財務(wù)述職報告精選

1、財務(wù)述職報告精選xx 年被輕輕翻過、新年的一年開始了?；仡欉^去的一年，令人心潮澎湃。 xx 年年初，我積極響 應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我 要求全體財務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清 醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能 減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為 先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著 眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的 各項(xiàng)工作完成較為圓滿。以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人， 銷售收入、 貨款回籠、 利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近 幾年

2、的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資 金， xx 年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法， 與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款 3000 萬元。正因此舉，在 xx 年下半年國家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根 緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出 企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持“有所 為有所不為”的指導(dǎo)思想。1、公司貸款在選擇銀行時， 不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。 xx 年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少 8 萬元。日常我公司辦理票據(jù) 貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家” ，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度 最快的銀

3、行。2、xx 年公司新建了一個 4000 平方米的總裝車間及技術(shù) 科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn) 項(xiàng)目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金 使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面xx 年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置， 以制度規(guī) 范人和事。1、xx 年* 月份，本部制定了借支管理暫行規(guī)定 ，即 規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其 應(yīng)付利息。2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬， 不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的 問題，如我們公司職工向客戶單位借款萬元得到及時處理。以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展

4、服務(wù)功能 隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜，財 務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新 要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè) 務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識。 努力營造積極向上、 奮發(fā)有為、 干凈干事的良好氛圍。2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財會 人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財務(wù)部實(shí)行了會計電算化。3、強(qiáng)化了零件計價管理。通過招收專業(yè)力量，成本計 價方面有了進(jìn)一步提高。4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強(qiáng)工作效能 建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象?？傊?，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財會人員 的共同努

5、力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此， 我謹(jǐn)代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予財務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫 助表示衷心的感謝。1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用 主義比較明顯、創(chuàng)新不足；2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 前瞻性、 系統(tǒng)性研究比較欠缺， 財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；3、財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有 用性亟待增強(qiáng)；4、管理上比較粗放， 對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏；5、報表的準(zhǔn)確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如 xx 年 1* 月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符；隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動， 20xx 年我國 的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生深刻變化。 其間，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇， 也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將 繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解 決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建 設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速 發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強(qiáng)財務(wù)預(yù)測 和財務(wù)分析，試編財務(wù)規(guī)劃。健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制