


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
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文檔簡介
1、30e3106f-2705-ctw1403mj戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面()?!?】回答錯(cuò)誤A:財(cái)務(wù)能力B:營銷能力C:組織職能分析D:企業(yè)文化業(yè)績與問題E:核心能力分析-財(cái)務(wù)能力答案-營銷能力-組織職能分析)。-企業(yè)文化業(yè)績與問題 在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是(回答錯(cuò)誤A:市場(chǎng)開發(fā)B:維持戰(zhàn)略C:收縮和放棄戰(zhàn)略D:收獲戰(zhàn)略答案收縮和放棄戰(zhàn)略31環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種。回答錯(cuò)誤A:核心能力分析B: SWOT分析C:財(cái)務(wù)分析D:生命周期分析法答案SWOT分析【4】對(duì)核心能力整合的基本方式有()?;卮疱e(cuò)誤rA:技術(shù)復(fù)合rB:技術(shù)融合1C:技術(shù)組合rD
2、:技術(shù)的功能性組合rE:技術(shù)整合技術(shù)復(fù)合答案技術(shù)融合技術(shù)的功能性組合【5】企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源于()。回答錯(cuò)誤A:企業(yè)的核心競(jìng)爭力B:企業(yè)能力C:企業(yè)資源D:企業(yè)素質(zhì)答案企業(yè)的核心競(jìng)爭力【6】在產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣中,通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長屬()?;卮疱e(cuò)誤A:市場(chǎng)滲透B:市場(chǎng)開發(fā)C:產(chǎn)品開發(fā)D:另辟蹊徑答案市場(chǎng)滲透【7】如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第n象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是()。回答錯(cuò)誤A:發(fā)展型戰(zhàn)略B:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C:緊縮戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略答案先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略【8】電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于()。回答錯(cuò)誤A:前向一體化B:后向一體化C:橫向一體化D:混合一體
3、化答案后向一體化【9】20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是()?;卮疱e(cuò)誤A:以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B:集中于單一業(yè)務(wù)C:對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D:大規(guī)模的縱向兼并答案以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征【10】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個(gè)方面?;卮疱e(cuò)誤A:引進(jìn)人才戰(zhàn)略B:培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C:人才使用戰(zhàn)略D:借用人才戰(zhàn)略答案人才使用戰(zhàn)略【11】新建戰(zhàn)略是指()?;卮疱e(cuò)誤A:包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè), 并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B:建立一個(gè)新的企業(yè)C:兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建
4、立的一種合作關(guān)系D:企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E:企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略答案-建立一個(gè)新的企業(yè)-企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略【12】戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的?;卮疱e(cuò)誤A:法約爾B:內(nèi)格爾C:波特D:魁因答案內(nèi)格爾【13】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 發(fā)展戰(zhàn)略”是指()回答錯(cuò)誤答案略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展A:限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn) 的范圍和水平上的戰(zhàn)略B:強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的 戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展C:那些沒有發(fā)展或者
5、發(fā)展?jié)摿苊烀5臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D:公司的競(jìng)爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)【14】)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。回答錯(cuò)誤A:預(yù)期的競(jìng)爭者的報(bào)復(fù)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:品牌忠誠度D:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力答案供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力【15】戰(zhàn)略聯(lián)盟指()?;卮疱e(cuò)誤答案【16】沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是()回答錯(cuò)誤A:產(chǎn)品同質(zhì)性高B:產(chǎn)品差異性高C:市場(chǎng)集中度高D:轉(zhuǎn)換成本高答案產(chǎn)品同質(zhì)性高【17】異化戰(zhàn)略的類型有()。A: 個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體B: 一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C:某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)D:兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了
6、達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系回答錯(cuò)誤匚A:產(chǎn)品差異化rB:財(cái)務(wù)差異化rC:人事差異化rD:價(jià)格差異化rE:形象差異化產(chǎn)品差異化答案人事差異化形象差異化兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系【18】所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( 取的一種戰(zhàn)略。)有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采回答錯(cuò)誤A: 原產(chǎn)品B:競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品C:本企業(yè)產(chǎn)品D:同行業(yè)產(chǎn)品答案競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品【19】差異化戰(zhàn)略的核心:()?;卮疱e(cuò)誤A:產(chǎn)品的差異化B:生產(chǎn)過程(工藝)的差異化C:取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D:取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性答案取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性【20】集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括()。回答錯(cuò)誤A:購買者群體之間在需求上存在著差異B:目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長速度、獲利能力、競(jìng)爭強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力C:在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒有其他競(jìng)爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
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