗位系數(shù)調整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎勤罰懶、鼓勵 員工積極參與崗位技術培訓、穩(wěn)定崗

2、位技術骨干核心員工隊伍。最終讓所 有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、八冶鋼構特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學習。為加強員T的考勤及工資分配管理，確保各車問的生產能力，提高生產 效率，以滿足生產計劃的任務進度按時完成，特作如下規(guī)定：1. 加工廠全體員工每月上班達26天（月大27天）為滿勤，可享受該崗位 系數(shù)（請假需辦理正常手續(xù)，未獲批準按第2條規(guī)定執(zhí)行）；2. 當月超假一天，降低系數(shù)0.01；超二天降低系數(shù)0.02,以此類推。員工 請假必須事前辦理請假手續(xù)，過后補辦手續(xù)以曠工處理，在前面規(guī)定上, 冉下降當月系數(shù)0.05 （與公司文件規(guī)定相抵觸的，以公司文件為主）；3. 當月出勤不足24天者，按規(guī)

3、定降崗位系數(shù)以外，將記嚴重警告一次， 連續(xù)3個月達不到24個出勤者，視情節(jié)嚴重將退回人力資源部處理（特 殊情況須有證明，生產任務不均衡經(jīng)批準休息除外）；4. 有特殊情況請長假，需經(jīng)批準，但當月降崗位系數(shù)0.02。每年一次探親假除外（探親假耍提前10大給班長請假，再向上級審批）；5. 車間原則上實行定人定崗，分工明確，按T藝要求做好每個崗位的T作, 出現(xiàn)質量事故追查到人，并根據(jù)情節(jié)輕重，下降當月系數(shù)0.01-0.1； 一 個月出現(xiàn)兩次質量事故，則當事人視情節(jié)輕重，處以至少300元以上罰 款（本條規(guī)定與質量科規(guī)定同時執(zhí)行）；6. 車間主任及班長，隨時可以按工作需要調動崗位人員，安排加班或其它 工作

4、，如有不服從者，一律下降當月系數(shù)0.2, 個月內此類現(xiàn)象有兩 次者，視情節(jié)嚴重將退回人力資源部處理；7. 車間員工出勤表必須依傍公布，逐FI由班長認真填寫，如有舞弊行為發(fā) 生，將視情節(jié)輕重，處以至少500元以上罰款；8. 生產車間崗位系數(shù)分配標準：序號ur崗位崗位系數(shù)1貞條數(shù)控切割機主機手0.9-1.05副機手0.8-0.952半自動操作工0.85-0.95落剪床主操作工0.85-1.05輔操作工0-7-0.9裝配主裝配1.0-1.2輔助裝配0.7-0.95CO2焊接級焊工1.01.18二級焊工0.95-1.19組立操作工0.7-1.151()埋弧焊主機手0.8-1.1511機校（含CNC火校

5、）主機手0.9-1.112火校主機手0.81.119拋丸、油漆主操作工0.91.1輔操作工0.6-0.9班長:崗位系數(shù)12135；9. 各類鋼結構產品單價：序號工序重鋼產品單價輕鋼產品單價桁架產品單價1開料2配件3配送4相貫開料5組立（釧工）6箱休焊縫7校正8桁架柳裝9桁架焊接10打磨11油漆12發(fā)貨員13電工14裝卸15行車工說嘰1根據(jù)項所用材料、工藝要求、工期要求等因索，項H總單價將作10%左右幅度的 調整。2 項冃制作前明確項冃總單價。10. 員工月度工資計算公式員丁月度崗位T資二出勤小時木平均單價/小時*崗位系數(shù)*綜介考核系數(shù)11. 計產員丁工資報表（例）LJL4 / 岡位名稱姓名出勤

6、 小時平均 單價/ 小時技能 系數(shù)綜合考孩系數(shù)合計獎罰設備獎罰嘉獎應發(fā) 丄資1_級 焊工某某234101.181.13037.30003037.3備注：平均單價/小時=各班紐或車間）噸位產倉也定額價用班紐（或車間）訃產貞I總出勤小時八冶鋼構公司員工績效考核辦法一、績效考核冃的為確立“品質為本，技術領先，注重過程，追求實效”的XX精神，堅疋不移地實施“尊重負 匚,培養(yǎng)員r,成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司特制定八冶鋼構公司員匸績效考核辦法。通過考核 準確衡雖員丁.1作的“應”和“蛍”，獎優(yōu)罰劣，形成以考核為核心的入才激勵管理機制，并借以確 定員工績效丄資發(fā)放及職位調紫的標準，為員工提供一個展示工作能力

7、的良好平臺，實現(xiàn)“成就員 工，成就公司”的“次贏”局面。二、績效考核的基本原則1. 客觀、公正、科學、簡便的原則。2. 階段性和連續(xù)性相結合的原則。三、績效考核周期1-員工績效考核周期為月考核與年（季）度考核2.月考核時間安排為每月30 H開始，至卜川2 H上報考核悄況：年（季）度考核時間為每年（季） 度底完成。四、績效考核范圍車間所屈的全體生產一線員工。五、考核內容1、績效考核實行評分制，總分為100分，按勞動紀律、安全文明生產、完成生產任務、質暈控制 等四大方商進行考核評分。2、綜合考核項H見附表一。六、綜合考核系數(shù)根據(jù)每月績效老核得分，轉為綜合考核系數(shù)作為員工工作態(tài)度及丿J工資計笄的依據(jù)

8、?？己说梅志C合考核系數(shù)95分以上1.185-95 分1.070-85 分0.960-70 分0.8560分以下0.8七、說明1. 綜合考核系數(shù)納入員工月工資計算。2. 班長每月（年）初對上月（年）度班組成員進行考核。3. 工段長每月（邙）初對上月（年）度班長進行考核。4. 生產部經(jīng)理匯總每刀（年）初對上刀（年）度生產一線員丄，考核結果報分管副總審核后 送總經(jīng)理批準。附：綜合考核液附表一八冶鋼構公司員工績效老核統(tǒng)計表附表二八冶鋼結構有限公司2012/7/28綜合考核表衣1考核項U考核內容考核單項總分(1()()分得分得分勞動紀律（20 分）1、遲到早退扣分/次,遲到2小時作曠工處理。（2分）2、

9、月滿勤26天（大月27）天，每超假一天扣05分慶,連繳曠工5 天、月累計曠-L： 10 X,給了警告或記過處分，并不進入考核，悄節(jié) 嚴重者，按自動離職論處。（2分）3喝酒上班和2分/次，并當日作曠工處理，（2分）4、無正出理由不服從分配.詢動和折揮扌112分/抉，視借況可令艾停止 工作。（2分）5、在廠區(qū)內無理収刪、打架斗毆等扌112分/欲，悄節(jié)嚴重的作出相應行 政處分。（2分6、車伺吸煙扣1分/次；不止確佩戴勞動用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相應處理o 2分8、違章作業(yè)，違章指揮扣2分/次，并作相應處罰。（4分安 全 文 明 生 產 （30 分）1、發(fā)生車大I?傷

10、爭故半月不考核。2、違章作業(yè).不聽安全員管理指導的扣2分/次。（8分）3、下班后未關電、氣的扣2分次處，輔助LR （氣管，焊把線或T.H） 沒冇按規(guī)定擺放整齊的一欲和1分。（8分）4、不參加每月四次（每周1次）安全學習扣1分/次，（4分）5.現(xiàn)場構件導件未按項目、類別、數(shù)母堆放罄齊扣2分處：加丄場地 不T凈整潔扌 112分/處；（8分）6、不參加公司各類活動扣1分;成績低于60分扣1分。（2分生 產 控 制 （30 分）1未按時按要求完成生產任務的抑5分/次。（5分）2、構件擺放凌亂，廢、余料不及時淸理出廠的川2分/次，8分）3.班組間構件交接不及時，彩響下道工段生產和任務完成的抑3分欣。（3

11、分4、未及時協(xié)助填寫產品入庫單等相關工作扣1分/次（4分）5、未按規(guī)定對設備進行H常維護保養(yǎng)的扣2分/次。（4分）6、壓章操作造成役備一般芋故扣2分欣，造成蟲大設備手故的不得分， 并按標準給予處罰。（6分）質控制（20 分）1、發(fā)生重大質眾事故十月不考核，按照質疑爭故考垓意見處理。2、交工前耒進行自檢即報檢的扣2分/枕。（4分）3、構件沒有進行標識或標識錯誤、不淸晰.漏打、漏報的扣1分/次處。（3分）4.不按I：藝指導巧進行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的須量問題不及時進行整伙的抑2 分。（4分5本人構件流入下道工序發(fā)現(xiàn)缺陷未處理的扌II 1分/次處。（2分）6、發(fā)現(xiàn)還可以利用的輔助材料（如焊絲、焊條頭、磨片.割嘴、手套 等）扣1分/處。3分）7、未按公司規(guī)淀辦理材料.輔材領用于續(xù)（如按照:程、木注明領用 班組）扣1分歛。（2分）8、