項目策劃書綿陽遠大美域

1、 綿陽遠大美域二期房屋建筑安裝工程項目策劃書審批：中建一局集團第一建筑有限公司二零一六年 八 月 十 日綿陽遠大美域二期房屋建筑安裝工程項目策劃書一、項目概況綿陽遠大美域二期房屋建筑安裝工程位于綿陽市高新區(qū)石橋鋪飛云大道東段遠大美域，建設(shè)單位為綿陽高新區(qū)科創(chuàng)實業(yè)有限公司。設(shè)計單位為悉地國際設(shè)計顧問（深圳）有限公司，監(jiān)理單位為四川恒礫工程咨詢有限公司。本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架異形柱結(jié)構(gòu)。建筑面積為82344m2，包括22棟建筑，共分三個批次開發(fā)，其中一批次和三批次為獨立地下室，二批次為整體地下室，建筑物檐高為20.95m，層數(shù)為地下1-3層；地上最高7層。開竣工日期（合同約定）為2017年7月1

2、6日至2018年9月13日。承包范圍：土建、機電、裝飾裝修付款方式：進度款（一）：（1）乙方完成單棟樓主體工程達到正負零及地下車庫頂板后可以向甲方提出一次付款申請。（2）付款申請時間為：完工時間在 1 日至 20 日前的于當月 20 日前提出付款申請；完工時間在 20 日至 30 日或 31 日的于下月 20 日前提出付款申請。（3）乙方按約定向甲方報送經(jīng)監(jiān)理方確認的工程形象進度,甲方根據(jù)前述形象進度完成的工程量審核， 于下月 30 日前支付審核無誤的主體工程正負零以下施工完成工程量對應(yīng)價款的 70%；進度款（二）：（1）乙方在單棟樓主體封頂后可以向甲方提出一次付款申請。（2）付款申請時間為：

3、完工時間在 1 日至 20 日前的于當月 20 日前提出付款申請；完工時間在 20 日至 30 日或 31 日的于下月 20 日前提出付款申請。（3）乙方按約定向甲方報送經(jīng)監(jiān)理方確認的上月 20 日至本月 19 日完成的工程形象進度確認，甲方根據(jù)前述形象進度完成的工程量審核，于下月 30 日前支付審核后完成量對應(yīng)價款的 70。合同目標：質(zhì)量目標為合格；安全目標為綿陽市安全文明工地；總工期為790日歷天，工期控制時間表如下（根據(jù)實際調(diào)整）： 編號施工內(nèi)容計劃開始計劃結(jié)束工期1二批次土方挖運201610.202016.11.19302二批次地下室完成2016.11.202017.1.20605一批

4、次主體結(jié)構(gòu)完成2016.8.102016.11.10906二批次主體結(jié)構(gòu)完成2017.2.182017.6.171207三批次主體結(jié)構(gòu)完成2017.3.152017.6.20958外裝完成2017.2.282017.12.182909設(shè)備安裝完成2016.9.102018.1.1749510內(nèi)裝完成2017.2.282017.12.2830411竣工備案2018.8.182018.8.24712移交日期2018.8.252018.8.2512、 項目管理目標：項目實施標準：中國建筑股份有限公司項目管理手冊、項目管理50項規(guī)定動作手冊、標準化驗收手冊工期管理目標：主要節(jié)點工期提前20天，工程總工

5、期提前20天。質(zhì)量管理目標：綿陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全管理目標：安全生產(chǎn)責任事故為零，因工死亡為零，重傷為零，無重大機械事故，無火災、無食物中毒、無重大治安事件和公有機動車事故發(fā)生。標化工地目標：綿陽市安全文明工地 ?？萍汲晒繕耍涸诎l(fā)表科技論文1篇，施工專項總結(jié)1篇；節(jié)能減排目標：在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，按照綠色施工標準，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）；資金回收目標：按合同收款率達到100%。三、項目部授權(quán)1、項目部由公司直接領(lǐng)導，實行項目經(jīng)理負責制，體現(xiàn)法人管項目的主體地位。2、主要授權(quán)內(nèi)容：遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，代表公司履行工程施工合同，進行施工

6、管理，承擔工程質(zhì)量、安全、進度等各項相關(guān)管理責任，接受政府主管部門的監(jiān)督檢查等工作的有關(guān)事宜。四、項目進度管理1、加強對場地界面的管理，并收集相應(yīng)資料。2、加強對節(jié)點工期的管理，編制合理的施工計劃。同時注意識別業(yè)主需求，對交付現(xiàn)場時間、預售時間、結(jié)構(gòu)完成時間、竣工時間的施工節(jié)點進行明確。3、工期計劃是所有資源配置計劃的前提，本工程要依照甲方的工期節(jié)點控制工期，從全局考慮，綜合平衡各項工作開展的銜接順序，在現(xiàn)有施工組織能力的條件下實現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。4、做好工期監(jiān)測工作，及時對工期滯后原因進行分析，做出合理、有效的調(diào)整；5、現(xiàn)場施工記錄應(yīng)及時、真實、全面，注意工作痕跡的留存；出現(xiàn)非我單位原因的工期

7、延誤，應(yīng)及時辦理工期索賠。五、項目部管理團隊1、項目基本構(gòu)架：設(shè)置“八部一室”，分別是工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、財務(wù)部、機電部、辦公室。2、項目施工高峰期，按照股份公司項目管理手冊中的項目部定員參照標準，項目部定員最多18人。4、項目團隊建設(shè)要嚴格遵循公司各項管理制度,制定清晰、現(xiàn)實的管理目標。切實做到“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、激勵、糾偏”流程管理,進一步提高團隊的整體能力。六、專業(yè)分包方案1、專業(yè)分包的準入按照中國建筑一局（集團）有限公司專業(yè)分包商管理辦法（試行）執(zhí)行，不在合格名錄內(nèi)的分包不允許進行投標。2、合同簽訂按照中國建筑股份有限公司合同管理手冊、中國建筑一局（集

8、團）有限公司項目管理標準化驗收手冊（第一版）及公司發(fā)布的標準合同范本進行簽訂。3、招、議標過程全部在集采平臺進行，不得私下定標后在平臺補錄。4、付款方式不得高于業(yè)主給項目的付款方式，特殊情況要打報告，經(jīng)公司審批。項目需做好現(xiàn)金流測算。七、勞務(wù)分包方案合同簽訂按照中國建筑股份有限公司合同管理手冊、中國建筑一局（集團）有限公司項目管理標準化驗收手冊（第一版）、一公司總部發(fā)布的標準合同范本進行簽訂。過程中按照中建一局集團第一建筑有限公司項目勞務(wù)管理員工作手冊、中建一局集團第一建筑有限公司勞務(wù)隊伍管理辦法及所在市的相關(guān)勞務(wù)管理文件的要求進行資料整理，深入落實班組化管理，提煉優(yōu)秀班組資源，總結(jié)收集施工過

9、程中的勞務(wù)用工、勞務(wù)班組費用情況。招、議標過程全部在集采平臺進行，不得私下定標后在平臺補錄。付款方式不得高于業(yè)主給項目的付款方式，特殊情況要打報告，經(jīng)公司審批。項目需做好現(xiàn)金流測算。嚴格落實過程勞務(wù)結(jié)算，防止出現(xiàn)群體性事件的發(fā)生。八、項目現(xiàn)金流管理公司對項目資金實行集中管理，遵循“以收定支，收支平衡”的原則，開工前做出整個工程的現(xiàn)金流收支平衡點預測分析；加強資金預算管理，提高資金使用效率，進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性，日常按照合同約定付款比例，制定項目收支計劃，合理安排資金使用，確保工程施工順利，保證良好履約。九、項目主要物資采購方案1、 物資采購需遵循中建一局集團第一建筑有限公司物資管理

10、辦法執(zhí)行2、 項目需做物資需在進場施工前做好物資需求總計劃，做好招標計劃，按計劃實施招標。采購批次、采購時間根據(jù)審批后的物資需求計劃分批次進場。3、項目采購要使用公司采購統(tǒng)一的招標文件范本和合同范本。4、公司每月有發(fā)布供應(yīng)商名錄，物資采購供應(yīng)商資源可以從名錄中選擇，也可以引進新增供應(yīng)商，項目務(wù)必做好新增供應(yīng)商評審工作和資質(zhì)審核工作。5、鋼筋、混凝土采購按照公司物資供應(yīng)部要求執(zhí)行，注意在集采平臺中采購，采購過程中資料需要提交齊全，并且開標和評標有公司人員參與，嚴禁公司未審批完畢招標文件項目私自發(fā)布招標文件的現(xiàn)象。模板木方、鋼管架料需測算采購、租賃、雙包成本，建議雙包。臨建配電箱、臨建電線電纜采購

11、需根據(jù)現(xiàn)場臨設(shè)和臨電布置圖采購。鋼筋套筒、砌塊、磚瓦砂石水泥等其他材料采購需注意技術(shù)質(zhì)量和驗收的標準。 6、分供付款方式不得高于業(yè)主給項目的付款方式，特殊情況要打報告，經(jīng)公司審批。項目需做好現(xiàn)金流測算。 分供是非國有企業(yè)或非上市公司，不允許招標文件和合同中出現(xiàn)預付款；分供是國有企業(yè)或上市公司，合同內(nèi)約定預付款，但是分供未提供預付款保函和發(fā)票，不得支付預付款。 嚴禁超過賬面分供應(yīng)付款數(shù)及合同約定的付款比例支付貨款。十、項目設(shè)計根據(jù)項目實際特點，對屋面、外墻等特殊防水部位做好節(jié)點深化設(shè)計，降低滲漏的發(fā)生幾率。優(yōu)化大體積砼配合比方案設(shè)計。十一、項目主要機械、設(shè)備采購方案項目塔吊、施工升降機的采購方案

12、全部依托租賃公司完成。租賃和安拆分包單位要求項目部認真實地考察，根據(jù)專項方案選擇合適的分包單位進行安裝。依據(jù)中國建筑一局（集團）有限公司項目管理標準化驗收手冊（第一版）進行過程管理。十二、項目環(huán)境和節(jié)能減排管理方案按照要求建立健全環(huán)境及綠色施工管理領(lǐng)導小組，確定責任人和具體負責人。根據(jù)中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程、建筑工程綠色施工評價標準、中國建筑節(jié)能減排管理工作導則等各級相關(guān)文件編制節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案，定期辨識重大環(huán)境危險源。在實施過程中不斷對：水、氣、光、噪等污染源進行檢測，并制定環(huán)保方案措施，管理施工現(xiàn)場嚴格做到“四節(jié)一環(huán)?！?。按照中建總公司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計表的要求，在上一

13、年度統(tǒng)計能源消耗量的基礎(chǔ)上降低3%作為本年度能源消耗量的計劃值。十三、周轉(zhuǎn)物資方案1、架設(shè)工具由分包提供，進場時間及批次則根據(jù)總進度計劃進場。2、木方、膠合板、電纜、配電箱可根據(jù)周邊收尾項目閑置情況進行調(diào)撥使用，不足部分需結(jié)合綿陽市市場行情及商務(wù)條件招標采購，進場時間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計劃分批進場。3、周轉(zhuǎn)材料的損耗控制指標及控制措施執(zhí)行中建一局集團第一建筑有限公司項目物資調(diào)撥和處置管理制度的相關(guān)管理規(guī)定。十四、臨時設(shè)施和辦公設(shè)施方案1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，研究臨設(shè)方案并進行可行性對比，將臨設(shè)方案報公司進行評審。施工現(xiàn)場臨設(shè)布置必須符合股份公司CI要求、消防、衛(wèi)生防疫等有關(guān)規(guī)定的要求。

14、2、現(xiàn)場會議室滿足必要功能和CI要求；辦公設(shè)備和辦公家具根據(jù)現(xiàn)場條件和工作進展逐步配置齊全，應(yīng)按公司要求購置，嚴禁未經(jīng)審批私自購買，購買設(shè)備家具規(guī)格數(shù)量應(yīng)和公司批復相符；針對可能的檢查活動和考察活動，應(yīng)按照標準化管理要求提前制訂活動策劃方案并對人員進行培訓。十五、監(jiān)測、計量、試驗及安保設(shè)備方案監(jiān)測、計量、試驗設(shè)備根據(jù)項目需要并結(jié)合大項目部資源進行內(nèi)部調(diào)劑，不能滿足需求的設(shè)備可進行購置。設(shè)備的調(diào)劑和購置執(zhí)行公司工程測量、檢測與試驗設(shè)備計量管理制度。辦公區(qū)重點部位安裝防盜門、防盜護欄、保險柜報警裝置；倉庫設(shè)置，分化學品儲存庫、日常物資儲存庫，照明燈具選擇防暴類型；為保安配備聚光手電、對講機、警哨。十六、稅收策劃項目投標前，公司財務(wù)部組織相關(guān)人員去項目所在區(qū)（縣）地稅局進行全面的調(diào)查和了解，以明確相關(guān)涉稅事項，以便在下一步簽訂經(jīng)濟合同（總承包合同、分包合同）時，掌握充分的主動權(quán)。主要調(diào)查內(nèi)容如下：1.是否需要在項目所在地進行臨時稅務(wù)登記；2.了解外來施工企業(yè)在該地區(qū)營業(yè)稅及附加稅負比例是多少，地方性基金、企業(yè)所得稅等是否可以辦理減免，；3.了解當?shù)氐囟惥謱I業(yè)稅抵扣是“代扣代繳”方式還是“抵扣”方式，對銷售自產(chǎn)貨物并提供建筑業(yè)勞務(wù)的合同（如安裝自產(chǎn)門窗合同）是否可以實現(xiàn)增值稅抵扣營業(yè)稅，如可以需提供那些資料;4、了解外來建筑安裝企業(yè)在項目所在地個人所得稅