SMT領(lǐng)班工作規(guī)范(新版)

1、 1 / 8 領(lǐng)班工作規(guī)范 一、目的: 達(dá)成生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標(biāo)，確保工單數(shù)量準(zhǔn)確性。 二、適用范圍: SMT領(lǐng)班 三、工作職責(zé): ?1、負(fù)責(zé)每天準(zhǔn)時開早會。 ?2、負(fù)責(zé)了解當(dāng)天的生產(chǎn)安排與實(shí)施，確保生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作充足到位，保證生產(chǎn)順暢。?3、負(fù)責(zé)所屬拉線的人員培訓(xùn)與管理。 ?4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的工位安排出落實(shí)安排到位。 ?5、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 ?6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)異常問題的及時處理、反饋與記錄,并跟進(jìn)其改善結(jié)果。 ?7、負(fù)責(zé)定時對機(jī)生產(chǎn)狀態(tài)、QC報表、AOI測試報表的確認(rèn)、分析、改善，提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)。?8、負(fù)責(zé)各類報表的審核及生產(chǎn)日報表的填寫上交。 ?9、負(fù)責(zé)員工的考勤記

2、錄。 ?10、負(fù)責(zé)物料損耗控制，生產(chǎn)訂單的完結(jié)。 ?11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S的管理。 ?12、完成上級指定的其他任務(wù)。 四、具體工作內(nèi)容: 1、每天準(zhǔn)時開早會 2 / 8 1. 1、早會上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象。 1. 2、對上一工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，做得好的方面給予表揚(yáng)，未做到位的應(yīng)給員工講解、分析原因和改善方法。 1. 3、制定當(dāng)天的工作目標(biāo)，比如一條線10小時完成28萬點(diǎn)，那平均每小時必須達(dá)到28000點(diǎn)才能完成目標(biāo)。 1. 4、當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 1. 5、早會時間一般控制在5分鐘左右,要求聲音宏亮、言簡意賅。 2、生產(chǎn)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施 2. 1、物料準(zhǔn)備： 根據(jù)生產(chǎn)

3、排期，提前預(yù)備當(dāng)班和下一班生產(chǎn)所需物料，如果出現(xiàn)物料溢缺現(xiàn)象， 主動反饋；貼片轉(zhuǎn)機(jī)前一個小時，根據(jù)排期，安排物料備料并安排操作員根據(jù)站位表先裝料到飛達(dá)上。裝料時，盡可能調(diào)集人力協(xié)助上料，降低上料時間。 2. 2、產(chǎn)前資料準(zhǔn)備： 3 / 8 生產(chǎn)排期表、生產(chǎn)任務(wù)單、BOM單、對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計更改、特殊工藝要求、工程部的產(chǎn)前準(zhǔn)備清單。 2. 3、輔料工器具的準(zhǔn)備： 鋼網(wǎng)、錫膏（紅膠）、鑷子、錫線、烙鐵（烙鐵）、靜電手環(huán)、物料盒；洗板水、無灰布（靜電布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（車、架）； 2. 4、檢查工器具是否良好，針對不良的器具，負(fù)責(zé)安排人員退設(shè)備工程部維修； 2. 5、確認(rèn)工器具的數(shù)量

4、，對不能滿足生產(chǎn)需求的，需向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，由上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 3、生產(chǎn)異常的反饋及處理 ?3. 1、人員缺勤現(xiàn)象或線上員工不能滿足生產(chǎn)時先內(nèi)部協(xié)調(diào)，在無法處理情況下及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)解決。 ?3. 2、設(shè)計、物料或不明確問題造成，通知設(shè)備技術(shù)員解決，并跟進(jìn)過程，在半小時內(nèi)不能解決的，SMT領(lǐng)班需反饋給其領(lǐng)導(dǎo)，決定轉(zhuǎn)線生產(chǎn)或停拉待料。如屬制程人為工藝不良，立即找到問題產(chǎn)生工位進(jìn)行控制，并跟進(jìn)改善結(jié)果。 ?3. 3、設(shè)計更改時，對產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行區(qū)分，作好序號管制，并分段導(dǎo)入設(shè)計更改，并做相應(yīng)記號。 4 / 8 對設(shè)計變更產(chǎn)生的物料變化，及時跟進(jìn)物料的領(lǐng)料進(jìn)度，同時將需退倉的物料整理好，當(dāng)天安排

5、退回物料房。 ?3. 4、當(dāng)發(fā)生臨時計劃變更時，立即將暫停計劃的物料整理好，放置在指定區(qū)域。超過兩天未生產(chǎn)的物料，退回物料房。及時進(jìn)行下一計劃的物料備料、上線工作。 4、品質(zhì)及效率跟進(jìn) ?4. 1、領(lǐng)班每小時對LQC檢驗(yàn)記錄進(jìn)行確認(rèn)，了解品質(zhì)狀況。影響生產(chǎn)品質(zhì)的各種問題應(yīng)對原因進(jìn)行分析，查看是否因員工的作業(yè)方法導(dǎo)致，如果為制程不良應(yīng)及時改善，并教其正確作業(yè)手法。 否則將問題反饋給技術(shù)員處理。 ?4. 2、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)有某小時達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)量時，應(yīng)即時分析，而不是等到一天完成后才檢討。找到問題根源后應(yīng)做出有效調(diào)整，并親自跟進(jìn)，以保證當(dāng)天產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)值。 5、報表整理及統(tǒng)計 ?5. 1、每小時填

6、寫白板的同時，并做好SMT生產(chǎn)報表，記錄每小時的產(chǎn)量、生產(chǎn)工時統(tǒng)計、生產(chǎn)效率達(dá)成率等，當(dāng)班下班后將此報表交到文員處統(tǒng)計。 ?5. 2、當(dāng)天的非生產(chǎn)原因造成的異常，在異常工時記錄表上記錄異常工時并上交。?5. 5 / 8 3、管轄范圍內(nèi)所有人員的考勤記錄，每天記錄在員工考勤記錄表內(nèi)并上交。月底對所有員工考勤核算匯總。 6、物料管理 ?6. 1、物料要求按當(dāng)天產(chǎn)能配套上線，對貴重物品（I C、芯片、卡座、PCB板）要求全點(diǎn)，對其它物料進(jìn)行抽點(diǎn)，并做好賬目記錄。 ?6. 2、每天晚上下班前，對專用物料要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，以確認(rèn)專用物料的損耗。在基板還有200套未生產(chǎn)時先盤點(diǎn)物料確保清尾的時間縮短保證產(chǎn)能

7、。 ? ?6. 3、當(dāng)天的不良物料，SMT生產(chǎn)線必須整理好退到物料房，由物料房退回倉庫。 6. 4、物料的擺放要標(biāo)示明確（物料編碼、計劃號、物料名稱、數(shù)量）、擺放有序。 6. 5、物料的搬運(yùn)、發(fā)放，指定人員進(jìn)行，員工不得隨意上料。 7、人員管理 ?7. 1、新員工的管理： 6 / 8 對新進(jìn)員工介紹管理人員，培訓(xùn)勞動紀(jì)律、作業(yè)技能、安全作業(yè)事項(xiàng)、自檢互檢；在新員工的工位上掛上標(biāo)識卡；定時檢查作業(yè)情況，及時糾正不符與指導(dǎo)正確的工作方法。 ?7. 2、關(guān)鍵工位的管理: 操作員、爐后Q C、執(zhí)錫、AOI測試、目視QC定崗定位；定期進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核；在關(guān)鍵崗位工位前掛上標(biāo)識牌。 ?7. 3、對直接下

8、屬合理分工,對待下屬要做到公平、公正,定期對下屬進(jìn)行培訓(xùn)與考核,對安排的工作勤加督導(dǎo)，提升執(zhí)行力。 8、現(xiàn)場管理?8. 1、領(lǐng)會7S的具體含義及做法，經(jīng)常組織培訓(xùn)，灌輸員工“5S”意識，全員參與。 8. 2、物料擺放在指定區(qū)域內(nèi)，分類放置，不得混放。 8. 3、所有的物品均要求擺放在斑馬線內(nèi)，不可超出。 8. 4、所有的物品均要求清楚標(biāo)識，如計劃號、機(jī)型、數(shù)量、物料名稱等。 8. 5、拉線上裝有物料的元件盒需標(biāo)識清楚物料規(guī)格及料號。 8. 7 / 8 6、消防通道不允許擺放物品，保持暢通。 8. 7、工器具設(shè)備要做到日常保養(yǎng)，不使用的工器具要按規(guī)定放置或退倉。 8. 8、作業(yè)時間，員工離崗需提

9、前申報，所有人員不得在上班做與工作無關(guān)的事。 9、靜電防護(hù) ?9. 1、領(lǐng)會靜電對產(chǎn)品可能會造成的危害及靜電的防范措施，經(jīng)常組織培訓(xùn)，灌輸員工“防靜電”意識，全員參與。?9. 2、監(jiān)督所有接觸到靜電敏感元件的工位，必須佩帶靜電手環(huán)，對不良現(xiàn)象要及時糾正與預(yù)防。 9. 3、所有的拉線上均有靜電地線及設(shè)備地線。 9. 4、靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設(shè)備均接在設(shè)備接地線上為正確。 ?9. 5、在線人員必須配戴靜電手環(huán)，靜電手環(huán)在使用前，必須經(jīng)檢查并做好靜電記錄表。 10、交接班工作 10. 8 / 8 1、制定工作交接本，各班領(lǐng)班在交接本上記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況以及異常的處理方式和需繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)、下一班的工作安排等。 ?10. 2、交接本記錄需在當(dāng)班下班前記錄好