{團隊建設(shè)}把激情傳遞給團隊的八個法則

1、（團隊建設(shè)）把激情傳遞給 團隊的八個法則20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有把激情傳遞給團隊的八個法則為什么幾個人做壹個人的工作反而更忙？為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？為什么公司制度越來越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？-xT -+R3 t'- Qym/當你更進壹步思考上述“現(xiàn)象”時，你會很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想像，于中國企業(yè)諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺乏執(zhí)著激情精神。如何才能解決這個問題呢？企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工從不把員工的工作見作是乏味的

2、事情，員工從工作和培訓(xùn)中獲得更多的意義。讓員工從學(xué)習(xí)當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是作為壹個合格員工所必須承擔(dān)的責(zé)任。Rd8 r)S;4x3 n2/3用 100 的激情做1% 的事情，對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅能夠釋放出潛于的巨大能量，而且仍能夠發(fā)展出壹種堅強的個性；憑借激情，員工能夠把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工能夠感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更能夠獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。-b2!2 aK# UWBk通常于許多

3、公司中，激情就是利用員工的情緒，通過各種各樣的方法將員工對工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成壹種沖擊力，提高員工自身和企業(yè)整體的能力。, n9>a3A5E NolY,8隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈,以及企業(yè)家們?yōu)榱藸幦「髯缘氖袌龇蓊~而引發(fā)的人力資源爭奪戰(zhàn),給企業(yè)壹個重要的信息激情時代已經(jīng)來臨，激情管理將成為企業(yè)成為競爭時代的長青樹，這是二十壹世紀企業(yè)家倍受關(guān)注的問題,也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)!如果說 20 世紀開始,我們走過了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場（顧客）的時代 ,那么今天我們應(yīng)該步入壹個既要關(guān)注市場又要關(guān)注現(xiàn)場的時代.怎

4、樣才能打造出壹種滿足時代和市場需要的卓越的激情管理呢?* 8OBu6: Aki偉大人物對使命的激情能夠譜寫歷史，普通員工對工作的激情則能夠改變自己的人生。壹個沒有激情的員工不可能始終如壹高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了激情，那么你永遠也不可能于職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業(yè)和充實的人生。所以，從當下開始，對你的工作傾注全部熱情吧！拿出 100% 的激情來對待1% 的事情， 而不去計較它是多么的“微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。 #Jf|$?9sf oAjno,筆者認為，當企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者仍有哪些途經(jīng)使

5、自身充滿動力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造激情的注意事項，通常有以下幾種途經(jīng)：Z- A p d* L2d%Vd1 、不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動力去做很激情的事情。vubgvfsWu&Z/:1'2 、領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者，當自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電；這個充電仍包括不斷地吸取、接受別人的意見。否定自己且不意味著排斥他人，而是要去接受別人。Qk A-)XtWVeOk3 、領(lǐng)導(dǎo)者壹旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂的時光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂的時光，減少它。但領(lǐng)導(dǎo)者想通過激勵刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵

6、是想得到壹個團隊，領(lǐng)導(dǎo)者就得到壹個團隊，如果領(lǐng)導(dǎo)者想激勵個人，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個人。這就叫做種瓜得瓜，種豆得豆。企業(yè)任何員工是按激勵機制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵的事情，企業(yè)員工是不會做的。這樣做事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核，員工就不認真做。這叫組織的功利性行為。于不鼓勵和非考核的范圍內(nèi)，去做壹些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當員工順手牽羊的時候，員工可能做壹些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵什么，將得到什么。" p'sjJ'Qu %MA&4、公司的運營有自發(fā)性的壹面，也有規(guī)范的壹面，自發(fā)性即員工自動自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單

7、單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)者的激情傳遞給他的團隊，激發(fā)出團隊自發(fā)性。?"f4q| 9IFa JF=H 5、激情需要冷處理，耶魯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授哈馬斯埃爾于回答邁克爾戴爾的問題時強調(diào)：“當領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言和行為，激活了團隊以后，這段激情就能夠持續(xù)壹段時間。當進入正規(guī)化以后，需要冷處理壹下。過壹段時間以后，他又會和先前壹樣沉悶，又需要注入激情?！? WK% iJC+* at/uG6、建立起信任感。杰克韋爾奇直言：“仍要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上，至少有個磨合的過程。但我做的是首先要顯示我對這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者于員工當中建立起信任感，因為傳統(tǒng)的做法是，

8、任何壹個新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的第壹件事，是做人事變動，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個洗牌給洗出去。我對他們說，你們壹定會很困惑，壹定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我能夠保證，未來 6 個月當中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們壹起來見見公司未來的路怎樣走更好。”經(jīng)過這壹步，大家壹下對他的信任感加強起來。 lVsr+t2mxNG&F>y PcA7 、激情能夠贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。做任何事情，激情是第壹位的。對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅能夠釋放出潛于的巨大能量，而且仍能夠發(fā)展出壹種堅強的個性；憑借激情，員工能夠把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活

9、力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工能夠感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更能夠獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。 -ESL nm8 、激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個條件，均能 獲得成功。激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們能夠釋放出潛于的巨大能量，發(fā)展出壹種堅強的個性。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們能夠感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；

10、憑借激情，員工們更能夠獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。！L5 J #1;gx #%j?mN通用電氣公司董事會正式宣布： 聘任杰克韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁。壹個重要原因，是因為于他于通用集團的演講，打動了通用的管理高層?！凹で榉肿印苯芸隧f爾奇登上了通用電氣總裁寶座是說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊， 讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所于。 ”說起來似乎很簡單，但真正做起來似乎不是那么回事了，畢竟是上任不久。杰克韋爾奇清楚記得，于剛來到通用電氣時，于由數(shù)十個總經(jīng)理組成的管理團隊當中，沒有壹個是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們壹下子就接受他的想法，當然是很難。杰克韋爾奇為

11、把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出壹個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業(yè)知識以外，仍告訴他們?nèi)绾我姶麄兊穆殬I(yè)生涯，于職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度， 如何把自已準備好，提升他們的信心。每壹次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。jf 8$6>/AE96 -H6X?但總裁這個位置杰克韋爾奇不是很好坐。他不得不夾于倆個問題中問，即當期業(yè)績和長期發(fā)展。通用電氣是個跨國公司，他沒有任何理由說，他的生意做不好，利潤達不到，當期業(yè)績他必須要確保。同時，他也要確保長期的發(fā)展。因為激情的產(chǎn)生主要是靠直覺，人們更多地通過他們的眼睛來獲

12、取信息，他們見到你做的比聽到你說的效果要大得多。1Y mJnDuSvqtv_&X所以，杰克韋爾奇需要做“正確的事”，也要讓“正確的事”的風(fēng)險系數(shù)降低?；谶@些思考，于領(lǐng)導(dǎo)過程中，杰克韋爾奇更注重于更大的范圍之內(nèi)的協(xié)調(diào)合作 和團隊精神，鼓動更多的人壹道參和工作、決策。這方面，杰克韋爾奇是“三步走”。 t"C om5 wxS2“剛到通用，我通常講話的時間比較多，是想先強行灌輸我的管理理念，讓大家比較迅速了解我。慢慢地，我再融入，于三個月前，我開始作壹些改變，我開始講得少，讓他們多講。就是說，就某個決定，讓每個人均參和，讓每壹個人充分表達他的意見，讓他覺得這個決定是他作出的，這樣他們的自發(fā)性就出來了?！苯芸隧f爾奇說。- X v!fr-6Zo H耶魯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授哈馬斯埃爾認為，公司要把激情傳遞給團隊，可利用 倆