行政部門五月份工作計(jì)劃xx年

1、范文：行政部門五月份工作計(jì)劃XX年姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯招姓块T五月份工作計(jì)劃XX年行政部門五月份工作計(jì)劃2020 （一）五月份行政部計(jì)劃在下面幾個(gè)方面做出努力：一、制度的建立與完善1基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度 就只有考勤制度、車輛管理制度，其他均是按實(shí)際操作規(guī)范在運(yùn) 行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，五月份將陸續(xù)將實(shí)際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。 具體有員工手冊(cè)、合同管理制度（包括合同管理細(xì)則）、財(cái)務(wù)管理 制度（包括債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷制度、倉(cāng)庫(kù)管理等）。2、程序文件在具體實(shí)施過(guò)程中慢慢完善，需各部門大力配合，平 時(shí)慢慢積累，計(jì)劃在五月份予以完善。3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的

2、完善和執(zhí)行，使每個(gè)部門和崗位都知道 自己應(yīng)該做什么，便于管理，此項(xiàng)也是作為績(jī)效考核的依據(jù)。二、6S管理6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中 也應(yīng)時(shí)刻按照6S的標(biāo)準(zhǔn)去慢慢實(shí)施，使其規(guī)范。三、安全、消防、保衛(wèi)工作繼續(xù)加強(qiáng)安全、消防工作，沒(méi)有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。四、日常行政事務(wù)處理日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%1、證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定 辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審 工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率 100%2、 資料管理。之前的文件資料沒(méi)有電子存檔，xx年行政部將嚴(yán)格 執(zhí)行資料管理制度

3、，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時(shí)進(jìn)行。文件資料收發(fā) 登記率要做到100%3、辦公易耗品的保管。4、車輛管理。目前公司沒(méi)有專職司機(jī)。因工作用車時(shí)，均由部門 自行派人擔(dān)任臨時(shí)司機(jī)，一是在安全上存在隱患，二是對(duì)車輛的保養(yǎng)和 實(shí)時(shí)車況就沒(méi)有一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人，建議設(shè)專職司機(jī)或?qū)ｉT負(fù)責(zé)人。行政部門五月份工作計(jì)劃2020 （二）五月份行政部門工作中比較重要的部分：一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合 同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有 據(jù)有案可查，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。 并建立、建全、規(guī)范人事檔

4、案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。重新 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分 組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并 進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源 管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了 各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各 崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招 聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生

5、活用品的及時(shí)采購(gòu)及報(bào)銷1辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。2、組織羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動(dòng)。3、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理。4、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷中心的通訊費(fèi)，確保 沒(méi)有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐?wèn)題。行政部門五月份工作計(jì)劃2020 （三）五月份行政部計(jì)劃在下面幾個(gè)方面做出努力：1辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。第4頁(yè)共8頁(yè)3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物

6、品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu) 辦公用品。行政部門五月份工作計(jì)劃2020 （四）五月，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后 勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制 度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部 門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改 各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)

7、清晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才2、根據(jù)前面幾個(gè)月的招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工 作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保 留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4、做好五月份招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘 費(fèi)用。5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職 原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系1如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，五月份培訓(xùn)工作由XX主管負(fù)責(zé) 兼任培訓(xùn)專員。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定六月份度培訓(xùn)計(jì) 劃，并組織實(shí)施。3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，五月份擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu) 或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù) 理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)