建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案修改

1、WOR格式安順市項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃申報(bào)批復(fù)單項(xiàng)目名稱(chēng)：安順市項(xiàng)目編號(hào)：致：安順市公司現(xiàn)報(bào)上安順市工程業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)劃（見(jiàn)附件），請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：安順市西秀區(qū)工程業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人：年月日同意附言：審定修改后再報(bào)不同意轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日同意附言：審定修改后再報(bào)不同意轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：年月日專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)劃編制:審核:審批:（建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司）管理部專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式二一八年五月三十日目 錄一、項(xiàng)目概述 51.1 項(xiàng)目概況 11.2 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 11.3 服務(wù)周期 91.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 92.1 指

2、導(dǎo)思想 92.2 本項(xiàng)目總體目標(biāo) 9三、項(xiàng)目管理任務(wù) 103.1 保證質(zhì)量 103.2 合理縮短工期 103.3 節(jié)約投資提高效益 103.4 安全管理的任務(wù) 11四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵 124.1 管理人員架構(gòu)圖 124.2 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé) 134.3 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 13五、項(xiàng)目投資管理方案 185.1 工程投資控制目標(biāo) 185.2 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 195.3 配合建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施 27專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式5.4 合同管理 295.5 索賠管理 335.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 34六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

3、 416.1 總則 416.2 工程安全管理主要內(nèi)容 416.3 安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作 426.4 安全管理措施 426.5 文明施工管理 42七、工程質(zhì)量管理方案 457.1 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 457.2 工程質(zhì)量控制原則與方法 467.3 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 477.4 工程質(zhì)量事故處理流程 48八、工程進(jìn)度管理方案 498.1 進(jìn)度管理的任務(wù) 498.2 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 498.3 影響工程進(jìn)度的主要原因 508.4 工程進(jìn)度管理方法 518.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 538.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 548.7 施工階段進(jìn)度管理工作程序 56九、會(huì)議管理制度

4、579.1 總則 579.2 項(xiàng)目管理例會(huì) 57十、檔案、信息管理制度 6110.1 總則 6110.2 資料的收集整理、分類(lèi)編目存放 6110.3 電子文檔的管理 6210.4 項(xiàng)目文件管理流程 62專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 6411.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 6411.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 64十二、綠色施工管理 6512.1 綠色施工管理目標(biāo) 6512.2 綠色施工管理制度 6512.3 綠色施工管理措施 66十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 6613.1 竣工驗(yàn)收管理 6613.2 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 67十四、項(xiàng)目移交管理 7014.1 項(xiàng)目移交準(zhǔn)備 7014.2 項(xiàng)目移交內(nèi)容 70

5、14.3 項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài) 71十五、公司內(nèi)部管理制度 7115.1 項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定 7115.2 防腐廉政管理規(guī)定 7215.3 造價(jià)內(nèi)部審核制度 73附件（一）：檔案資料卷內(nèi)目錄 74附件（二）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序 77附件（三）：項(xiàng)目管理用表 82專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式、項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目概況位于路面結(jié)構(gòu)采 用兩塊板形式瀝青混凝土路面。1.2 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容1.2.1 服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專(zhuān)項(xiàng)方案審查及進(jìn)

6、度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更控制等）；招標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容122.1技術(shù)管理1、協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；2、根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性作為保證采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て?/p>

7、目標(biāo)；3、配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，提前解決這些問(wèn)題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；4、對(duì)施工單位深化圖及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建設(shè)單位同意；5、協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；6、 審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題或突出的技術(shù)問(wèn)題（凡是涉及工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見(jiàn)或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）提出專(zhuān)業(yè)第1頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式意見(jiàn)；7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)報(bào)

8、建設(shè)單位。& 向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項(xiàng)目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；9、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。122.2招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，主要工作如下：1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿(mǎn)足國(guó)家法律的規(guī)定，也要滿(mǎn)足工程管理、造價(jià)控制的要求；2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名

9、單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫(xiě)考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；7、在與中標(biāo)公司合同談判過(guò)程中為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)建議和支持。1.2.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.2.2.3.1 質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：1、 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；2、 督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確

10、保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；3、 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；第2頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式5、 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；7、編寫(xiě)工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定

11、，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)；& 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)；9、 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)

12、地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；17、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.2進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類(lèi)似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展；2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，

13、編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；第3頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5、定期召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期；7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的

14、如期完成。& 設(shè)立計(jì)劃專(zhuān)員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。12233投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等

15、方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：1、按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；3、 根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等 ）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；4、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢(xún)意見(jiàn)；6、參與或

16、組織召開(kāi)與投資有關(guān)的工程會(huì)議；7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式第4頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式詢(xún)價(jià)服務(wù)；& 當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢(xún)意見(jiàn)。及時(shí)處理各類(lèi)索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。12234合同管理良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整

17、個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫(xiě)各類(lèi)工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采 購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫(xiě)入合同之中，使 合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；3、通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履

18、約情況進(jìn)行檢查和督促；& 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若 發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、 仲裁、訴訟。1.2.2.3.5施工安全管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手第5頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式續(xù)；2

19、、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布臵，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見(jiàn)供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培

20、訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；& 設(shè)臵專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求；9、落實(shí)政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；12、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.6文明施工管理1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)

21、境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；?文3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建明施工工地？，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布臵進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；6、控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料第6頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式投入情況，使其滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求

22、；7、設(shè)臵專(zhuān)業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足文明施工的要求；& 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求；9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工 行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。10、接受政府監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；11、建設(shè)單位委托的其他工作。12237信息管理1、 建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按 期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位

23、；2、 合理制定各類(lèi)信息的處理流程，保證各類(lèi)信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達(dá)各類(lèi)信息需求者；3、 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單 位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；5、 接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門(mén)就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下 發(fā)有關(guān)公司；6、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)隨時(shí)查閱和調(diào)用；7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單

24、位及有關(guān)部門(mén)審定和匯總；& 建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況；9、 建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理；10、建設(shè)單位方委托的其他工作。1.2.2.3.8 溝通協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；第7頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式2、 建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；3、建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；4

25、、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門(mén)，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。1.2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方 案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng) 險(xiǎn)、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問(wèn)題或事故的影響、損失控制到最低。1.2.2.5 綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約 能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過(guò)程中的

26、要求落實(shí)到 施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施 工過(guò)程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；2. 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中 得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將 綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過(guò)程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項(xiàng) 目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。1.2.2.6 竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合

27、建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過(guò)最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但 不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移 交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開(kāi)展工程審計(jì)工作；第8頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。1.3 服務(wù)周期業(yè)主在招標(biāo)文件中明確的時(shí)間。1.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及

28、其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn);2、符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1 指導(dǎo)思想根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建設(shè)好工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我部將結(jié)合大型同類(lèi)建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面報(bào)告精銳通工程管理有限公司，由公司安排充分調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，確保項(xiàng)目的管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最

29、低。2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最 佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。2.2.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 工期目標(biāo)第9頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式本工程建設(shè)周期為 設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)）。223 安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1測(cè)內(nèi)；2、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%3、 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%達(dá)到某某市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理任務(wù)3.1保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

30、、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng) 管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為 主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和 評(píng)定3.2 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投 資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí) 現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。3.3 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提 高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事

31、，一經(jīng)審批，便成為具有 法令性的依據(jù)；在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。第10頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式3.4 安全管理的任務(wù)1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布臵，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）

32、安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及 時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事改處理意見(jiàn)供建 設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；& 設(shè)臵專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求；9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)

33、單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。第11頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵4.1管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理:總工程師1合約管理部合約管理部經(jīng)理造價(jià)主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師綜合管理部工程技術(shù)管理部工程技術(shù)管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)部主任工程師安全主管工程師土建主管工程師項(xiàng)目部行政秘書(shū)資料管理工程師安全管理工程師機(jī)電工程師信息主管工程師機(jī)電主管工程師備注：橋梁及隧道工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程 師第12頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式4.2 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)421合約管理部職責(zé)

34、1、招標(biāo)管理；2、投資管理；3、合同管理；4.2.2工程技術(shù)管理部職責(zé)1、技術(shù)管理；2、質(zhì)量管理；3、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制;4、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理。4.2.3綜合管理部職責(zé)1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、溝通協(xié)調(diào)；5、風(fēng)險(xiǎn)管理；6、綠色施工管理；7、后勤管理。4.3 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門(mén)的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目 管理部門(mén)的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和 糾紛

35、；4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān) 理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；第13頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問(wèn)題；& 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。432項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié) 調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安

36、全管理、安全事故處理等工作；4、定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問(wèn)題。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施 公司及本項(xiàng)目管理部門(mén)的規(guī)章制度；6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作。4.3.3總工程師崗位職責(zé)1、全面執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、住建部頒布的管理辦法中的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司、項(xiàng)目管理部制定的關(guān)于市政工程建設(shè)的一系列管理辦法和規(guī)定；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3、組織設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計(jì)和施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持

37、方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5、審批施工組織設(shè)計(jì)、審批一般設(shè)計(jì)變更、組織審查、申報(bào)重大和較大設(shè)計(jì)變更；6、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評(píng)比工作；7、參與工程交工驗(yàn)收；&負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施；9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作。4.3.4 合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；2、 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式第14頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作

38、效率和管理技能；4、 建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；7、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.5工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師的管理工作；2、開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；6、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)；7、定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)管理工程師對(duì)施工單位

39、進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)；& 執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.6 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的 建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過(guò)程資料，在項(xiàng)目 結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；4、負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；5、協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過(guò)程中的要求，落實(shí)到施工

40、和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)；6、負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車(chē)輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)；9、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。第15頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式437 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；4、 建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供

41、應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；7、公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息；& 執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.8 造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過(guò)程負(fù)責(zé)；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)

42、量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；& 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬；10、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.9 計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；2、督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃；3、 每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異，并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；4、按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過(guò)程成果資料；5、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。第16頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式4310土建主管工程師崗位職責(zé)1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程并能夠合

43、理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3、 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；5、能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)；6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收；& 執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.11機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)4.3.11.1電氣專(zhuān)業(yè)1、掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求

44、，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3、熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4、熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)管理。6、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的竣工驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程；& 執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作

45、。4.3.12安全主管工程師崗位職責(zé)1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤第17頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；2、嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到某某市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)理單 位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，督促、檢查監(jiān) 理單位跟蹤落實(shí)的情況；4、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.13 信息管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；2、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門(mén)和建設(shè)單位的有關(guān)文件；3、負(fù)責(zé)來(lái)往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理

46、部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；4、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊；6、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；7、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格；& 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件；9、及時(shí)做好資料的審查備案工作；10、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。四、項(xiàng)目投資管理方案5.1 工程投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求及項(xiàng)目實(shí)施情況，采取如下措施5.1.1 設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)

47、簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投 資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。5.1.2 總包施工范圍外的工程招投標(biāo)第18頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢(xún)意見(jiàn)5.1.3 合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢(xún)價(jià)服務(wù)；5.1.4 索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢(xún)意見(jiàn)。及時(shí)處理各類(lèi)索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。5.1.5 工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢(xún)公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。5.1.6 配合造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)

48、其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。5.2 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施5.2.1 工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。5.2.2 工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。5.2.3 工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建

49、設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)工程變更報(bào)審表和工程變更申請(qǐng)審批單總包單位提出工程變更管理流程圖如下：第19頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式第20頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式工程變更報(bào)審表編號(hào)：致：工程變更原因：附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期總監(jiān)工程師審核意見(jiàn)：監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字）日期項(xiàng)目管理單位意見(jiàn)：項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期第21頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門(mén)審批）項(xiàng)目名稱(chēng):申請(qǐng)日期:需求部門(mén):變更原因:（可附函件及圖紙）需求部門(mén)簽字:日期:初步方案:（

50、可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字:日期:工程管理部:變更工期:天;總工辦：合同預(yù)算部:研發(fā)設(shè)計(jì)部:簽字日期注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。簽字:日期:簽字:日期:造價(jià)預(yù)估:簽字:工程管理部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明造價(jià)預(yù)估;附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送元;日期:是否需PMO審批PMO及各職能部門(mén);變更造價(jià)預(yù)估 25萬(wàn)元以?xún)?nèi)、非主線工期影響十天以?xún)?nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。第22頁(yè)共106頁(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式524工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見(jiàn)，造價(jià)咨詢(xún)公司審核后提供造價(jià)預(yù)估，