中層干部薪酬與績效考核管理辦法

1、管理人員薪酬與績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為健全公司激勵(lì)機(jī)制 ,改善經(jīng)營管理水平，充分調(diào)動(dòng) 公司管理人員（指中層干部）的積極性 ,提升公司核心競爭力， 確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理 ,制定本辦法。第二條 管理人員收入水平與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人薪 酬、績效掛鉤 .第三條 績效考核遵循以下原則：（一）以績效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；（二 ）堅(jiān)持實(shí)事求是 ,以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) ;（三）述職與評(píng)價(jià)相結(jié)合，面向未來績效的提高。第四條 本辦法所指管理人員為：公司中層干部。第二章 考核內(nèi)容與方法第五條 本辦法主要通過公司總體目標(biāo)任務(wù)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指 標(biāo)對公司管理人員進(jìn)行績效考核

2、 ,貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營目標(biāo)與管 理重點(diǎn)。第六條 主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確 定根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)給公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及管理人員 所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。第七條 薪酬與績效考核每月考核一次。月初制定工作目標(biāo) 和考核要求， 年中監(jiān)測計(jì)劃完成進(jìn)度， 次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā) 布考 核結(jié)果。（一）年初：公司年度經(jīng)營目標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃及要求制訂， 在每年一月份下達(dá)給經(jīng)營班子。董事會(huì)薪酬 與考核委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分別確定每位管理人員的 主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重，并下達(dá)“經(jīng)營目標(biāo)責(zé) 任書”以此作為該年度績效考核和確定收入分配的依據(jù)。（二）年中：在

3、每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期結(jié)束后，參加考核人員向董 事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提交上半年述職報(bào)告，匯報(bào)指標(biāo)完成情 況 ,由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)上報(bào)董事會(huì) .中期考核結(jié)果主要對 管理人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理， 如經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變 化或發(fā)生不可抗力等影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)， 董事會(huì)薪酬與考核 委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（三）次年初：年度結(jié)束后，管理人員向董事會(huì)提交年度述 職報(bào)告（其中 :經(jīng)營層人員的述職報(bào)告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核 意見后提交） ,述職報(bào)告的內(nèi)容包括對該年度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成 情況（特別是無法量化的工作 ）的總結(jié)，以及對董事會(huì)制定下一 年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、 指標(biāo)值

4、與權(quán)重提出的建 議。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)述職報(bào)告及年度財(cái)務(wù)決算對管 理人員進(jìn)行年末考核。第八條 考核程序（一）年度財(cái)務(wù)決算后 ,公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表 上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì) .（二）管理人員根據(jù)本人年度經(jīng)營工作完成情況向董事會(huì)薪 酬與考核委員會(huì)提交述職報(bào)告 （其中： 經(jīng)營層人員的述職報(bào)告須 經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見 ）。（三）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按照管理人員年度 “經(jīng)營目 標(biāo)責(zé)任書 的考核要求，對管理人員經(jīng)營完成情況及述職報(bào)告進(jìn) 行分析評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。（四） 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果， 擬訂分配方 案,提交董事會(huì)審批。（五）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行 .

5、第九條 考核評(píng)分 :董事會(huì)薪酬與考核委員根據(jù)管理人員的 述職報(bào)告以及完成計(jì)劃目標(biāo)的情況計(jì)算個(gè)人績效年薪考核得分 , 績效年薪考核得分與績效年薪考核分配系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：考核得分在 120 分以上，績效年薪考核分配系數(shù) 1。 5;考核得分在 111 分至 120 分之間（含 120 分），績效年 薪考核分配系數(shù) 1.40 ；考核得分在 101 分至 110 分之間（含 110 分） ,績效年薪 考核分配系數(shù) 1.20 ；考核得分在 91 分至 100 分之間（含 100 分），績效年薪 考核分配系數(shù) 1；考核得分在 81 分至 90 分之間（含 90 分 ），績效年薪考核分配系數(shù) 0.80 ；

6、考核得分在 71 分至 80 分之間（含 80 分），績效年薪考 核分配系數(shù) 0。60 ；考核得分在 61 分至 70 分之間（含 70 分），績效年薪考 核分配系數(shù) 0.50;考核得分在 60 分以下 ,績效年薪考核分配系數(shù) 0. 績效薪金考核分配系數(shù)的上限為 1。 5，下限為 0. 第三章 年薪標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 第十條管理人員實(shí)行年薪制。年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)薪酬與考 核委員會(huì)根據(jù)管理人員所聘崗位、 結(jié)合公司的經(jīng)營規(guī)模、 經(jīng)營業(yè) 績情況及行業(yè)收入水平綜合考慮 ,報(bào)董事會(huì)審批后確定。第十一條 管理人員年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構(gòu) 成。其中，基本年薪是年薪標(biāo)準(zhǔn)的 50%, 董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理考核 后按月發(fā)放，績效年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)x50%X個(gè)人績效年薪考核分 配系數(shù)。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)基金第十二條 若公司圓滿完成董事會(huì)年度計(jì)劃目標(biāo) ,董事會(huì)可 提取公司超額完成目標(biāo)利潤部分 8% 10% 的額度作為本年 度管理 人員和骨干人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金 ,