執(zhí)行總裁崗位職責

1、執(zhí)行總裁崗位職責職務名稱：執(zhí)行總裁直接上級：集團總裁直接下級：財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān)工作職責：一、業(yè)務職責1、對集團董事長和總裁負責。2、分管財務部門、投資部門、技術部門、行政部門的管理工作。3、協(xié)助集團總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據內外部環(huán)境的變化及時 進行調整，經董事會批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。4、根據集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 協(xié)助集團總裁制定集團公司的年度經營計劃， 報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。5、主持集團日常運營工作， 按時組織制定集團的各項工作計劃， 召開相關會議， 分解相關計劃指標并組織相關部門實施；6、協(xié)助總裁制定集團的年度預算方案，協(xié)調各部門間的相互

2、配合與支持，確保 年度經營各項目標的實現(xiàn)。7、建立、完善集團公司的組織機構設置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。8、協(xié)助集團總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化管理 進程。9、指導集團人力資源開發(fā)工作，負責經營層管理人員的聘任、培訓、考核與管 理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升集團的核心競爭力。精品資料10、高層級別的對外聯(lián)絡；負責與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負 責政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關系的建立、維護與協(xié)調處理11、建設集團企業(yè)文化，增加集團的凝聚力和核心競爭力12、負責企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設計、組建與實施落實工作。13、協(xié)助集團

3、總裁實現(xiàn)集團公司的年度經營目標。14、協(xié)助集團總裁實現(xiàn)集團公司資產的保值增值。15、負責分管部門的基本管理制度的審核。16、負責分管部門年度財務預算方案的審定核。17、負責分管部門各項政策的審核。18、負責分管部門作業(yè)流程的審核。19、負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。20、對分管部門的工作效果負領導責任。21、對分管部門內集團公司財產的安全負責。22、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權。23 、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權。二、管理職責1、組織建設（ 1） 協(xié)助總裁，討論集團組織機構建設和持續(xù)優(yōu)化。（ 2） 發(fā)現(xiàn)集團重要崗位設置或崗位分工不合理時， 及時提出應對解決方

4、案， 并報請總裁和董事會。2、招聘及任免精品資料A 、 用人需求 （ 1） 根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需求， 提出高管人員， 和特殊人才配置計劃， 提交董事 會確認。（ 2） 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格） ，并提交董事會 確認。B 、 面試（ 1） 進行直接下級崗位的初試。（ 2） 進行直接下級的直接下級崗位復試，并做出最后確定。（ 3） 組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（ 1） 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認。（2） 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，交辦人力資源部。3、培訓（ 1） 提出對直接下級的培訓計劃，提交總裁確認。（ 2） 確認直接下級提出的

5、培訓計劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年度培訓計 劃。4、績效考核（ 1） 提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。（ 2） 根據總裁、董事會確認的績效考核原則， 組織下級部門制訂績效考核方案。（ 3） 對下級崗位進行考評，并進行考評后的溝通，將考評結果交人力資源部， 并在公司聯(lián)合評審會議上做出最后確定。5、工作溝通精品資料1） 如期向總裁、董事會匯報集團工作報告 （ 2） 負責將總裁、董事會決定及時傳遞給直接下級。（ 3） 以有效的方式與直接下級進行溝通。6、激勵（ 1） 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認。（ 2） 根據總裁確認的激勵原則，與人力資源部商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（ 1） 依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性。（ 2） 監(jiān)督并控制直接下級的費用支出，并向總裁、董事會進行費用匯報 8 、 表現(xiàn)領導能力（ 1） 指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。（ 2）