[公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話]公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)

1、公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文()公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)同志們：今天的會議，標(biāo)志著衛(wèi)生和計劃生育局正式成立。實行機(jī)構(gòu) 改革，是黨中央、國務(wù)院的一項重要決策部署，縣委、縣政府高 度重視，大家也要正確認(rèn)識這次機(jī)構(gòu)改革，在思想上、行動上與 這次機(jī)構(gòu)改革的精神保持高度一致。衛(wèi)生、計生的合并，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補(bǔ)，有利于加快推進(jìn) 醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，加強(qiáng)衛(wèi)生和計生公共管理服務(wù)工作，滿 足群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生和計劃生育服務(wù)需求。近 年來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，縣衛(wèi)生局、計生局 廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤 奮敬業(yè)，埋頭苦干、勇于開拓，扎實開展各

2、項工作，積極改革創(chuàng) 新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實事，受到了社會的普 遍好評。同志們，成績值得肯定，工作任重道遠(yuǎn)。我希望合并后的衛(wèi) 生和計劃生育局能再接再厲，團(tuán)結(jié)一心，查找不足，迎難而上。一是要盡快進(jìn)入角色，工作要有新思路。針對當(dāng)前全縣衛(wèi)生 計生工作實際情況，班子要立即調(diào)研學(xué)習(xí)，抓緊熟悉各種情況， 制定新的發(fā)展思路，做到隊伍思想不亂、工作制度不散、工作運 行不斷，全力推進(jìn)衛(wèi)生計生工作落實?；疖嚳觳豢?，全靠車頭帶, 一把手要明確責(zé)任，善于“抓班子、帶隊伍、攬全局、做表率二 要做好統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化合理分工，充分調(diào)動全局上下工作積極性; 要堅持一手抓隊伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，平均施力;要從正面

3、教 育和制度建設(shè)入手，強(qiáng)化隊伍紀(jì)律;要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，身先 士卒，做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀 發(fā)展，把心思都用到工作上來;要勤于溝通交流，推心置腹，坦誠 相待；要強(qiáng)化職能職責(zé)，做好各自分管工作；要公平對待每一位職 工，對待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工 要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺服從單位和組織安排，嚴(yán)格遵守各項 紀(jì)律，提升業(yè)務(wù)能力水平和素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。二是抓好工作落實，工作要有新起色。衛(wèi)生計生工作緊緊連 著民生大業(yè)，責(zé)任重大，使命光榮，衛(wèi)生計生系統(tǒng)要勇于擔(dān)當(dāng)重 任，不懈怠、不驕傲、不松氣，一以貫之抓好工作落實，做好衛(wèi) 生計生經(jīng)?；ぷ?。當(dāng)前，

4、一方面，要做好機(jī)構(gòu)合并“人財物” 的清理、交接和管理工作，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、 財經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，保證機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行;另一方面，要按 照目標(biāo)管理的相關(guān)細(xì)則，認(rèn)真盤點全年工作內(nèi)容，努力完成全年 目標(biāo)，爭取實現(xiàn)機(jī)構(gòu)合并后的“開門紅二三是圍繞發(fā)展和服務(wù)主題，工作要呈現(xiàn)新氣象。衛(wèi)生、計生 兩個部門實行機(jī)構(gòu)改革，不是簡單地機(jī)構(gòu)整合、合署辦公，而是 要盡快地實現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合、科室融合、人員結(jié)合、感情配合、工作 聯(lián)合，做到一條心、一盤棋、一張網(wǎng)、一家人。按照新的工作要 求，大家要以為群眾辦好事、讓群眾好辦事為目標(biāo)，以深化醫(yī)藥 衛(wèi)生體制改革為動力，把思想統(tǒng)一到縣委要求上來，統(tǒng)一到抓改 革、促工作

5、上來，抓好衛(wèi)生民生工程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，做 到“安全、高效、方便、價廉”，努力打造法制型、惠民型、服務(wù) 型衛(wèi)生計生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。同志們，時不我待，歲不我與。大家要以只爭朝夕的緊迫感, 以奮勇爭先的雄心壯志和奮發(fā)圖強(qiáng)的昂揚斗志，堅持科學(xué)發(fā)展， 改革創(chuàng)新，為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計生服務(wù)體系，滿足 群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要而不懈努力。公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文（二） 剛才黨委組織部宣布了兩個 分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成，這標(biāo)志 著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護(hù) 公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù) 開展區(qū)域整

6、合，實施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢 的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，同 時也對我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們面臨著光榮而 艱巨的任務(wù)，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。我有決心、有信心和新 的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫 徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司 生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定，在新的起點上爭取新的 進(jìn)步和提高，全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并重點從以下三方 面的開展工作：一、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系“人心齊，泰山移"，無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，只 要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，

7、我們就會不斷取得勝利。 為此，我要以身作則，帶頭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子，動員廣 大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性 和創(chuàng)造性，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一加一大于二的效果，并按照公 司既定的方針、政策及年度工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工， 保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務(wù)，絕不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托及 歷史賦予我們的使命。二、加快整合后黨、工、團(tuán)、婦組織結(jié)構(gòu)一是要健全組織結(jié)構(gòu)，加快完成加快整合后黨、工、團(tuán)、婦 建設(shè)工作；二是按照年初既定目標(biāo)及工作內(nèi)容，迅速理順整合會 黨、工、團(tuán)、婦工作，確保各項工作有序運轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分 公司經(jīng)驗，確保工作水平再上新臺階；四是在分公司營造一個政治

8、 上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān) 心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認(rèn)同感。三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)年度重點工作的實施緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，按照服務(wù)公司發(fā)展大局的 思路，以切實加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，在夯實業(yè)務(wù)發(fā)展 組織保障和思想政治基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“形式、理念、目標(biāo)、任 務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，進(jìn)一步細(xì)化和完善專業(yè)公司黨委工作 計劃，加快推進(jìn)兩型機(jī)關(guān)建設(shè)、職工之家等重點工作，完善基層 建設(shè)規(guī)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)方案，并穩(wěn)步推進(jìn)。堅持黨委中 心組和各黨支部學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的十八大召開，認(rèn)真開展專題 學(xué)習(xí)活動。深化“四好班子”創(chuàng)建活動，落實“三

9、重一大”決策 制度，堅持科學(xué)決策、民主決策，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn) 斗力。公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文（三）同志們:今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要 內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來， 按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī) 定的相關(guān)規(guī)定，通過XXXX年年度考核、群眾測評、考察醞釀、 綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展 與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、 知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團(tuán)公司任前備案后 做出的決定。這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整 工作。這次中層干部調(diào)

10、整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適 應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工 作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面 具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司 將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù) 管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足 的是工作閱歷淺，處理問題方法欠玦，解決問題的能力有待提高, 在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司 的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理 干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作, 把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把

11、個人存在的不足彌補(bǔ)上 來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和 管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點:一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。xxxx年，公司獨立運營以來成立了 5個部門，專業(yè)性較強(qiáng)， 管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能 夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集 團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并 后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃 財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤 炭運銷部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備 一定的綜合知識

12、能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯 著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管 理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。XXXX年-XXXX年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東 煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊伍 建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整 是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工 作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計劃財務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計劃 經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、 敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個黨 支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分

13、說明了目前公司前期工作、 煤炭運銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設(shè)的重要性。三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則公司從xxxx年年初開始，作為集團(tuán)公司三級法人實體獨立開 展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有 健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此， 集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班 子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項工作能夠按照集 團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨 支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記， 由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項管理工作和 隊伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

14、同時，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé) 人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋” 的工作原則。對本次任命的中層干部提幾點要求：一、要珍惜本次機(jī)會。按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部 職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了 2個中層干部職數(shù)，這樣 就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管 理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍 加珍惜本次機(jī)會，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的 期望。二、要正確看待自己。公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上， 想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點的多、看缺點和不足的少;還有 個別干部不能夠客

15、觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自 勵;還有個別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢要求，不做 研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實， 工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作， 進(jìn)取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不 好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn) 象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部 要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事 一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一 定要正確認(rèn)識、正確評價、正確看待、積極向上。三、要認(rèn)真履行職責(zé)。各部門主任要結(jié)合部

16、門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡 快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對部 門各項工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署 落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。 在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。 要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化 工程流程、落實責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、 日有落實，確保部門管理工作正?；?。四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性 強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總 支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委 同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨 內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工 作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀 效益。五、要做好服務(wù)工作。從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是 服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、 支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開