2015年培訓(xùn)需求調(diào)查表管理層

1、在本公司工作年限: 學(xué)歷：培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的依文家人：為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)杳問(wèn)卷，敬請(qǐng) 惠予寶貴意見(jiàn)。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2015年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、 意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分個(gè)人基本信息填寫(xiě)人姓名： 填表日期: 部 現(xiàn)任職務(wù): 請(qǐng)您用2-3句話(huà)簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé): 第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：非常重視口比較重視口 一般口不夠重視口很不重視2、您認(rèn)為

2、，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)口有較大幫助，樂(lè)意參加口多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加口基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加3、您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：非常迫切口比較迫切口有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫口無(wú)所謂，可有可無(wú)沒(méi)有培訓(xùn)需求4、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以?xún)?nèi)）：培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。培訓(xùn)對(duì)員工而言是 一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工的工作時(shí)間、休息時(shí)間。以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不

3、會(huì)有什么效果?；旧希菊衅竵?lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。培訓(xùn)的費(fèi)用和成本 較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其他看法：5、目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：綽綽有余口足夠口還可以口不夠口非常不夠6、您認(rèn)為，本部門(mén)內(nèi)部關(guān)于管理能力、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分:非常充分充分還可以不夠充分基本沒(méi)有分享7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間很少有學(xué)習(xí)的念頭偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不

4、能堅(jiān)持有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)8最近兩年參加過(guò)的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部 培訓(xùn)班等）:培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課方式培訓(xùn)效果第三部分培訓(xùn)的組織和安排仁鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種:邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授拓展訓(xùn)練部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)口安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練其他：由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：課堂講授口案例分析口模擬及角色扮演口音像多媒體口游戲競(jìng)賽

5、口研討會(huì)其他：_ 3、您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：領(lǐng)導(dǎo)的重視程度口員工的培訓(xùn)參與意識(shí)培訓(xùn)方式與手段4、您認(rèn)為，過(guò)去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn):日娜裔騒歸化培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加畫(huà)馳銅黔應(yīng)加強(qiáng)的鵰疇旌培訓(xùn)應(yīng)少而精口培訓(xùn)時(shí)間安排更合理其他:5、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類(lèi)型的講師:實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專(zhuān)家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)其他：本公司員工在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉三項(xiàng)）:6、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，

6、您比較看重哪一點(diǎn)?理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性知實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái)語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍其他：授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)激情澎湃，有感染力和號(hào)召力無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定其他:口需要考慮一下口 14小時(shí)（2天）口不會(huì)擔(dān)任8您認(rèn)為，對(duì)于某一口 14小時(shí)以上9、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時(shí)雙休日2天10. 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的:工作日下班后2-3小時(shí)無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定周末1天其他：每周一次半月一次口每月一次兩月一次口每季度一次半年一次口每年一次口其他：7、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一

7、門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意:非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 2-3小時(shí)口 7小時(shí)（1天）11x您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是：口酒店多功能廳/會(huì)議室無(wú)所謂公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室口公司外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教室其他：第四部分培訓(xùn)需求信息仁根據(jù)公司2014年的工作表現(xiàn)，您認(rèn)為本公司員工2015年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：崗位專(zhuān)業(yè)技能口 （個(gè)人自我）管理技能口企業(yè)文化口職業(yè)道德與素養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃口行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息口人際關(guān)系及溝通技能通用基本技能口其他： 2、作為管理者，您認(rèn)為您本

8、人2014年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)口管理理念口管理工具口角色認(rèn)知職業(yè)道德口管理理論口職業(yè)化口人員管理技能其他：3、考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本公司員工在崗位專(zhuān)業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）2）您本人在日常工作中（包括個(gè)人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的 培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉三項(xiàng)）希望提升哪些方面的能力:希望獲得哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）3）您認(rèn)為本公司員工在

9、日常工作中常遇到哪些問(wèn)題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？需要提升的能力:需要公司提供的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）4、為了更好地幫助您實(shí)行更為有效的管理，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)公司及個(gè)人的實(shí)際情況，挑選出最希望在2015年接受的培訓(xùn)您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助本公司員工提升工作績(jī)效（可多選）：Excel函數(shù)使用技巧俺PT演示文檔制作公司財(cái)務(wù)流程公司內(nèi)控管理商務(wù)禮儀壓力與情緒管理溝通技巧時(shí)間管理以下管理技能培訓(xùn)，請(qǐng)選擇您所需要的最緊迫的四個(gè)培訓(xùn)需求：項(xiàng)目管理目標(biāo)管理危機(jī)管理問(wèn)題分析與解決創(chuàng)新思維普通心理學(xué)組織行為學(xué)提升執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)力高層戰(zhàn)略管理跨部門(mén)溝通與合作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)決策管理員工輔導(dǎo)與激勵(lì)高效會(huì)議管理技巧勞動(dòng)