投資公司發(fā)展規(guī)劃概要

1、XX公司投資公司未來三年發(fā)展規(guī)劃（2015年一2017年）當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)利潤率低下，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落 后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每 一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題。為了更好地適應瞬息萬變的建筑 市場，全面推進公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，公司高瞻遠矚，提出公司實行集 團化發(fā)展模式的要求。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)公司這一要求，結(jié)合公司當前 的實際情況，特制定XX投資公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以迎接高 層次競爭與挑戰(zhàn)。一、XX投資公司（擬籌建）概述（一）XX投資公司籌建背景2012年，我國經(jīng)濟的發(fā)展進入了全面放緩的局

2、面。投資方面, 以鐵路、公路為首的基建投資速度下滑明顯， 而房地產(chǎn)調(diào)控下房屋建 設投資疲軟；消費方面，社會消費品零售總額增速出現(xiàn)持續(xù)下滑；進 出口方面，受全球經(jīng)濟放緩的影響，我國出口增速明顯回落。三駕馬 車，駕駕疲軟，整體經(jīng)濟的放緩速度超于市場和管理層的預期。前三 季度國內(nèi)生產(chǎn)總值353480億元，按可比價格計算，同比增長7.7%。其中，一季度增長8.1%，二季度增長7.6%，三季度增長7.4%，接 連創(chuàng)下最近14個季度以來的最低水平，國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)不景氣，使 得我國固定資產(chǎn)的投資規(guī)模較往年有了較大的下降， 直接影響我國建 筑業(yè)的整體發(fā)展。受我國經(jīng)濟發(fā)展疲軟的不利影響，XX公司2015年公司建

3、安總產(chǎn) 值及新簽合同額有了一定程度的下滑，對于明年的存續(xù)發(fā)展是相當不 利。面對這一特殊的形式，為了更好地適應瞬息萬變的建筑市場，提 高公司的生存發(fā)展能力，公司高瞻遠矚，為推進公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展, 提出公司實行集團化發(fā)展模式的要求，決定成立 XX投資公司，以增 強XX公司的市場競爭力，提高 XX公司的整體收益。（二）XX投資公司組建方案（擬定）1、公司名稱、注冊類型、注冊資本待總公司擬定2、公司的經(jīng)營范圍：建設項目投資；投資管理、咨詢；房地產(chǎn)開 發(fā)經(jīng)營；物業(yè)管理等。3、投資公司的管理架構(gòu)（1）投資公司組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司集團化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，投資公司擬按照“以總公司戰(zhàn) 略戰(zhàn)略為指導、以管理效率為標

4、準、以成本控制為手段、以投資效益 為目的”的基本原則，實行總公司領導下的總經(jīng)理負責制，建立新型 的管理和考核方法。整體組織構(gòu)架，詳見下圖:（2）投資公司機構(gòu)職能根據(jù)投資公司職能和工作需要，投資公司內(nèi)設機構(gòu)和人員按照“精簡、高效”的原則設置和配備。1）行政部：負責投資公司日常行政事務（可由財務人員兼）。2）投資部：分析經(jīng)濟形勢，項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性 分析；設計投資項目，預測財務，分析風險；為投資項目準備推介性 文件，編制調(diào)研報告、可行性報告及框架協(xié)議相關內(nèi)容，并擬定實施 計劃和行動方案；參與談判投資項目；參與直接或間接管理投資項目, 監(jiān)控和分析項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務拓展和管理

5、改進建議。3）財務部：落實投資公司財務方面的工作。具體負責業(yè)務收支、 成本費用核算，投資項目審計，投資公司內(nèi)部審計監(jiān)督，日常財務和 會計事項。（3）投資公司人員構(gòu)成投資公司的用人政策，根據(jù)“量才為用、平等競爭”的原則，營造“以人為本”的人力資源管理環(huán)境、創(chuàng)新為人才搭建發(fā)展平臺的用人機 制、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才管理體系、實施“人才興企”戰(zhàn)略。投資公司人員構(gòu)成由總經(jīng)理根據(jù)投資公司業(yè)務的開展和發(fā)展需 要，向總公司提出建議和要求，經(jīng)總公司研究批準，從相關業(yè)務部門 和機構(gòu)中挑選投資公司所需要的工作人員， 并由投資公司總經(jīng)理負責 考核管理。具體待總公司確定。（4）投資公司管理機制投資公司按照分級管理的原則實施管

6、理， 并實行層級考核制。即 總經(jīng)理對總公司負責，各部門負責人對總經(jīng)理負責，副職對正職負責， 工作人員對部門負責人負責，全體員工對公司負責。公司日常行政經(jīng)營生產(chǎn)管理實行總公司領導下的總經(jīng)理負責制， 除投資公司重大投資及其他重大事項外，授權(quán)總經(jīng)理全面負責投資公 司的具體事務。公司具體的行政管理制度（包括印章管理、證照管理、文件管理 等）和財務審批管理制度根據(jù)一般正規(guī)公司辦事流程進行。具體待投資公司成立后草擬。（三）投資公司的主要職能根據(jù)總公司的集團化發(fā)展要求，投資公司主要按照總公司的戰(zhàn)略 部署，依托總公司的資源，在總公司的領導下，圍繞總公司的主營方 向，負責公司的投資工作。二、投資公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

7、（一）投資公司指導思想面對中國“十二五”建筑市場的變化特點，為切實抓住機遇，積極 應對挑戰(zhàn)，XX投資公司未來三年的總體戰(zhàn)略在指導思想上應注意把 握以下幾點:1、依托總公司的戰(zhàn)略發(fā)展格局，適應總公司的發(fā)展方向。在新的市場經(jīng)濟形勢下，為進一步增強發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)的 創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，XX公司提出“集團化戰(zhàn)略發(fā)展”的思想，以提高企業(yè)的發(fā)展實力、增強企業(yè)的發(fā)展動力。投資公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須在總公 司的整體戰(zhàn)略思想的指導下，樹立危機意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念, 摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式， 積極主動和全方位地參 與市場競爭，鑄造投資公司的經(jīng)營機制和競爭優(yōu)勢。 從而建立科學合 理的投資公司產(chǎn)業(yè)布

8、局結(jié)構(gòu)，走出一條依托 XX總公司、自主創(chuàng)新的 新道路，為總公司的發(fā)展提供生機和活力，增強 XX公司的整體競爭 力。2、“發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)固基礎、突出主營業(yè)務”的原則，培育投資公司核 心競爭力。企業(yè)如果主營業(yè)務不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強，缺乏核心 競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。XX公司是個老國有建 筑企業(yè)，現(xiàn)有資源優(yōu)勢（包括人才優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢等） 主要集中在建筑施工領域。因此，XX投資公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃必須 保持在建筑施工領域的競爭優(yōu)勢的基礎上，發(fā)揮XX公司的整體優(yōu)勢, 以現(xiàn)有資源為依托，根據(jù)市場競爭的要求合理配置 XX公司的生產(chǎn)要 素，著重在房地項目領域發(fā)展，不斷對投資

9、公司的戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā) 展，全力推進投資公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組， 優(yōu)化公司的資源配 置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3年的時間把投資公司打造 成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)公司。3、正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，投資公司“總體戰(zhàn)略規(guī)劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評 價體系應有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而“三年發(fā)展規(guī)劃”則應更加注重資產(chǎn)的凈收益和總公司價值的最大化。因此, 面對未來三年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務， 在總體部署上必須 審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向, 堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，

10、 腳踏實地強化管 理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收 益率，依靠經(jīng)濟效益的提高保持公司整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增 長。4、建立投資公司新型人才體系，強化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略。人才方面的挑戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機已成為影響企業(yè) 競爭力的主要障礙。為此，XX投資公司在發(fā)展前期，必須適應內(nèi)部 組織日趨復雜和開放型市場競爭的客觀要求， 從戰(zhàn)略的高度認識解決 公司管理和人才問題的緊迫性，全面強化公司系統(tǒng)的各級管理，加速 人才的培養(yǎng)、引進、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備；建立和完善投資公司人才選拔 使用機制和人才激勵機制，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化、制度化、科 學化。注重人才的選拔、調(diào)

11、整和使用；運用科學手段了解人員的素質(zhì) 結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù), 為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史任務奠定堅實基礎。（二）投資公司總體戰(zhàn)略根據(jù)上述的投資公司指導思想，XX投資公司的總體戰(zhàn)略為：堅 持“依托XX,以投資經(jīng)營為指引，項目開發(fā)為突破，以控股、兼并和 收購企業(yè)為支撐，實行投資經(jīng)營+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+房地開發(fā)+項目管理多 元拓展”的戰(zhàn)略思想。以科學發(fā)展觀為指導，積極抓住“十二五”發(fā)展規(guī)劃機遇，以制度 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新為著力點，實行“投資經(jīng)營+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+房 地開發(fā)+項目管理”的多元發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司可持續(xù)的跨越式發(fā)展;以增資擴股，不斷壯大資本實力為取向，推進

12、公司文化建設、建立更 加完善的激勵約束機制和風險控制措施，提升公司資本實力和人才實 力為重心，把XX投資公司打造為一個具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、核心競爭 力和可持續(xù)發(fā)展能力強的專業(yè)的投資公司。為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，XX投資公司擬主要實現(xiàn)以下幾個業(yè)務集 群的競爭力:1、房地開發(fā)集群一一建筑行業(yè)是我國市場化改革的先頭行業(yè), 市場化程度高，改革開放后，我國資質(zhì)規(guī)模以上的建筑企業(yè)數(shù)量翻了 近10倍（根據(jù)國家統(tǒng)計局的資料顯示，2011年底，我國建筑企業(yè) 70414家），市場進入高度競爭狀態(tài)。激烈的競爭導致建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率低下，整個行業(yè)的產(chǎn)值利潤率僅2%-3%，其中房屋建筑行業(yè) 更低，僅1%-2% ,而我公司近年

13、來的產(chǎn)值利潤率基本處在 1%以下。房屋建筑業(yè)的高競爭、低盈利狀況使建筑企業(yè)必須通過多元化經(jīng) 營實現(xiàn)“突圍?！币虼?，向下游延伸至高利潤的房地產(chǎn)業(yè)是房建企業(yè)實 現(xiàn)相關多元化的必然選擇，而“建筑+地產(chǎn)”就是一個對于建企來說比 較穩(wěn)定的發(fā)展模式。通過“建筑+地產(chǎn)”模式，建筑與地產(chǎn)的發(fā)展協(xié)同效應顯著。一方 面，比之純建筑企業(yè)，擁有“建筑H地產(chǎn)”模式的企業(yè)盈利能力更強（純 房建企業(yè)凈利率2%左右）；另一方面，比之純地產(chǎn)企業(yè)，“建筑地產(chǎn)”模式的企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定性更強，建筑業(yè)務能夠在房地產(chǎn)市場大幅波動時 支撐公司的現(xiàn)金流，同時，能夠通過長期拓展建筑業(yè)務積累的人脈低 成本拿地，并借助建筑企業(yè)的成本控制能力降低地產(chǎn)開

14、發(fā)的建安成 本，體現(xiàn)出良好的協(xié)同效應。這種模式通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸體現(xiàn)出得一體 化優(yōu)勢，使得“建筑+地產(chǎn)”模式是建筑企業(yè)實現(xiàn)相關多元化的必然選擇。所以投資公司依托XX的資源優(yōu)勢，采取“建筑+地產(chǎn)”的模式，適 合推進投資公司向房地開發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型， 涉入房地開發(fā)行業(yè)。根據(jù)公司 現(xiàn)金流的實際情況，以“中小城市、中小開發(fā)項目、中小戶型”作為開 發(fā)重點，明確快速銷售、確?，F(xiàn)金流、適度持有商業(yè)物業(yè)、租售并舉 的運作模式，力爭以促進現(xiàn)金流告訴轉(zhuǎn)動，打開經(jīng)營局面，使其成為 公司新的利潤增長點。2、產(chǎn)業(yè)開發(fā)集群一一目前，各地城市綜合體建設和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè) 園建設如火如荼，此類項目的開發(fā)經(jīng)營，第一可以很大程度上利于企 業(yè)在資

15、本投資、運營管理等方面得到實踐鍛煉和經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的運作能力。第二借助城市綜合體建設和產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)， 可以增加 與當?shù)卣暮献麝P系，借勢超前占領投資經(jīng)營熱土，保證企業(yè)規(guī)模 經(jīng)營，增強發(fā)展后經(jīng)。所以XX投資公司可以在未來發(fā)展戰(zhàn)略中， 適時進入城市綜合體 建設和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目承接，以產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)為契機，以運營管理 為紐帶，通過XX的資本運作能力，以資本經(jīng)營推動工程經(jīng)營，從而 促進XX公司整體戰(zhàn)略升級發(fā)展。3、投資項目集群一一由于我國長期的計劃經(jīng)濟，形成部門、條 塊分割，導致原本一體化的生產(chǎn)形式被人為地分割開來， 在工程領域 的勘察、設計、招投標、施工、采購、營銷等各個節(jié)點上，各自經(jīng)營,

16、這不僅使各個節(jié)點效益低下，而且影響了工程的工期、加大了成本, 影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，政府采用BT、BOT等模式運作的 基本建設項目越來越多。這種承包方式將企業(yè)的利潤源泉從各個簡單 的工程承包節(jié)點擴展到勘察、設計、投標、施工到工程設置的全過程。這種承包方式，其內(nèi)在的優(yōu)越性不僅在于設計和施工深度交叉，降低 了工程造價，還在于實現(xiàn)設計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量控 制、各階段的深度合理交叉，能夠在很大程度上消除質(zhì)量安全不穩(wěn)定 因素。建筑企業(yè)要擴大利潤源泉，變施工總承包為工程總承包顯然是 必由之路。所以XX投資公司應該根據(jù)項目的投資情況， 結(jié)合總公司的資金 實際情況，大力承接

17、BT、BOT等模式的投資項目。第一，公司在近幾年撫州、贛州的BT項目承接中，積累了一定的操作經(jīng)驗，形成了 一定的資本運作能力；第二，公司承接BT、BOT等模式的投資項目, 可以使公司突破工程施工服務的單一經(jīng)營模式，將工程施工與資本經(jīng) 營有機結(jié)合，努力擴大投資在企業(yè)經(jīng)營中的比重， 逐步實現(xiàn)從施工承BT、BOT包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坛邪?，從工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ谭丈蹋?進而成為 工程投資承包商，實現(xiàn)經(jīng)營方式的換代升級；第三，承接 等方式的投資項目，還可以提高公司的“資本運作”能力，把工程經(jīng)營 與資本經(jīng)營相結(jié)合，以資本經(jīng)營推動工程經(jīng)營，以工程總承包帶動專 業(yè)承包，積累運作方式的經(jīng)驗，走一條高質(zhì)量、高效益、

18、高附加值的 增長之路，形成資本經(jīng)營與運作的能力，提高公司的經(jīng)營效益。4、項目管理公司集群一一2001年，在國內(nèi)外投資建設理論和實 踐充分研究的基礎上，我國開始在部分城市部分項目開始“代建制”的 試點工作，并取得了相當?shù)某煽儭?004年7月16日，國務院正式出 臺了關于投資體制改革的決定，決定指出：“加強政府投資項目管 理，改進建設實施方式對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建 制。同年11月16日，建設部又出臺了規(guī)范性文件建設工程 項目管理試行辦法規(guī)范“代建制”操作。2005年10月，在北京又召 開了旨在推動“代建制”發(fā)展的首屆首屆“代建制”理論與實踐高峰論 壇，此后各地相繼出臺了關于政府投資項目

19、的代建規(guī)定辦法。這些政府建設項目投資極大的擴大了建筑行業(yè)的市場， 而作為政 府主推的“代建制”建設模式，能極好的解決以往政府建設項目“投資 者、使用者、建設者、管理者”相統(tǒng)一的弊端，有利于從事專業(yè)建設項目管理公司的發(fā)展?？梢灾v，“代建制”已經(jīng)成為政府投資體制改革 和發(fā)展的必然選擇和重要內(nèi)容?？梢詳喽?，“代建制”投資建設模式及“代建制”項目管理公司將迎來一個快速蓬勃的發(fā)展時期。針對這一形勢，公司高瞻遠矚，專門承接這一類工程代建項目, 并輻射工程咨詢、監(jiān)理及招投標業(yè)務。通過項目管理公司代建業(yè)務的 運作，一方面可以使得公司在承接代建業(yè)務中， 推動公司房建業(yè)務的 發(fā)展；另一方面在代建業(yè)務中，開發(fā)眾建公

20、司在工程咨詢、工程監(jiān)理 及招投標方面的業(yè)務，拓展公司的業(yè)務范圍，打造集“工程咨詢、工 程設計、招投標代理、工程監(jiān)理、工程施工”為一體的工程總承包商, 提咼公司的市場競爭力。所以，XX投資公司在未來的發(fā)展中，在以房地開發(fā)和投資項目開展中，適當承接政府投資項目管理和企業(yè)投資項目管理業(yè)務，通過 項目管理精細化，使得公司能夠積累一整套房地開發(fā)的經(jīng)驗。而且XX公司在承接BT項目中，可以很好地跟項目管理公司協(xié)調(diào)合作。即通過XX公司的BT項目，推動項目管理公司的咨詢、監(jiān)理及招投標業(yè)務量的發(fā)展；通過項目管理公司在代建業(yè)務的延伸，推動XX公 司在BT項目中的業(yè)務開展，從而推動 XX公司整體業(yè)務的升級。5、其他業(yè)

21、務集群一一公司其他業(yè)務板塊專指投資公司其他投資控股、參與項目或產(chǎn)業(yè)，如投資擔保、房產(chǎn)信托、物業(yè)租賃和管理等, 抓住投資公司快速成長期的機遇，完善制度、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務, 不斷增強核心競爭力和快續(xù)發(fā)展的能力， 培育本企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占 市場份額，多方擴大經(jīng)營渠道，爭取形成利潤超千萬元的業(yè)務群。（三）投資公司競爭策略1、創(chuàng)新運作模式，投資以“三、四線城市為主”的布局戰(zhàn)略。當前，房地開發(fā)、城市綜合體或產(chǎn)業(yè)園開發(fā)及其他投資項目一、 二線城市競爭激烈，各大產(chǎn)業(yè)開發(fā)巨頭聚集于此。所以 XX投資公司 的未來需在更多的三、四線城市項目中扮演角色，在房地開發(fā)、產(chǎn)業(yè) 開發(fā)機投資項目中，充分發(fā)揮“建筑+地產(chǎn)”運營

22、模式的優(yōu)勢，讓公司 比地產(chǎn)商更了解建筑，比建筑商更了解地產(chǎn)。通過承接政府大型公建 項目的同時，如政府BT項目、保障房項目，借勢占領投資熱土，獲 得一級土地整理的資源，從而開發(fā)當?shù)氐姆康仨椖考捌渌顿Y項目, 以“投資搞建設、建設換土地、土地換開發(fā)、開發(fā)換效益”的規(guī)劃模式, 提前鎖定土地成本，提咼公司的市場競爭力。2、“以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心、以提高專業(yè)化運營管理水 平，實施“五大業(yè)務集群”戰(zhàn)略為重點 全面推進XX投資公司的業(yè)務。未來三年應把優(yōu)化XX投資公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 實施產(chǎn) 業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進 年戰(zhàn)略規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，集中XX公司的優(yōu)勢資

23、源，提高投資公司 各項業(yè)務的專業(yè)化運營管理水平，抓好投資公司“五大業(yè)務集群”的工 作，以XX “贛州產(chǎn)業(yè)園” “贛州BT項目”以及“保集半島”等項目為發(fā)展 契機，努力提高投資公司的規(guī)模效益，增強投資公司產(chǎn)業(yè)的核心競 爭力。3、以夯實基礎管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎從總體來說，公司的管理應從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照公司 的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調(diào)整投資公 司組織架構(gòu)，健全投資公司的法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮 XX投資公司 的投資職能，調(diào)動投資公司的積極性，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標，這項工作2013年6

24、月可基本完成。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權(quán)(股東)管理,免受 XX老國企弊端的影響，今后公司總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第三階段是建立健全投資公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系后兩個階段的工作應力求在2014年底完成。4、以提高“四個能力”為培育投資公司競爭力的著力點XX投資公司發(fā)展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發(fā) 展的數(shù)量指標，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個能力” 全面增強投資公司發(fā)展的競爭力:(1) 提高公司主副業(yè)的市場開拓能力。通過三年的努力，提高XX 投資公司房地開發(fā)產(chǎn)業(yè)、投資項目、城市

25、綜合體及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)為代表 的主要產(chǎn)業(yè)和項目管理公司、其他投資業(yè)務為代表的副業(yè)的市場知名 度和競爭力，形成“以江西本地市場為主，輻射全國”的業(yè)務集群。(2) 提高公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力。 三年中，XX投資公司應涌現(xiàn)一 些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理 人員團隊；完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務和創(chuàng)新投資模式；公司三大主業(yè)的率凈資產(chǎn)收益高于同行業(yè)平均水平；XX投資公司“房地開發(fā)建設” “產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)、“投資項目”的品牌知名度穩(wěn)步 提咼。(3) 提高投資公司產(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。XX投資公司是具有鮮明 產(chǎn)業(yè)特色的投資公司，同時其他業(yè)務中的項目融資、資產(chǎn)管理等投行

26、 業(yè)務有較為突出優(yōu)勢。一方面應把企業(yè)的并購、重組業(yè)務提高到產(chǎn)業(yè) 整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現(xiàn)XX投資公司在房地產(chǎn)、 基礎建設、城市綜合體及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)和其他服務產(chǎn)業(yè)的擴張和發(fā)展, 逐步擴大市場占有率，做大做強公司的主業(yè)；另一方面應逐步提高XX投資公司投資業(yè)務的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經(jīng) 營特色，真正把XX投資公司自身的業(yè)績和品牌打造好。(4)提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟 并長盛不衰，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，關鍵取決于能否與時俱進、 不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 業(yè)務創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的

27、經(jīng)濟增長 點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化， 不斷涌現(xiàn)具有超前意 識和行業(yè)領先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展 應通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質(zhì)性的突破。三、XX投資公司發(fā)展目標(一) 發(fā)展方針XX投資公司按照“開拓創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營、模式靈活、多元發(fā)展、 效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，參議優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營同步發(fā)展，在 項目開發(fā)上努力開創(chuàng)“高層次、高品質(zhì)、高效益、環(huán)保節(jié)能型”品牌;在近期階段，投資經(jīng)營堅持走低風險、短平、快、回報價值高的路子;在中長期戰(zhàn)略上，堅持走資源節(jié)約型、節(jié)能環(huán)保型、高效穩(wěn)健型、營 運長效型、低碳效益型的路子；在經(jīng)營管理上，以“做人做事做

28、榜樣、 盡心盡力盡職責”的企業(yè)精神為指導，建立和完善公司規(guī)范化經(jīng)營、 標準化管理的長效機制，強化公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀 的建設，規(guī)避投資經(jīng)營風險，穩(wěn)步推進公司健康持續(xù)發(fā)展；在實施產(chǎn)業(yè)投資上著重支持規(guī)模型經(jīng)濟，公司效益支柱型項目，積極而穩(wěn)妥地推進房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合體開發(fā)、投資項目建設和投融資共同發(fā)展的投資公司建設。(二) 發(fā)展目標1、管理目標新組建的XX投資公司比尋按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場經(jīng)濟集約經(jīng)營要求，進步完善管理體制和運行機制，使公司經(jīng)營機制更加先進，管理更加科學，成長更加穩(wěn)健。(1) 投資公司運作逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化。健全完善各項管理制度和 風險控制體系，創(chuàng)新投資營運領域，

29、公司市場運作和投資經(jīng)營要有效 規(guī)避風險，確保健康、高效發(fā)展。(2) 投資公司產(chǎn)業(yè)投資進一步資本化。探索通過資本運營實現(xiàn)資本 擴張的新途徑。優(yōu)化投資產(chǎn)業(yè)，使公司產(chǎn)業(yè)投資資產(chǎn)逐步做到變現(xiàn)能 力強，流動性好，風險低、增值潛力大，獲利水平高。(3)人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。通過對現(xiàn)有人才加大綜合培訓和適時引進 優(yōu)秀適合人才，建立公司人才儲備庫，完善公司人才引進、留用的激 勵與約束機制，促使公司人才結(jié)構(gòu)進一步專業(yè)化，技能化。（4）管理和監(jiān)督機制進一步科學化。對公司員工的管理和使用要建 立一套完善的激勵約束機制，管理更科學，有限吸引高端、實用人才。公司法人治理機構(gòu)和內(nèi)部管理體制不斷完善，各項制度得到有效執(zhí) 行。2

30、、2013 2015三年量化目標（擬）XX投資公司按照“資產(chǎn)保值增值，管理機制科學有效，核心競爭力逐步增強，穩(wěn)定的可持續(xù)健康發(fā)展”的原則提出三年量化目標。分 年實現(xiàn)經(jīng)濟指標如下:單位：萬元年份201320142015總資產(chǎn)100015002500利潤300500800XX投資公司擬2015 2017年經(jīng)濟目標見上表所示，具體需公司按照業(yè)務承接情況制定。（三）投資公司各階段發(fā)展1、培育增長期（2015-2016年）：此階段屬于XX投資公司的創(chuàng)業(yè)階段，須代企業(yè)制度要求和市場化運作原則， 健全公司的投資決策 機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督反饋機制和風險防范機制。并以“贛州BT項目”、“贛州產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目”和上

31、海“保集半島”等項目投資作為突破口，整 合公司優(yōu)質(zhì)資源，著重投資公司的投資質(zhì)量，儲備各相關專業(yè)的人才,壯大企業(yè)實力，積極探索發(fā)展途徑與方式，實現(xiàn)投資公司前兩年的順 利過渡，全力推進公司相關投資的良好收益。2、發(fā)展期(2017年)：此階段投資公司應主動出擊，重點突破, 點面結(jié)合，形成規(guī)模，在房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及投資項目等領域取 得突破，爭取這一年“拿下一宗自有的土地開發(fā)”進行一項產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”, 形成自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造XX投資公司獨有的核心競爭力，并在省內(nèi) 行業(yè)領域里打響“XX”品牌;四、規(guī)劃保障措施(一) 務實創(chuàng)新，促進公司業(yè)務健康發(fā)展1、堅持穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營原則，實施好市場運作。(1)按照總公司的

32、發(fā)展要求，繼續(xù)把創(chuàng)新項目合作作為投資公司 重點投資方向，堅持以價值投資理念指導市場運作。 認真調(diào)研相關行 業(yè)、相關企業(yè)信息，科學選好項目，適時投資和參股、控股，嚴格準 入條件，嚴格控制風險，提高市場運作風險防范能力。(2)穩(wěn)健選擇公司合作開發(fā)和股權(quán)參與及運作，在總公司的領導 下，有效集中資源到投資風險小、增值快、回報高的項目，創(chuàng)新運作 方式，統(tǒng)一運作。以XX投資公司現(xiàn)有資源為基礎，依托總公司的資 源，把投資公司的業(yè)務做大做強。2、堅持“進而有為，退而有序”的投資可行原則，做好產(chǎn)業(yè)投資的 管理和運作。(1)把投資公司產(chǎn)業(yè)投資的重點轉(zhuǎn)移到項目投資為主上來。 通過合作投資開發(fā)、股權(quán)參與等方式，加強對

33、現(xiàn)有資金的資本營運。依法規(guī)范投資公司對開發(fā)項目和投資項目以及其他業(yè)務的管理，使得總公司 取得最大的收益。(2)加強項目監(jiān)控管理工作。在確保項目基礎建設順利實現(xiàn)穩(wěn)定收 益的同時，借鑒相關項目的成功經(jīng)驗，根據(jù)國家重點支持產(chǎn)業(yè)政策, 充分利用公司優(yōu)勢，力爭開發(fā)12個能夠為投資公司帶來長期穩(wěn)定 收益的重點投資項目。擇機參股或控股幾家高效中小企業(yè)， 將投資公 司部分投資業(yè)務注入，達到借殼跨越式發(fā)展的目的。(3) 完善績效考評體系，強化產(chǎn)業(yè)投資退出機制。用凈資產(chǎn)收益率、資本報酬率等幾項經(jīng)濟指標對投資公司和投資項目進行考核，對不能 達標的，應果斷撤并或退出，以盤活公司資產(chǎn)，規(guī)避投資風險。(二) 推進管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供制度保障。1、強化執(zhí)行力。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責，做到 工作必盡力，盡力必竭盡全力；樹立求真務實、高效的工作作風；工 作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對現(xiàn)有制度 的執(zhí)行力，同時還需繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制