房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

1、寧夏XX房地產(chǎn)開發(fā)公司西吉分公司2015上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃7月8日上午，寧夏XX房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開2015上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議聽取了公司銷售，物業(yè)，財(cái)務(wù)，工程，行政，監(jiān)理以及三個(gè)施工單位關(guān)于2015上半年的工作總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃。會(huì)議總結(jié)了過去工作中的不足，審議并通過了下半年工作計(jì)劃目標(biāo)，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當(dāng)前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題。要求公司上下學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”精神，克服當(dāng)前銷售額不足，資金短缺，工程進(jìn)展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強(qiáng)公司人力資源管理調(diào)動(dòng)一切積極因素，攻堅(jiān)克難，力爭提前或超額完成全年工作目標(biāo)

2、，為。公司各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)現(xiàn)將個(gè)部門所述情況與計(jì)劃紀(jì)要如下：銷售1上半年銷售情況總結(jié)2015年上半年XX世城總計(jì)銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總回款率26400萬元，目前欠款還有300萬元。2015年16月共計(jì)銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。2015年16月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。16月成交的客戶有24組，未成交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀園住宅期房436套，商業(yè)房89套，

3、剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為120130平米，相對來說面積較大，總價(jià)較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。原因如下：本項(xiàng)目整體位置較偏，距離縣中心較遠(yuǎn)，交通不便；所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；部分客戶首付款無法到位，按揭征信記錄不良導(dǎo)致其放棄購買：客戶對比價(jià)格后選擇幸福佳苑，陽光福苑；聽周邊朋友說XX世紀(jì)城的房子質(zhì)量不好。2下半年銷售計(jì)劃七月份預(yù)計(jì)銷售住宅6套；八月份6套；九月份7套；十月份XH園開盤，現(xiàn)預(yù)計(jì)XH園40套，鑫秀園8套；十一月份XH園8套，鑫秀園2套十二月份10套（同十一月）后半年共計(jì)87套，并且主要以XH園的開盤銷售帶動(dòng)鑫秀園的銷售。3下半年?duì)I銷計(jì)劃 依舊實(shí)行

4、總價(jià)優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策； 七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元； 老客戶帶新客戶，老客戶送價(jià)值三千元海爾凈水機(jī)； 在吉強(qiáng)街及主要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要給予解決的問題 鑫秀園的預(yù)售許可證望盡快辦理； 本項(xiàng)目實(shí)測面積需盡快測算； XH園和世紀(jì)城的沙盤模型需盡快做出。財(cái)務(wù)1上半年完成工作 建立了2015年度的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)對2014年度的會(huì)計(jì)賬簿打印裝訂成冊； 完成了2014年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作； 補(bǔ)繳了以前年度所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款； 完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作； 對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計(jì)，對付

5、工程款情況作了部分結(jié)算。2下半年的工作目標(biāo) 對清預(yù)付給各施工單位及附屬項(xiàng)目單位的付款情況； 根據(jù)公司完成的各項(xiàng)工程項(xiàng)目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票； 對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準(zhǔn)備工作。工程1截至目前完成的工程量情況 MD園2.4萬平米預(yù)計(jì)7月底進(jìn)行交工，7月10日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，但是到目前為止，14號(hào)樓的裝修裝飾工程還未完善，現(xiàn)進(jìn)行維修，消缺，分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 鑫秀園小區(qū)5.2萬平米準(zhǔn)備在8月底交工，8月10日預(yù)驗(yàn)，到目前為止11#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)又煌瓿闪?0%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現(xiàn)已開始鋪設(shè)，電梯工程完成50%，內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?0%；10

6、#，15#，16#，17#，18#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)油瓿闪?0%，其他分部工程已基本完成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計(jì)劃7月底交工；外網(wǎng)隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行開挖溝道，17#，18#樓已經(jīng)完成下水管道埋設(shè)和下水井的砌筑。 XH園現(xiàn)在具備施工條件的樓有3.6萬平米，5#樓基礎(chǔ)承臺(tái)已經(jīng)完成，地溝墻砌筑完成，目前正在準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn)；6#樓基礎(chǔ)基本完成，準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn)；18#樓基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完成；15#，16#樓筏板基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經(jīng)開挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。2施工質(zhì)量，安全上的工作要求 工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問

7、題和施工技術(shù)問題提前解決，將各項(xiàng)工作合理分配到個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人； 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位要百分之百驗(yàn)收，在驗(yàn)收中要嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格進(jìn)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，有效控制因?yàn)椴缓细癫牧隙鴮?dǎo)致的施工質(zhì)量問題； 工程部各級(jí)管理人員每天都要與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)； 每周一周二進(jìn)行工地質(zhì)量，安全大檢查，對于排查出的問題要在隨后的工地例會(huì)中明確提出，要求整改； 對于項(xiàng)目監(jiān)理人員，要深刻細(xì)致的落實(shí)建立委托合同以及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，工程部要督促監(jiān)理人員按時(shí)提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)以及現(xiàn)場各種報(bào)告資料； 我方要加強(qiáng)與

8、設(shè)計(jì)院和地勘單位的溝通，尤其是設(shè)計(jì)單位，他們對設(shè)計(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任，更不會(huì)主動(dòng)維護(hù)我方利益，因此我們要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán)，保證我方的開放成本質(zhì)量及進(jìn)度。下半年工作計(jì)劃 完善MD園遺留工程處理工作； 鑫秀園二期工程，要督促施工單位加快施工進(jìn)度，按期完成剩余工程量，8月底必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件； XH園5#，6#，7#，8#，18#樓計(jì)劃年底主體封頂，15#樓和16#樓計(jì)劃年底達(dá)到主體八層； 世紀(jì)城工程，在下半年如未有天氣及其他因素影響，1#，2#，3#樓計(jì)劃8月20日主體封頂，9月初外墻干掛石材進(jìn)場，9月20日二次結(jié)構(gòu)完成。4#，5#，6#，7#，8#樓計(jì)劃8月底主題封頂，9月中旬外墻干

9、掛石材進(jìn)場。物業(yè)1上半年各部門服務(wù)工作報(bào)告 客服部：從一月份開始客服人員對到期業(yè)主的物業(yè)費(fèi)，水費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并追繳費(fèi)用，并在其他員工配合下落實(shí)每周兩次空置房巡查制度做好巡查記錄，對于墻面裂縫以及各種質(zhì)量問題積極配合維修隊(duì)伍進(jìn)行維修，并對維修處理做好記錄。 維修部：實(shí)行24小時(shí)值班制度，做到隨報(bào)隨修，對小區(qū)公共部位的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行日常檢修及養(yǎng)護(hù)。維修工經(jīng)常會(huì)與業(yè)主溝通，并給業(yè)主普及安全用電知識(shí)。在電梯的日常檢查和維護(hù)中，我們請來了專業(yè)的電梯維修人員，組織維修工向其學(xué)習(xí)專業(yè)維修知識(shí)與救援措施，保證電梯出現(xiàn)故障時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場并且處理問題。 秩序維護(hù)部：在主管指導(dǎo)下對秩序維護(hù)人員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)

10、練，每周兩次軍訓(xùn)鍛煉，對新到崗的員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控巡邏，大力整治小區(qū)內(nèi)外環(huán)境，為業(yè)主提供更加舒適安全的生活空間。 保潔部：強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，對保潔員做出嚴(yán)格要求和具體分工，做到及時(shí)清掃。 綠化：因?yàn)橹笆┕?dǎo)致小區(qū)綠化帶土壤土質(zhì)差，因此我們對土壤進(jìn)行了一個(gè)月的翻土改造重新播種了小區(qū)草坪，對小區(qū)已經(jīng)種植的樹木進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃。2下半年工作計(jì)劃 繼續(xù)對未繳納物業(yè)費(fèi)和拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行追繳工作，維護(hù)我服務(wù)中心的合法權(quán)益； 積極配合工程部維修隊(duì)伍對各種質(zhì)量問題進(jìn)行維修處理和統(tǒng)計(jì)。 全面實(shí)施規(guī)范化管理提升員工職業(yè)素質(zhì)； 制定員工的培訓(xùn)考核制度提高服務(wù)意識(shí)，業(yè)務(wù)水平； 做好通暖前的準(zhǔn)備工作，

11、配合其他部門做好空置房的停暖工作，減少供暖費(fèi)用。行政因?yàn)檗k公室負(fù)責(zé)日常行政的人員已辭退，導(dǎo)致日常行政辦公無法正常進(jìn)行?，F(xiàn)將行政工作中所存在的問題以及下半年計(jì)劃做一總結(jié)： 下半年公司要盡快恢復(fù)行政辦公人員的配備； 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，每月上報(bào)考勤表，使公司的人員管理走向規(guī)范化； 會(huì)議制度：今后對于各個(gè)施工單位監(jiān)理例會(huì)不參加的，沒人處以500元罰款，公司例會(huì)，對于通知不到的處罰通知人員，已經(jīng)通知到但是仍不參加的處罰被通知人員； 對于各部門治理，協(xié)調(diào)方面存在不足，對于各部門人員工作情況，紀(jì)律檢查力度不夠，在下半年工作中要加強(qiáng)對各部門工作的監(jiān)督； 組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)工作，讓員工對公司有良

12、好認(rèn)同感歸屬感; 加強(qiáng)行政部門自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì)。監(jiān)理1上半年監(jiān)理工作總結(jié)以及工程進(jìn)度匯報(bào)世紀(jì)城XH園工程由于開工較晚，4月15日正式開工建設(shè)，目前XH園工程完成了5#，6#，15#，16#，18#樓基礎(chǔ)承臺(tái)地梁基礎(chǔ)砌體以及地溝的砌筑，在與工程部協(xié)商后，預(yù)計(jì)本月10號(hào)下午三點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)核驗(yàn)，核驗(yàn)完成后進(jìn)行基礎(chǔ)回填施工。8#，19#樓由于供暖管道以及未搬遷居民區(qū)的影響，8#基坑的土方開挖拖延時(shí)間較長，進(jìn)度緩慢。XH園工程預(yù)計(jì)下半年將進(jìn)行5#，6#，15#，16#樓的主體施工，5#，6#，19#樓主體完成后逐步對填充墻進(jìn)行施工，15#，16#樓預(yù)計(jì)主體完成8層，填充墻進(jìn)行流水作業(yè)，當(dāng)主體施工

13、到5層以上時(shí)對填充墻住不進(jìn)行施工。目前XH園工程現(xiàn)場安全文明施工以及標(biāo)化工地的建設(shè)在工程部以及監(jiān)理人員的共同監(jiān)督下正在完善，對于其中所存在的問題，監(jiān)理人員已對施工單位下發(fā)了整改通知單。要求施工單位在7月13號(hào)之前將現(xiàn)場安全文明施工，場地硬化以及各施工區(qū)域警示標(biāo)語的懸掛工作進(jìn)行完成。世紀(jì)城工程1#，2#，3#樓預(yù)計(jì)在8月20日主體封頂，4#，5#，6#，7#，8#樓8月底主體完工，10月底1-8#樓腳手架拆除完成。世紀(jì)城工程1#，2#，3#，4#樓基礎(chǔ)承臺(tái)以及地梁已施工完成，現(xiàn)在正在進(jìn)行基礎(chǔ)墻體以及地溝的砌筑，5#，8#樓由于鋼筋進(jìn)場較晚，所以8號(hào)早晨才進(jìn)行了基礎(chǔ)承臺(tái)以及地梁的混凝土澆筑，6#樓

14、以及地下設(shè)備間由于基礎(chǔ)放線與建筑紅線有沖突，在上周六進(jìn)行圖紙會(huì)審后，正在與設(shè)計(jì)院協(xié)商圖紙變更的相關(guān)事宜，目前6#樓處于停工狀態(tài)。在今年新開的兩個(gè)工程中，我監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量以及安全上的問題，我監(jiān)理方都以書面形式對施工單位下發(fā)通知單要求整改，存在的質(zhì)量問題均能在限期內(nèi)整改完成。上一道工序驗(yàn)收不合格，我監(jiān)理方?jīng)Q不允許下一道工序的施工。施工單位上半年，世紀(jì)城以及XH園項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)密切配合、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，安排最合理的施工工序，采用科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強(qiáng)拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)將世紀(jì)城以及XH園工程項(xiàng)目2015年

15、上半年工作總結(jié)如下:1組織管理情況通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，各施工單位項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，各施工單位項(xiàng)目部組織技術(shù)人員及監(jiān)理人員召開了工作研討會(huì)，會(huì)上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了2015年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案；同時(shí)，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況，項(xiàng)目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部

16、門和單位的檢查驗(yàn)收。在日常工作中，我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位，堅(jiān)持了施工現(xiàn)場例會(huì)制度，每周二由甲方監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。2質(zhì)量進(jìn)度以及安全文明施工情況上半年，各施工單位項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促現(xiàn)場負(fù)責(zé)任以及技術(shù)人員根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序；

17、具體施工中，各施工單位和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，基本上對每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收；過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理及施工單位技術(shù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場；三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范、缺損、破

18、損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項(xiàng)目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工（內(nèi)容）項(xiàng)目，實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項(xiàng)安全技術(shù)方案；并及時(shí)督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，人員安全行為規(guī)范落實(shí)；同時(shí)，工地上治安秩序

19、井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地?zé)o任何治安事件發(fā)生。3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施要充分發(fā)揮工程技術(shù)人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。 通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí)，各施工單位要求立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。 會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴(yán)禁用于工程。增大獎(jiǎng)罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的技術(shù)人員以及施工班組給予重罰，對于各方面施工特好的人員給予重獎(jiǎng)。4下半年工作計(jì)劃 狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程年度計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全