在鹽場總結(jié)表彰大會上的講話-領(lǐng)導(dǎo)講話模板

1、在鹽場總結(jié)表彰大會上的講話同志們：在舉國上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā) 展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開20XX年總結(jié)表彰大會。 值此新年初始之際，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職 工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！這次大會的主要議題是，總結(jié)回顧20XX年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出 貢獻的先進集體和個人，研究部署 20XX年深化改革、加快經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)和措 施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進經(jīng)濟 發(fā)展再上新臺階。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，20X

2、X年各項工作取得較好成績20XX年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的 一年。一年來，面對錯綜復(fù)雜、競爭激烈的國內(nèi)外環(huán)境，一班人在省鹽務(wù)局的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的支持幫助下，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，解放思想， 真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較 好地完成了全年各項工作任務(wù)，經(jīng)濟運行保持了良好的增長態(tài)勢。 去年全場累計 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元，同比增長 ;實現(xiàn)稅金萬元，同比增長%；上繳稅金 萬元，同比增長 ;實現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，同比增長%；政策性虧損 萬元；完成固定資產(chǎn)投資萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場在崗職工人均實際年收入元，同比

3、增加 元?；仡欉^去一年來的工作，主要有六個特點：（一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應(yīng)去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續(xù)上漲，供求矛盾 非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的元左右上漲到元，嚴重影響了食鹽生產(chǎn)，成本大幅度提高。概括地講，就是一句話，壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營難，流 動資金消耗盡，舉步維艱，嚴重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發(fā)，全 面落實省委、省政府指示精神和省鹽務(wù)局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、 不斷檔，維護社會穩(wěn)定。突出抓了三個環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保 證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資 金緊張的情況下

4、，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原 鹽萬噸，基本保證了市場供應(yīng)和省局計劃完成。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標的生產(chǎn)工藝要求，從 原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即 使是在虧損不斷加大的困難條件下， 也從大局出發(fā)，嚴抓質(zhì)量不放松，決不粗制 濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達標。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班 加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，為我場經(jīng)濟發(fā)展做 出了突出的貢獻。第三，強化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內(nèi)市場、開拓省外市場 的原則，發(fā)揮質(zhì)量、品種優(yōu)勢，保計劃完成，在發(fā)運關(guān)鍵時

5、刻，場領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班， 食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，食鹽產(chǎn)銷工作在困境中創(chuàng)出新 水平。全年累計生產(chǎn)各類鹽萬噸，銷售結(jié)算萬噸，回收貨款萬元（其中工業(yè)鹽回款萬元），同比增長，貨款回收率為?？偨Y(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生 產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤 的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻作用還是當(dāng)之無愧的。去年 10月份，中鹽總公司 茆慶國總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來場檢查指導(dǎo)， 茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的 場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產(chǎn)中的一面旗幟， 特別是對原料 鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產(chǎn)

6、供應(yīng)方面予以高度評價， 充分體現(xiàn)了一個國 有大場和國家食鹽定點生產(chǎn)的風(fēng)采。（二）瞄準國際市場，加大開拓力度，外貿(mào)出口成效顯著外貿(mào)出口是我場拓展國際市場、促進發(fā)展的潛力所在。去年，我們提出了 加大力度、開拓市場、擴大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務(wù)，壓擔(dān) 子，同時，對外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造 了條件。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負責(zé)，人人都有明 確的考核指標，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務(wù) 完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建立了密切的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好

7、評。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿(mào) 出口需要，出口份額不斷擴大。據(jù)統(tǒng)計，全年累計出口各類鹽萬噸，化工產(chǎn)品噸，結(jié)算外匯萬美元（其中人民幣結(jié)算部分折合外匯萬美元，累計折合人民幣多萬元，同比增長，為經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的（三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了內(nèi)在活力原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種 原因，承包效果不明顯，塑膜嚴重破損，灘田滲漏大，無力投入，在這種困難形 勢下，根據(jù)省局批復(fù)精神，我們對四個原鹽生產(chǎn)工區(qū)實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負盈虧，獨立核算。承包方式改革后，投入啟 動資金近 萬元，在去年降雨

8、近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工 精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。據(jù)統(tǒng)計，去年共 組織生產(chǎn)檢查 次，收放塑苫 次，生產(chǎn)原鹽萬噸，同比增長萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發(fā)揮了積極的作用。 10個月的集體承包經(jīng)營使我場原 鹽生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達到了 %，給全體股民帶 來了豐厚的收益。這些成績的取得，是我們集體承包負責(zé)人宋智臣副場長認真負 責(zé)、嚴格管理的結(jié)果，也是四個生產(chǎn)工區(qū)廣大職工共同努力的結(jié)果。（四）正視困難，負重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料

9、漲價因素尤為突出，對甲酚主要 原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚 A每噸從 萬元突破萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴重困難。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對， 一是嚴把原料采購關(guān)，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現(xiàn)場 管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產(chǎn)工序進行小改小革和工藝 改進，產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚 A單耗 噸, 同比降低噸，僅此一項，年節(jié)支 萬元；二是適應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點， 我們及時調(diào)整對甲酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢 修，規(guī)避風(fēng)險，

10、并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產(chǎn)銷售， 八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。全年累計生產(chǎn)八溴醚噸，銷售結(jié)算 噸,其中通過青島外貿(mào)代理出口噸，回收貨款 萬元，同比增長%，占化工產(chǎn)品總回款額的，實現(xiàn)銷售利潤萬元，經(jīng)濟效益非?？捎^。全年累計生產(chǎn)對甲酚 噸，銷售結(jié)算 噸，化工產(chǎn)品累計回收貨款萬元，同比增長 %，貨款回收率為 ，化工廠實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。（五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品技術(shù)改造是加快發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著 市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術(shù)改造， 競爭能力明顯增強。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送 車

11、間建設(shè)，該項目月份開工建設(shè)，月底試車投產(chǎn)，設(shè)計安裝自動化小包裝機 臺，已運行臺，日產(chǎn)能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。該項目的建成投產(chǎn)，不僅具備國家食鹽調(diào)撥配送中心基本硬件， 而且為下步省內(nèi)食鹽生產(chǎn)加工、 包裝 儲運、物流配送產(chǎn)銷一條龍打下堅實的基礎(chǔ)。二是進行了八溴醚擴產(chǎn)改造。由噸擴產(chǎn)到噸，該項目月份動工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達標，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應(yīng)提供可靠保 障。根據(jù)壽政發(fā)20XX45號和魯鹽企管字20XX14號文件精神，以職工自愿入 股方式募集資金進行公畝鹽田技術(shù)改造，總

12、投資萬元，建成投產(chǎn)后，年新增原鹽生產(chǎn)能力萬噸，可為本場食鹽生產(chǎn)提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產(chǎn)可投入正常生產(chǎn)。（六）嚴細管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平管理是永恒的主題，實現(xiàn)爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標，必須要有強有力的管理措 施做保障。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善 管理新機制，綜合管理水平不斷提高。一是財務(wù)管理效益明顯，在去年嚴重虧損、 資金緊張的情況下，財務(wù)部門加強經(jīng)濟核算，嚴把資金使用關(guān)，壓縮各類非生產(chǎn) 性開支，在此基礎(chǔ)上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年 累計辦理承兌、貸款萬元，緩解了資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。同時，組織財務(wù)人員完善基礎(chǔ)資料，搞

13、好清查摸底，在省國資委等部門三次財務(wù) 審計檢查中，圓滿完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是抓安全，保平安， 年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標，場安辦嚴格 管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改安全隱患多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產(chǎn)形勢較好。三是質(zhì)量管理體系進一步健全，通過完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi)審、管評， 我場質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強，去年月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質(zhì)量管理工作給予了較高的評價。四是精神文明建設(shè)進一 步加強。場黨委緊緊圍繞全場經(jīng)濟建設(shè)開展工作，組織職工認真學(xué)習(xí)十六屆三中、 四中全會精神

14、，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點難點問題，特別是在 資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。場工會、 團委、女工結(jié)合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了經(jīng)濟發(fā)展?？傊荒陙?，全場干部職工迎難而上，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較 好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影 響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了效益和 職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了 明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多， 有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不

15、下，達到元/噸，加大了食 鹽生產(chǎn)成本。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比， 還需要不斷更新，管理體 制和分配模式需要進一步改革與加強。綜觀20XX年各項工作，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短 缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務(wù)局的 正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于一班人的團結(jié)實干，更是全場職工奮力拼搏、努力 工作的結(jié)果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素 質(zhì)過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進集體和先進個人。 經(jīng)過全 場上下總結(jié)評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進 班組六個，模范員工二十八名。在先進

16、集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為發(fā)展做出突出貢 獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支 部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部； 有實 現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組：一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、 化工廠八溴醚車 間單開華班組、機關(guān)外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理 做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名， 有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新 水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、 張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、

17、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、 楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、 單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務(wù)精、管理 工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、 靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類 先進個人名，在這里我就不一' 一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學(xué)習(xí)的榜樣。為表彰先進，學(xué) 習(xí)先進，經(jīng)研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，

18、開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學(xué)先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做 貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個 人表示熱烈的祝賀！第二，20XX年工作目標和主要任務(wù)今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的 關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做 好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企 為目標，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依 靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造

19、原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴 大對外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營，推動經(jīng)濟和各項工作全面發(fā)展。奮斗目標是:產(chǎn)銷食鹽確保 酚 噸，八溴醚萬噸，力爭 萬噸；生產(chǎn)原鹽萬噸；生產(chǎn)對甲元；實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，其中利潤萬元噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽萬噸，創(chuàng)匯 萬美實現(xiàn)既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現(xiàn)“三 大跨越”一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高核心競爭力食鹽是我場的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供 應(yīng)，政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動搖。 我們必須抓住目前專 營政策有利的機遇，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)品。重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴格工藝紀 律，加強內(nèi)部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次

20、開會都講得很多，應(yīng)該肯定地說， 食鹽廠的管理較以前有了很大進步， 但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不 少，突出存在的就是管理不到位的問題， 領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不 一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持 之以恒，貫徹始終。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按 制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個新水平。 其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競爭 優(yōu)勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車 間進行技術(shù)改造，達到管理規(guī)范、操作方便的目的。同時，新購臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革

21、和技 術(shù)攻關(guān)活動，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的市場變化要求。三是抓好銷售工作。 分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加 大老貨款回收力度，確保全年效益指標完成。二、以做大做強外貿(mào)經(jīng)營為重點，努力開拓國際市場今年外貿(mào)工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場， 多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現(xiàn)外向型經(jīng)濟發(fā)展新突破，真 正做到亮點更亮，錦上添花。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務(wù)水平， 以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。要采取機動靈活的合作方式，通過、絡(luò)、 參加各類展會等多種渠道，主動，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統(tǒng)市場的同時， 大力

22、開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。外貿(mào)工作是實 施經(jīng)濟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢、 新任務(wù)的要求，認真學(xué)習(xí)研究國家宏觀政策，加強外經(jīng)貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)造 性，減少盲目性，學(xué)會按國際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。各單位、 科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng) 外貿(mào)經(jīng)營新局面。三、以完善內(nèi)部承包為重點，抓好原鹽化工生產(chǎn)原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對保證食鹽市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。今年實行 內(nèi)部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是 精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質(zhì)

23、量好、鈣鎂離子不超標；第 二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達 到一級鹽以上標準。這三類鹽價購價格待有關(guān)部門測算后確定， 總的原則就是以 質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春 產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗 制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當(dāng)傾斜，投資萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設(shè)備，目的就是增強原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動負 荷?；S還是內(nèi)部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定 利潤 萬元?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核， 強化現(xiàn)場

24、管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。對甲酚生產(chǎn)要 抓住當(dāng)前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，大 力促銷擴銷，實現(xiàn)新的發(fā)展。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做 到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。同時要加強市場調(diào)研，借助高等院校、 科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟增長點，提高競爭實力，形成 多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。四、深化內(nèi)部配套改革，實現(xiàn)發(fā)展新跨越鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委 月日前完成清產(chǎn)核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團公司，內(nèi)部

25、機制，配套管理制度都 要進行大的改革。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟要求，我們也要進行新的改革。 首先改革機構(gòu)設(shè)置，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對現(xiàn)有管理機構(gòu)合并、 精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時 實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來， 我們的分配方式雖然進行了較大的改革， 但是與市場形勢相比還有很大差距，有 的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻， 創(chuàng)造了多 少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄， 以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革， 總的一句話，就是

26、不管 盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。五、強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新跨越不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高競 爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴細內(nèi)部承包，加強制度建設(shè)等方面狠下 功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質(zhì) 量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產(chǎn)、企管、財務(wù)等有關(guān)職能部門要制 定措施，跟上考核，確保承包合同指標圓滿完成。二是加強制度建設(shè)，應(yīng)該肯定 的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了， 沒有跟上考核，貫徹執(zhí)

27、行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責(zé)任制考核結(jié)合起來， 細化量化科學(xué)化，每個崗位、每個人都有自己明確的責(zé)任，要干什么，不能干什 么，量化指標是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規(guī)范有效的制度， 不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責(zé)任，真正把績效和收入掛起鉤來， 這樣肯定會調(diào)動大家的積極性。三是強化全局觀念。是個經(jīng)濟組織，整體意識， 全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響我們的整體工作， 局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其 事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負責(zé)，下級服從上級， 局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體

28、系，落實連帶責(zé)任，嚴格責(zé)任追究 制度，哪個單位、科室出了責(zé)任事故，追究單位、科室負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶 責(zé)任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請大家認識清楚。我還是強調(diào)那 句話，只要有利于發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國 家法律政策，任何人都要無條件服從全場工作大局。四是切實抓好安全生產(chǎn)。安 全生產(chǎn)，責(zé)任重大。事實證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。因此，各單位、 科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴格要求，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進一步強化應(yīng)急處理措施，落實監(jiān)管責(zé)任，健全安 全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好值班工作，嚴格事故報告制度，形成上下聯(lián)動，反應(yīng)靈敏， 安全高效的運行機制，確保全場安全穩(wěn)定。六、強化人本管理，實現(xiàn)文明建設(shè)新跨越班子有志氣，職工有士氣，才能有活力，歸根到底還是人本管理。所以說 干部職工隊伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強企的關(guān)鍵。 強化人本管理，必須突出抓好三大建設(shè)：首先要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)， 各單位、科室管理干部要樹立 正確的政治立場、政治信念和政治觀點，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和 落實“三觀”，增強“三個意識”?！叭^”即樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀， 正確 的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實意