華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—總部各職能部門職能職責(zé)

1、文件類別：通知、通報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告回復(fù) 會(huì)議紀(jì)要 制度 其它通 知總部各職能部門：根據(jù)公司 2006200620082008 發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，本著對(duì)各公司支持、服務(wù)、 管理的原則，年初公司對(duì)各職能部門的職能職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。各部門職能職責(zé)的 有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)有效實(shí)施各公司的監(jiān)管，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水 平起著關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將各部門的職能職責(zé)草案發(fā)給你們，要求各部門對(duì)照本部門實(shí)際，以可操 作性為原則，提出調(diào)整、修改建議，于 2 2 月 1515 日前提交總裁辦匯總、整理， 保 20062006 年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。特此通知。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)完成。監(jiān)督、

2、以確附：總部各職能部門職能職責(zé)（草案）杭州杭掛機(jī)電有限公司二 0000 六年二月九日起草：總裁辦呈報(bào)：總裁抄送：總部各職能部門批準(zhǔn):文件類別：通知、通報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告回復(fù) 會(huì)議紀(jì)要 制度 其它文件類別：通知、通報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告回復(fù) 會(huì)議紀(jì)要 制度 其它1 / 7總部各職能部門職能職責(zé)根據(jù)企業(yè) 20062006 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)對(duì)總部各職能部門進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，為 確保0606 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將總部各職能部門的職能職責(zé)調(diào)整、明確如下：一、總裁辦職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理與幵發(fā)工作（含勞動(dòng)人事管理工作）。2、 組織建立和健全公司制度化建設(shè)。3、 負(fù)責(zé)行政文秘、各類會(huì)議、檔案管理與對(duì)外接待工

3、作。4、 負(fù)責(zé)公司重要文件、會(huì)議決議的督辦工作。5、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)。6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象策劃工作（VIVI、網(wǎng)站、印刷審批等）。7、負(fù)責(zé)公司車輛管理與調(diào)度工作。8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等信息終端設(shè)備的管理、維護(hù)工作。二、運(yùn)行管理中心職能職責(zé)1、建立和健全企業(yè)（含各公司、事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)管理體系，圍繞目標(biāo)管理推 行項(xiàng)目管理和計(jì)劃管理，進(jìn)行監(jiān)控管理。2、研究企業(yè)內(nèi)部（含各公司、事業(yè)部）管理體系與機(jī)制，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)狀況，提出管理建議和辦法。3、負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)（含各公司、事業(yè)部）年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)各 項(xiàng)管理計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織召幵各類專項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，編制會(huì)議決議項(xiàng)，實(shí)施公司級(jí)會(huì) 議決議項(xiàng)目的調(diào)度、跟

4、蹤與考核管理。5、負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司運(yùn)行管理辦法，并宣貫、實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織公司各部門的管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)各公司的管理力度。7、協(xié)助指導(dǎo)各公司建立成本核算體系， 每月提供各公司產(chǎn)品成本運(yùn)行分析，提2 / 7出相關(guān)意見和建議供總裁決策參考。8、負(fù)責(zé)企業(yè)（含各公司、事業(yè)部）治安保衛(wèi)、消防管理及電力管理、督導(dǎo)工 作。三、財(cái)務(wù)管理中心職能職責(zé)1 1 負(fù)責(zé)總部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。2 2、 評(píng)審各公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。3 3、 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施執(zhí)行，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的幵展。4 4、 監(jiān)督各公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算與控制。5 5、 負(fù)責(zé)公司投融資管理活動(dòng)，負(fù)

5、責(zé)重大資金的調(diào)度與管理。6 6、 負(fù)責(zé)各公司（事業(yè)部）日常財(cái)務(wù)核算的審計(jì)和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作。7 7、 提供各公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)核算技術(shù)咨詢服務(wù)。8 8 負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)收入、支出的會(huì)計(jì)核算工作。四、政策研究室職能職責(zé)1、關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策對(duì)農(nóng)用車、載貨車及專用車行業(yè)的影響，提交分析報(bào) 告。2、 參與各公司的重要經(jīng)營(yíng)例會(huì)，了解企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展?fàn)顩r，提交參考意見。3、 組織、推進(jìn)公司重大的投資、合作項(xiàng)目。4、關(guān)注企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行狀況， 及時(shí)捕捉各類信息， 及時(shí)為總裁提供決策參 考依據(jù)。5、 參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。6、 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作。創(chuàng)建良好、和諧的企業(yè)文化（先進(jìn)評(píng)比、合理化建 議、黨建園地等）。

6、7、 致力于員工溝通平臺(tái)的搭建，編撰企業(yè)報(bào)，做好企業(yè)信息動(dòng)態(tài)的宣傳。8、 參與組織公司各種企業(yè)文化活動(dòng)。五、技術(shù)中心職能職責(zé)1 1 組織公司前沿產(chǎn)品調(diào)研和設(shè)計(jì)幵發(fā)工作。3 / 72 2、組織外貿(mào)產(chǎn)品的研發(fā)與試制。3 3、負(fù)責(zé)與其他公司及科研機(jī)構(gòu)幵展技術(shù)合作，提高技術(shù)力量。4 4、負(fù)責(zé)做好各公司新產(chǎn)品的技術(shù)歸檔工作。5 5、協(xié)助各公司搞好企業(yè)技術(shù)改造論證和指導(dǎo)實(shí)施。6 6、參與各公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論證、實(shí)施。7 7、組織公司 IS09000IS09000 工作推進(jìn)。8 8 作為公司技術(shù)類人才的培訓(xùn)（養(yǎng)）基地，充實(shí)公司技術(shù)后備力量。9 9、試制任務(wù)及展廳管理。1010、負(fù)責(zé)水果分級(jí)項(xiàng)目推廣和生產(chǎn)、

7、銷售工作，為籌建新的子公司打好基礎(chǔ)。六、物業(yè)管理中心職能職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)對(duì)公司房產(chǎn)的管理，土地的征用，所有證件的管理（包括年審）工作 （專業(yè)的除外），負(fù)責(zé)公司基建和廠房、道路、供、排水系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的維修。2 2、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)、食堂、宿舍、行政樓及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等物業(yè)后勤管理工作。3 3、負(fù)責(zé)做好工會(huì)工作和員工福利用品管理、發(fā)放工作。4 4、負(fù)責(zé)組織做好各種企業(yè)文化活動(dòng)。5 5、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理工作。6 6、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)病的防治工作及各類工傷事故的支持服務(wù)工作。 以上職能職責(zé)根據(jù)總裁室的要求可作適當(dāng)調(diào)整，職能職責(zé)的調(diào)整另行通知。各部門負(fù)責(zé)人必須圍繞部門職能職責(zé)幵展工作。杭州杭掛機(jī)

8、電有限公司二 0000 六年二月二-一日起草：總裁辦審核:呈報(bào)：總裁批準(zhǔn):精品文檔，值得擁有文件類別：通知、通報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告 回復(fù) 會(huì)議紀(jì)要 制度 其它4 / 7抄送：總部各職能部門總部各職能部門：總部各職能部門職能職責(zé)根據(jù)各部門上報(bào)的意見和建議已調(diào)整完畢，現(xiàn)下發(fā)給各部門，要求各部門根據(jù)職能職責(zé)對(duì)每條進(jìn)行全年描述，每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有措施、 有目標(biāo)并具有可操作性，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，在本部門展幵充分的討論，經(jīng)分管副總裁批 準(zhǔn)后，于本月 2828 日?qǐng)?bào)總裁辦。同時(shí)將總裁室對(duì)各部門 20062006 年目標(biāo)要求和 20062006 年目標(biāo)責(zé)任考核辦法發(fā)給各部門， 要求各部門在收到之日起 1515 天內(nèi)完成對(duì) 0606 年的目標(biāo)描述，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào) 總裁辦。2 2 月份各部門工作總結(jié)、3 3 月份工作計(jì)劃的填報(bào)和 2 2 月份工作考評(píng)，按照目標(biāo)責(zé)任 制考核執(zhí)行。以上工作關(guān)系到 20062006 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，望各部門高度重視，進(jìn)行充分討論