第四章 工期保證措施

1、第四章 工期保證措施4.1施工程序安排根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝和地質(zhì)條件，合理配置生產(chǎn)要素，堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡管理、分工負責、全面推進”的組織原則，先清理后挖填，先深后淺，先地下后地上，先主體后附屬。各工序立體交叉流水作業(yè)，統(tǒng)籌安排。充分利用時間、空間相互配合，見縫插針爭取主動，保質(zhì)按期完成本標段工程任務。總體安排分為三大階段，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點完成場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、臨時道路修建、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好正式動工前的各項準備工作。

2、第二階段：施工階段。該階段為工程的施工高峰期。第三階段：現(xiàn)場清理階段。做好清場工作，目標30日歷天內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成全部工程。4.2專業(yè)施工隊的組織根據(jù)本工程的特點和我公司的實際情況，組建施工專業(yè)隊伍。同時組織項目經(jīng)理部，按照施工計劃橫道圖和現(xiàn)場的具體情況，進行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)管理。組建專業(yè)施工隊具體說主要有如下的優(yōu)勢：各專業(yè)施工隊伍專業(yè)性強，人員專業(yè)素質(zhì)高，容易提高施工質(zhì)量。各專業(yè)施工隊可以根據(jù)相應區(qū)段工程量的大小分別確定需要的勞動力、機械設備和材料等，有利于提高施工進度。組織專業(yè)化施工，明確施工任務范圍，可以最大限度的減少相互間的施工干擾，既有利于分工又便于合作。進行專業(yè)化區(qū)段劃分來組織施工，有利于整

3、個工程開展大規(guī)模流水作業(yè)，施工面多，作業(yè)空間大，有利于資源的合理調(diào)配，避免過于集中導致可能出現(xiàn)因某一環(huán)節(jié)受影響而影響全局。有利于提高投入的機械設備和材料的利用率，降低成本，提高效益。4.3施工總體進度計劃 本工程的計劃工期為30日歷天，計劃開工日期為2016年4月1日，計劃完工日期為2016年4月30日。針對本標段工程量、工期特點，結(jié)合公司的實際情況，在編制計劃時應適當考慮不可預見的因素影響，時間應有所富余，但節(jié)假日休息時間不停工。經(jīng)詳細研究該項目的特點、當?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時間，我公司對整個項目的實施進行了總體計劃：（詳見施工進度計劃橫道圖）。在該計劃中充分體現(xiàn)了

4、以下幾點：1、運用科學的項目管理技術(shù)，抓住關(guān)鍵路線。對于影響全局的主要工序都進行了綜合計劃。2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢，在時間空間上進行多方位的施工安排。3、綜合考慮當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益，就是爭主動。5、創(chuàng)造良好的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術(shù)措施，保證總工期。4.4施工工期總目標我公司經(jīng)過周密、詳細的安排，以科學、合理為原則，計劃在30日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務。4.5確保工期技術(shù)組織措施本工程施工項目多，應在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度為依據(jù)，按

5、不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學組織流水施工2、本項目工期計劃管理體系的建立本工程工序繁多，各工序多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃等5種計劃組織計劃體系。3、進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證

6、控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)以總進度計劃為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標，通過合同責任書落實目標責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。4、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信

7、息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1）設計變更因素設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。

8、針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2）保證資源配置（1）勞動力配置安排各工種的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實施。（2）材料配置：根據(jù)總進度計劃和周計劃詳細編制有關(guān)資源供應計劃；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由設備材料部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責供應的物資，設備以及各分包商、承包商使用的物資、設備按期完成和進場。（3）機械配置：現(xiàn)場投入的機械設備按照進場安排及時進場，由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場設有2臺

9、柴油發(fā)電機備用，以防現(xiàn)場停電情況發(fā)生, 同時配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3）技術(shù)因素（1）采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。（2）交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（3） 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（

10、新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標準、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。（4） 針對本工程特點，編制雨季施工措施，做到防患于未然，以消除不利因素的影響。（5）為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設有二臺后備柴油發(fā)電機。（6）本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃質(zhì)量驗收分階段進行。（7）全面實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性。（8）開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)

11、獎勵與精神獎勵相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。（9）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機械設備。（10）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報。加強與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。4.6勞動力計劃4.6.1項目管理人員表8-1項目部管理人員配備表序號職 務職 務人 數(shù)備 注1項目經(jīng)理工程師12項目技術(shù)負責人工程師13項目質(zhì)檢員助工24安全員技術(shù)員15

12、材料員技術(shù)員16保管員技術(shù)員17會 計會計員14.6.2施工勞動力供應計劃為實現(xiàn)我公司的質(zhì)量承諾，切實履行合同，勞動力配備經(jīng)慎重考慮，專門調(diào)公司主力專業(yè)施工隊伍進場施工。勞動力安排按施工計劃和基礎(chǔ)、主體、安裝工程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖結(jié)構(gòu)施工鋼管安裝管道焊接回填保溫工4混凝土工7普 工186412鋼 筋 工10模 板 工8電 焊 工66機 械 工25電 工1111合 計2126181312表8-2勞動力計劃表 單位：人注：對項目部人員按項目質(zhì)量計劃中的培訓計劃進行培訓

13、,項目部各部負責具體的培訓工作和證件的年審、收發(fā)工作，特殊工種的人應持證上崗。施工人員中未考慮甲方專業(yè)分包施工人員。4.7工程材料進場計劃4.7.1施工圍擋、腳手架等防護材料進場計劃工程開工前5天，安排施工圍擋、腳手架等防護材料進場，保證工程開工后，場地建設的材料供應。4.7.2鋼筋、水泥、回填砂進場計劃由于工程工期30歷日，工程開工之前，根據(jù)工程圖紙計算所需鋼筋、水泥、回填砂等主材工程量，提前與供應商簽訂工程材料進場協(xié)議。工程現(xiàn)場具備工程材料存放條件，設立料倉，工程正式開工之前，安排材料進場，并做好工程材料存放、保衛(wèi)工作。4.7.3預制構(gòu)件進場計劃型鋼固定支架、固定卡板等預制構(gòu)件在工程進場前

14、，與生產(chǎn)廠家簽訂材料供應協(xié)議，保證在材料使用前3天進場。施工期間根據(jù)施工進度安排預制構(gòu)件進場時間。4.7.4管材、彎頭等甲供材進場計劃工程進場前，向建設單位提供管材、彎頭等甲供材需求量與供應時間，確保材料及時供應，施工期間根據(jù)施工進度安排與建設單位協(xié)商甲供材料進場時間，確保材料供應。4.8施工機械配置根據(jù)總體施工安排，我們?yōu)楸竟こ膛渲眠\行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的試驗、檢驗儀器儀表、機械設備，按照施工組織要求，各種設備按配置計劃及時進入現(xiàn)場，并運行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。表4-1擬投入本工程的主要設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）用于施工部位備注1裝載機ZL502中國2011162kw土方2挖掘機150型2中國201272kw土方3汽車起重機QY25A2中國200925t管道4氬弧焊機WS-200 5中國201215 kw管線5交流弧焊機BX1-16010中國201313.5管線6灑水車CA1411中國20105t環(huán)保7發(fā)電機50KW3中國201150kw現(xiàn)場用電8鋼筋切斷機GQ-401中國20127kw澆筑9鋼筋彎曲機GL-401中國20128kw澆筑10潛水泵2X-1003中國20135kw抽水11鋼筋調(diào)直機GT14/101中國20127kw澆筑12蛙式打夯機HW602中國2012HW60土方13插入振動器ZX5