生產(chǎn)管理制度(范本6份)

1、生產(chǎn)管理制度(范本6份) 公司貫徹 平安生產(chǎn)、預防為主、全民動員 的方針，不斷提高全體員工的思想熟悉，落實各項平安管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常舉行。平安生產(chǎn)是公司生產(chǎn)進展的一項重要方針，采取 防火、防盜、防事故 的平安生產(chǎn)是一項長久艱難的任務。按照國家有關法令、規(guī)矩，結合公司的實際情景制訂本制度。 其次章平安生產(chǎn)組織架構平安生產(chǎn)領導小組是平安生產(chǎn)的組織領導機構。公司總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一職責人，任平安生產(chǎn)小組組長，負責本公司的平安事務的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，詳細負責平安事務的日常管理工作；各部門負責人任平安生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門平安生產(chǎn)事項。各部門設立一名兼職平安員，負責

2、監(jiān)督、檢查、上報平安事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊張?zhí)幚?。第三章平安生產(chǎn)崗位職責一、平安生產(chǎn)領導小組負責人職責1、貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和規(guī)則制度，對本公司的平安生產(chǎn)、勞動庇護工作負全面領導職責。2、把平安管理納入日常工作方案。3、建立健全平安生產(chǎn)管理機構和平安生產(chǎn)管理人員。4、進取充實勞動條件，消退事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營貼合平安技術標準和行業(yè)要求。5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，仔細落實整改措施和做好善后處理工作。6、組織平安管理人員制訂平安生產(chǎn)管理制度及實施細則。二、平安生產(chǎn)領導小組的職責1、制訂本部門的平安生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。

3、2、落實本部門兼職平安員人選。3、組織本部門開展平安生產(chǎn)宣揚教導活動。4、負責本部門的平安職責制、平安教導、平安檢查、平安獎懲等制度以及各工種的平安操作規(guī)程，并催促實施。6、幫助和參加公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、定期向平安生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的平安生產(chǎn)情景。8、在每周檢查公司管理工作的同時檢查各部門平安生產(chǎn)措施執(zhí)行情景（平安生產(chǎn)職責區(qū)與管理工作職責區(qū)的職責人相同），在例會上通報檢查情景，準時做好平安總結工作，提出整改看法和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、平安員崗位職責1、詳細負責相應區(qū)域（xx、xx）的平安管理、宣揚工作。2、每日巡查相應區(qū)域的平安生產(chǎn)情景，定期檢查維護生產(chǎn)設

4、備、消防器材、電路，確保設備器材的正常用法及平安完好，準時訂正解決平安隱患，落實整改措施。3、了解管轄區(qū)域的平安生產(chǎn)情景，定期向平安生產(chǎn)領導小組匯報平安生產(chǎn)情景。4、準時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司平安生產(chǎn)領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，準時救護傷亡人員，制止事故事態(tài)進展。四、員工的平安生產(chǎn)職責1、進取參與公司組織的平安生產(chǎn)學問的學習活動，增加平安法制觀念和意識。2、嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)則制度。由www.qunzou.com收拾3、正確用法勞動庇護用品。4、準時向公司有關負責人反映平安生產(chǎn)中存在的問題。第四章平安會議公司建立健全平安生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結各部門要求有平安

5、生產(chǎn)方面的資料，定期分析平安生產(chǎn)情況，對重大平安生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。第五章平安培訓1、公司全體員工必需理解相關的平安培訓教導。2、本公司新招員工上崗前必需舉行相應平安學問教導。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應舉行相應的平安教導。3、公司對全體員工必需舉行平安培訓教導，應將按平安生產(chǎn)規(guī)矩、平安操作規(guī)程、勞動紀律作為平安教導的重要資料。4、本公司特種作業(yè)人員，必需理解相關的專業(yè)平安學問培訓，確保有資歷后方可支配上崗。第六章平安生產(chǎn)檢查一、公司必需建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。車間平安生產(chǎn)檢查每月一次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專

6、業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。詳細要求是：（一）、生產(chǎn)崗位平安檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要舉行的工作舉行自檢，確認平安牢靠后才舉行操作。資料包括：1、設備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護裝置是否有效；2、規(guī)定的平安措施是否落實；3、所用的設備、工具是否貼合平安規(guī)定；4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合平安規(guī)范；5、個人防護用品、用具是否預備齊全，是否牢靠；6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。（二）日常平安生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)情景，主要資料是：1、是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題。2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程。3、生產(chǎn)場所是

7、否貼合平安要求。（三）專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危急物品、消防設施、運送車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分離舉行檢查。第七章生產(chǎn)場所及設備平安措施一、公司必需嚴格執(zhí)行國家有關勞動平安和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工供應貼合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必需貼合如下要求：1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光芒充沛、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置平安警示標記。3、生產(chǎn)、用法、儲存化學危急品應按照化學危急品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等平安設施。4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。二、公

8、司的生產(chǎn)設備及其平安設施，必需貼合如下要求：1、生產(chǎn)設備必需舉行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，堅持平安防護性能良好。2、各類電氣設備和線路安裝必需貼合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有庇護性接地或接零措施；在有爆炸危急的氣體或粉塵的工作場所，要用法防爆型電氣設備。3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身損害或其它事故的，應視實際需要，配備須要的救護藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種設備必需按下列檢驗周期舉行平安性能檢驗：第八章職工平安衛(wèi)生庇護措施1、公司必需建立貼合國家規(guī)定的工作時光和休假制度。職工加班加點應在不傷害職工健康和職工自愿的原則下舉行。2、公司應按照生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)

9、給職工發(fā)需的防護用品，并催促其按規(guī)定正確用法。3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止支配未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危急作業(yè)。4、公司應經(jīng)過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人舉行上崗前體檢和定期體檢，實行措施，預防職業(yè)病。第九章傷亡事故管理1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必需嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立刻組織救護傷員，實行有效措施，防止事故擴大和庇護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。生產(chǎn)管理制度（二）：1生產(chǎn)人員工作制度1.1生產(chǎn)人員必需按公司規(guī)定的時光上班，不得自行換班；請假時光超過一天應報公司領導批準。

10、1.2生產(chǎn)人員應聽從領導，在發(fā)生事故或異樣情景時，應服從班組長的統(tǒng)一指揮。若認為領導的指令有錯誤，應提出自我的看法，若領導仍堅持應立刻執(zhí)行，但確認執(zhí)行指令會造成人身或設備的嚴峻危急，應否決執(zhí)行，同時報告公司有關領導。1.3生產(chǎn)人員要貫徹 平安第一 的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無關的事，不經(jīng)班長的批準，不應任意離開工作崗位，對尾隨自我工作的實習人員，應教導他們嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀律，訂正他們的錯誤，并對他們的工作和人身平安負責。1.4工作人員在理解每一項任務時，受令人應明確工作的資料和注重事項，復誦無誤后方可執(zhí)行。1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時，應互通姓名，工作資料應

11、明確，并復誦核實，雙方認為無誤時方可執(zhí)行。1.6工作人員發(fā)覺設備缺陷應向班長匯報，班長應填寫設備缺陷通知單，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)覺威逼平安生產(chǎn)的重大設備缺陷，班長應立刻匯報公司有關領導或挺直與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必需匯報有關領導。1.7工作人員發(fā)覺檢修工作人員違背平安工作規(guī)程或任何危及工作人員平安的情景，應向檢修工作負責人提出改正看法。須要時臨時停止其工作，并立刻報告公司有關領導。1.8工作人員接到越級領導的指令時，應先報告挺直領導，然后執(zhí)行；但假如情景緊張為了解除人身和設備的嚴峻威逼，發(fā)令人要求立刻執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。1.9工作人員離開崗位時，必需把自我的去

12、向告知班長或組長；組長離開崗位時必需把自我的去向告知班長；班長離開崗位時，必需向公司有關領導請假；工作人員若短時光離開崗位時也必需把去向告知組長或班長。1.10工作人員應發(fā)揚風格，緊密協(xié)作，搞好團結，要異樣注重和各工序之間的互通和協(xié)作，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)。1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應經(jīng)過跟班認識情景后，方可復原原崗位。跟班實習時光由公司領導按照詳細情景打算，不認識現(xiàn)場情景的人不應自立操作。1.12控制室人員守則1-12.1控制室人員的主要任務是準時合理地調(diào)節(jié)設備出力和配比，監(jiān)視并調(diào)節(jié)設備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、切割、蒸壓質量，準時發(fā)覺設備及系統(tǒng)發(fā)生的異樣現(xiàn)象和故障，并

13、且能正確確定、準時匯報，實行有效措施，從而做到平安經(jīng)濟生產(chǎn)。1.12.2控制室人員要做到精力集中，仔細監(jiān)視各表計及信號的變幻情景，按照要求精心舉行調(diào)節(jié)，要做到準、穩(wěn)、勤，保證設備運行、出力貼合要求。1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑話、不做與工作無關的事。1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必需將生產(chǎn)運行方式、注重事項、設備情景、本班和上班浮現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清晰，若工藝和協(xié)作比及參數(shù)等有重大變幻時應記錄精確并交接清晰；接班者如有疑問要準時提出，交班者必需賦予解釋。1.12.6控制室人員必需經(jīng)過培訓且考試合格；未經(jīng)

14、考試合格者實習操作時，必需有專人監(jiān)護。2生產(chǎn)人員的崗位職責制2.1班長的職責2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領導，在業(yè)務技術上受專工的指導。2.1.2班長應熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運行參數(shù)和運行方式；把握設備結構、特性、操作與維護。2.1.3在工作時光內(nèi)，負責領導本班全體人員完成生產(chǎn)任務和平安、經(jīng)濟指標，為此應做好以下工作：領導全班人員做好交接班工作；帶頭執(zhí)行規(guī)則制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；領導全班人員對設備的事故及異樣情景舉行正確的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；完成本班方案指標，保證產(chǎn)品質量，隨時分析生產(chǎn)情景，催促指導各崗位人員

15、細心操作和調(diào)節(jié)，準時向公司有關領導反映情景并提出須要的看法和要求；仔細做好運行設備缺陷管理工作；按時仔細、具體地查閱、填寫各種記錄和報表；2-1.3.7負責審查并做好工作票的平安措施；2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；批準、審查停送電操作并擔任監(jiān)護人；0理解公司領導下達的停送汽、電操作指令；1發(fā)布電氣設備停送電操作指令；2抓好班內(nèi)平安工作；3催促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；4參與公司組織的生產(chǎn)分析會，負責貫徹分析會上討論打算的事項；5班長應把握全班人員

16、的思想情景，做好政治思想工作。2.2組長的職責2.2.1各組長在行政上受班長的領導；在業(yè)務技術上受專工的指導。2.2.2組長應熟知生產(chǎn)工藝、運行參數(shù)和運行方式；把握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。2.2.3在工作時光內(nèi)，負責領導本組人員完成生產(chǎn)任務和平安、經(jīng)濟指標，為此應做好以下工作：領導本組人員做好交接班工作；帶頭執(zhí)行規(guī)則制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；領導全組人員對設備的事故及異樣情景舉行正確快速的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；完成本組方案指標，保證產(chǎn)品質量，隨時分析生產(chǎn)情景，催促指導崗位工細心操作和調(diào)節(jié)，準時向班長或

17、公司有關領導反映情景并提出看法和要求；仔細做好運行設備缺陷管理工作；按時仔細、具體地查閱、填寫各種記錄和報表；負責審查并做好工作票的平安措施；批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監(jiān)護人；理解班長下達的停送汽、電操作指令；0發(fā)布本工序電氣設備停送電操作指令；1抓好組內(nèi)平安、技術培訓和圖紙、資料管理工作；2催促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；3把握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；4組長應在班長的領導下，協(xié)作班長搞好班組管理工作。2.3料漿制備、配料澆注

18、、擺渡崗位人員的職責2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業(yè)務技術上受專工的指導；2.3.2應熟知本系統(tǒng)的運行方式、辦法，把握設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝；2.3.3在工作時光內(nèi)負責料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設備的平安經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務，為此應做好以下工作：嚴格執(zhí)行規(guī)則制度、遵守勞動紀律；對生產(chǎn)中發(fā)生的異樣情景準時處理并對異樣情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；按照日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量，確保澆注質量，隨時分析設備運行和澆注質量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質量；仔細做好運行設備缺陷管

19、理工作，重大緊張缺陷準時報告班長和公司領導處理。仔細填寫各種運行日志和技術記錄；對檢修和停運設備做好平安措施；根據(jù)規(guī)定的工藝抽驗項目和時光對料漿、澆注情景舉行檢驗、分析，并將結果上報公司和當班班長；每小時檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；0擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好協(xié)作確保平安生產(chǎn)。1與各生產(chǎn)組搞好協(xié)作，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質量；2搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；3與檢修協(xié)作按規(guī)定保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；2

20、.3.3.14每半個月協(xié)作檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。5完成公司交辦的暫時工作。2.4成品組崗位人員的職責2.4.1本崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮2.4.2應熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、辦法，把握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝。2.4.3負責坯體切割，并完成所轄設備的平安經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務，為此應做好以下工作；嚴格執(zhí)行規(guī)則制度、遵守勞動紀律；對生產(chǎn)中發(fā)生的異樣情景準時處理并對異樣情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；按照澆注數(shù)量完成切割量，確保切割質量，隨時分析設備運行和切割質量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)

21、量和產(chǎn)品質量；仔細做好運行設備缺陷管理工作，重大緊張缺陷準時報告班長和公司領導處理。仔細填寫各種運行和技術記錄；對檢修和停運設備做好平安措施；根據(jù)規(guī)定的工藝抽驗項目和時光對坯體和切割精度情景舉行檢驗、分析，并將結果上報班長；當切割尺寸轉變時應全面檢測尺寸偏差，確保產(chǎn)品質量。每班隨時檢查各設備的運行情景，并做好記錄；每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設備運行情景，做好記錄；0做好廢漿的再利用工作。1與各生產(chǎn)組搞好協(xié)作，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質量；2搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；2.4.3

22、.13與檢修協(xié)作按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；4完成公司交辦的暫時工作。2.5配汽崗位人員的職責2.5.1配汽崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業(yè)務技術上受專工的指導。2.5.2應熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運行方式、辦法，把握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝。2.5.3在工作時光內(nèi)負責水、電、汽，氣的供給和調(diào)整及制品的蒸壓養(yǎng)護，并完成所轄設備的平安經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務，為此應做好以下工作：嚴格執(zhí)行規(guī)則制度、遵守勞動紀律；對生產(chǎn)中發(fā)生的異樣情景準時處理并對異樣情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；按照日產(chǎn)量供

23、足水、氣、汽，按工藝要求和蒸壓制度舉行工作，確保蒸壓制品質量，隨時分析設備運行和蒸壓質量情景，確保產(chǎn)品質量；仔細做好運行設備缺陷管理工作，重大緊張缺陷準時報告班長和公司領導處理。仔細填寫各種運行和技術記錄；對檢修和停運設備做好平安措施；根據(jù)運行規(guī)程規(guī)定的工藝抽驗項目和時光對制品舉行檢查、分析，并將結果上報班長；隨時檢查各設備的運行情景，并做好記錄；每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設備運行情景，做好記錄；0各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對應相差5度以上時應投減溫水；1與各生產(chǎn)組搞好協(xié)作，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質量；2搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生工作；3與檢修協(xié)作按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；4完成公司交辦的暫時工作。2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必需遵守國家法律規(guī)矩和廠規(guī)廠法及