4績效管理系統(tǒng)

1、績效管理系統(tǒng):財務總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重目標值要求評分等級得分自 評上 級結 果1業(yè)績 指標70%財務資金 籌劃20%資金使用成本 彳什銀行利息，主要業(yè)務資金 不斷流按要求完成20分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于 銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機構、 政策、業(yè)務、市 場、調控監(jiān)管等，為企業(yè)增效 創(chuàng)收實現增效減耗 20分無變化10分 有負面影響0分3經營績效 分析及財 務分析10%每月3日前組織 經營專題分析 會議，提供建設 性指導意見，規(guī)避經營風險按要求完成10分 按時提供分析，但采信度

2、一 5分延時提供分析且/、予采信0分4財務預算 管理10%月度預算費用 與實際費用誤 差率在5%以內按要求完成10分制定預算，誤差率在5%-10%5分誤差率超10無預算0 分5財務核算10%每月25日前完 成財務核算，無 差錯按要求完成10分 個別差錯，不影響整體數 據5分嚴重差錯0分6管理 項目 20%財務體系 流程建設 及培訓10%財務體系流程 建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善 90%a上10分財務體系完善80%-90%為5分財務體系完善度低于 80% 為0分7財務信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分 資料丟失或外泄0分8人才財務專業(yè) 人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經理1 名，主管2名

3、缺少一名扣3分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質 量5級：因為財務明磊，對其它成員產生 影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術及怎息的范圍及要 點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并 積極宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3

4、級12分4級16分5級20分3承擔責任20%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領導力20%1級 2級 性3級4級 豕技 員工5級 貝顏:任命員工合理L：能正確評價員工付出與回報協(xié)調：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 L：掌握崗位精確工作技術及全面專 術并組織實施產生良好效果，培訓 為勝任力者L：影響力大，員工自愿追隨并付出1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5人際關系20%1級 2級3級4級5級 伴成：接受邀請，維持正常工作關系

5、：建立融洽關系討論非工作事例：社會交往普遍發(fā)生：成為密友并能正當拓展業(yè)務：親和力強，感染/、同層次社會伙，為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+f為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日營銷總監(jiān)考核評分表（月度）姓 名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重目標值要求評分等級得分自 評上 級結 果1業(yè)績 指標80%銷售額4 0 %每月300萬達成銷售額40分 達成90%A上30分 不足80咐0分2客戶保有量2 0 %每月新客戶開發(fā)量為5% 無老客戶流失達到目標值20分 保持10分 彳氐于原客戶數的0分3回款率10%每月回款率達到

6、95%達到目標值20分回款率達到85% 10分不足70% 0分4市場推廣會1 0 %一個月兩次， 每次實到客 戶家數20家完成數量和家數要求 20分 只實現數量或家數 10分兩項均未達標0分5管理 工作 20%市場分析報告10%每月5號前 按標準提交，準確率達到 90%兩項均達到目標值10分 達標項的5分 其它0分6客戶投訴解決10%在三個工作日內響應，10 0 %軍決兩項均達到目標值10分 達標項的5分 其它0分7人才業(yè)務人才10%培養(yǎng)儲備經理1名，主管2名缺少一名扣3分加權合計行 為 考 核序 號考核指標權重指標說明考核評分自 評上 級結 果考核期間:年 月1以客戶為中心20%1級2級3級

7、 提供4級 利益5級 利益:提供必要服務:迅速而不可分辯解決客戶需求:找出客戶深層次（真實）需求并:相應產品服力:成為客戶信賴對象，并維護組織,下影響客戶決策:維護客戶利益，而促進長遠組織1級4分 2級8分3級12分 4級16分5級20分2人際關系20%1級2級3級4級5級 伴成:接受邀請，維持正常工作關系:建立融洽關系討論非工作事例:社會交往普遍發(fā)生：成為密友并能正當拓展業(yè)務:親和力強，感染不同層次社會伙:為戰(zhàn)略合作方1級4分 2級8分3級12分 4級16分5級20分3承擔責任20%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三

8、，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級4分 2級8分 3級12分4級16分 5級20分4領導力20%1級 2級 性3級4級 豕技 訓員5級 貝匐:任命員工合理:能正確評價員工付出與回報協(xié)調:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價:掌握崗位精確工作技術及全面專 術并組織實施產生良好效果，培 工為勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出1級4分 2級8分3級12分 4級16分5級20分5決策20%1級：/、放布公司/息、 技術、公司小 足之處2級：/、在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去3級：生涯規(guī)劃與公司發(fā)一致，并談判回報過程4級：危機關鍵時體現本職工作價值案例5級：通過本職，作，扭轉局勢，創(chuàng)造 新

9、局面1級4分 2級8分3級12分 4級16分5級20分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分x 80%+f為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日采購部經理考核評分表(月度)考核期間:姓 名崗位任 務績 效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1采購 業(yè)績 (70%)采購及時 性20%自提出需求7小 時7小時內完成20分 每超出1小時扣3分，最 低0分2資金支付 后滯期10%比上一個周期延 遲1天以上比上一周期延遲10分 與上一周期持平5分 短于上一周期0分3費用節(jié)省 率20%比上期降低比上期降低1%以上20分 與上期持平10分 局于上期0分4次品率20%在1%以內1%A內2

10、0分高于1%的0分5供應 商管 理(20%)供應商資 料庫建設10%每月5號前上交 資料，不少于3家新供應商準時上交，數量超過 3家為10分延時上交或數重不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應冏思 向合作協(xié) 議書10%行業(yè)供應商小低于70%行業(yè)供應商70% 10分行業(yè)供應商60%-70咐5 分行業(yè)供應商60% 0分7采購 管理 (10%)采購分析 調查報告5%按標準5號前上 交按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準項3分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前 上交，并提供規(guī) 定數據按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準項3分兩項均不滿足0分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權重指標說明

11、考核評分自 評上 級結 果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質 量5級：因為財務明磊，對其它成員產生 影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2慎獨25%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不 得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經 歷4級：以工作質量為守則，上級是否在 場并/、重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出 上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3人際關系25%1級2級3級4級5級 伴成:接受邀請，維持正

12、常工作關系:建立融洽關系討論非工作事例:社會交往普遍發(fā)生：成為密友并能正當拓展業(yè)務親和力強，感染不同層次社會伙 為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事后預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年月日生產部經理考核評分表（月度）姓名崗位任 務 績 效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1生產 成本 和質 量

13、控制 70%生產原材 料成本控 制10%原材料成本控 制在總生產成 本的25%A內A）生產原材料成本控制 率在25%A內得10分B）生產原材料成本控制 率在30%A內得5分C）生產原材料成本控制 率在30%A上得0分2生產原材料次品率10%原材料次品率 不超過5%。A）生產原材料次品率為 5%o以內得10分B）生產原材料次品率為 6%。得5分C）生產原材料次品率超 過6%o得0分3生產總成 本控制20%生廠總成本較 同期降低1%。A）生產成本降低率大于1 %0得20分B）生產成本降低度1 %。得10分C）生產總成本未降低或超出預算得0分4生產合格 率20%生產合格率為99%A）生產合格率大于9

14、9%得20分B）生產合格率為95%-99%# 10 分C）生產合格率低于95%得0分5生產目標 實現率10%生產目標實現率超95%A）生產目標實現率超95%導10分B）生廣目標實現舉在90%-95%# 5 分C）生產目標實現率彳氐于90%導0分6生產 管理生產流程 體系的建 立與完善20%建立生產管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%A上20分 完成率在85%A上10分 完成率低于80% 0分7亞 管理安全培訓5%每月安全培訓 超10課時達到10課日5分 未達到0分8安全事故 控制5%無安全事故發(fā) 生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權合計年 月考核期間:行 為 考 核考核指標權重指標說明考核

15、評分自 評上 級結 果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質 量5級：因為財務明磊，對其它成員產生 影響力與威懾力1級2級3級4級5級1 5分1 10分1 15分1 20分1 25分2指揮25%1級 2級 3級 果負 4級 好5級：常規(guī)指標并清晰:詳細指導并告知操作方法堅決洽當處理不合理要求并對后責，控制場面團隊工作井然，成員離場行為較:指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級2級3級4級5級1 5分1 10分1 15分1 20分1 25分3承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望

16、:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事后預見，有防誤設計1級2級3級4級5級1 5分1 10分1 15分1 20分1 25分4領導力25%1級 2級 性3級4級 豕技 員工5級 貝以:任命員工合理能正確評價員工付出與回報協(xié)調:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價掌握崗位精確工作技術及全面專 術并組織實施產生良好效果，培訓 為勝任力者一：影響力大，員工自愿追隨并付出1級2級3級4級5級1 5分1 10分1 15分1 20分1 25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+f為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年月日銷售部經理考核評分表（月度）姓 名崗位

17、任 務 績 效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1工作 業(yè)績銷售額40 %每月300萬達成銷售額50分達成90%上30分 不足90% 0分2新客戶開發(fā)里1 0 %每月1。個10個以上10分 7-10個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月3個以內無流失10分 3個以內5分 超過3個0分4職能 工作培訓新業(yè)務員10%7個以上學時7個以上學時10分 不足0分5組織研討會2 0 %一個月三次，每次實到客戶家數20家完成數量和家數要求 20 分只實現數量或家數 10分 兩項均未達標0分6管理 工作市場分析報告5 %每月5號前按標準上交每月5號前按標準上交 5 分其它0分7客戶投訴

18、解決5 %在一個工作日內響應，1 00 %解決按要求完成5分 未達標0分加權合計行 為 考 核序 號考核指標權重指標說明考核評分自 評上 級結 果1以客戶為中心25%1級:2級:3級: 并提14級: 織利二5級: 織利二提供必要服務迅速而不可分辯解決客戶需求找出客戶深層次（真實）需求共相應產品服力成為客戶信賴對象，并維護組 益下影響客戶決策維護客戶利益，而促進長遠組量1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分年 月考核期間:2人際關系25%1級2級3級4級5級 伙伴:接受邀請，維持正常工作關系:建立融洽關系討論非工作事例:社會交往普遍發(fā)生：成為密友并能正當拓展業(yè)務:親和力強，感染不同層次社會，成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事后預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級2級 調性3級價4級專家 果，5級 出貝:任命員工合理:能正確評價員工付出與回報協(xié):對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評:掌握崗位精確工作技術及全面 技術并組織實施產生良好效 培訓員工為勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付 獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分