華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用).pdf

1、01項(xiàng)目組成員表P roject Team Members一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱 Project name :智能家居項(xiàng) 目編號(hào) Project code :T0808制作人 prepared by :陳海權(quán)審核人 reviewed by :李四項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager :陳海權(quán)制作日期data :2016-4-11二、項(xiàng)目組成員 II. P roject Team Directory成員姓名Name項(xiàng)目角色P roject Role所在部門Dep t.Name職責(zé)Repo nsibility項(xiàng)目起止日期 Data投入頻度及工作量Ti

2、me聯(lián)系電話Tel No.主管經(jīng)理Sup ervisor李四項(xiàng)目贊助人SponsorA國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理ManagerVIP客戶接待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員Core teamA國(guó)代表處客戶關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員Core teamGTS重大項(xiàng)目部吳丹項(xiàng)目核心成員Core team供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員Core teamPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員Core team客戶工程部客戶接待XXX項(xiàng)目非核心成員extended teamVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員extended team固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員ex

3、tended teamGTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員extended team供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員Other P ersonelA國(guó)代表處客戶關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員Other P ersonel客戶工程部客戶接待簽字 sig nature :日期date :項(xiàng)目贊助人Spo nsor李四2005-7-8項(xiàng)目經(jīng)理 P roject manager張三2005-7-802 項(xiàng)目策劃 /任務(wù)書(Project Plan/Charter )項(xiàng)目名稱 Project name : 制作人 prepared by :項(xiàng) 目經(jīng)理 Project manager :|張三

4、二、項(xiàng)目描述 II. Project Descri pti on智能家居張三項(xiàng)目編號(hào) Project code : 審核人 reviewed by : 制作日期data :T0808李四1. 項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題） 1. Project background & target (every p roject starts at sp ecific business p roblems, and this part briefly describes these.背景：A國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為TELECOM 公司，我司于 2

5、005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè) 100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（ N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在 2005年6月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：1. 延遲交貨；2. 發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3. 初驗(yàn)測(cè)試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力; 這些問題引起了 TELECOM 高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開始持觀望態(tài) 度目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心2.項(xiàng)目目標(biāo)(包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述)27'Projecl objectives (including lime limit , cost objectives, deliverab

6、les and brief description of lheir fealures)在2005年7月31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM 公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、_工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算20 萬O三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）III. P roject milest ones ( in cludi ng time limit and deliverablesof project milestones）7月8日7月11日7月14日7月17 日成立項(xiàng)目組遞交邀請(qǐng)函行程確認(rèn) 啟程考察結(jié)束回訪7月22日7月25日四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說明

7、項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）IV. Project acce ptance criteria (to describe con diti onsunder which the deliverables areCTO在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7月底之前）；觀等），后勤失誤不超過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致考考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無法參 察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力 項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）；（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（考察費(fèi)用不超過預(yù)算（20萬 元）則項(xiàng)目成功。

8、V. Project assumptio ns andcon stra ints五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）（to describe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客戶能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）約束：1、客戶考察必須在_7月底之前完成;2、必須安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的五星級(jí)酒店;3、必須安排公司至 少一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員 等

9、干系人）姓名name類別（加下拉菜單）部門職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A國(guó)代表處代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客尸丄程部接待經(jīng)理一、項(xiàng)目基本情況I. P roject Basic Info2005-7-1003 WBS 表P roject WBS項(xiàng)目名稱 project name :制作人 prepared by :項(xiàng)目經(jīng)理 project manager :T客戶考察公司張芳張三項(xiàng) 目編號(hào) project code :

10、審核人 reviewed by :制作日期data：T0808張三二、工作分解結(jié)構(gòu) II. WBS（ R-負(fù)責(zé) res pon sible ； As-輔助 assist；I-通知 in formed ； Ap-審批 to approve）分解代碼WBScode任務(wù)名稱Task包含活動(dòng)Activities in cluded工時(shí)估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其 他資源 Estimated resources費(fèi)用估算estimatedcost工期Exp ected days張三Team member1李四Teammember2王五Teammember3趙六Teamme

11、mber4吳丹Teammember5劉峰Teammember6張芳Teammember71.1邀請(qǐng)客戶提交邀請(qǐng)函給客戶0.521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶確認(rèn)行程安排0.511IAPRIIII2.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門座談人員262APIIASASRI2.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.541APIIASASRI3.1預(yù)定國(guó)際機(jī)票0.51機(jī)票6張1200001APIASIIIAS3.2預(yù)定后勤資預(yù)定酒店0.251酒店房間6間350001APIASIIIR3.3源預(yù)定陸上交通車0.2512輛車*7天150001AP

12、IASIIIR3.4預(yù)定用餐0.51200001APIASIIIR3.5預(yù)定觀光門票0.51門票6套100001APIASIIIR4.1啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0.561ASASASIRASAS4.3實(shí)施考察接實(shí)驗(yàn)室考察0.531IIASIIRAS4.4待樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS4.5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟座談交流問題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI5.2代表處主管回訪0.521IRASIIII5.3蹤代表處反饋考察效果0.511IAPRIIII5

13、.4提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值Note : as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)戈P(guān)reject Schedu!l表lef 環(huán)目塞*JjUJE hFi昨阿i瓦廈目名殛T客尸耘發(fā)可珂碌 w張芳>w項(xiàng)目經(jīng)理W觸通瞰解制作Sam卿乎29二推 loMR圖0麗應(yīng)&>19.Team匸-Meninbe>''d ' »瀚也ORC菇好 沁

14、Jul. 、9 -JW：Jut11JulxlM13泌14舸15 4U16Tf wIS wJld、21 Jul 0 八MrSL沁開工會(huì) kick-off meeting7霖瞬嘲八r.:.1J* *-7J E吟 樹 3 GTO iBOuas鍛?yīng){s&鹹15otX4 ¥£昭mMI.<5?自14房衡氐埠噸詢圾wr1王逅T酸推8m舷姿*r«/J*'Zi1.、V+、訕如融翩細(xì)癟t紜月該巒鶴加務(wù)N't1 A- /，* ； H .2旳安掙餐制直縱員t:'* .*如昭公厠為（車翰認(rèn)2審甦謎可鈕歸夕7 '.?、* *W前眾傅瀕桶m171/“

15、*、.05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表P roject Risk Man ageme nt一、項(xiàng)目基本情況I. p roject Basic Info項(xiàng)目名稱 project name :T客戶考察公司項(xiàng) 目編號(hào) project code :T0808制作人 prepared by :張三審核人 reviewed by :李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager :張三制作日期data :2005-7-10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理II. P roject Risk Man ageme nt風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則the estimation rule of risk happening p robability:高風(fēng)險(xiǎn)： >60% 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性high risk: >60% of risk happening probability中風(fēng)險(xiǎn)：30-60% 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability低風(fēng)險(xiǎn)：<30% 發(fā)生防線的可能性low risk: <30% of risk happening probability序號(hào)SequeneeNO.風(fēng)險(xiǎn)描述Risk descri pti on發(fā)生概率HappeningP robability影響程度In flue needegree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Risk