生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

1、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第1章 總則第1條 為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定第3條 生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。第4條 生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。第5條 各生產(chǎn)車(chē)間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門(mén)當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。第6條 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。1在生產(chǎn)車(chē)間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車(chē)間生產(chǎn)日

2、報(bào)，送交生產(chǎn)部。2生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過(guò)或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)采取適當(dāng)?shù)拇胧?。?條 生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤(pán)存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。第8條 如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第9條 當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。第10條 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)

3、劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開(kāi)動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。第3章 生產(chǎn)日程管理計(jì)劃第11條 一般日程計(jì)劃1生產(chǎn)期限的指定生產(chǎn)部要常備標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票中有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束生產(chǎn)的時(shí)間，并把這一期限記入生產(chǎn)指令中。2每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃每個(gè)月生產(chǎn)部要召開(kāi)一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門(mén)的聯(lián)合會(huì)議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)銷(xiāo)部的要求，制定下列預(yù)算。（1）物資采購(gòu)預(yù)算。按照一季中不同品種的

4、產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需來(lái)制定物資采購(gòu)預(yù)算，具體到每個(gè)月。（2）可接受的訂貨量。按照一季度的實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體到每個(gè)月。（3）完成報(bào)告。在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入成品庫(kù)后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。手續(xù)完成后，應(yīng)立即填寫(xiě)報(bào)告。生產(chǎn)部每個(gè)月要匯總各車(chē)間的完成報(bào)告書(shū)，并擬定綜合的完成報(bào)告書(shū)，向相關(guān)部門(mén)分發(fā)通報(bào)。第12條 中間日程計(jì)劃1中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門(mén)、不同零件的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計(jì)劃是以基準(zhǔn)日程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂的，需要對(duì)偶發(fā)性事故進(jìn)行調(diào)查后作出處理。3基準(zhǔn)日程表（

5、1）基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所需的時(shí)間。（2）因產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、馬力等因素的不同，基準(zhǔn)日程表的具體內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下五個(gè)方面的內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程中需要開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。生產(chǎn)所需材料的下料時(shí)間。主要生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)始與完成的時(shí)間。試驗(yàn)的時(shí)間。產(chǎn)品完成與入庫(kù)的時(shí)間。4作業(yè)能力調(diào)查表（1）目的：作業(yè)能力調(diào)查表主要為了解生產(chǎn)線上勞動(dòng)力的情況而制作。（2）計(jì)算方法：通過(guò)算出不同職業(yè)工種、不同車(chē)間的保有勞動(dòng)力，計(jì)算出完成生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。其計(jì)算公式如下：。（3）關(guān)于上述公式的說(shuō)明。

6、單個(gè)勞動(dòng)力即為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，用P表示。，無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，而實(shí)際包括哪些項(xiàng)目則需要視過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)而定。作業(yè)效率根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)確定。在實(shí)施每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可按以下公式計(jì)算所需勞動(dòng)力。，480分鐘為單個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表該表中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間依零件、作業(yè)類(lèi)型的不同而不同，一般以所需勞動(dòng)力的計(jì)算為基礎(chǔ)。6每月實(shí)行計(jì)劃（1）每月實(shí)行計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)部的聯(lián)合會(huì)議所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制訂。（2）每月的生產(chǎn)預(yù)定表制定好后，要下達(dá)給每個(gè)相關(guān)的部門(mén)。7期限（1）本部門(mén)作業(yè)日程計(jì)劃的期限根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表來(lái)定，而生產(chǎn)

7、進(jìn)度表則需要根據(jù)基準(zhǔn)日程表、作業(yè)能力調(diào)查表而制定。確定該期限后，要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)車(chē)間下達(dá)。（2）按照作業(yè)能力調(diào)查表，確定訂貨日程，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。第4章 生產(chǎn)分配的規(guī)定第13條 確定材料零部件的數(shù)量1倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的數(shù)量，要根據(jù)下列資料來(lái)確定。（1）每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表。（2）庫(kù)存余額表。（3）其他相關(guān)資料。2半成品生產(chǎn)所需物資，應(yīng)按照以下資料確定所需要的數(shù)量。（1）半成品余額表。（2）每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表。（3）庫(kù)存余額表。（4）其他相關(guān)資料。第14條 確定自制零部件的訂貨1制定訂貨分配表。自己生產(chǎn)半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額

8、、半成品數(shù)量、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2制定訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表。訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能做到即訂即用；但是，如果訂貨時(shí)間太提前，又會(huì)占用庫(kù)存、占用資金。訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表就是為了解決這一矛盾而制定的。3制作、發(fā)送訂貨單。自己生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表確定訂貨數(shù)量、到貨日期，并把這些事項(xiàng)記入訂貨單中，作好訂貨安排。第15條 發(fā)出作業(yè)傳票。1輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。2綜合管理作業(yè)時(shí)，要在綜合管理表上記錄入每天作業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)，在截止時(shí)間

9、前發(fā)出不同級(jí)別、不同任務(wù)的作業(yè)傳票。第5章 生產(chǎn)調(diào)查的規(guī)定第16條 生產(chǎn)調(diào)查工作1調(diào)查每日作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料，整理成符合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。2每日作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查，要根據(jù)作業(yè)傳票掌握每日、各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)進(jìn)度。3為了管理作業(yè)成績(jī)，每個(gè)月需要計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，并通報(bào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)和車(chē)間。第17條 每日半成品余額調(diào)查每日都要調(diào)查作業(yè)過(guò)程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策等資料綜合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第18條 每月20日前，生產(chǎn)部需制作以下成本計(jì)算資料。1半成品余額報(bào)告書(shū)，可利用下列資料來(lái)制作。（1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。（2）半成品余額調(diào)查表。2材料、零件進(jìn)出余額月報(bào)表，可利用下列資料來(lái)制作。（1）材料進(jìn)出卡。（2）現(xiàn)貨卡。3月內(nèi)使用的其他材料進(jìn)出余額報(bào)告書(shū)，可利用下列資料來(lái)制作。（1）其他材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第19條 生產(chǎn)制造工程管理上必