2018年財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)題1009

1、2018 年財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)題簡(jiǎn)答題1、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法結(jié)合作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，完 工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配： 直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法， 作業(yè)成本采用不計(jì) 算在產(chǎn)品成本法，按實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。有關(guān)資料如下： 資料一 該企業(yè)對(duì)兩種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所執(zhí)行的各項(xiàng)作業(yè)逐一進(jìn)行分析和認(rèn) 定，列出了作業(yè)清單， 并通過(guò)對(duì)作業(yè)清單中各項(xiàng)作業(yè)的分析， 確定如下作業(yè)同質(zhì) 組和成本庫(kù)：(1) 樣板制作作業(yè)作業(yè) 1，作業(yè)動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)品型號(hào)數(shù)。(2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)一作業(yè) 2，作業(yè)動(dòng)因?yàn)樯a(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)。(3) 機(jī)加工作業(yè)一作業(yè) 3，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄C(jī)器工時(shí)。(4) 檢驗(yàn)作業(yè)一作業(yè) 4，作業(yè)動(dòng)

2、因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間。(5) 管理作業(yè)一作業(yè) 5，管理作業(yè)采用分?jǐn)偡椒?，按照承受能力原則，以各種產(chǎn) 品的實(shí)際產(chǎn)量乘以單價(jià)作為分配基礎(chǔ)，分配各種作業(yè)成本。直接材料成本采用直接追溯方式計(jì)入產(chǎn)品成本。 人工成本屬于間接成本， 全部分 配到有關(guān)作業(yè)成本之中。 資料二 2009 年 1 月份各作業(yè)成本庫(kù)的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) 4 作業(yè) 5本月作業(yè)成本發(fā)生額 160000396000620000160000311040作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品型號(hào) (型號(hào)數(shù) )8生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 11機(jī)器工時(shí) ( 小時(shí) )4000檢驗(yàn)時(shí)間 ( 小時(shí))100實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)(元)A甲產(chǎn)品耗用作業(yè)動(dòng)因 333000

3、50B乙產(chǎn)品耗用作業(yè)動(dòng)因 58100050C 資料三 本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量 1200 件，單價(jià) 3000 元，發(fā)生直接材料成本 1040000 元；乙產(chǎn)品產(chǎn)量 720 件，單價(jià) 2200元，發(fā)生直接材料成本 510000元。兩種產(chǎn)品 的直接材料都于開(kāi)始時(shí)一次投入，不存在月初在產(chǎn)品，甲產(chǎn)品月末的在產(chǎn)品為 100 件，乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品為 80 件。要求： 計(jì)算填列甲產(chǎn)品成本計(jì)算單； 成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2009年 1月單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本單選題2、杜邦財(cái)務(wù)分析體系是利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，

4、對(duì)企業(yè)綜合效益進(jìn)行分 析和評(píng)價(jià)的一種方法，該體系是以（）為主。A. 自有資金利潤(rùn)率B. 凈利潤(rùn)率C所有者權(quán)益比率D.速動(dòng)比率多選題3、以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有 （） 。A. 在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格B. 如果中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)，則不宜采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格C. 采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和購(gòu)買部門承擔(dān)的市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不同的D采用全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能會(huì)使部門經(jīng)理作出不利 于企業(yè)整體的決策多選題4、（ 由單選和多選組成 ）根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題 （每一小步計(jì)算請(qǐng)保留兩位小數(shù)，再進(jìn)行下步計(jì)算 ） 。 若企業(yè)月末賬

5、面在產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，下列表述正確的有 （） 。A.以月末在產(chǎn)品成本應(yīng)保留數(shù)額，減去企業(yè)賬面計(jì)算的數(shù)額，正數(shù)差額為多攤?cè)胪旯ぎa(chǎn)品成本數(shù)額B.以月末在產(chǎn)品成本應(yīng)保留數(shù)額，減去企業(yè)賬面計(jì)算的數(shù)額，正數(shù)差額為少攤 入完工產(chǎn)品成本數(shù)額C以月末在產(chǎn)品成本應(yīng)保留數(shù)額，減去企業(yè)賬面計(jì)算的數(shù)額，負(fù)數(shù)差額為多攤 入完工產(chǎn)品成本數(shù)額D.以月末在產(chǎn)品成本應(yīng)保留.數(shù)額，減去企業(yè)賬面計(jì)算的數(shù)額，負(fù)數(shù)差額為少 攤?cè)胪旯ぎa(chǎn)品成本數(shù)額單選題() 元。A9000B585000C105300D945005、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。2012年 4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)

6、生的生產(chǎn)費(fèi)用為 90000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為 13500元；供水總量為 250000噸，其中：供電車 間耗用 25000噸，基本生產(chǎn)車間耗用 175000噸，行政管理部門耗用 50000 噸。 供水車間 2012年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為單選題6、下列各項(xiàng)，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是() 。A. 直接分配法B. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法C按計(jì)劃成本分配法D. 交互分配法多選題7、屬于施工成本控制的管理任務(wù)是 () 。A. 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)B. 分析影響其成本的各個(gè)因素C消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象D. 計(jì)算和分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異E. 系統(tǒng)地研究

7、成本變動(dòng)的原因單選題8、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)鍵盤輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶名和密碼D.為Telnet增加文件下載功能多選題9、制造費(fèi)用的分配，通常采用的方法有() 。A. 生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B. 生產(chǎn)工人工資比例法C機(jī)器工時(shí)比例法D.交互分配法單選題10、某投資人同時(shí)買進(jìn)一只股票的看漲期權(quán)和看跌期權(quán)， 它們的執(zhí)行價(jià)格、 到期 日都相同，這屬于 () 投資策略。A. 保護(hù)性看跌期權(quán)B. 拋補(bǔ)看漲期權(quán)C多頭對(duì)敲D.空頭對(duì)敲簡(jiǎn)答題11、某上市公司 (制企業(yè))有職工 1300人，固定資產(chǎn)原值為 600 萬(wàn)元，其

8、中：機(jī) 器設(shè)備為 400萬(wàn)元，生產(chǎn)用房 150萬(wàn)元，非生產(chǎn)用房 50 萬(wàn)元。 2005年度發(fā)牛如 下業(yè)務(wù)： (1) 企業(yè)全年的產(chǎn)品銷售收入為 1200 萬(wàn)元( 不含下面的債務(wù)重組情況 ) ；(2) 取得國(guó)庫(kù)券的利息收入 5萬(wàn)了已；企業(yè)債券的利息收入 3萬(wàn)元。(3) 已列支的 工資總額為 205 萬(wàn)元，并按此提取了職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、 職工福利費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi) ( 取得工會(huì)經(jīng)費(fèi)專用收據(jù) ) ；(4) 成本支出 500 萬(wàn)元( 含不能從銷項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn) 項(xiàng)稅額 20萬(wàn)元，不含債務(wù)重組等情況 )；(5) 發(fā)生期間費(fèi)用 400 萬(wàn)元，其中：業(yè) 務(wù)招待費(fèi) 25 萬(wàn)元；廣告費(fèi) 350萬(wàn)元；借款費(fèi)用 25 萬(wàn)元

9、(向非金融機(jī)構(gòu)借款 200 萬(wàn)元，同類同期的銀行貸款利率為 5).(6) 發(fā)生營(yíng)業(yè)外支出 12 萬(wàn)元，包括本期 因排污處理不當(dāng)，被環(huán)保部門罰款 1 萬(wàn)元；向有意進(jìn)行聯(lián)營(yíng)的單位支付贊助費(fèi) 1 萬(wàn)元，用于辦理聯(lián)營(yíng)事務(wù)的各項(xiàng)開(kāi)支。本期向紅十字事業(yè)捐款 10 萬(wàn)元，其中有 2萬(wàn)元是企業(yè)對(duì)紅十字事業(yè)的直接捐贈(zèng)。 (7) 在債務(wù)重組過(guò)程中，以存貨 20萬(wàn)元 ( 不含稅公允價(jià)值 25 萬(wàn)元，未收到債權(quán)人的銷項(xiàng)稅額 ) 清償債權(quán)人的債權(quán) 25萬(wàn)元。 在一般的股權(quán)買賣中， 賣出股權(quán) 100萬(wàn)股，取得收入 150 萬(wàn)元，該部分的股權(quán)投 資成本為 100萬(wàn)元。 (8) 企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊在減除殘值 5以后，對(duì) 60

10、0萬(wàn)元 的固定資產(chǎn)一律按 10的比例汁提了折舊。除上述資料外，當(dāng)?shù)卣?guī)定的計(jì) 稅工資標(biāo)準(zhǔn)為人均月， 550 元；財(cái)務(wù)制度規(guī)定的折舊標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)器設(shè)備 8，生產(chǎn) 用房 5，非生產(chǎn)用房 4，殘值減除的比例為 5。要求： (1) 計(jì)算當(dāng)年的產(chǎn)品 銷售收入額； (2) 計(jì)算當(dāng)年的應(yīng)納稅收入總額； (3) 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的成本 支出額；(4) 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的期間費(fèi)用； (5) 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的營(yíng) 業(yè)外支出額； (6) 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的折舊費(fèi)； (7) 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的 計(jì)稅工資和“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”； (8) 計(jì)算當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額； (9) 計(jì)算當(dāng)年應(yīng)納的企 業(yè)所得稅。單選題12

11、、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為： 工時(shí)消耗 3 小時(shí)， 變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分 配率 5 元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品 500 件，實(shí)際使用工時(shí) 1400 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造 費(fèi)用 7700 元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為()元。A500B550C660D700單選題() 。13、下列各項(xiàng)中，不進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配的方法是A. 直接分配法B. 交互分配法C代數(shù)分配法D.計(jì)劃成本分配法簡(jiǎn)答題14、【真題三】2011年 5月 1日，甲公司收到一批訂單，要求在本月底之前生產(chǎn)完成A產(chǎn)品一批。甲公司如期完成任務(wù)，產(chǎn)品已于5月31日入庫(kù)。假定生產(chǎn)車間本月僅生產(chǎn)了 A產(chǎn)品。發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用資料如下，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

12、： 領(lǐng)用某種材料3000千克，該材料單價(jià)100元。 生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直(3) 計(jì)提生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折(5)A 產(chǎn)品完工入庫(kù)，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成接生產(chǎn)人員為 4000 小時(shí)，每工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為 10 元;車間管理人員工資 8000 元，分配生產(chǎn)人員和車間管理人員工資費(fèi)用。 舊 4000 元。 (4) 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)生的制造費(fèi)用 本單選題15Afterpreparingtheprobabilitydistributionofcostoutcomeforaproject,thee stimate,witha15%probabilityofbeingexceeded,isapproximatelyonestandar

13、d deviation （） .AbelowthemeanBabovethemedianCabovethemeanDabovethemedian簡(jiǎn)答題16、某企業(yè) 10 月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：(1) 生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用材料 100000 元，乙產(chǎn)品耗用材料 84000元，車間管 理部門耗用 4000 元，廠部管理部門耗用 10000元。(2) 結(jié)轉(zhuǎn)本月職工工資。生產(chǎn)甲產(chǎn)品工人工資 160000 元生產(chǎn)乙產(chǎn)品工人工資 100000 元車間管理人員工資 32000 元廠部管理人員工資 18000 元合計(jì) 310000 元(3) 按工資總額的 14%計(jì)提職工福利費(fèi)。(4) 以銀行存款支付廠部水電

14、費(fèi) 2000 元，房租 10000元，車間水電費(fèi) 2400 元。(5) 以現(xiàn)金購(gòu)買車間用辦公用品 240 元。(6) 分?jǐn)偵夏暌迅侗驹路輵?yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 360 元，其中廠部負(fù)擔(dān) 180 元，車 間負(fù)擔(dān) 180 元。(7) 假設(shè)本企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)修理費(fèi)采用預(yù)提方式。預(yù)提本月份固定資產(chǎn)維修費(fèi) 4000元，其中車間預(yù)提 3200元，廠部預(yù)提 800 元。(8) 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，其中，生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 10900 元，車間管理部門用 7600 元，廠部管理部門用 2800 元。要求：(1) 根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。(2) 登記“制造費(fèi)用”總賬(“T”型賬)。(3) 按生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)

15、用，編制制造費(fèi)用分配表(見(jiàn)下表) ，并結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。(4) 假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品本月全部完工，并且“生產(chǎn)成本”賬戶期初無(wú)余額，作 出完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。多選題ABCD17、常見(jiàn)的實(shí)物期權(quán)包括 () 。 擴(kuò)張期權(quán) 時(shí)機(jī)選擇權(quán) 放棄期權(quán) 看漲期權(quán)單選題18、資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)其正確的評(píng)價(jià)有 () 。A. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越大越好B. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越小越好 C從股東角度看，負(fù)債比率越高越好D.從股東角度看，負(fù)債比率越低越好簡(jiǎn)答題19、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為， 對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理， 而不僅是考 察指標(biāo)完成了多少， 銷售額達(dá)到多少， 利潤(rùn)率是多少。 在光華公司對(duì)管理人員一

16、般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié) 調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng) 方法可分為幾級(jí)企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法單選題20、甲公司每月正常生產(chǎn)量為 500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為 12 元，每 件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為 4 小時(shí)，本月實(shí)際生產(chǎn)了 420 件，本期實(shí)際耗用直接人工 5小時(shí)/ 件，每件產(chǎn)品實(shí)際成本為 16 元，則該產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異為 () 元。A8400B. 400C. 420D. 60001- 答案： 暫無(wú)解析2- 答案： A杜邦財(cái)務(wù)分析體系是利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系， 對(duì)企業(yè)綜合效益進(jìn)行

17、分 析和評(píng)價(jià)的方法，該體系是以自有資金利潤(rùn)率為主。3- 答案： B,C,D 解析 在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外銷售費(fèi)用是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格，所以A錯(cuò)誤；如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)， 可以采用協(xié) 商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格， 所以如果中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)， 則不宜采用內(nèi)部協(xié)商 轉(zhuǎn)移價(jià)格，即B正確；采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)， 如果最終產(chǎn) 品的市場(chǎng)需求很少， 購(gòu)買部門需要的中間產(chǎn)品也變得很少， 但它仍然需要支付固 定費(fèi)，在這種情況下， 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由購(gòu)買部門承擔(dān)了， 而供應(yīng)部門仍能維持一 定利潤(rùn)水平，此時(shí)兩個(gè)部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不同的， 所以C正確；采用全部成 本加上

18、一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格， 可能是最差的選擇， 它既不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的良 好尺度，也不能引導(dǎo)部門經(jīng)理做出有利于企業(yè)的明智決策，所以 D正確。4-答案： A,D完工產(chǎn)品成本 =期初在產(chǎn)品成本 +本期發(fā)生的費(fèi)用 - 月末在產(chǎn)品成本。 如果月末在 產(chǎn)品賬上留多了，那完工產(chǎn)品成本就會(huì)少，反之亦然。 月末在產(chǎn)品成本應(yīng)保留 數(shù)額-企業(yè)賬面計(jì)算的數(shù)額 0,多攤?cè)胪旯ぎa(chǎn)品成本數(shù)額； 月末在產(chǎn)品成本應(yīng) 保留數(shù)額-企業(yè)賬面計(jì)算的數(shù)額V 0,少攤?cè)胪旯ぎa(chǎn)品成本數(shù)額。5-答案： D解析本題主要考核交互分配法，單位水費(fèi)=90（300 - 250000=0.36（元/噸），所 以供電車間耗用的成本=25000X 0.36=9

19、000（元），所以對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)成本 =90000+13500-9000=94500（元）。6- 答案： B 解析 約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。7- 答案： A,C,D 施工成本控制的管理任務(wù)是在施工過(guò)程中， 對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采取各種有效措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃 范圍內(nèi)， 隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋， 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 計(jì)算和分析實(shí) 際成本和計(jì)劃成本之間的差異， 進(jìn)而采取多種措施， 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 因此，正確答案為 ACD。8- 答案：A 知識(shí)點(diǎn) Internet 的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù)

20、評(píng)析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT 的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義，以此來(lái)屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。9- 答案： A,B,C 解析 交互分配法用于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。10- 答案： C 解析 購(gòu)入 1 股股票，同時(shí)購(gòu)入該股票的 1股看跌期權(quán)，稱為保護(hù)性看跌期權(quán)； 拋補(bǔ)看漲期權(quán)組合， 是指購(gòu)買 1股股票，同時(shí)出售 1 股該股票的看漲期權(quán)； 多頭 對(duì)敲是同時(shí)買進(jìn)一只股票的看漲期權(quán)和看跌期權(quán)， 它們的執(zhí)行價(jià)格、 到期日都相 同；空頭對(duì)敲是同時(shí)賣出一只股票的看漲期權(quán)和看跌期權(quán)， 它們的執(zhí)行價(jià)格、 到 期日都相同。11- 答 案： （1） 計(jì) 算當(dāng) 年的 產(chǎn)品 銷售 收入 額： 當(dāng)年 的產(chǎn) 品銷

21、 售收 入額 =1200+25=1225（萬(wàn)元 ）（2） 計(jì)算當(dāng)年 的應(yīng) 納稅 收入總額： 收入總額=1225+150+5+3=1383（萬(wàn)元 ） （3） 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的成本支出額： 允許 稅前扣除的成本支出額=500+20+25X 17% =524.25（萬(wàn)元）（4）計(jì)算當(dāng)年允許稅 前扣除的期間費(fèi)用：允許稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)=1225X 5% 0=6.125（萬(wàn)元）允許稅前扣除的廣告費(fèi)=1225X 25% =306.25（萬(wàn)元）允許稅前扣除的借款 費(fèi) 用 =200X5% =10（ 萬(wàn) 元 ） 合 計(jì) 允 許 稅 前 扣 除 的 期 間 費(fèi) 用=6.125+306.25+10=322.

22、375（ 萬(wàn)元） （5） 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的營(yíng)業(yè)外支出額： 允許稅前扣除的營(yíng)業(yè)外支出 =12-1-1-2=8（ 萬(wàn)元） （6） 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的 折舊費(fèi)： 允許扣除的折舊費(fèi)=400X （1 -5 % ） X8 % +150X （1 -5 % ） X5 % +50X （1 -5 % ）X4% =30.4+7.125+1.9=39.425（ 萬(wàn) 元 ） 應(yīng) 調(diào) 增的 所得額 =600X（1 -5%）X10% -39.425=17.575（ 萬(wàn)元） （7） 計(jì)算當(dāng)年允許稅前扣除的計(jì) 稅 工 資 和 “ 三 項(xiàng) 經(jīng) 費(fèi) ： 允 許 扣 除 的 計(jì) 稅 工 資 總 額=300X 550X 12

23、- 10000=198（萬(wàn)元）應(yīng)調(diào)增的所得額 =205-198=7（萬(wàn)元）允許扣除的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi) =198X17.5% =34.65（ 萬(wàn)元） 應(yīng)調(diào)增的所得額 =205X17.5% -34.65=1.225（ 萬(wàn)元） （8） 計(jì)算當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額： 對(duì)國(guó)庫(kù)券利息收入 5萬(wàn) 元，按規(guī)定應(yīng)免征企業(yè)所得稅； 企業(yè)債券的利息收入 3萬(wàn)元應(yīng)該繳納企業(yè)所得稅； 轉(zhuǎn)讓 股權(quán) 的 投資 成 本 100 萬(wàn) 元 可以 扣 除 。 企業(yè) 應(yīng) 納稅 所得 額 =1383-5-100-524.25-322.375-8+17.575+7+1.225=449.175（ 萬(wàn)元 ） （9） 計(jì)算當(dāng) 年應(yīng)納的企業(yè)所得稅： 企業(yè)應(yīng)

24、納所得稅額 =449.175X33%=148.23（ 萬(wàn)元） 暫無(wú)解析12- 答案： D解析 本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用 耗費(fèi)差異=1400X (7700 - 1400-5)=700(元)。13- 答案：AA。 解析 直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的 情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。 適用于 輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、 不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、 對(duì)輔助生產(chǎn)成 本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。因此，本題的正確答案為1 4-答案： ( 1 )領(lǐng)用某種材料 300000貸：原材料小時(shí)，每工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工

25、資為 車間管理人員工資費(fèi)用。3000 千克，該材料單價(jià) 100 元。 借：生產(chǎn)成本 3000002) 生產(chǎn) A 產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員為 4000 1 0元;車間管理人員工資 8000元， 借：生產(chǎn)成本 40000 制造費(fèi)用應(yīng)付職工薪酬 48000(3) 計(jì)提生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊 4000元。400012000 庫(kù)存商品 暫無(wú)解析分配生產(chǎn)人員和 貸： 借：制造費(fèi)用 借：生產(chǎn)成本 借：8000貸：累計(jì)折舊 4000(4) 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)生的制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用 12000(5)A 產(chǎn)品完工入庫(kù)，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本 352000貸：生產(chǎn)成本 35200015-答案：解析 在為某項(xiàng)目繪制了成本結(jié)果概率分布圖之后 , 15%概率被超出的估算 約為以下哪一項(xiàng) : A) 低于平均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 B) 低于中間值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 C) 高