如何做好生產(chǎn)管理

1、百朗教育- 提供資料下載 在線QQ 541946094趙老師 值班電話：0咨詢電話：013269396884如何做好生產(chǎn)管理關于如何做好生產(chǎn)管理工作，就該論點寫出我個人的一些理解：生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用：A、從企業(yè)的經(jīng)營活動看，生產(chǎn)活動是企業(yè)活動不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動；B、從企業(yè)的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)運作管理是企業(yè)管理的一項重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營目標，正確決策的保證，與企業(yè)的技術開發(fā)與經(jīng)營管理相互協(xié)調(diào)。生產(chǎn)管理與企業(yè)各項管理的關系：1、與經(jīng)營決策的關系（1）經(jīng)營決策是生產(chǎn)管理的先導；（2）生產(chǎn)管理是經(jīng)營決策

2、的基礎.是企業(yè)的根本力量所在；2、與技術開發(fā)管理的關系（1）技術開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動，實現(xiàn)計劃任務的前提條件；（2）生產(chǎn)管理為技術開發(fā)管理提供信息和條件3、與銷售管理的關系（1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強后盾；（2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。生產(chǎn)管理的內(nèi)容：1、 生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，其包括：（1） 計劃。如預測、決策、年度計劃、作業(yè)計劃等；（2） 生產(chǎn)要素的合理配置與組合。2、 生產(chǎn)系統(tǒng)的控制，其包括以下內(nèi)容：（1） 進度控制（2） 產(chǎn)量控制（3） 質(zhì)量控制（4） 庫存控制（5） 成本控制（6） 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準時 ?？煞譃橐韵聦嵤﹥?nèi)

3、容：1、 確保交貨期；2、 縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本 ；3、 減少在制品庫存，體現(xiàn)管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；4、 提高生產(chǎn)效率5、 降低生產(chǎn)成本6、 穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量7、 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 下面就各運作系統(tǒng)的作如下說明：一、 計劃計劃是做好管理的基礎，生管人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就員工、設備、物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設想，一切都有了概念才能開始擬定計劃?？蛻羲谕氖橇钊藵M意的產(chǎn)品價格、良好的品質(zhì)，準時交貨到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一

4、件產(chǎn)品所需的時間，才能擬定生產(chǎn)的進度，要擬定各種可行的生產(chǎn)進度還要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機器的產(chǎn)量，能存貨的水準、設備的可用性等。擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的時間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個問題：計劃應該是多遠的，很顯然，計劃循環(huán)越長，決策資料越不可靠。短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常越長程的計劃是由較高階層的管理人員擬定，所要求的資料越精簡；中程的計劃是交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似階層的人來負責。     設計擬定的準則包括下列數(shù)點： 

5、;   （一）設定目標    目標是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務發(fā)展方面的指標，所有作業(yè)的綜合程度、作業(yè)規(guī)模、財務、生產(chǎn)、市場等方面目標的決策都是在這層決定的。    目標可以細分，每一部門都有它各自要完成的目標，統(tǒng)合這些部門（由最小層次開始）就是總體的目標。因此在設定目標時要使本部門的屬員參與。    設定目標要根據(jù)預測，而預測必須考慮可能遭遇的種種困難，經(jīng)濟條件的變遷，分析事態(tài)的因果關系。     （二）擬定政策 

6、0;  政策是完成既定目標的工作指導原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。政策是幫助各功能部門建立決策的準則，例如采購部門在從事各項采購活動時，可能受到預算限制，必須向指定的商家購買，折扣的條件，購買契約按年度為基礎等等的指導準則。     （三）確立行動方案    行動方案是達成目標的最好方法和作法，在既定的政策下如何訂出工作的次序，使能達成組織目標。     （四）制訂程序    包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并編成一套

7、有秩序的措施使能準確完成行動方案，程序是綜合類似的行動形態(tài)，使它在行動時能一致且有效率，也就是標準化例行作業(yè)，減少管理決策所浪費的時間。    存貨記錄的維護程序、采購程序等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務者越是比較低的組織層次。     （五）各種法規(guī)    在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制，以執(zhí)行公司的政策。例如，在生產(chǎn)區(qū)“不能吸煙”就是一項安全法規(guī)，任何人都要遵守。不過法規(guī)越多，行為越受限制則越無彈性，對于各項變遷條件就不能迅速處理。 

8、0;  綜合上述各點，越往更低的組織層次，越受法規(guī)的限制，越往上的組織層次越要遵循政策。二、生產(chǎn)組織    良好的組織，就是要善用各色人等，安排在最適當?shù)牡攸c，發(fā)揮集體的功能。組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷地審核并修正公司的結構，才能改善組織的效率。    它的幾項準則是：    （一）要有健全的組織結構    要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有志者的共同結合。    基于人與事的適當配合為前提，通盤考慮

9、相互關連的條件。    要考慮適當?shù)目刂品龋恳唤?jīng)理人員應當監(jiān)督多少的下屬才會有效率，必須審慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的經(jīng)理人員，管理費用增加，控制的幅度越大，需要較少的組織層次。    每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。    必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關指揮系統(tǒng)。     （二）必須適當授權    因為授權能使權責分明，主從關系明確，并使部屬建立自信，克

10、服心理上的障礙。    要明確表明工作范圍，授權后仍作適當?shù)目刂啤?#160;    （三）要建立良好工作關系與工作環(huán)境    組織中的工作關系可以分作直線人員與管理層次人員。直線人員對主要目標提供直接的貢獻，任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。    管理層次人員的活動包括協(xié)調(diào)、研究、提供情報與溝通、忠告、分析等，因此人事管理，檢驗或品管、采購、存貨控制、產(chǎn)品設計、過程設計、市場調(diào)查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產(chǎn)控制都是屬于管理層次的功能。 

11、0;   （四）闡明每一員工的職責    在詳細闡明每一工人的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。     （五）組織須具有效率    1. 機器物料置放適當?shù)攸c，便于使用操作。    2. 指派適當?shù)娜艘约斑m當?shù)臋C器，按適當?shù)墓ぷ黜樞颍ɑ蚍椒ǎ﹫?zhí)行。    3. 人員工作的配合要達成均衡。    4. 工資制度的設計須能滿足勞資雙方。     5

12、. 維持適當?shù)墓S紀律。    6. 隨時作人力審計，以防止人員的缺乏。     （六）生產(chǎn)組織的設計須先作準備工作    研究生產(chǎn)者的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理人員必須考慮下述幾點：    1. 畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。    2. 研究轉(zhuǎn)換的可行性。    3. 各種可能的行動方針，要研究其所需的人力，并比較設備的產(chǎn)能。 

13、60;  4. 對可用空間作生產(chǎn)的布置。    5. 編制多個可行的生產(chǎn)進度表。    6. 研查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源、可替用的材料。    7. 分析每一工作任務的細節(jié)。    8. 確定維護、材料處理、事務多余、控制程序、運輸?shù)人枰膭趧铡?#160;    （七）員工工作態(tài)度的重視要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態(tài)度。工作者均希望自己能夠及時產(chǎn)制適量適質(zhì)的產(chǎn)品，但惟有給予適當?shù)慕?jīng)濟利益的鼓勵，或

14、改善他們工作的地位，重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才能具有效率。三、資源的結合    上述計劃與組織涉及目標的建立與工作的分配?，F(xiàn)在討論企業(yè)投入資源的結合。    要產(chǎn)生一個良好的生管經(jīng)理須要經(jīng)驗與訓練，很多公司設有行政人員發(fā)展計劃，對有潛在能力的員工給予長期的、專業(yè)的訓練與經(jīng)驗，使他能具備作為一個高級主管所需最低限度的條件，這種訓練包括工作輪調(diào)，現(xiàn)場訓練，并送到大學或研究所去深造。    任何一個公司從長期的觀點來看必須準備高級管理職務的后備人員。因為管理訓練要拉長到十年以上，因此要及時發(fā)掘有管理才能的

15、人給予適時的發(fā)展，以備未來之需。不過組織結構不斷在變，訓練的重點也要隨之調(diào)整，我們所要的生管人員是從事未來的管理工作而不是做昨天的工作。人事部門要負起這種發(fā)展計劃，因為只有人事部門最了解那一管理職位需要人接替。管理專才不能靠機遇去甄聘，也不是重金挖角能夠解決的問題。     四、生產(chǎn)管理體制的應用    （一）管理制度    1. 管理制度的功能    （1）制度是組織力量的成長點。    （2）制度是集體合作的既定方式，應作為企業(yè)內(nèi)部

16、共同的默契。    （3）制度是簡化工作方法、求取工作品質(zhì)的工具。    （4）制度是減少企業(yè)對員工技術、經(jīng)驗與能力依賴的方法。     2. 管理制度建立的原則    （1）重視效率、效果與彈性。    （2）制度本身應具有自行約束的能力。    （3）在施行制度之前應能預見其成果與缺陷，事先預防。    （4）減少制度更改的頻率。   

17、0; 3. 管理制度的制定步驟    （1）確定制度的功能及組織地位。    （2）確定制度的工作項目。    （3）確定制度的工作流程與工作方式。    （4）制度報表的設計。    （5）有關資料的建立與建立方法的制定。    （6）工作分派與權責劃分。    （7）管理方法的研擬。    （8）公布與施行，包含進度、預算與施行方法。 

18、0;  （二）生產(chǎn)管理圖表    1. 生產(chǎn)管理的圖表體制    對于一個企業(yè)的整個管理圖表體制而言，生產(chǎn)管理的圖表體制僅是一小部分，或稱為子系統(tǒng)，此一體制又可分為若干個子系統(tǒng)，諸如程序控制、工業(yè)工程、績效控制、品質(zhì)管制等等。因企業(yè)的經(jīng)營項目不同，經(jīng)營環(huán)境不同，經(jīng)營觀念不同，因此幾乎沒有兩家企業(yè)的圖表體制完全相同。    2. 生產(chǎn)形態(tài)    工廠的生產(chǎn)形態(tài)：一般包括訂貨生產(chǎn)（訂產(chǎn)），計劃生產(chǎn)（量產(chǎn)）兩方式，亦可包括連續(xù)性與間歇性或制造、裝配兩方式。    3. 生產(chǎn)管理    生產(chǎn)管理具有生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)管理、監(jiān)督與生產(chǎn)控制的功能，以其功能分大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理（即物料管理）、品質(zhì)管理、效率管理與產(chǎn)銷配合等六項。    4. 生