12月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、12月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)12月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，希望大家能有 所收獲。篇一：20XX年12月17日財(cái)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)對(duì)財(cái)務(wù)工作的查擺個(gè)人總結(jié)在過去的一年，對(duì)我而言是非常特殊而又有意義的一年，在這一年，我邁 入人生一個(gè)新的里程碑，在這一年，我率領(lǐng)財(cái)務(wù)組的全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 愛護(hù)支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將公司的財(cái)務(wù)工作推上了 一個(gè)新的臺(tái)階，以下是我在20XX年的個(gè)人總結(jié)報(bào)告：、不斷加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為一名共產(chǎn)黨員，始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八 大全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)十八大精神，在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)

2、扎實(shí)工作 的思想，把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中， 在財(cái)務(wù)管理中努力做到在改 革和創(chuàng)新上有新的突破。作為財(cái)務(wù)組組長，深感作為單位財(cái)務(wù)主管和業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重 要的，不僅要學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)， 還要結(jié)合財(cái)務(wù)制度的不斷變革更 新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，只有這樣才能適應(yīng)新形式和新發(fā)展的需要， 所以自己對(duì)財(cái)務(wù) 專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請(qǐng)教上級(jí)主管部門，與同行溝通交流，并結(jié) 合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好財(cái)務(wù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)科室同志能夠按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作, 能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)站所科室提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，思想?yún)R報(bào)專題為

3、加強(qiáng)全局預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家理好財(cái)，做好服務(wù)工作，做出自己的最大努力。力強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作，以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納專業(yè)人員的 培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)出納工作的規(guī)范化管理。做好預(yù)算的執(zhí)行工作。組織編制上半年據(jù)算報(bào)表及其他相關(guān)報(bào)表，并做好 各項(xiàng)考核的財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真做好票據(jù)管理工作。對(duì)每一種每份票據(jù)都登記入賬，使票據(jù)的發(fā)放、 使用、收回都進(jìn)行票據(jù)帳登記，確保不在票據(jù)上出問題。三、存在的問題及今后努力的方向。通過這幾年的工作，自己雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和財(cái)務(wù)管 理的要求還有一定的距離。主要的問題有:1、由于財(cái)務(wù)工作的特殊性及復(fù)雜性，常常出現(xiàn)過于急躁的現(xiàn)象，有時(shí)缺乏 耐

4、心，處理問題有時(shí)過于情緒化等。2、由于平時(shí)忙于工作，對(duì)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，許多問題學(xué)習(xí)和探討的不夠, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求。今后努力的方向:1、改進(jìn)工作方式方法，不斷提高自身的素質(zhì)，在財(cái)務(wù)工作中要注意協(xié)調(diào)能 力的培養(yǎng)，處理好管理與被管理的關(guān)系，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。2努力做好財(cái)務(wù)工作最全面的范文參考寫作網(wǎng)站，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 發(fā)揚(yáng)成績，科學(xué)創(chuàng)新，努力做好今后工作。3繼續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，爭取把財(cái)務(wù)管理上一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)，加大內(nèi)部控制工作和內(nèi)審工作。、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)

5、到事半功倍的的效果篇二：財(cái)務(wù)部12月份第1周總結(jié)及12月份第2周計(jì)劃20XX年度財(cái)務(wù)部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)12月份第2周工作計(jì)劃月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。4.需提交會(huì)議討論決定的問題。5.提出的合理化建議。2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長提出的問題匯總，至少在次周一 12點(diǎn)以前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會(huì)前對(duì)所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提 供解決方案。3. 各部門長所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。2. 總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一 12點(diǎn)

6、以范文TOP 100前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行 思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。篇三：20XX年12月財(cái)務(wù)科長述職報(bào)告范文20XX年12月財(cái)務(wù)科長述職報(bào)告范文尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁:下午好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支 持與幫助！兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目 標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營 效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省 市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部

7、門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái) 務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循 ，進(jìn)一 步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù) 管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條, 收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長沙市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度匯編， 使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái) 務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早

8、掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào) 制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及預(yù)算執(zhí)行情 況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的 順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái) 意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展 趨勢。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我 們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸 款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同， 新增固定資產(chǎn) 貸款6000萬元，另外追

9、加流動(dòng)資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原 固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力 協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、 福利的按時(shí)發(fā)放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn) 8370萬元，目前醫(yī)院總資 產(chǎn)達(dá)到億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組， 每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、范文寫作細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制 訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有

10、詳細(xì)的可行性 報(bào)告和成本效益分析；為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤 存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn) 問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)， 科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人 員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評(píng)，將 成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù) 科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形

11、式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 向社會(huì)和患者進(jìn)行公示；通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真 接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，及 時(shí)化解各種矛盾。過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù) 能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。20XX年的工作思路主要有以下三點(diǎn):1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用 耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用 效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況，

12、我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維 修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì) 窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指 標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管 理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革 需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控 制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出

13、謀劃策的作用。資料來源：datasbcl笆二;二三先汪案，高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價(jià)環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項(xiàng)任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺(tái)和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團(tuán)inyyim"Fi"三“”及時(shí)工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo):主主活動(dòng).冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對(duì)，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動(dòng).后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不