ABC分類法的實例及分析

1、ABC分類法的實例及分析（-）上海某家具制造企業(yè)實例以上海市某中型家具制造企業(yè)為例來說明ABC庫存分類法的具體應(yīng)用。該 家具企業(yè)主要有板式家具和實木家具兩條生產(chǎn)線，所需物料多達5000余種對物 料的控制難度較大，適合采用ABC分類管理法。1單一規(guī)格物料庫存選定一個合適的統(tǒng)訃期，并收集該統(tǒng)計期內(nèi)各個種規(guī)格生產(chǎn)物料的需求量、 單價以及所占庫存金額等據(jù)。例如該企業(yè)2008年第2季度所需16mm雙面貼胡桃色三聚氤胺中纖板的相 關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表4o表4單一規(guī)格物料庫存表物料名稱庫存數(shù)量單位單價（元）庫存金額（元）16mm雙面貼淺胡 桃色三聚氤 胺中纖板400塊103 0041200.002.按照所占庫存金

2、額對物料進行匯總排列。該企業(yè)2008年第2季度所需物 料的原始數(shù)據(jù)進行整理，并按需求物料主要的加工類別進行計算。包括品種數(shù)量、 庫存數(shù)量、庫存金額等。在總品種數(shù)不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品種逐個列表并 按庫存金額的大小，山高到低對所有品種順序排列。如果品種數(shù)很多，無法全部 排列，在表中或沒有必要全部排列出來，可以采用分層的方法，即先按物料類型 進行分層，以減少品種欄內(nèi)的項U數(shù)，再根據(jù)分層的結(jié)果將關(guān)鍵的A類品種逐個 列出來進行重點管理如下兩頁表5o3.ABC分類表統(tǒng)計各品種占品種的白分數(shù)、累訃品種口分數(shù)、各品總庫存金額占庫存金額 的白分數(shù)。將累計庫存金額60%75%物料定位A類；將

3、庫存金額為20%25%左 右的物料定為B類；將其余的物料定為C類。如表6。表6第二季度物料庫存ABC分物料名稱品 種數(shù) 量占 總品 種門 分數(shù)累計品種百分數(shù)庫存金額占總 庫存金額 百分數(shù)庫存 金額累計 百分數(shù)類中纖板加工板1362.552，,513289778.825.5225.52通用五金551.033586890674.2113.233&75油漆及天那水951.785366691005.9822.8551.60刨花板加工板871.636.994571994.958.786038實木430.817803203353.246.1566.53封邊條1883.5211322984680.7

4、85.7372.76雜木外購件2564816.122798270.085.3777.63五金雜件61411.5127.622521401334.8482.47布料皮革981.8129.462385858.444.5887.05工具耗材112521.0850.541359080.132.6189.66紙箱141326.4877.021208781.6823291.98木皮1452.7279.74665519.371.2893.26玻璃2424.5484.28655855.331.2694.52保麗龍49936497771.2595.797.31.59.787膠黏劑40936437441.2497

5、.097.36.95.381珍珠棉10945786881.119&17.32.27.442貼面紙40954471870.869&96.86.13.448蜂窩紙芯70953308900.6499.6.13.26311其它24102025560.39100.53.740.00.7200表5第二季度物料庫存匯總表物料名 稱品種數(shù)量需求數(shù)量E要單 位庫存金額（元）中纖板加工板136175992塊13289778.79通用五金5525137302個6890674.21油漆及天那水953390049千克6691005.98刨花板加工板8735251塊4571994.95實木43617.14

6、83立方米3203353.24封邊條1884225662.5米2984680.78雜木外購件25679484.91塊2798270.08五金雜件6142851908.1個2521401.33布料皮革9842067.83平方米2385858.4411具耗 材11251152093個1359080.13紙箱1413290277個1208781.68木皮14530122.02塊665519.37玻璃24234040塊655858.33保麗龍4971487541片649777.78膠黏劑4973624千克643744.38珍珠棉17607788張578688.84貼面紙46228694米447187.

7、84蜂窩紙心751968平方米330890.31其它25310203其它202556.724繪制ABC分析圖以累計品種白分數(shù)為橫坐標，累計庫存金額白分數(shù)為縱坐標。根據(jù)ABC分 類表中國的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分類曲線圖。如下頁圖2。從圖中可以看出：該 企業(yè)庫存物料中占品種總量7.8%的A類物料占用庫存資金總量的66.53%：占品 種總量21.66%的B類物料占用庫存資金總量的23o 13%；占品種總量70.54%的 C類物料占用庫存資金總量的10.34%o關(guān)鍵的A類物料僅占物料總量中很少的一部分，其數(shù)量遠少于次要的B和C類物料的總量。庠存金頷累計畝分致（二）ABC物料控制釆取的措施如表所示，該家

8、具制造企業(yè)的A類物料主要是中板加工板（飾面中纖板）、通 用五金、油漆及天那水、創(chuàng)花板加工板（飾面刨花板）和實木等。該類物料是 生中必不可少的關(guān)鍵物料，可替代的機率很小。一旦缺對生產(chǎn)影響很大。該類 物料品種較少，但流動性較大，占據(jù)庫存資金占用的絕大部分。如果單次采購過 少會引起采購成本、運輸成本、缺貨成本的上升，單次采購量過多，則會引起 庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率的下降及庫存保管成本的上揚。因此，對該類物料的 訂貨量必須精確計算，保證一個總成本最低且能保證生產(chǎn)持續(xù)的最優(yōu)訂貨批量 和最佳訂貨周期嚴格按照確定的批量、周期、地點組織訂貨。這樣既減少了 庫存量，也不會引起缺貨的損失。具體計算方法可采用不允許

9、缺貨、持續(xù)到貨 的經(jīng)濟訂購批量模型，來確定最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期另外對該類物料， 不但要嚴格監(jiān)控，加強對需求預(yù)測的管理，減少訂貨前置時間，提高供應(yīng)的穩(wěn)定。 而且要隨時盤點庫存，提高庫存盤點的準確度。該家具制造企業(yè)的C類物料主要是工具耗材、紙箱、玻璃、保麗龍、木 皮、膠粘劑、珍珠棉、貼面紙、蜂窩紙芯和其它雜物等。該類物料需用量和 耗用總額較小，但其種類較多，缺貨時對生產(chǎn)的影響較小，其至允許短時缺貨。由于該類物料占用的資金量很少，在庫管理費用和資金占用成本方面已經(jīng)不 是管理的重點，該類物料所占資金主要與訂購費用和訂購次數(shù)相關(guān)聯(lián)。所以要盡 可能地減少訂購成本。因此對該類物料要減少訂購次數(shù)可采用定期采購的模式， 根據(jù)經(jīng)驗或者統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定一個最高庫存，每次采購使其達到最高庫存點。也 可以采用雙堆法，即用兩個庫位儲存，一個庫位貨。發(fā)完了用另一個庫位發(fā)， 并補充第一個庫位的存貨。乂因為該類物料品種繁多，每天盤點會產(chǎn)生很大的管 理費用。所以不需每天或每周統(tǒng)計庫存，可以隔相肖長的一段時間對庫存進行 統(tǒng)計。比如一個月，或者一個季度甚至半年才查看