[人力資源部實習周記總結500字]

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯人力資源部實習周記總結500字 人力資源有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動力量人口的總和;二是指在一個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員;三是指一個人具有的勞動力量。今日我給大家整理了人力資源部實習周記總結，盼望對大家有所關心。 人力資源部實習周記總結.一 來公司的第一天一切都布滿了新奇和生疏 四周都是生疏的面孔 讓我會莫名的感到緊急。 我很清晰的知道實習雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點也是從同學向工作人士過渡的一條必經(jīng)之路我必需好好把握機會為自己積累珍貴的工作閱歷。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的

2、關系對自己以后的為人處事會有很大的關心的。 剛開頭主管交給我的都是一些簡潔輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門許多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從基礎做起的沒有人天生就是天才。這家公司上班節(jié)奏很快特別注意工作效率開頭讓我進入工作狀態(tài)我還有些不適應我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。主管交代的事情很快在自己記不住的狀況下我建議這個時候我們自己預備一個小本子把領導交代的事情登記來有漏掉的準時與領導進行溝通這樣就不會耽擱自己后面的工作。 有些錯誤由于你是新人是同學大家或許不會太追究你什么但是當你成為了一名正式的員工再重復犯自己以前犯的錯誤那就是不行原諒了。因此養(yǎng)成一個好的工作習慣也是至關重要的做任何事情

3、都離不開"細心'二字在上沒有人會永久無休止的原諒你的錯誤。 我從做一份簡潔的公費開銷賬單時就體會到了這一點不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完善雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做這就是一個習慣一個態(tài)度對自己工作負責的程度究竟有多少。從進入的這一刻起我明白我不再是一個同學和學校是兩回事我對自己說"加油革命尚未勝利同志仍需努力。' 人力資源部實習周記總結.二 經(jīng)過幾天的學習我已經(jīng)初步了解了公司也許狀況和相關制度以及運行模式但這也只是籠統(tǒng)的學習了一下。 因此公司開頭對我進行了為期兩周的崗前培訓。 公司主管首先具體的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)

4、章制度、平安訓練等內(nèi)容尤其是平安訓練這一模塊進行重點講解好多企業(yè)就是由于不重視平安訓練給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視平安訓練使得許多可以避開的事故頻繁發(fā)生。 花費兩周的時間來重點講解某某人力資源部的內(nèi)部設置體系和編制方案崗位職責分工依據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源如何聘請員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調(diào)動、保險、辭退。 做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推舉工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓舞員工考取相關專業(yè)資格證書并對他們進行評審聘任等一系列的詳細組織工作。 熟識員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學習以及鼓舞員工取得相應學歷的嘉

5、獎審批加班費、節(jié) 3 日酬金、補貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。 每天都是那么緊急和充實的進行培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學習了人還是要多學些學問才行啊為自己充電將來才不會懊悔。 人力資源部實習周記總結.三 時間過的真快啊!轉瞬之間到了第三周我也開頭接觸和學習某公司的人事檔案管理。 建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。 通過這一周的時間我大致清晰以后需要做如下工作： 1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次根據(jù)材料的時間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的詳細位置再把不完整的名目名稱補登完整。 2、檢查核對檔案對人事

6、檔案本身進行細致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等狀況檔案保管室門窗是否完好。 3、人事檔案保密制度的學習。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露謹防泄密大事的發(fā)生。 4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動引起的。 5、人事檔案的統(tǒng)計主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料收集補充狀況、檔案保管狀況人事檔案工作人員保管的狀況。 人力資源部實習周記總結.四 本周實習我參與了某公司聘請錄用環(huán)節(jié)由于公司聘請崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。 內(nèi)部聘請某公司的管理者有相當一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的這樣做能夠給員工供應進展的機會強化員工為組織工作的動機有利于提高員工的士氣增

7、加員工對組織的責任感培育員工樂觀進取的精神。 當某個部門消失空缺崗位時人力資源部就會從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備的人員中進行選拔。然后依據(jù)員工檔案了解員工訓練、培訓、閱歷、技能等方面的信息經(jīng)過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。 內(nèi)部聘請可以節(jié)省大量的費用精確性高員工適應較快激勵性強大家相互生疏對于今后的工作開展起到很大的關心。外部聘請與內(nèi)部聘請相比存在著較大的風險外部招募成本也比較大。 同時它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)聘請到一流的人才尤其是一些稀缺的復合型人才這樣可以節(jié)約內(nèi)部培訓費用。外部聘請也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。 人力資源部實習

8、周記總結.五 本周首要任務學習績效管理制度以及績效管理總流程的設計。 績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)章的形式對績效管理的目的、意義、性質和特點以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。 而績效管理總流程的設計可包括五個階段即預備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發(fā)階段： 預備階段 1、明確績效管理的對象以及各個管理層級的關系。 2、依據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。 3、依據(jù)考評的詳細方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標準體系。 4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出詳細要求說明"如何組織實施績效管理的全過程在什么時間做什么事情。 實施階段 1、通過提高員工的工作績效增加核心競爭力。 2、考評的公正性。 3、考評結果的反饋方式。 4、考評使用表格的再檢