一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

1、2010年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程

2、組織中的（）。A管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（A管理職）。能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.

3、施工總承包單位9、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）°A論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C.制定進(jìn)度控制措施D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A作業(yè)性B.實(shí)施性C.競爭性D.指導(dǎo)性12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到

4、月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000應(yīng)實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（S）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A-0.6萬元；0.83B. -0.48萬元；0.83C. 0.6萬元；0.80D. 0.48萬元；0.807、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。13、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。AB.TC.您也疝嚏D.丁丁電!©14.下列風(fēng)阻因素中，屬于組織陋的是（）.A.工程瓷金洪應(yīng)的條件瓦現(xiàn)場站火設(shè)施刖可

5、甲性C.施工右寞D.業(yè)主為人員的方L±1I答家】D16.根據(jù)克職業(yè)健康安全管理體系“規(guī)范（GB燈28001），確保舷的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有敦運(yùn)行的要盍是（）.九協(xié)商和溝通B.目棟C.運(yùn)行控簾鞏文件【答累】D16.在逢冕林料采購合同中，委托運(yùn)輸韶門運(yùn)輸、送覽或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交賞期限一般以（）的日期為隹扎需方收貨戮記B承運(yùn)單位簽發(fā)C,快育向承運(yùn)單位11出申倚D.貨物逵達(dá)交找地點(diǎn)（答冕】B17.可躺受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提洪代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）.A.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B.逮設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.房地產(chǎn)公司18、安全事故調(diào)查組

6、在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B.企業(yè)上級主管部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門），并重新編制成本計(jì)劃。19、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（A重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B.修訂企業(yè)定額C.尋找降低成本的途徑對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶 ）°D.對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解20、的主持者一般是項(xiàng)目的（A施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.主管部門21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A材料價(jià)格上漲B.工程暫停C.工期延期D.工程變更22、某混凝

7、土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%寸，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量L5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A600B. 591C. 525D.58523、 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建 ）024、設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是（A對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。B

8、.對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。C.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測25、關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。26 .建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（）。A環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。B.工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)

9、境相協(xié)調(diào)。27 .施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)）要計(jì)。A設(shè)計(jì)及施工B.現(xiàn)場安全C.施工質(zhì)量D.施工工藝28 .下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A訂立承包合同B.發(fā)布招標(biāo)公告C.提交投標(biāo)文件D.發(fā)出中標(biāo)通知書29 .在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為（）0A持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審。30 .施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門31 .根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用

10、項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（A措施費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)c.直接工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)32 .項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核D.招聘或解聘員工33 .根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A項(xiàng)目業(yè)主B.建筑業(yè)企業(yè)C.項(xiàng)目監(jiān)理單位D.建設(shè)行政主管部門34 .建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（A辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)35 .按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采

11、購首先應(yīng)（）°A選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃C.明確采購的要求，采購分工和責(zé)任D.擬定物資采購合同36 .某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。貝U工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天°A5;4B. 5;5C. 4；4D. 11;737、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）°A保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人

12、不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位38、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（A工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)39、 在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案40、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化

13、建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C.承包人承擔(dān)或享有D.發(fā)包人承擔(dān)或享有41、計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（續(xù)時(shí)間。A資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高42、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、現(xiàn)工程承

14、包人的人員工作不力，可以要求（A承包人調(diào)換有關(guān)人員B.終止承包人合同當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比）的工作，壓縮其作業(yè)持在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā) ）°C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工44、 施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A主要設(shè)備采購工作計(jì)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃45、 施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B.參與起草合同條款C.參與合同談判和合同簽訂D.研究分析合同條款中的不妥之處46.對于采用單價(jià)合同的州標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)宇計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有楓先做修改再評標(biāo).當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)

15、果不一融時(shí)，正確的做法是（）HA.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)E.按市場價(jià)凋整單價(jià)C.以總價(jià)為淮調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總、價(jià)【答塞】D4人下”列質(zhì)齷管理的職能活動中*屬于FDCA循環(huán)中”職能的活動是（）扎明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)艮音職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動育案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)璧目標(biāo)的行動方案【答累】48、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作乳的意時(shí)差氐無自由時(shí)差鄭無在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)具有工作II的實(shí)際進(jìn)匿施后了妖-則關(guān)于工伽實(shí)陷進(jìn)廈的說海正確的是（八A.便總工期拖后I天，便后綾工作最早開始時(shí)間拖站1天乩不影響總工輒但便后統(tǒng)工作最早開始時(shí)間拖后沃G庾總工期施后1天,旦邪影響后埃工作的正常進(jìn)行D不影響

16、總工期，也不影響后繽工件的正常進(jìn)行【答髯】E49、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（兒A.分祈斃響項(xiàng)目工程進(jìn)度的同險(xiǎn)B.制定項(xiàng)目進(jìn)1控制的工作磴程C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會議制度50、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%材料費(fèi)占60%其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了程價(jià)款為（）萬元。A 56.35B. 57C. 56.75D. 5610%材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工51.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A承包人與分包人簽訂的分包合同B.承包人安全交底會議紀(jì)要C.承

17、包人技術(shù)交底紀(jì)要D.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A合同管理信息B.前期技術(shù)信息C.工作量控制信息D.編碼信息53、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模54、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B.項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C.項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃55、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A

18、外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗(yàn)D.抽樣檢測56、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制B.動力機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.約束機(jī)制57、 某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（A追究社會責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.追究法律責(zé)任在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的58、）階段完成質(zhì)量需求的識別。A決策B.施工C.竣工驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)59、A確保施工活動的正常進(jìn)行B.確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

19、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目 ）°60、投資控制，首先進(jìn)行的工作是（A分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值61、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(jì)人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.承包人62、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定B

20、.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求63、D.參建方各自確定施工成本控制的基本步驟為（）。A比較T分析T預(yù)測T糾偏T檢查B.比較T糾偏T分析T預(yù)測T檢查C.比較T預(yù)測T分析T檢查T糾偏D.比較T檢查T預(yù)測T糾偏T分析64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改）承擔(dān)。A業(yè)主D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，

21、由此引起的費(fèi)用增加由（B.監(jiān)理人C.中標(biāo)人D.招標(biāo)人67、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法69、查。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審A業(yè)主方B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法70.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A總時(shí)差B.自由時(shí)差C.相

22、干時(shí)差D.工作時(shí)間二.多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71 .下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A應(yīng)用價(jià)值工程方法B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算C.編制資源需求計(jì)劃D.明確資金供應(yīng)條件E落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施72 .關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措

23、施的范疇73 .根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.火藥爆炸E輻射傷害74 .根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機(jī)械操作作業(yè)75 .根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）0A辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B.辦理夜間施工許可證C.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D.照管未交工工程E辦理施工許可證76 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）O

24、A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)77 .關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）OA以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B.將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員參與E以事實(shí)為依據(jù)作出決策78 .投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的）等內(nèi)O（A招標(biāo)工程的范圍合B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.投標(biāo)文件的組成D.施工技術(shù)說明E重要時(shí)間安排79 .根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（A）主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格°B.具有總監(jiān)理工程師的

25、現(xiàn)場驗(yàn)收證明C.一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D.具有完整的施工操作依據(jù)E具有完全的質(zhì)量檢查記錄80 .建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）OA質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定C.質(zhì)量活動的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護(hù)81 .根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50236-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）A參與選擇物資供應(yīng)單位B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.簽訂承包合同E自主選擇分包單位82 .工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊83 .在工程項(xiàng)目施

26、工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A審查施工組織設(shè)計(jì)B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D.參與設(shè)計(jì)交底E對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。84 .下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.運(yùn)行控制D.內(nèi)部核審E.信息交流85 .質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C.體系基本控制程序D.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度86 .承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù)B.索賠事件總述C

27、.索賠合理性論述D.索賠要求計(jì)算書E索賠意向通知87 .與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A效率高B.周期短C.約束力強(qiáng)D.費(fèi)用少E.保密性好88 .建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A同時(shí)設(shè)計(jì)B.同時(shí)驗(yàn)收C.同時(shí)施工D.同時(shí)申報(bào)E同時(shí)投產(chǎn)使用89 .某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門B.設(shè)備安裝單位C.幕墻設(shè)計(jì)單位D.幕墻玻璃供應(yīng)商E建設(shè)單位90 .承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策E分解和