淺論華中師范大學(xué)圖書館人事制度改革

1、淺論華中師范大學(xué)圖書館人事制度改革 論文摘要：以華中師范大學(xué)圖書館為例介紹了圖書館人事制度改革的情況，其內(nèi)容主要是在將原來的11個(gè)部室調(diào)整為7部1室格局的基礎(chǔ)上進(jìn)行了管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)了圖書館發(fā)展。關(guān)鍵詞人事制度競爭制度高校圖書館可持續(xù)發(fā)展。 論文關(guān)鍵詞：人事制度競爭制度高校圖書館可持續(xù)發(fā)展 為了深化人事制度改革，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，優(yōu)化圖書館員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，華中師范大學(xué)(以下簡稱我校)圖書館經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，精心籌劃，細(xì)心組織和貼心交流，于2007年2月27日一28日兩天順利完成了全員選崗競聘工作；對原有11個(gè)部室進(jìn)行調(diào)整，形成了7部1室的新格局，并將競爭機(jī)制引入到崗位聘

2、任中，增強(qiáng)職工崗位意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。 1我校圖書館人事制度改革的原則 我校圖書館按照經(jīng)館職工代表大會(huì)審議通過的聘任辦法等文件，本著平等競爭、擇優(yōu)錄用，公正、公平、公開的原則，進(jìn)行了全員選崗競聘。不論是部室主任還是一般業(yè)務(wù)崗位都本著個(gè)人自愿的原則，由本人填寫申報(bào)表參加竟聘，部室主任的競聘召開了全館職工大會(huì)，由申報(bào)人員提出申報(bào)理由，全館職工提問后表決。 2競爭機(jī)制改革，建立評(píng)先機(jī)制 我校圖書館創(chuàng)新管理措施是以部門為單位、以個(gè)人為基數(shù)對每位職工的考勤、工作量每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。在原有基礎(chǔ)上翻倍增加考勤補(bǔ)貼，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)思想。 21深化改革，規(guī)范管理 2007年是我校的“管理年”，也是

3、我館的管理年。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，圖書館全體職工按照黨的十七大精神要求，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)踐行“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓奉獻(xiàn)”的館訓(xùn)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的圖書館文化，為學(xué)校教學(xué)、科研和管理提供了優(yōu)良的文獻(xiàn)信息服務(wù)。圖書館管理工作有創(chuàng)新，文獻(xiàn)資源有增長，服務(wù)質(zhì)量有提高，工作作風(fēng)有改進(jìn)，整體事業(yè)有新的發(fā)展。 (1)加強(qiáng)日常工作規(guī)范化管理，建立館領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)和部主任充分負(fù)責(zé)的機(jī)制，實(shí)行計(jì)劃管理、每月報(bào)送部門月工作量、工作小結(jié)及工作計(jì)劃制度，提升了工作效率和水平。 (2)加強(qiáng)對文獻(xiàn)資源建設(shè)的咨詢和評(píng)估。2007年9月，我館設(shè)立了以館長為組長的圖書館文獻(xiàn)信息資源建設(shè)咨詢委員會(huì)，明確委員會(huì)主要職責(zé)，促進(jìn)文獻(xiàn)信息

4、資源建設(shè)更加科學(xué)、合理的發(fā)展。開展每兩年一次評(píng)選圖書館、院系資料室工作人員文獻(xiàn)信息資源建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，并規(guī)定必須由本人填寫申請書之后才能參加評(píng)審，將評(píng)選出的先進(jìn)工作者無條件地作為年終考核的校級(jí)優(yōu)秀人員。 (3)加強(qiáng)館風(fēng)建設(shè)。2007年3月成立以圖書館支部書記為組長的館風(fēng)評(píng)議小組，并確定館風(fēng)建設(shè)評(píng)估指標(biāo)。對全館各部門進(jìn)行不定期檢查、評(píng)議，并以此作為部門及個(gè)人評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)和年終考核的依據(jù)。 22創(chuàng)新文獻(xiàn)購置方法 (1)從2007年開始，我館進(jìn)一步規(guī)范和完善采購制度，書刊、主要數(shù)據(jù)庫和設(shè)備采購全部由校招標(biāo)小組公開招標(biāo)。加強(qiáng)了文獻(xiàn)采購的科學(xué)管理和廉政建設(shè)，充分發(fā)揮市場機(jī)能，通過競爭擇優(yōu)采購，提高了資

5、金使用效益。全年節(jié)省文獻(xiàn)資源建設(shè)經(jīng)費(fèi)達(dá)150多萬元，新進(jìn)文獻(xiàn)資源數(shù)量比2006年有大幅度提高。 2008年對原圖書資料驗(yàn)收報(bào)賬辦法進(jìn)行了調(diào)整。購書發(fā)票和購書清單須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋公章。如果無購書清單，則要求將所購圖書按實(shí)際書名、冊數(shù)、單價(jià)、總價(jià)等進(jìn)行清點(diǎn)造冊，再與發(fā)票一并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋公章。材料齊全方可到國有資產(chǎn)管理辦公室辦理驗(yàn)收手續(xù)，購書清單或圖書清點(diǎn)造冊表留國資辦備查。 (2)館藏文獻(xiàn)進(jìn)一步豐富完善。2007年新增圖書69288冊，達(dá)到生均3冊；中、外文期刊新增463種，總共達(dá)到3132種(4279冊)，覆蓋了我校所有本科和研究生專業(yè)學(xué)科。2008年舉辦了“外文原版圖

6、書現(xiàn)場采購會(huì)”。展品全部為國際著名出版商最新出版的原版學(xué)術(shù)圖書，共約6000余冊。邀請各院系領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)老師現(xiàn)場采訪，創(chuàng)造了廣大師生與國外最新原版圖書零距離見面的機(jī)會(huì)。 23“以生為本”、“以師為先”，讀者服務(wù)工作取得新突破 (1)全面開放資源，保障服務(wù)時(shí)間。為了更好地服務(wù)讀者，依據(jù)廣大讀者建議，從2007年秋季開始，我館增加了讀者借閱的冊數(shù)，延長了借閱期限。多媒體和電子閱覽室進(jìn)一步延長開放時(shí)間，與2006年相比，每周開放時(shí)間增加45小時(shí)，達(dá)到92小時(shí)，大大超過教育部規(guī)定的每周72小時(shí)的開放時(shí)間，保證每天24小時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 (2)繼續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，閱覽室服務(wù)質(zhì)量顯著提升。全年通過培訓(xùn)、講

7、座、館報(bào)、座談會(huì)等多種形式積極向讀者推介紙質(zhì)文獻(xiàn)借閱服務(wù)，提高各種紙質(zhì)文獻(xiàn)利用率。2007年接待讀者1233802人次，比2006年增長136。加強(qiáng)了文獻(xiàn)信息資源和讀者服務(wù)的推介宣傳。 2007年舉辦了“如何利用SCI進(jìn)行選題分析與投稿”專題講座。咨詢部人員還開展了針對研究生的大規(guī)模的培訓(xùn)教育服務(wù)。 (3)大力開展專題文獻(xiàn)服務(wù)。繼續(xù)辦好從2006年開始的教育動(dòng)向和學(xué)科資源通報(bào)專題信息服務(wù)簡報(bào)。2007年，兩份簡報(bào)采取了全新的紙質(zhì)和版面，內(nèi)容也在2006年基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步充實(shí)。為全校領(lǐng)導(dǎo)干部、教授和研究生提供了有針對性的文獻(xiàn)信息服務(wù)。文獻(xiàn)傳遞服務(wù)有較大增長。 (4)加大宣傳力度。館報(bào)桂苑信息和館

8、刊教育文獻(xiàn)信息資源建設(shè)按期出版。以圖書館櫥窗、各部門墻報(bào)、館員園地、圖書館主頁等為陣地，準(zhǔn)確傳遞各類文獻(xiàn)信息。積極向?qū)W校宣傳部提供新聞稿件，有力推動(dòng)了和諧圖書館建設(shè)。每年舉行“讀者最滿意的圖書館員”評(píng)選活動(dòng)，有效激勵(lì)戰(zhàn)斗在一線的優(yōu)秀館員。 (5)繼續(xù)完善“館員與學(xué)科教授聯(lián)系制度”，積極拓展科技查新業(yè)務(wù)。近年來多次聯(lián)系學(xué)科教授進(jìn)行圖書剔舊，并進(jìn)行相關(guān)問卷調(diào)查。大力開展圖書館與院系之間的協(xié)作，拉近圖書館和教師距離，召開教師讀者座談會(huì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對科研服務(wù)的力度?？萍疾樾滦〗M順利完成高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)新教師基金的科技查新工作，共完成l5項(xiàng)新教師基金課題的科技查新任務(wù)。 24改善硬件和基礎(chǔ)設(shè)施 (1)

9、維護(hù)計(jì)算機(jī)硬件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為進(jìn)步擴(kuò)充存儲(chǔ)空間，對論文提交系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行擴(kuò)容，對電子閱覽室和多媒體閱覽室的PC和交換機(jī)重新安裝、升級(jí)或更換，調(diào)整主交換機(jī)Vlan配置，將辦公區(qū)PC及文科等工作區(qū)PC與學(xué)生區(qū)PC隔離，批量更換了60臺(tái)方正PC主板，用于更新、補(bǔ)充學(xué)生用機(jī)和工作用機(jī)，連續(xù)監(jiān)測電子閱覽室和多媒體閱覽室主要由“ARP病毒”和USB設(shè)備所帶病毒引起的網(wǎng)絡(luò)隨機(jī)問題，先后對學(xué)生用PC的路由進(jìn)行了靜態(tài)綁定以及對核心交換機(jī)進(jìn)行MAC地址綁定。 (2)大力推進(jìn)數(shù)字圖書館建設(shè)。完成約60萬冊的回溯建庫工作，啟動(dòng)對全校13的院系資料室文獻(xiàn)回溯建庫工作。啟動(dòng)新的特色數(shù)據(jù)庫華大文庫，更新、維護(hù)已有的兩個(gè)特

10、色數(shù)據(jù)庫。 25堅(jiān)持和諧立館 (1)注重培育圖書館和諧文化，全面提高員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供良好條件。建立學(xué)習(xí)制度，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)館員培訓(xùn)。鼓勵(lì)館員在職學(xué)習(xí)并給以一定的經(jīng)費(fèi)資助。每年舉辦校圖書館學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)。由參加學(xué)術(shù)交流的館員作演講，并邀請了院系資料室人員參加，提高了圖書資料系列人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，在館內(nèi)外掀起了繼續(xù)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。在圖書館網(wǎng)站開辟“館員園地”，發(fā)表圖書館行業(yè)規(guī)范、動(dòng)態(tài)、學(xué)術(shù)活動(dòng)消息和通知、演講稿等，供館員交流學(xué)習(xí)。有計(jì)劃地采取多種方式安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座、選派人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟圖書館業(yè)務(wù)交流等。先后派出10多人參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)工作交流及培訓(xùn)活動(dòng)。

11、 (2)進(jìn)一步重視館員群體活動(dòng)，先后組織了多次集體參觀學(xué)習(xí)，積極參加校文體活動(dòng)。2007年奪得第二屆“三新杯”湖北省高校圖書館乒乓球團(tuán)體賽冠軍。獲得校歌詠比賽二等獎(jiǎng)。通過這些活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，為建立和諧圖書館注入活力。為豐富館員業(yè)余生活。每兩年舉辦一次館內(nèi)乒乓球比賽，該活動(dòng)很有創(chuàng)意地將全館各部室人員重新組合，這樣因圖書館工作的特殊性而造成的在本館工作幾年卻相互不見面、叫不出名字，由于打球卻成了好朋友，形成了更加融洽的人際關(guān)系。 (3)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、思想和宣傳工作。不斷加強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，積極穩(wěn)妥地做好發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真召開黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)支部活動(dòng)有聲有色，開展了全體黨員去河南南街村的紅色文化之旅活動(dòng)。 (4)其它工作。嚴(yán)格執(zhí)