安全文化建設方案

1、精品文檔安全文化建設活動方案一、安全文化建設的安全價值觀 本方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全 價值觀。理由如下：安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基 礎上。員工為企業(yè)做貢獻的最基本前提是他必須還活著。責任： “對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責?！?、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負 責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不

2、被他人傷害。而要做到 “三不傷害”必須加強責任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅 僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責 任。4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員 工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。1歡。迎下載精品文檔榮譽：1、 安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康， 還能為企業(yè)帶 來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種 信用資本。2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作 能力的肯定，是員工的榮譽。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵

3、。二、安全文化建設的重點建設對象此次安全文化建設活動在全公司內(nèi)所有部門開展。三、企業(yè)安全文化的建設步驟此次企業(yè)安全文化建設包含四個方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為：1、企業(yè)安全物質(zhì)文化 企業(yè)安全物質(zhì)文化指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護職工身心健康 與安全等的安全器物，包括員工的素質(zhì)，員工安全技能、安全知識等。也就 是公司安全的硬件條件。物質(zhì)文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。2、 企業(yè)安全制度文化 它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制的重要組成部分，是企業(yè)安全精神文 化物化的體現(xiàn)和結果，是物質(zhì)文化和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全 文化。此次活動制度文化要確立的中心是：“有章可依、違章必懲 ;

4、 獎懲結 合，責任分明?！?、企業(yè)安全精神文化2歡。迎下載精品文檔從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的 思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體 現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。精神文化要確立的中心是：“禍患積于忽微，安全源自責任”。4、企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的 習慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切愿 望、選擇、目標以及行為方式。價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習 慣、習

5、慣決定行為，行為決定命運”。在此次活動方案中， 考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng) 形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完 善物質(zhì)和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設企業(yè)的物質(zhì)文化建設主要為硬件方面的建設。包括設備設施（ 安全設施、生產(chǎn)設備設施、車輛等 ） ，員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。二、企業(yè)安全制度文化建設由安全部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。 并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。三、企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設3歡。迎下載精品文檔安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反

6、饋于 心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或 原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。四、小結企業(yè)安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不可分割的，物 質(zhì)文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化的熏陶形成了一套價值觀和行為 規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想，沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻 想; 同樣的，沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想。我們在安全 文化建設中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設體現(xiàn)了我們重視安全 的精神 ;制度促進了精神的形成，精神文化建設又體現(xiàn)了我們心目中的價值 觀和行為規(guī)范。五、活動部署( 一 ) 策劃和宣

7、傳發(fā)動階段 (2014.1 2014.2)1、制定方案。經(jīng)管理部起草經(jīng)安委會批準后，發(fā)文實施。2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門 及各班組做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。 按照方案開始制作標語并張 貼。3、落實部門計劃。各有關部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實做好本部 門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。( 二 ) 實施和跟蹤檢查階段 (2014.3 2014.10)1、按計劃安排，各部門負責按計劃完成。4歡。迎下載精品文檔2、安全管理部門負責實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期 公布完成情況 （通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行展示 ） 。 （ 三） 總結和考核階段 （2014.12）1、各部門負責完成本部門的總結，由管理部收集匯總。2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。3、管理部總結 2014 年安全文化建設方面的經(jīng)驗，并策劃 2015 年安全 文化建設方案，報公司安委會審批。4、公司召開總結大會，通報公司在 2014 年安全文化建設