品牌十四五規(guī)劃暨五年規(guī)劃-標(biāo)準(zhǔn)母版20200717

1、邁迪brand consultant 彳品牌十四五規(guī)劃暨五年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)母版（邁迪品牌咨詢(xún)提供）前言：當(dāng)下正是眾多企業(yè)的十四五規(guī)劃年，其中品牌十四五規(guī)劃更是重中之重。為此，邁迪品牌咨詢(xún)依據(jù)近百家央企國(guó)企的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，以及高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化升級(jí)、向國(guó)際一流水平看齊的十四五規(guī)劃方針，總結(jié)提煉出該標(biāo)準(zhǔn)化母版供各企業(yè)品牌管理人員參考和下載應(yīng)用，屬社會(huì)公開(kāi)資料。（無(wú)版權(quán)限制）說(shuō)明：1 .本母版采用目錄形式表達(dá)，可以在框架內(nèi)增減條目，可以在括號(hào)內(nèi)完形填空。2 .針對(duì)集團(tuán)/企業(yè)數(shù)字化升級(jí)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌5年規(guī)劃，歡迎咨詢(xún)正文第一部分回顧及形勢(shì)分析一、上一個(gè)五年的總體成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)（一）目標(biāo)方向（）（二

2、）品牌資產(chǎn)（）（三）品牌推廣（）（四）品牌管理（）備注：本單元重點(diǎn)在于將過(guò)去五年的品牌工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，例如：目標(biāo)實(shí)際困難/目標(biāo)完成基本規(guī)律/等等二、品牌工作存在的問(wèn)題與不足（一）品牌布局的（）有待優(yōu)化（二）品牌定位的（）有待改進(jìn)（三）品牌工作的（）有待加強(qiáng)（四）品牌重點(diǎn)工作的（）有待改善（五）品牌傳播工作的（）有待提升（六）品牌管理工作的（）有待完善（七）品牌團(tuán)隊(duì)的（）有待提高備注：本單元重點(diǎn)在于系統(tǒng)的回顧品牌的7個(gè)重大方面上面臨的實(shí)際問(wèn)題，例如布局的系統(tǒng)性 /前瞻性/全局性/業(yè)務(wù)性/多元性面臨各個(gè)實(shí)際問(wèn)題；三、本期五年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的形勢(shì)展望（一）國(guó)家層面：（）（二）行業(yè)層面：（）（三

3、）集團(tuán)層面：（）備注：本單元重點(diǎn)在于提出未來(lái)五年，企業(yè)在品牌規(guī)劃上面臨的行敵情宏觀特點(diǎn)，例如國(guó)家層面 從十三五到十四五的指導(dǎo)意見(jiàn)上，品牌的戰(zhàn)略性地位日漸凸顯，與本企業(yè)相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)也逐漸 具體；第二部分 本期五年規(guī)劃品牌發(fā)展內(nèi)容一、指導(dǎo)思想：OGSM模型（源自眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)的品牌指導(dǎo)思想）品牌愿景（Objective ）：與集團(tuán)/企業(yè)愿景保持一致，或者進(jìn)行升級(jí)品牌目標(biāo)（Goals）:與集團(tuán)/企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，分集團(tuán)/企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)/產(chǎn)品品牌品牌戰(zhàn)略（Strategies）:品牌定位戰(zhàn)略/品牌布局戰(zhàn)略/品牌架構(gòu)戰(zhàn)略/品牌聲望戰(zhàn)略等品牌評(píng)估（Measures）:年度或分階段評(píng)估，可以選擇

4、市場(chǎng)排名/市場(chǎng)占有率/溢價(jià)毛利率/品牌資產(chǎn)/品牌價(jià)值及影響力指數(shù)等備注：本單元重點(diǎn)在于提出未來(lái)五年，企業(yè)在品牌 OGSM指導(dǎo)思想下，要達(dá)到的高度/指標(biāo)/實(shí) 現(xiàn)方式；二、基本原則：（S-BAT模型）（源自邁迪過(guò)去20年的中國(guó)行業(yè)三甲與上市集團(tuán)公司研究）戰(zhàn)略一致性（Strategy ）:集團(tuán)戰(zhàn)略有集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)性（Business Driver ）:驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的品牌要素有投入落地實(shí)施性（Actionable ）:品牌戰(zhàn)略落地有重點(diǎn)有項(xiàng)目推進(jìn)有序性（Timetable ）:品牌建設(shè)推進(jìn)節(jié)奏次序有框架性時(shí)間表備注：本單元重點(diǎn)在于通過(guò) S-BAT模型，對(duì)戰(zhàn)略體系提出基本管理原

5、則，例如用什么方式保障業(yè)務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性/可達(dá)成性；三、品牌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）通過(guò)（）,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)聲望與影響力（二）通過(guò)（），完成業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略布局；（三）通過(guò)（）,提升客戶(hù)價(jià)值與品牌定位；（四）通過(guò)（）,完善體系建設(shè)與管理升級(jí)；（五）通過(guò)（），構(gòu)建品牌評(píng)估體系；備注：本單元重點(diǎn)在于提出重要性規(guī)劃舉措， 例如通過(guò)核心市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)的精準(zhǔn)定位實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值與品牌定位等等；第三部分品牌體系五年規(guī)劃1、 品牌規(guī)劃核心內(nèi)容一：業(yè)務(wù)體系與品牌架構(gòu)體系梳理/搭建/優(yōu)化1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（）；2、業(yè)務(wù)組合（）；3、業(yè)務(wù)延展（）；2、 品牌規(guī)劃核心內(nèi)容二：戰(zhàn)略體系與品牌布局體系梳理/搭建/優(yōu)化4、品牌布局（）；5、品牌架構(gòu)

6、（）；6、核心品牌（）；3、 品牌規(guī)劃核心內(nèi)容三：分品牌/主品牌目標(biāo)體系與品牌價(jià)值體系梳理/搭建/優(yōu)化7、目標(biāo)客戶(hù)（）；8、品牌價(jià)值（）；9、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)（）；4、 品牌規(guī)劃核心內(nèi)容四：運(yùn)營(yíng)體系與品牌管理體系梳理/搭建/優(yōu)化10、品牌組織（）；11、品牌制度（）；12、品牌流程（）；五、品牌體系規(guī)劃核心內(nèi)容六：品牌建設(shè)推廣體系與重點(diǎn)項(xiàng)目）；13、推廣核心內(nèi)容（14、推廣主要形式與整合（）；15、重點(diǎn)項(xiàng)目（）；六、品牌體系規(guī)劃核心內(nèi)容五：評(píng)估體系與品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)/推廣效果評(píng)估16、品牌資產(chǎn)（）；17、指標(biāo)體系（）；18、營(yíng)銷(xiāo)效果（）；七、品牌體系五年規(guī)劃整體時(shí)間表規(guī)劃框架重點(diǎn)事項(xiàng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)同部門(mén)執(zhí)行周期八、未來(lái)三年/五年重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃1年2年3年4年5年規(guī)劃1規(guī)劃2規(guī)劃3規(guī)劃備注：本單元重點(diǎn)在于提出重點(diǎn)規(guī)劃的