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文檔簡介
1、v1.0 可編輯可修改收費站突發(fā)事件應急處置評估報告一、 基本情況:2008 年,在公司的正確領導和關心支持下,我站 應急管理緊緊圍繞提高妥善處置各類突發(fā)事件能力、全面構 建和諧西銅的工作目標,嚴格遵循“以人為本、依法規(guī)范、分級負責、快速反應、預防為主”的工作方針, 進一步建立 健全應急機制, 完善工作預案,健全預警機制,加強宣傳培 訓,強化保障措施,取得了顯著成效。今年以來,全站只發(fā) 生嚴重突發(fā)性事件 3 起,同比去年下降 50%無人員傷亡, 工作取得了顯著的提高和進步。二、 應對工作總結評估:(一)強化組織領導,以完善的應急管理確保工作 推進。健全的組織體系是做好應急工作的組織保障。今年,
2、 我站重點推進班組應急建設工作,對全站各部門的管理分管 領導、應急管理工作人員、應急值守電話等信息資料進行了 摸底落實,進一步落實了責任人,強化了應急值守責任。目 前,部門的應急管理機制均已建立健全,應急工作人員到位 到崗,工作制度規(guī)范有序,站應急體系進一步健全。(二)健全工作機制,以有效的運作確保應急管理工作效率。一是規(guī)范了應急值守制度,進一步明確了值班人員的職責。特別在今年的防凍抗災和奧運會以及兩會期v1.0 可編輯可修改22間,站嚴格按照公司要求,較好地完成了各項工作任務。二 是建立健全了信息報告機制。再次強調了突發(fā)公共事件信息 報送工作的重要性,要求各部門進一步加強應急反映和信息 報送
3、工作,并對信息報送范圍、報送渠道、報送時間、報送 方式提出了明確要求。目前,站稽查隊、征費辦、疏導隊、監(jiān)控室等部門均積極暢共享信息渠道,嚴格信息報送管理, 基本做到了在第一時間內準確掌握各類突發(fā)事件的信息,確 保了全站的突發(fā)事件發(fā)現得早、處置得及時。全年共上報應 急信息 20 余條(含奧運期間各類信息)。其中,征費矛盾、貨車火災、車輛事故斗毆事件等突發(fā)事件信息引起公司及站 領導高度重視,為問題的妥善解決提供了決策依據。三是建 立健全了應急處突機制。一方面切實加強了排查和防范工 作,力爭對突發(fā)事件的苗頭做到早發(fā)現、早化解,爭取工作 主動;另一方面,不斷完善處突機制,公共事件一旦發(fā)生, 站領導、各
4、部門負責人都親自到現場指揮處置,各隊、室各 司其職,協(xié)調配合,確保及時妥善地予以處置,將危害及影 響降到最低,全年未發(fā)生處置不力或不及時現象(三)加強預案修訂演練,以科學的模式確保應急管理 責任落實。為了進一步提高對突發(fā)事件處置的前瞻性,確保 臨危不亂、正確應對、及時處置,最大限度地減少損失、降 低影響力,我站根據公司相關要求,啟動了應急預案的修訂 工作。我區(qū)共有各類應急預案 8 個,其中總體應急預案 1 個,v1.0 可編輯可修改33部門應急預案 7 個,共涉及征費、疏導、稽查、監(jiān)控、養(yǎng)護、 辦公室、后勤 7 個部門。今年以來,站領導對全站各部門制 訂應急預案的情況進行了摸底統(tǒng)計,并針對存在
5、的問題,提 出了進一步規(guī)范的具體要求。目前,站總體應急預案已完成 修訂工作。應急預案演練工作有序進行并取得較好效果。(四) 強化宣傳培訓, 以良好的宣教氛圍提高應急工作 成效。切實強化了對各部門人員的突發(fā)事件處置培訓。目前,我站征費、稽查、疏導、監(jiān)控、養(yǎng)護、后勤等部門人員全部 通過培訓,做到了能全面處置各類突發(fā)事件的能力和素質。(五)精心謀劃應急宣傳,以有效的形式確保應 急知識普及。應急知識的宣傳普及是應急管理不可或缺的重 要環(huán)節(jié),宣傳效果的好壞直接關系到各部門應急能力的提升。一 是精心組織應急宣傳月活動。按公司對應急工作的要求,我 站精心組織宣傳活動,有重點、有計劃地開展了系列宣傳活 動,取
6、得較好的效果。二是積極拓展其它應急宣傳渠道。在 站通告欄設置各類宣傳材料,用站員工喜聞樂見的形式,向 員工積極宣傳。為推動中華人民共和國突發(fā)事件應對法 的順利實施,11 月 1 日當天,我們組織各部門人員對應對 法的學習及知識問答。(六)全力開展隱患排查,以有效的監(jiān)管確保應急處置 有備無患。為全面掌握突發(fā)事件風險隱患情況,有效防范突v1.0 可編輯可修改44發(fā)事件的發(fā)生,確保站正常收費秩序及員工安全,我們大力 開展了風險隱患的排查。根據公司要求,我們制定了各部 門自查表。在站辦公室的統(tǒng)一指導下, 對各部門各類風險 隱患開展調查、 登記、檢查、監(jiān)督等工作,做好了可能引發(fā) 特別重大和重大突發(fā)事件風險隱患的監(jiān)管工作。三、 存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)由于我站應急管理工作剛起步不久,還存在許多 薄弱環(huán)節(jié)。一是應急預案體系尚待進一步健全,在事件中顯 的由為突出;二是信息報送共享工作尚需進一步加強,在事 件中發(fā)生半小時后仍有些部門不知道發(fā)生什么情況; 三是宣 傳還不深入, 方式比較單一,應進一步加強。四、工作建議1、加大對征費工作的宣傳力度,同時提高工作人 員文明服務的意識和行為,最大限度地減少因征費人員文明 服務行為,引發(fā)的收繳矛盾。2、密切聯(lián)系當地公安、交警、路政等部門,確保在事 件發(fā)生時其他職能
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