2018年企業(yè)管理知識(shí)?？碱}1081

1、2018 年企業(yè)管理知識(shí)?？碱}多選題1、我國(guó)反壟斷法禁止的橫向聯(lián)合限制競(jìng)爭(zhēng)行為有A. 固定或者變更商品價(jià)格B. 限制商品的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量C. 分割銷售市場(chǎng)或者原材料采購(gòu)市場(chǎng)D. 限制購(gòu)買新技術(shù)、新設(shè)備或者限制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品E. 聯(lián)合抵制交易() 。多選題2、商品流通企業(yè)職能戰(zhàn)略處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)三個(gè)層次中的最低層次，它包括A. 營(yíng)銷戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D. 文化戰(zhàn)略E. 人力資源戰(zhàn)略單選題3、監(jiān)察部和財(cái)政部之間的行政關(guān)系是() 。A. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B. 國(guó)家各部委C業(yè)務(wù)關(guān)系D.指導(dǎo)關(guān)系單選題() 。4、下列行為引發(fā)的爭(zhēng)議，哪個(gè)屬于行政訴訟的受案范圍A. 行政機(jī)關(guān)派工作人員到市場(chǎng)上購(gòu)買辦

2、公用品的行為B. 認(rèn)為行政機(jī)關(guān)沒(méi)有依法發(fā)給撫恤金C. 認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的任免決定不合理D. 認(rèn)為當(dāng)?shù)卣贫ǖ牡胤叫苑ㄒ?guī)侵犯自己合法權(quán)利的單選題5、案例一（ 一） 資料甲公司 2011年年初產(chǎn)品存貨成本為 300000元，2011 年年末 產(chǎn)品存貨成本為 200000元，當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)成本為 3100000 元。財(cái)務(wù)部門測(cè)算 發(fā)現(xiàn)，公司的存貨周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平， 低的存貨周轉(zhuǎn)率可能是由于庫(kù)存管 理不力等原因?qū)е隆?公司管理層決定引入經(jīng)濟(jì)訂貨批量法以加強(qiáng)存貨管理， 并準(zhǔn) 備在A材料的管理中進(jìn)行試點(diǎn)。根據(jù)預(yù)測(cè)，2012年，甲公司需要A材料800000 件，A材料的年儲(chǔ)存成本為10元/件，平均每次訂

3、貨成本為3600元，該材料全 年平均采購(gòu)單價(jià)為 2.4 元/ 件，且不存在數(shù)量折扣，也不會(huì)出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨 現(xiàn)象。 （二）要求：根據(jù)上述資料， 為下列問(wèn)題從備選答案中選出正確的答案甲公 司A材料2012年的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 。A. 6000件B. 12000件C. 24000件D. 48000件簡(jiǎn)答題6、某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計(jì)研究院所屬的單位，是按照傳統(tǒng)的 國(guó)有企業(yè)模式設(shè)立的， 根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央 關(guān)于 國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定 ，該監(jiān)理公司積極進(jìn)行改革，以便轉(zhuǎn) 換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 使監(jiān)理公司真正成為具有“四自”能力 的主

4、體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度包括哪些單選題7、某個(gè)跨部門的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)財(cái)務(wù)人員被分配到了項(xiàng) 目上，從事項(xiàng)目的成本管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在檢查他的工作時(shí)發(fā)現(xiàn)， 他沒(méi)有嚴(yán)格 地按照項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃行事。 項(xiàng)目經(jīng)理找他談話時(shí)， 他表現(xiàn)出了不接受項(xiàng)目 經(jīng)理的指揮的態(tài)度， 并且說(shuō)他是在為公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作， 只向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù) 責(zé)。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任？（）A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 該財(cái)務(wù)人員C高級(jí)管理層D.財(cái)務(wù)部經(jīng)理簡(jiǎn)答題8、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析采用改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。 該

5、公司 2009 年、2010年改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為25%假設(shè)該公司2011年保持2010 年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營(yíng) 凈利率至少應(yīng)達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？簡(jiǎn)答題9、某生產(chǎn)性外商投資企業(yè)設(shè)在沿海開(kāi)放區(qū)，為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)。 2001 年是享受生 產(chǎn)性外商優(yōu)惠政策的最后一年， 2002年仍為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，2003年獲利 98萬(wàn)元， 2004年虧損 126萬(wàn)元，2005年會(huì)計(jì)資料如下：(1) 全年產(chǎn)品銷售收入 90 00萬(wàn)元，銷售成本 4500萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金 1100萬(wàn)元， 銷售費(fèi)用為

6、 800 萬(wàn)元，管理費(fèi)用為 600 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為 100萬(wàn)元。(2) 銷售費(fèi)用中包括支付給本單位員工的傭金 25 萬(wàn)元。(3) 管理費(fèi)用中的交際應(yīng)酬費(fèi) 70萬(wàn)元，支付關(guān)聯(lián)企業(yè)管理費(fèi) 30萬(wàn)元，新產(chǎn)品研 究費(fèi)用 150萬(wàn)元(去年為 100萬(wàn)元)。(4) 出租設(shè)備兩年一次取得租金收入 800 萬(wàn)元。(5) 外商用從該企業(yè)分得的稅后利潤(rùn) 40 萬(wàn)元購(gòu)買另一外商投資企業(yè)的股權(quán)。(6) 轉(zhuǎn)讓人民幣特種股票 (B 股)取得收入 92萬(wàn)元(股票原購(gòu)入價(jià) 88萬(wàn)元)。(7) 從境外分回利潤(rùn) 1 1 0萬(wàn)元(在境外已納所得稅 42 萬(wàn)元)。要求：根據(jù)以上業(yè)務(wù)，分析計(jì)算該生產(chǎn)性外商投資企業(yè)2003年、 200

7、4年、2005年應(yīng)繳應(yīng)退的企業(yè)所得稅 (地方所得稅免征。題中獲利與虧損均為調(diào)整后的應(yīng)稅 所得額 ) 。單選題10、以下哪項(xiàng)不是營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 () 。A. 計(jì)劃概述和營(yíng)銷現(xiàn)狀分析B. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析C營(yíng)銷目標(biāo)、策略、行動(dòng)方案、預(yù)算方案和營(yíng)銷控制D.人員招聘、培訓(xùn)和制度的建立與落實(shí)單選題11、某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易。假設(shè)在紐約的股價(jià)為 10 美元，在香港的股價(jià)為 70 港元，而匯率為 6.5 港元兌 1 美元。則不考慮交易費(fèi) 用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說(shuō)法正確的是 () 。A. 在紐約市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票B. 在香港市場(chǎng)上買入股票

8、同時(shí)在紐約賣出這些股票C不進(jìn)行操作D.在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買股票待日后出售多選題12、ERP所涉及的主要功能模塊包括()。A. 分銷部分B. 制造部分C財(cái)務(wù)部分D.賬務(wù)處理單選題13、作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 每股收益最大化目標(biāo)較之利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在 于 () 。A. 考慮了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素B. 反映了創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系C能夠避免企業(yè)的短期行為D.考慮了資金時(shí)間價(jià)值因素簡(jiǎn)答題14、南方公司系生產(chǎn)電子儀器的上市公司，由管理總部和甲、乙兩個(gè)車間組成。 該電子儀器主要銷往歐美等國(guó)， 由于受國(guó)際金融危機(jī)的不利影響， 電子儀器市場(chǎng) 銷量一路下滑。南方公司在編制 2009年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，對(duì)管理總部、甲

9、車間、 乙車間和商譽(yù)等進(jìn)行減值測(cè)試。南方公司有關(guān)資產(chǎn)減值測(cè)試資料如下：(1)管理總部和甲車間、 乙車間有形資產(chǎn)減值測(cè)試相關(guān)資料。 管理總部資產(chǎn)由 一棟辦公樓組成。 2009年 12月 31日，該辦公樓的賬面價(jià)值為 2000萬(wàn)元。甲車 間僅擁有一套 A 設(shè)備，生產(chǎn)的半成品僅供乙車間加工成電子儀器，無(wú)其他用 途;2009年12月31日，A設(shè)備的賬面價(jià)值為1200萬(wàn)元。乙車間僅擁有B、C兩 套設(shè)備，除對(duì)甲車間提供的半成品加工為產(chǎn)成品外，無(wú)其他用途 ;2009 年 12 月 31 日，B C設(shè)備的賬面價(jià)值分別為 2100萬(wàn)元和2700萬(wàn)元。2009年12月 31 日，辦公樓如以當(dāng)前狀態(tài)對(duì)外出售，估計(jì)售

10、價(jià)為1980萬(wàn)元(即公允價(jià)值)，另將發(fā)生處置費(fèi)用20萬(wàn)元。A B、C設(shè)備的公允價(jià)值均無(wú)法可靠計(jì)量；甲車間、 乙車間整體，以及管理總部、甲車間、乙車間整體的公允價(jià)值也均無(wú)法可靠計(jì)量。辦公樓、A B C設(shè)備均不能單獨(dú)生產(chǎn)現(xiàn)金流量。2009年12月31日，乙車間 的B、C設(shè)備在預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)形成的未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為4658萬(wàn)元；甲車間、乙車間整體的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為 5538萬(wàn)元; 管理總部、 甲車間、乙車間整 體的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為 7800萬(wàn)元。假定進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)，管理總部資產(chǎn)的賬面價(jià)值能夠按照甲車間和乙車間資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行合理分?jǐn)偂Ｄ戏焦靖?1) 認(rèn)定資產(chǎn)組或資將甲、乙車間認(rèn)定為一

11、個(gè)5100 萬(wàn)元。將管理總部認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組 ; 管理總部的可收回金額為 1960萬(wàn)元； 4080 萬(wàn)元。 (3) 計(jì)量資產(chǎn)減值損失 甲車間 A 設(shè)備的減值損失金額為 120萬(wàn)元；乙車間B設(shè)備的減值(2) 商譽(yù)減值測(cè)試相關(guān)資料 2008 年 12 月 31 日，南方公司以銀行存款 4200 萬(wàn)元從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入北方公司 80%的有表決權(quán)股份，能夠控制北方公司。當(dāng)日， 北方公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值均為 4000 萬(wàn)元; 南方公司在合并 財(cái)務(wù)報(bào)表層面確認(rèn)的商譽(yù)為 1000萬(wàn)元。 2009年 12 月 31 日，南方公司對(duì)北 方公司投資的賬面價(jià)值仍為 4200萬(wàn)元，在活躍市場(chǎng)中的報(bào)價(jià)為 4

12、080萬(wàn)元，預(yù)計(jì) 處置費(fèi)用為 20 萬(wàn)元; 南方公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面確定的北方公司可辨認(rèn)凈資 產(chǎn)的賬面價(jià)值為 5400萬(wàn)元，北方公司可收回金額為 據(jù)上述有關(guān)資產(chǎn)減值測(cè)試資料，進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理： 產(chǎn)組組合 資產(chǎn)組組合。 (2) 確定可收回金額 對(duì)子公司北方公司投資的可收回金額為 管理總部的減值損失金額為 50 萬(wàn)元;30 萬(wàn)元; 乙車間的減值損失金額為損失金額為52.5萬(wàn)元；乙車間C設(shè)備的減值損失金額為52.5萬(wàn)元；南方公司個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中，對(duì)北方公司長(zhǎng)期股權(quán)投資減值損失的金額為120萬(wàn)元；南方公司合并資產(chǎn)負(fù)債表中，對(duì)北方公司投資產(chǎn)生商譽(yù)的減值損失金額為 1000 萬(wàn)元。 要求： 根據(jù)上述資

13、料，逐項(xiàng)分析、判斷南方公司對(duì) 上述資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理是否正確 ( 分別注明該事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理的序號(hào) )； 如不 正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。單選題財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 存貨管理系統(tǒng) 報(bào)表處理系統(tǒng) 庫(kù)存管理系統(tǒng)15、下列子系統(tǒng)中需要為賬務(wù)處理系統(tǒng)生成憑證的是 () 。BCDA.單選題16、下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的說(shuō)法正確的是 () 。A. 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括避免、預(yù)防和抑制三種方法B. 保證互助是一種財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法C通常在風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)的情況下一般采 用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法D.選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)單選題17、某通信公司針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)， 推

14、出不同的卡類產(chǎn)品， 如針對(duì)打工者推出 “鄉(xiāng)情卡”，突出風(fēng)俗民情；針對(duì)學(xué)生推出“校園卡”，突出校園風(fēng)貌，一卡多；針對(duì)企業(yè)推出“公司形象卡”， 宣傳企業(yè)產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是 ()。 無(wú)差異營(yíng)銷策略差異化營(yíng)銷策略集中營(yíng)銷策略密集營(yíng)銷策略厶匕能；A.BCD多選題18、下列哪些功能可以作為賬務(wù)系統(tǒng)的輔助賬管理功能（）A. 總分類賬B. 往來(lái)管理C項(xiàng)目管理D.部門管理單選題19、對(duì)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)描述一般可以從橫向（基于職能）和縱向（基于管理層次）兩個(gè)方面來(lái)描述?！叭藛T結(jié)構(gòu)安排”是哪個(gè)職能哪個(gè)管理層次的管理信息系 統(tǒng)的任務(wù)A. 生產(chǎn)、基層B. 人事勞資、基層C生產(chǎn)、中層D.人事勞資、中層多選題2

15、0、確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括（）A. 管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性B. 組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度C管理者與被管理者的工作能力D. 部門職能與部門劃分的方法E. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)1- 答案： A,B,C,D,E暫無(wú)解析2- 答案： A,C,E 解析 職能戰(zhàn)略是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、采，購(gòu)供應(yīng)、物流配 送等職能部門， 由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃， 其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事 業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。它通常包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。3- 答案： B 解析 監(jiān)察部對(duì)國(guó)務(wù)院各部門及其國(guó)家公務(wù)員、國(guó)務(wù)院及國(guó)務(wù)院各部門任

16、命的 其他人員和各省、 自治區(qū)、 直轄市人民政府及其領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施監(jiān)察。 財(cái)政部主要 負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行財(cái)政、稅收的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、中長(zhǎng)期規(guī)劃、改革方案及其 他有關(guān)政策；擬定財(cái)政、國(guó)有資本金基礎(chǔ)管理、 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)草案； 編制年度中央預(yù)決算草案并組織執(zhí)行； 管理中央財(cái)政公共支出等。 財(cái)政部和監(jiān)察 部職責(zé)各不相同，但都是國(guó)務(wù)院所屬 28個(gè)部委之一，是一種平級(jí)的關(guān)系。 因此， 正確答案是 B。4- 答案： B暫無(wú)解析5- 答案： C 解析 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 =(2AF/C)6- 答案：工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度包括： 檔案文書制度、財(cái)務(wù)管理制度、 人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、組織管理

17、制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、設(shè)備管理制 度、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度和科學(xué)管理制度。暫無(wú)解析7-答案： D 解析 職能經(jīng)理作為資源的所有者。8-答案：25%凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+ (凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率-8%)X 37.5%暫無(wú)解析9-答案： 2002年仍為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，可延長(zhǎng) 3年減半征收企業(yè)所得稅。 暫無(wú)解析10- 答案： D 解析 考察營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容。 營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容 :1 計(jì) 劃概述； 2營(yíng)銷現(xiàn)狀分析； 3市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析； 4營(yíng)銷目標(biāo)； 5營(yíng)銷策略； 6行動(dòng)方案； 7預(yù)算方案； 8營(yíng)銷控制。11- 答案： A 解析 本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。從紐約市

18、場(chǎng)上購(gòu)買股票同時(shí)在香港 出售，每股可以獲利70-10X 6.5=5(港元)，因此選項(xiàng)A正確。12- 答案： A,B,CERP的主要構(gòu)成：分銷部分；制造部分；財(cái)務(wù)部分；人力資源管理部分。 故選 ABC。13- 答案： B 解析 本題考核點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較。每股收益是利潤(rùn)額與普通股股數(shù)的 比值。每股收益最大化能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利水平， 可以在不同資本規(guī)模企業(yè)或同 一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行比較， 提示其盈利水平之間的差異。 因此，其反映了創(chuàng) 造利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系。14- 答案： (1) 資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的認(rèn)定 將管理總部認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組的 處理不正確。 因?yàn)楣芾砜偛坎荒塥?dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流量， 不能認(rèn)

19、定為一個(gè)資產(chǎn)組 ;將甲、乙車間認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組組合的處理不正確。甲、乙車間組成的生產(chǎn)線構(gòu)成完整的產(chǎn)銷單元，能夠單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，應(yīng)認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組 ; 管理 總部、甲、乙應(yīng)作為一個(gè)資產(chǎn)組組合。(2) 可收回金額的確定 正確。不正確。 對(duì)子公司北方公司投資的可收回金額 =公允價(jià)值 4 080-處置費(fèi)用20=4 060( 萬(wàn)元)。(3) 資產(chǎn)減值損失的計(jì)量組組合應(yīng)確認(rèn)的減值損失 =資產(chǎn)組組合的賬面價(jià)值 資產(chǎn)組組合的可收回金額 7 800 =200( 萬(wàn)元);(總部資產(chǎn))應(yīng)分?jǐn)偟臏p值金額=200X (2 000/8 000)=50(萬(wàn)元)，因辦公樓的公允均不正確。資產(chǎn)(2 000+1 200+2 1

20、00+2 700)-按賬面價(jià)值比例計(jì)算，辦公樓價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額 =1 980-20=1 960( 萬(wàn)元)，辦公樓分?jǐn)倻p值損失后其 賬面價(jià)值不應(yīng)低于 1 960萬(wàn)元，所以辦公樓只能分?jǐn)倻p值損失 40萬(wàn)元，剩余 160 萬(wàn)元為甲、 乙車間構(gòu)成的資產(chǎn)組應(yīng)分?jǐn)偟臏p值損失。分?jǐn)倻p值損失 160萬(wàn)元后，甲、乙資產(chǎn)組的賬面價(jià)值 5 840 萬(wàn)元(1 200+2 100+2 700-160) 大于該資產(chǎn) 組的未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 5 538萬(wàn)元，故甲、乙車間構(gòu)成的資產(chǎn)組應(yīng)確認(rèn)的減值損 失為 160 萬(wàn)元。 按賬面價(jià)值所占比例，甲車間 A 設(shè)備應(yīng)分?jǐn)偟臏p值損失=160X （1 200/6 000）=32（萬(wàn)元）;B 設(shè)備應(yīng) 分?jǐn)偟?減值損 失=160X （2 100/6000）=56（萬(wàn)元）;C 設(shè)備應(yīng)分?jǐn)偟臏p值損失=160X （2 700/6 000）=72（ 萬(wàn)元 ）。 按賬面價(jià)值所占比例乙車間