團隊建設之氛圍與授權

1、精品文檔團隊氛圍與有效授權xxxx 事業(yè)部作為公司各平行事業(yè)部中起步較晚的部門， 在經(jīng)歷了不斷的探 索與嘗試后，對于新業(yè)務、新領域的開拓，逐步確立了明確的方向和目標。在這 個過程中，作為部門的負責人，伴隨著部門的成長，我也完成了自身的蛻變，對 于團隊管理，尤其是新團隊的組建和管理，總結出了符合部門實情的方法。今天，從新團隊的管理出發(fā)，我就團隊氛圍、有效授權兩個方面，將自己的 體會作以分享。1、團隊氛圍。團隊氛圍直白地說， 就是團隊的氣氛。 它引導著每一位成員的走向， 帶來的 影響是全面性地。 良好的團隊氛圍能賦予團隊中每一個人充沛的激情和活力， 積 極促成團隊目標的實現(xiàn)。 低迷的團隊氛圍， 將

2、使所有成員籠罩其中， 整體士氣隨 之低落，員工的積極性、專注程度大受影響。特別對一個新部門而言，在團隊組 建、完善的過程中，團隊氛圍對新員工的情緒影響會更直接，作用也更大，直接 影響團隊的穩(wěn)定性。因此，帶領部門建立積極的團隊氛圍，是新團隊管理的重要 工作。那么如何營造一個健康、良好的團隊氛圍呢？首先是要建立合理完善的制度。 所謂無規(guī)矩不成方圓， 建立明確的適合團隊 發(fā)展的制度，是團隊管理中非常重要的一環(huán)。 良好的制度， 既能規(guī)范每一個員工 的行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)；同時，通過制度的激勵，可以在部門內(nèi)形成良性 的競爭，無形中激發(fā)出每一個員工積極向上的工作熱情，形成團隊戰(zhàn)斗力。其次，要建立良好的

3、溝通平臺。 這不單單局限在團隊成員之間的溝通， 更多 的是團隊負責人與團隊成員之間的溝通。 因為多站的角度不同， 考慮問題的出發(fā) 點就存在明顯差異。管理者從全局思考問題，但工作最終需落實到局部和個人， 因此工作想法的傳達和理解就顯得尤為重要，有效溝通就是確保工作被完全理解、完美執(zhí)行的必要手段。 光有積極的溝通想法， 未必就能達成溝通效果， 還需要有 良好的溝通平臺。比如定期的工作例會，不定期的員工溝通，偶爾一次的聚會， 都可以是很好的溝通平臺。第三，實時的員工關懷。 人作為情感動物， 必要的關懷對團隊建設能起到很 好的催化反應。關心下屬的工作和生活，在工作中對優(yōu)秀的員工及時給予肯定， 對于工作

4、失誤的員工進行良性開導、 鼓勵，給與心理上的強大支持， 引導他們做1歡迎下載精品文檔好工作。在生活上多關心團隊成員，也許在生活上管理者并不能給與太多的幫助，但卻可以給與下屬更多的理解和關心，使員工感受到團隊的溫暖和力量。這樣， 團隊每一個成員都能感受到領導的關注和引導， 都得到了一定的重視， 員工心理 上將產(chǎn)生極大的認同感和歸屬感，有利于團隊的長期穩(wěn)定。2、有效授權要成為一名優(yōu)秀的管理者，希望自己的團隊不斷成長，生命持久，一手放權、一手控制的授權之道是必須掌握的。 放權給與了員工充分發(fā)揮的空間， 能最大限 度的激發(fā)其工作的積極性與創(chuàng)造性； 同時給員工創(chuàng)造了很好的鍛煉機會， 有助于 其快速成長。

5、但過度授權，有時候又會造成決策失誤、員工懈怠等問題，因此過 程控制也是十分必要的。在授權與控制間，該如何抉擇呢？在團隊建立初期， 由于員工多為新人， 大家對于工作還是摸索中進行， 可能 會碰到諸多困難， 如果此時充分授權、 不加以約束及控制， 問題和困難不能立刻 解決，員工很容易產(chǎn)生氣餒、 泄氣等情緒， 直接影響業(yè)務目標的達成和團隊的穩(wěn) 定。因此，在此階段，應加強員工的管理，以控權為主，對于工作過程中碰到的 思想波動，要立刻給予平息；對于工作方法的欠缺，立刻給予補充；對于需要提 供的支持，立刻給予協(xié)助；對于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。通過這種嚴 密的工作管控， 能很快消除團隊中的不良情緒，

6、 確立團隊正確的發(fā)展道路， 輔助 團隊走上工作正軌。在團隊基本穩(wěn)定后， 授權的成分可以逐步增加。 在向員工授權時， 既定義好 相關工作的權限范圍， 給予員工足夠的信息和支持， 也定義好其責任范圍， 讓被 授權的員工能夠在擁有權限的同時， 可以獨立負責和彼此負責， 避免出現(xiàn)管理上 的混亂。通過授權， 管理者將團隊目標合理地分解到團隊每一個成員的身上， 讓 每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生 “四 兩撥千斤 ”的巨大力量。被授權的員工則增加了自主性，感受到了責任感，提高 了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。通過營造良好的團隊氛圍， xxxx 事業(yè)部的團隊已基本穩(wěn)定，團隊凝聚力明 顯提升，團隊士氣高漲，業(yè)務能力精進。有效的授權，使團隊每一個員工產(chǎn)生了 極大的責任感和使命感， 工作投入度較高， 個人工作的主動性和積極性充分發(fā)揮。2歡迎下載精品文檔2014 年一季度，尤其是 3 月份，部門接洽項目數(shù)額明顯增加，意向客戶儲備充 足，員工干勁十足。相信通過部門全