(2020年更新)國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理(一村一)》期末題庫和答案

1、最新國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)管理( 一村一 ) 期末題庫及答案考試說明：本人針對該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個完整的題庫，并且每年都在更新。該題庫對考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng)核 及 教學(xué)考一體化答案，敬請查看。( 一村一) 題庫及答案一2 分，共 20 分)1 按專業(yè)化程度不同，加工裝配式生產(chǎn)類型又可分為三種類型(A 分解型生產(chǎn)B 全能型生產(chǎn)C 總裝型生產(chǎn)D 流水型生產(chǎn)E 混合型生產(chǎn)2生產(chǎn)計劃的目標(biāo)是( ) 。A 產(chǎn)量B 時間C 質(zhì)量D

2、 平衡3對于提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營者來說，價格是其產(chǎn)品或服務(wù)的(A 價值體現(xiàn)B 使用價值體現(xiàn)C 投資回報D 功能優(yōu)勢體現(xiàn)4在大批大量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為( )。A 保險定額法B 累計編號法C 在制品定額法D 經(jīng)濟批量法5服務(wù)藍圖的三條分界線是( )。A 自然分界線B 互動分界線C 可視分界線D 物理分界線E 內(nèi)部互動分界線6全面質(zhì)量管理產(chǎn)生于( ) 。A 檢驗質(zhì)量B 統(tǒng)計質(zhì)量C 制造質(zhì)量D 使用質(zhì)量7生產(chǎn)單元之間的關(guān)系有（ ） 。A 實物交換關(guān)系B 人員與數(shù)據(jù)交流關(guān)系C 排斥關(guān)系D 上下游關(guān)系E 共用資源關(guān)系8兩個相鄰節(jié)點之間最多有（ ） 條箭線。A 1 B2C3 D49 基本工作空間是

3、指人、機器設(shè)備和工具在工作時所需要的（ ）。A 最小活動范圍B 工作空間C 最大活動空間D 最大活動范圍10 . 定置管理需要的信息媒介物是（ ）。A 位置臺賬B 定置圖C 場所標(biāo)識D 安全標(biāo)識E 物品標(biāo)識二、簡答題（每小題10 分，共 20 分）11 簡述人的流向設(shè)計的內(nèi)容與原則。12簡述定置管理的原則。三、論述題（20 分）13 試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。四、計算題（第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分，共 40 分）14 某企業(yè)全年制度工作天數(shù)為300 天，每天實行一班制，每班工作8 小時，該企業(yè)有一條流水線生產(chǎn)零件A，該流水線的節(jié)拍為5 分鐘，問該流水線的全年產(chǎn)量為多少件？（不

4、考慮廢品）。企業(yè)全年需要零件 A30000 件，問流水線是否需要改進？15 現(xiàn)有A、 B、 C、 D、 E、 F 六個零件，分別需要在甲乙兩個設(shè)備上進行加工，且工藝順序都為先甲后乙，各零件所需的加工時間如下表：零件名稱在甲設(shè)備上的加工時間（小時）在乙設(shè)備上加工時間（小時）A37B48C62D51E89F24試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題I 每題 2 分，共 20 分)1 BCE 2.D 3 C 4 C 5 BCE6.B 7. ABCDE 8.A 9.A 10. ABCE二、簡答題(每小題10 分，共 20 分)11 簡述人的流向設(shè)計的內(nèi)容與原則。內(nèi)容：(1) 作業(yè)路線的設(shè)計。(2) 聚散點設(shè)計與

5、處理。(3) 緊急情況下疏散設(shè)計。原則：(1) 行程最短原則。(2) 減少不必要的聚集，疏散要高效。(3) 作業(yè)與休息空間要分離，動靜分離。(4) 人的流向與物的流向盡量不交叉、不重疊。(5) 減少不必要不相關(guān)的流動，凡移動必有原因。12 簡述定置管理的原則。(1) 定置必有圖。在開展定置管理前，必須有定置圖來輔助進行。(2) 有圖必有物。要把生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種物品，都反映在定置圖上。(3) 有物必有區(qū)。劃分區(qū)域進行管理堆放，區(qū)域明確。(4) 有區(qū)必掛牌。發(fā)揮信息媒介的作用，讓各區(qū)都有鮮明標(biāo)志，并使信息標(biāo)準(zhǔn)化。(5) 有牌必分類。將同一類別的物品，放在各自一定的區(qū)域，按類存放。(6) 賬(圖)

6、物必一致。三、論述題(20 分)13. 試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。(1) 純粹的產(chǎn)品與服務(wù)。純粹的產(chǎn)品是指產(chǎn)品中不包含服務(wù)。純粹的服務(wù)是指服務(wù)中不包含產(chǎn)品的生產(chǎn)。(2) 產(chǎn)品與服務(wù)的相互延伸。對于產(chǎn)品而言，服務(wù)是生產(chǎn)的延伸。對于服務(wù)而言，產(chǎn)品是其延伸。(3) 產(chǎn)品與服務(wù)的相互融合。融合是指服務(wù)是產(chǎn)品的有機組成部分，是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的不可或缺的組成部分，同時對于服務(wù)而言，產(chǎn)品是其有機組成部分之一。(4) 產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換。從根本上講，消費者所需的只是一種需求的滿足，并不是產(chǎn)品或服務(wù)本身，只要滿足消費者需求，既可以提供產(chǎn)品，也可以提供服務(wù)；過去是通過提供產(chǎn)品來滿足消費者的需求，現(xiàn)在可能通過提供服務(wù)來

7、實現(xiàn)；過去是通過提供服務(wù)來滿足消費者需求，今天可能通過提供產(chǎn)品來解決。因此不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都是為了滿足人們某種物質(zhì)或精神需要的勞動成果，只要把握消費者需求這一根本點去進行產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計，一定能夠取得成功，脫離了消費者需求這一大前提，將會束縛你的思路。四、計算題(40 分)14 解：流水線全年有效工作時間為300 8 60 -144000( 分鐘 )全年產(chǎn)量為144000 5=28800(件)由于 3000028800 ， 因此該流水線需要改進。15 . 解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇 D 零件，由于該時間在乙設(shè)備上，所以應(yīng)當(dāng)將D 零件排在最后。去掉D 零件后，最小的時間有F 零件和

8、C 零件，可任意選一個，如選F，則應(yīng)將其排在前面，若選C，則應(yīng)將其排在后面，即D 的前面。依次類推，最后的排序為FABECD。畫出線條圖如下：電大資料精品生產(chǎn)管理( 一村一 ) 題庫及答案二一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2 分共 20 分)1 產(chǎn)品的屬性主要有( )。A. 價格 B 質(zhì)量C 價值D 使用價值E 品牌2制造資源計劃的進一步發(fā)展誕生了( )。A. 物料計劃B 生產(chǎn)作業(yè)計劃C 庫存計劃D 企業(yè)資源計劃3按生產(chǎn)工藝特性分類可將生產(chǎn)類型分為兩大類( )。A 加工裝配式生產(chǎn)B 生產(chǎn)型C 勞動服務(wù)型D 流程式生產(chǎn)E 備貨式生產(chǎn)4整理活動的核心內(nèi)容是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以分類，

9、分清(A 重要和不重要B 正品和次品C 要與不要D 貴重和不貴重5質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段是( )。A 質(zhì)量認證階段B 質(zhì)量檢驗階段C 質(zhì)量統(tǒng)計階段D 全面質(zhì)量管理階段E 質(zhì)量控制階段電大資料精品6加工裝配式生產(chǎn)的特點是工藝過程的( )。A 集合性B 流程性C 。連續(xù)性D 。離散性7給人以溫暖感覺的顏色有( )。A 青色B 橙色C 黃色D 藍色E 紅色8網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有( ) 。A 時間B 節(jié)點C 線路D 作業(yè)E 時差9人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)是(A A狀態(tài)B B 狀態(tài)C C 狀態(tài)D D 狀態(tài)10. 設(shè)備磨損規(guī)律的幾個階段是( )。A 初期磨損B 有形磨損C 正常磨損D 無形

10、磨損E 劇烈磨損二、簡答題(每小題10 分，共 20 分)11 簡述廢物流設(shè)計的原則。12簡述整頓應(yīng)達到的要求。三、論述題(20 分)13 試述現(xiàn)場管理常見的問題與錯誤的解決方法。四、計算題(第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分，共 40 分)14 某零件投產(chǎn)批量為5 件，經(jīng)過5 道工序加工，單件作業(yè)時間依次為10 分鐘、 5 分鐘、 8分鐘、 6 分鐘、 15 分鐘，問在平行移動方式下，將5 件全部生產(chǎn)出來所需要的時間是多少？15 . 設(shè)有ABCDEF六份文件，分別要由甲乙兩人審閱簽署，并且只有經(jīng)過甲審閱簽署后乙才能審閱簽署。兩人的審閱簽署時間如下表：試對六份文件安排審閱順序，以

11、便早日完成這項任務(wù)。計算完成此項工作的總時間。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(每題2 分，共 20 分)I. ABDE 2.D 3.AD 4.C 5.BCD6.D 7. BCE 8.BCD 9.A 10. ACE二、筒答題(每小題10 分，共 20 分)II. 簡述廢物流設(shè)計的原則。(1) 避免混流。(2) 避免混放。(3) 及時分類和清運。(4) 標(biāo)志清晰。(12) 簡述整頓應(yīng)達到的要求。(1) 物品放置要有固定的場所，不需要花費時間去尋找，隨手就可以把物品拿到手。(2) 物品擺放地點要科學(xué)合理?？茖W(xué)地設(shè)計物品擺放地點與作業(yè)點的距離，按使用頻率高低的順序擺放。(3) 物品擺放要目視化。物品要按

12、一定的規(guī)則進行量化擺放，過目知數(shù)，不同的物品采用不同的色彩和標(biāo)記。三、論述題(20 分)13. 試述現(xiàn)場管理常見的問題與錯誤的解決方法。生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題：電大資料精品(1) 作業(yè)流程不順暢。(2) 不合格品的混入。(3) 設(shè)備故障。(4) 資金積壓。(5) 安全事故隱患。(6) 異常情況未能及時發(fā)現(xiàn)。(7) 異常情況重復(fù)地發(fā)生。錯誤解決方法：(1) 開會(大會)強調(diào)生產(chǎn)中的問題。(2) 要求責(zé)任人員多加小心，或責(zé)令責(zé)任部門深刻檢討并提交整改報告。(3) 開會研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(4) 與責(zé)任部門簽訂責(zé)任狀。(5) 更換部門負責(zé)人。(6) 增加作業(yè)人員。四、計算題(40 分)( 一村一) 題

13、庫及答案三一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2 分，共 20 分)1 產(chǎn)品的屬性包括( )。A 價格B 質(zhì)量C 品牌D 價值E 技術(shù)2一定時間內(nèi)正常情況下企業(yè)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量是( )。B 生產(chǎn)能力A 生產(chǎn)定額，C 生產(chǎn)任務(wù)，D 生產(chǎn)批量3 一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序去加工，這種移動方式是( )A 順序移動方式B 平行移動方式C 平行順序移動方式D 交叉移動方式4 項目管理中通常有三個不同的目標(biāo)，即( )。A 成本B 質(zhì)量C 數(shù)量D 進度E 效果5對機器設(shè)備、工具、模具、量具的清掃，著眼于對它們的( )。A 調(diào)試與清潔B 潤滑與緊固C 維

14、護和保養(yǎng)D 檢查和修理6生產(chǎn)過程需要輸入的資源要素有( ) 。A 人B 財C 物D 信息E 技術(shù)7對于有冷熱水的水龍頭設(shè)計，左右開關(guān)的安裝采用左熱右冷的形式體現(xiàn)了(A 使用環(huán)境設(shè)計B 降低學(xué)習(xí)難度設(shè)計C 使用習(xí)慣設(shè)計D 美觀設(shè)計8最佳的生產(chǎn)環(huán)境溫度是指一個( ) 。A 固定的數(shù)值B 溫度區(qū)域C 相對的溫度D 平均的溫度9調(diào)查表法、直方圖法、排列圖法屬于質(zhì)量控制的( )。A 歸因類工具B 判定類工具C 描述類工具D 統(tǒng)計類工具10. 5S 活動的最終目標(biāo)是（ ）。A 整頓B 清潔C 素養(yǎng)D 有序二、簡答題（每小題10 分，共 20 分）11簡述服務(wù)藍圖的作用。12簡述全面質(zhì)量管理的含義。三、論述

15、題（20 分）13 試述生產(chǎn)管理的作用。四、計算題（第14 小題16 分。第15 小題 24 分。共 40 分）14 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600 件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為20 元年，每一次的換產(chǎn)費用為500 元，試計算該產(chǎn)品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。15 現(xiàn)有A、 B、 C、 D、 E、 F 六個零件，分別需要在甲乙兩個設(shè)備上進行加工，且工藝順序都為先甲后 乙，各零件所需的加工時間如下表：試計算完成該批零件加工所需要的最短時間。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題（每題2 分，共 20 分）I ABC 2 B3 B 4 ADE 5 C6ABCDE 7 C 8 B 9 C 10 C二、筒答題（每小

16、題10 分，共 20 分）II 簡述服務(wù)藍圖的作用。(1) 服務(wù)藍圖能讓員工樹立全局觀點，從理性上樹立實現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念。電大資料精品(2) 通過展示服務(wù)個環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù)戰(zhàn)略。(3) 通過對服務(wù)人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個環(huán)節(jié)感受和評價服務(wù)質(zhì)量，為改進設(shè)計打下基礎(chǔ)。(4) 認清服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)目標(biāo)。(5) 為內(nèi)、外部營銷活動提供重要基礎(chǔ)，為識別成本、收入和向不同服務(wù)要素投資提供基礎(chǔ)。(6) 能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。12 簡述全面質(zhì)量管理的含義。(1) 質(zhì)量控制。質(zhì)量屬性的穩(wěn)定性是產(chǎn)品質(zhì)量的最基本要求，運用

17、科學(xué)的方法加強質(zhì)量控制，就成了質(zhì)量管理的重要手段。(2) 質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是一種承諾和擔(dān)保，是生產(chǎn)者向消費者或用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的一種保證。(3) 質(zhì)量改進。質(zhì)量控制也好，質(zhì)量保證也好，最終是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有滿足用戶需要的屬性，并且具有較強的穩(wěn)定性。三、論述題(20 分)13 試述生產(chǎn)管理的作用。(1) 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分，沒有生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理都會落空。(2) 在市場瞬息萬變、機會稍縱即逝的情況下，生產(chǎn)管理的要求更高了。如果企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，就肯定能賣出去，那么企業(yè)只要專注生產(chǎn)就可以了。由于市場變化很快，只有能迅速抓住市場機遇的企業(yè)才能在競爭中獲勝。(3) 加強

18、生產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的競爭能力。只有企業(yè)生產(chǎn)管理工作做得扎實有力，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有很強的駕馭能力，能夠迅速做出反應(yīng)并克服困難攻克難題，才能讓高層領(lǐng)導(dǎo)從處理繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。(4) 為人的全面發(fā)展、提高人的素質(zhì)服務(wù)，減少和降低職業(yè)病的必發(fā)病率。四、計算題(40 分)14 解：根據(jù)經(jīng)濟批量公式：15 解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇 D 零件，由于該時間在乙設(shè)備上，所以應(yīng)當(dāng)將電大資料精品D 零件排在最后。去掉D 零件后，最小的時間有F 零件和C 零件，可任意選一個，如選F，則應(yīng)將其排在前面，若選C，則應(yīng)將其排在后面，即D 的前面。依次類推，最后的排

19、序為FABECD。畫出線條圖如下：生產(chǎn)管理( 一村一 ) 題庫及答案四2 分，共 20 分)1 . 60 管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求( )。A 零廢品生產(chǎn)B 零失誤作業(yè)C 零誤差D 零缺陷生產(chǎn)2 服務(wù)藍圖中的四種行為分別是( )。A 顧客行為B 前臺員工行為C 后臺員工行為D 服務(wù)行為E 支持活動3 物品定置方法的兩種形式是( )。A 固定位置B 自由位置C 動態(tài)位置D 靜態(tài)位置4 信息流設(shè)計的主要任務(wù)是信息數(shù)據(jù)( )。A. 來源的設(shè)計B 流向的設(shè)計C框架的設(shè)計D標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計5 按組織生產(chǎn)的特點可將生產(chǎn)類型分為( )。A備貨型生產(chǎn)B計劃型生產(chǎn)E 大規(guī)模定制生產(chǎn)6 。在工件的三種移動方式中

20、，生產(chǎn)周期最短的移動方式是( )。A 順序移動方式B 平行移動方式C 平行順序移動方式D 交叉移動方式7 生產(chǎn)過程中最重要的是( )。A輸入B輸出C轉(zhuǎn)換D整理8 計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)定目標(biāo)，是項目管理的( )。A職能B愿景C內(nèi)容D本質(zhì)9 由于科學(xué)技術(shù)的進步而引起的設(shè)備貶值是設(shè)備的( )。A自然磨損B技術(shù)磨損C有形磨損D無形磨損10 . 對于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，如果生產(chǎn)者在提供產(chǎn)品時也提供服務(wù)，但生產(chǎn)者提供的這種服務(wù)并不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，這種產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系是( )。A 產(chǎn)品與服務(wù)的延伸B 產(chǎn)品與服務(wù)的融合C 產(chǎn)品與服務(wù)的整合D 產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換二、簡答題(每小題10

21、分，共 20 分)11 簡述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。12 . 簡述生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容。三、論述題(20 分)13 試述工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。四、計算題(第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分共 40 分)14 某產(chǎn)品全年需求量為54000 件，該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實行兩班生產(chǎn)制，平均每班工作7.5 小時，全年制度工作日為300 天，問該流水線的節(jié)拍應(yīng)該為多少？假設(shè)該產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為10 件，該流水線的生產(chǎn)節(jié)奏為多少？15 下面是一張某項目的各項作業(yè)及其作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時間數(shù)據(jù)，請據(jù)此繪制一張網(wǎng)絡(luò)圖。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題I 每題 2 分，共 20 分)I .D2. ABCE3

22、.AB4.C5.ADE6 B 7 C 8 D9 D10 A二、簡答題(每小題10 分，共 20 分)II (1) 功能分解原則。(2) 作用清晰原則。(3) 便于裝配與拆卸原則。(4) 與環(huán)境相協(xié)調(diào)原則。(5) 精簡優(yōu)化原則。12 (1) 企業(yè)的總體風(fēng)格設(shè)計。(2) 生產(chǎn)單元的總體風(fēng)格設(shè)計。(3) 生產(chǎn)單元內(nèi)部的環(huán)境設(shè)計，重點是功能的設(shè)計。(4) 標(biāo)識設(shè)計，包括工作裝設(shè)計。三、論述題(20 分)13. 工藝專業(yè)化分工有如下的優(yōu)缺點：(1) 由于其加工的對象不固定，可以適應(yīng)產(chǎn)品品種變化較強的特點。這是工藝專業(yè)化的最主要優(yōu)點。(2) 工藝專業(yè)化單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工裝，工作地的專業(yè)化程度較

23、低，因此生產(chǎn)效率較低。(3) 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)，一項制品的生產(chǎn)過程要經(jīng)歷多個生產(chǎn)單位，生產(chǎn)過程的電大資料精品連續(xù)性差，運輸距離長。因此，生產(chǎn)周期長，在制品量大，戰(zhàn)用的生產(chǎn)面積和倉庫面積也比較大，因而相應(yīng)的費用支出也比較高。(4) 工藝專業(yè)化使生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜，從而使計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，使管理工作量大為增加。(5) 由于使用通用設(shè)備和通用裝備，工人的工作范圍較廣，技術(shù)水平要求較高。不容易產(chǎn)生工作疲勞現(xiàn)象。有利于職工的全面發(fā)展。對象專業(yè)化分工有如下優(yōu)缺點：(1) 由于其加工對象相對穩(wěn)定，可以采用專用設(shè)備和專用工裝，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，從而可以

24、獲得較高的勞動生產(chǎn)率。(2) 生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列，使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密銜接，可以縮短制品的運輸線路，實現(xiàn)“一個流”，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。(3) 從管理工作角度分析，由于一項制品的全部(或大部分)制造過程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計劃工作大為簡化。有利于貫徹責(zé)任制。(4) 對象專業(yè)化的單位對管理干部的要求高，要求他們懂得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝。并且要求他有較強的組織、設(shè)計能力。(5) 對象專業(yè)化的主要缺點是它對產(chǎn)品品種的應(yīng)變能力差。當(dāng)市場需求變化大，企業(yè)的產(chǎn)品方向不穩(wěn)定時，就無法按固定的對象

25、來組織專業(yè)化的生產(chǎn)單位。(6) 對象專業(yè)化的工人的工作范圍很窄，不利于職工的全面發(fā)展。四、計算題(40 分)14 解：該流水線全年總工作時間為300 2 7.5 60270000(分鐘)該流水線的節(jié)拍為270000 54000 -5( 分鐘 )該流水線的節(jié)奏為5 10 -50 分鐘15 電大資料精品( 一村一) 題庫及答案五2 分，共 20 分)1 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有( )A 生產(chǎn)戰(zhàn)略制定B 產(chǎn)品設(shè)計C 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計D 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理E 質(zhì)量管理2在選擇工件的移動方式時，單件小批生產(chǎn)類型宜采用A 順序移動方式B 平行移動方式C 平行順序移動方式D 交叉移動方式3產(chǎn)品外形設(shè)計的原則有( )

26、B 安全D 豪華4生產(chǎn)單元布局中，用于制造類企業(yè)的布局方法是5 項目是指一項在有限的時間內(nèi)完成的( )A 專項工作B 不確定性工作6 設(shè)備從投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更加優(yōu)越的設(shè)備時，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束時就淘汰所經(jīng)歷的時間是( )。A物質(zhì)壽命B經(jīng)濟壽命C技術(shù)壽命D折舊壽命7 -般來說影響生產(chǎn)能力的因素有( )。A生產(chǎn)面積B設(shè)備數(shù)量C設(shè)備負荷D設(shè)備效率E人員數(shù)量8 從產(chǎn)品質(zhì)量屬性及其影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程出發(fā)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱稱為( )。A 質(zhì)量行為B 質(zhì)量保證C 質(zhì)量管理D 質(zhì)量改進9 沒有固定生產(chǎn)和服務(wù)場所的現(xiàn)場是( )。A 單件小批現(xiàn)場B

27、 流水生產(chǎn)現(xiàn)場C 成批生產(chǎn)現(xiàn)場D 項目現(xiàn)場10 整頓是將整理后需要的物品進行科學(xué)、合理的布置和( )。A 擺放B 搭配C 清理 D 排序二、簡答題(每小題10 分，共 20 分)11簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。12簡述企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。三、論述題(20 分)13 試述 ABC庫存計劃。四、計算題(第14 小題16 分第15 小題 24 分，共 40 分)14某產(chǎn)品共有四個工藝階段，分別是毛坯制造、機械加工、熱處理、裝配，各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險期數(shù)據(jù)如下表：電大資料精品試計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期。15下面是一張某項目的各項作業(yè)及其緊前作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時間數(shù)據(jù)，請將該表轉(zhuǎn)換為緊后作業(yè)關(guān)系，

28、填在后面的空表中。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(每題2 分，共 20 分)I. ABCD 2.A 3.ABC 4.A 5.C6 C 7 ABDE 8 C 9 D 10 A二、簡答題(每小題10 分，共 20 分)II. 簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。(1) 生產(chǎn)管理的范圍擴大化。(2) 組織機構(gòu)動態(tài)化。(3) 產(chǎn)品設(shè)計智能化。(4) 生產(chǎn)計劃精確化。(5) 生產(chǎn)制造柔性化。(6) 生產(chǎn)過程最優(yōu)化。12 . 簡述企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。(1) 生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃的核心模塊，這一部分的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(2) 物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重

29、要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。(3) 財務(wù)管理模塊是信息的歸結(jié)者，它主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。(4) 人力資源管理模塊，主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。三、論述題(20 分)13 試述 ABC庫存計劃。把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度，耗用數(shù)量、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%，而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法

30、。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，而占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴格要求。C 類物資屬于消耗量不大，單件較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B 類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。四、計算題【40 分)14 解：根據(jù)反向工藝順序的原則以

31、及先計算出產(chǎn)提前期，再計算投入提前期的原則進行計算：裝配階段出產(chǎn)提前期為O天，投入提前期為0+2-2 天。熱處理階段出產(chǎn)提前期為2+2-4 天，投入提前期為4+2 6 天。機械加工階段出產(chǎn)提前期為6+1=7 天，投入提前期為7+4 -11 天。電大資料精品電大資料精品毛坯制造階段出產(chǎn)提前期為11+2 -13 天，投入提前期為13+5 -18 天。該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為18 天。15 生產(chǎn)管理( 一村一 ) 題庫及答案六一、選擇題(每小題2 分共 20 分，請將正確答案的序號填在括號內(nèi))1 經(jīng)濟批量是指( ) 的批量。A 庫存費用最小時B 總費用最小時C符合工藝要求D折舊費用最小時2 對于設(shè)備的自然

32、磨損，比較有效的管理方法是( )。A加強維修保養(yǎng)B加強保管C及時更新改造D改進使用方法3 項目管理的三個目標(biāo)是( )。A 需求B 計劃C 成本D 進度E 效果4 某住宅小區(qū)實行人車分流，出租車也只能停在小區(qū)門口。但考慮到有業(yè)主乘出租車購買物品較多時會有些不便，于是在小區(qū)入口處設(shè)置了一些手推車。這一設(shè)計體現(xiàn)的設(shè)計原則是( )。A 基本功能設(shè)計B 輔助功能設(shè)計C 方便實用功能D 工作原理設(shè)計5 網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素是( )。A 始點、終點、箭線B 作業(yè)、節(jié)點、路線電大資料精品C 主作業(yè)、虛作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)D 時間參數(shù)、關(guān)鍵路線、緊前緊后關(guān)系6 在企業(yè)生產(chǎn)流程再造中，確定關(guān)鍵流程的原則是( )。A 績

33、效的低下性B 地位的重要性C 落實的可行性D 技術(shù)的落后性E 任務(wù)的緊迫性7 編寫教材這一生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換方式是( )。A 改變法律效力B 改變組合方式C 改變保管方式D 裝配8 生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要求是( )。A 保證現(xiàn)場有序B 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成C 樹立企業(yè)形象D 建設(shè)企業(yè)文化9 某國產(chǎn)電器所要求的外接電源為220V，該產(chǎn)品出口到歐洲國家后，無法正常使用，原因是歐洲多數(shù)國家采用的電網(wǎng)電壓為110V，這一設(shè)計沒有考慮( ) 。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計B 產(chǎn)品與環(huán)境設(shè)計C 產(chǎn)品方便使用設(shè)計D 產(chǎn)品性能設(shè)計E 產(chǎn)品功能設(shè)計10 . 對于軟件開發(fā)企業(yè)(或政府機關(guān))，平面設(shè)計宜采用的方法是( )。A 物料流向圖法B 作業(yè)相關(guān)圖法C 模型法D 從至表法二、筒答題(每小題10 分共 20 分)11 簡述如何使產(chǎn)品方便使用？12簡述目視管理的作用與應(yīng)用。三、論述題(20 分)13 舉例說明生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性。四、計算題(第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分共 40 分)電大資料精品電大資料精品14 . 某單位組織職工體檢，主要有4 項，流程為空腹抽血后做