機電工程項目施工管理

1、第一節(jié)第一節(jié) 機電工程施工招標投標管理機電工程施工招標投標管理考點考點1 施工招標投標管理要求施工招標投標管理要求四、機電工程招投標管理要求（1）招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。 （2）招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。（3）評標委員會一般由招標人代表和技術、經(jīng)濟等面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術、經(jīng)濟等方面的專家

2、不得少于成員總數(shù)的三分之二。（4）開、評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重新招標。考點考點2 施工招標的條件與程序施工招標的條件與程序二、機電工程招標的程序機電工程招標的一般程序為：設立招標組織申報招標申請書、招標文件發(fā)布招標公告投標資格進行預審發(fā)招標文件招標文件進行答疑召開開標會議審查投標文件發(fā)出中標通知書簽訂合同?？键c3 施工投標的條件與程序二、機電工程投標的程序 2.工作重點（3）編制投標文件的注意事項：1）對招標文件的實質性要求作出響應。投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計、商務和技術偏差表。2）審查施工方案。施工方案是報價基礎和前提、也是招標人評標時考慮的重要

3、因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。3）復核或計算工程量。4）確定正確的投標策略。第二節(jié)第二節(jié) 機電工程施工合同管理機電工程施工合同管理考點考點1 施工分包合同的實施施工分包合同的實施一、合同分析 2.合同分析的重點內(nèi)容：（1）分包人主要合同責任，工程范圍，總包人的責任。（2）合同價格，計價方法和價格補償條件。（3）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。（4）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。七、工程分包的履行與管理1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、

4、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行過程的管理。5.總承包方或其主管部門應及時檢查審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。考點考點2 施工合同變更與索賠施工合同變更與索賠一、機電工程項目合同變更2.機電工程項目合同變更范圍按照施工合同示范文本的約定，工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內(nèi)容的變更，其中設計變更主要包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關

5、工程中的施工時間和順序等。4.機電工程項目合同變更形式（1）合同雙方經(jīng)過會談達成一致。然后雙方簽署會談紀要、備忘錄、修正案等變更協(xié)議。 （2）業(yè)主或工程師發(fā)出各種變更指令，最常見的是工程變更指令。在實際工程中，這種變更較多。 第三節(jié)第三節(jié) 機電工程施工組織設計機電工程施工組織設計考點考點1 施工組織設計策劃施工組織設計策劃一、施工組織設計類型1.施工組織總設計：以整體工程為對象編制，對整個工程起統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，是指導整個工程全過程施工的技術經(jīng)濟綱要。2.施工組織設計：以專業(yè)按一個單位工程為對象編制，對該單位工程做全面的安排，是指導該單位工程施工管理的綜合性文件。3.施工方案：以較小的單位工程或

6、難度大、工藝復雜、質量要求高、新工藝和新產(chǎn)品應用的專業(yè)分部工程或分項工程為對象，是用以指導和組織施工作業(yè)的文件。 施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據(jù)。第四節(jié)第四節(jié) 機電工程施工資源管理機電工程施工資源管理考點考點1 人力資源管理的要求人力資源管理的要求二、機電工程項目特種作業(yè)人員特種設備作業(yè)人員要求（一）特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）、架子工等。具體要求：（1）資格條件要求（2）培訓要求（3）管理要求。特種作業(yè)

7、人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。（二）特種設備作業(yè)人員的要求鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內(nèi)機動車輛等特種設備的作業(yè)人員及其相關管理人員統(tǒng)稱特種設備作業(yè)人員。在機電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述設備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等?？键c考點2 材料管理的要求材料管理的要求四、材料庫存管理要求 1.進場驗收要求在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收；驗收工作按質量

8、驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收?？键c考點3 機具管理的要求機具管理的要求三、施工機具管理要求 2（1）進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后啟用。屬于特種設備的應履行報檢程序。（2）施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。第

9、五節(jié)第五節(jié) 機電工程施工技術管理機電工程施工技術管理考點考點1 施工技術交底施工技術交底三、施工技術交底要求建立技術交底制度、明確相關人員的責任、分層次與分階段進行、施工作業(yè)前進行、交底內(nèi)容體現(xiàn)工程特點、完成技術交底記錄、確定施工技術交底次數(shù)。考點考點2 設計變更程序設計變更程序二、設計變更程序二、設計變更程序（一）承包商提出設計變更申請的變更程序承包商提出變更申請報監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核技術是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設單位工程師。建設單位工程師報建設單位項目經(jīng)理或總經(jīng)理同意后通知設計單位工程師，設計單位工程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或

10、變更說明。建設單位將變更圖紙或變更說明發(fā)至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師發(fā)至承包商?？键c考點3 施工技術資料與竣工檔案管理施工技術資料與竣工檔案管理二、建設工程項目資料的分類1、建設工程項目資料主要包括：工程準備階段資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖與竣工驗收資料。2、施工技術資料包括單位工程施工組織設計、施工方案及專項施工方案、技術交底記錄，圖紙會審記錄、設計變更文件，工程洽商記錄、技術聯(lián)系（通知單）等。五、機電工程項目竣工檔案的主要內(nèi)容（6）施工試驗記錄。包括電氣接地電阻、絕緣電阻等測試記錄以及試運行記錄等。（7）質量事故處理記錄。（8）工程質量檢驗記錄。包括：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記

11、錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄。第六節(jié)第六節(jié) 機電工程施工進度管理機電工程施工進度管理考點考點1 單位工程施工進度計劃實施單位工程施工進度計劃實施二、機電工程進度計劃編制的注意要點2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮以下因素：（1）保證重點、兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線。（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。（3）留出一些后備

12、工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備（5）業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P部門的支持等。三、單位工程施工進度計劃的實施1.單位工程施工進度計劃實施前的交底（1）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)班組人員（包括分包方的）以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。（2）交底內(nèi)容：明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標?？键c考點2 作業(yè)進度計劃要求作業(yè)進度計劃要求二、施工作業(yè)進度計劃的實施要求

13、（1）實施準備。交底的內(nèi)容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關條件，以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法，同時可對技術措施、質量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外，對作業(yè)隊要下達計劃任務書，對作業(yè)班組要簽訂施工任務書，實行經(jīng)濟責任承包。（2）實施檢查是計劃執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間有無偏差，是否要采取措施進行糾正。通過檢查協(xié)調各專業(yè)間或工序間的配合銜接關系，協(xié)調工序順序的先后，作業(yè)面的轉換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用等方面。作業(yè)進度的檢查應做好記錄?？键c考點3 施工進度偏差分析與調整施工進度偏差分析與調整二、機電工程項目

14、施工進度偏差的分析排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調整外，應重點對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差進行分析。（1）分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作。（2）分析進度偏差是否大于總時差。（3）分析進度偏差是否大于自由時差。三、施工進度計劃的調整方法1.改變某些工作間的銜接關系2.縮短某些工作的持續(xù)時間3.計劃調整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。第七節(jié)第七節(jié) 機電工程施工質量管理機電工程施工質量管理考點考點1 施工質量預控施工質量預控四、機電工程施工質量的預控（二）工序質量預控 （3）施工生產(chǎn)

15、要素預控，施工生產(chǎn)要素主要是指：人員選用、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。1）施工人員的控制是最關鍵的，人的責任心，上崗證。2）材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。3）施工機具和檢測器具的控制：施工機具和檢測器具的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能，施工組織與管理、技術經(jīng)濟等各種因素。4）施工方法和操作工藝的控制：施工方法和操作工藝的制定必須結合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮；5）施工環(huán)境因素的控制：影響工程項目施工質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境等。6）質量預控方案一般

16、包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施等三部分內(nèi)容。 3.（3）質量控制點的劃分：A級控制點：必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質檢人員共同檢查確認并簽證。B級控制點：由施工、監(jiān)理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證。C級控制點：由施工方質檢人員自行檢查確認?？键c考點2 施工工序質量檢驗施工工序質量檢驗二、現(xiàn)場質量檢查的內(nèi)容和方法 2.工程項目質量檢驗的三檢制“三檢制”是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度。1）自檢是指：由操作人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關，及時消除異常因素，以防止不合格品進入下道作業(yè)。2）互檢是

17、指：操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進行的相互檢查，是對自檢的一種復核和確認，起到相互監(jiān)督的作用?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗，也可以是班組的質量檢查員對本班組操作人員的抽檢，同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。3）專檢是指：質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。4）一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。考點考點3 施工質量問題和質量事故的處理施工質量問題和質量事故的處理五、質量事故處理方式施工質量事故處理方式有：返工、返修、限制使用、不作

18、處理、報廢處理五種精況。不作處理：對于某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程的使用和安全影響很小，經(jīng)過分析、論證和設計單位認可后，可不作專門處理。第八節(jié)第八節(jié) 機電工程項目試運行管理機電工程項目試運行管理考點考點1項目試運行條件項目試運行條件 二、機電工程項目單機試運行前應具備的條件1.機械設備及其附屬裝置、管線已按設計文件的內(nèi)容和有關規(guī)范的質量標準全部安裝完畢。2.提供了相關資料和文件。3.試運行所需要的動力、材料、機具、檢測儀器等符合試運行的要求并確有保證。 4.潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽）和電氣等系統(tǒng)符合系統(tǒng)單獨調試和主機聯(lián)合調試的要求。5.試運行方案已經(jīng)批

19、準。6.試運行組織已經(jīng)建立，操作人員經(jīng)培訓、考試合格，熟悉試運行方案和操作規(guī)程，能正確操作。記錄表格齊全，保修人員就位。7.對人身或機械設備可能造成損傷的部位，相應的安全實施和安全防護裝置設置完成。8.試運行機械設備周圍的環(huán)境清掃干凈，不應有粉塵和較大的噪聲。三、機電工程項目聯(lián)動試運行前應具備的條件1.工程中間交接聯(lián)動試運行前必須完成聯(lián)動試運行范圍內(nèi)工程的中間交接。1）工程中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單機試運行轉入聯(lián)動試運行。2）目的是為了在施工單位尚未將工程整體移交之前，解決建設（生產(chǎn)）單位生產(chǎn)操作人員進入所交接的工程進行試運行作業(yè)的問

20、題。 3）中間交接只是工程（裝置）保管、使用責任（管理權）的移交，但不解除施工單位對交接范圍內(nèi)的工程質量、交工驗收應負的責任?？键c考點2 項目試運行要求項目試運行要求一、機電工程項目單機試運行要求1.單機試運行的主要范圍：通用機泵、攪拌機械、驅動裝置、大型機組等及其相關的電氣、儀表、計算機等檢測、控制、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)。2.試運行方案：試運行方案由施工項目總工程師組織編制，經(jīng)施工企業(yè)總工程師審定，報建設單位或監(jiān)理單位批準后實施。二、機電工程項目聯(lián)動試運行3.聯(lián)動試運行應達到的標準1）試運行系統(tǒng)應按設計要求全面投運，首尾銜接穩(wěn)定連續(xù)運行并達到規(guī)定時間。2）參加試運行的人員應掌握開車、停車、事故處理

21、和調整工藝條件的技術。3）聯(lián)動試運行后，參加試運行的有關單位、部門對其結果進行分析評定，合格后填寫“聯(lián)動試運行合格證書”。4）“聯(lián)動試運行合格證書”內(nèi)容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；試運行時間；試運行情況；試運行結果評定；附件；建設單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認；設計單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認；施工單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認。第九節(jié)第九節(jié) 機電工程施工安全管理機電工程施工安全管理 考點考點1 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理要求施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理要求 一、職業(yè)健康和安全管理實施要點（一）職業(yè)健康和安全計劃書的編制，內(nèi)容包括：總體策劃、經(jīng)驗分析、資源計劃、事故預防措施等。（二）施工安

22、全管理職責的劃分1.項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)負全面領導責任2.項目總工程師對本工程項目安全生產(chǎn)負技術責任3.工長（施工員）對所管轄勞務隊（或班組）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。 4.承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任應包括：審查審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應明確明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務；對分包人提出安全管理要求，并認真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；5.分包人安全生產(chǎn)責任應包括：分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守承包人的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管

23、理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜?？键c考點2 施工現(xiàn)場危險源辨識施工現(xiàn)場危險源辨識二、危險源的種類1.第一類危險源：施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸、火災、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能力和危險物質，包括機械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學物質傷害、放射和生物傷害等。 2.第二類危險源：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境問題。 考點考點3 施工安全技術措施施工安全技術措施二、吊裝作業(yè)的安全技術措施 吊裝作業(yè)應根據(jù)具體的吊裝方案制定安全技術措施，形成專項的安全技術措施方案。保證措施主要有：（1）在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)，都必須掛有安全警示牌。夜間施

24、工配備足夠照明，電力線路必須由專業(yè)電工架設及管理，并按照規(guī)定設紅燈警示，并裝設自備電源的應急照明。（2）季節(jié)施工時，特別是冬雨期施工要針對各個季節(jié)的特點認真落實季節(jié)施工安全防護措施。吊裝施工時要設專人定點收聽天氣預報，當風速達到10.8m/s（6級以上）時，吊裝作業(yè)必須停止，并做好臺風雷雨天氣前后的防范檢查工作。（3）新進場機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應堅實平整，支腳必須支墊牢靠，回轉半徑內(nèi)不得有障礙物。（4）吊裝

25、作業(yè)應劃定危險區(qū)域，掛設明顯安全標志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝危險區(qū)。（5）施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員、起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對固定?？键c考點4 施工安全應急預案施工安全應急預案二、機電工程預防重大危險源事故的實施要求（三）重大危險源火災事故1.重大危險源：無用火管理規(guī)定；電器不滿足要求；火源處防護不滿足要求；禁火處無明顯標識；員工在禁火處吸煙；焊渣引燃引起明火；消防設施不完備等。2.現(xiàn)狀及問題點：消防設施不夠完備，消防制度未嚴格執(zhí)行，員工消防意識不夠，應急預案演練難以保證

26、效果?？键c考點5 施工現(xiàn)場安全事故處理施工現(xiàn)場安全事故處理二、事故報告1、現(xiàn)場人員“立即”向本單位負責人報告2、本單位負責人“1小時”向縣級以上人民政府安全監(jiān)督部門報告。 3、緊急情況可直接報告。4、特大，重大事故逐級上報國務院 5、較大事故逐級上報省級6、一般事故上報設區(qū)的市級政府 第十節(jié)第十節(jié) 機電工程施工現(xiàn)場管理機電工程施工現(xiàn)場管理 考點考點1 施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調一、內(nèi)部溝通協(xié)調（三）內(nèi)部溝通協(xié)調的主要內(nèi)容1.施工進度計劃安排的協(xié)調施工進度計劃的協(xié)調工作應包括進度計劃摸底編排、組織實施、計劃檢查、計劃調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。進度計劃的協(xié)調，包含各專業(yè)施工活動。因此，施工進度

27、計劃的編制和實施中，各專業(yè)之間的搭接關系和接口的進度安排，計劃實施中相互間協(xié)調與配合，工作面交換甚至交叉作業(yè)，工序銜接，設備材料的進場時機，各專業(yè)管線的綜合布置等，都應通過內(nèi)部協(xié)調溝通，從而達到高效有序，確保施工進度目標的實現(xiàn)。二、外部溝通協(xié)調5.與土建單位的溝通與協(xié)調包括綜合施工進度的平衡及進度的銜接與配合；交叉施工的協(xié)商與配合；吊裝及運輸機具、周轉材料等相互就近使用與協(xié)調；重要設備基礎、預埋件、吊裝預留孔洞的相互配合與協(xié)調；土建施工質量問題的反饋及處理意見的協(xié)商；土建工程交付安裝時的驗收與交接。考點考點2 施工現(xiàn)場分包隊伍的管理施工現(xiàn)場分包隊伍的管理二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點1.

28、管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過總包方進行。 2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進度計劃安排、質量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質量事故和重大工程安全事故的處理。 考點考點3 施工現(xiàn)場綠色施工措施施工現(xiàn)場綠色施工措施二、綠色施工措施1）綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。2）綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施

29、管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面?？键c考點4 施工現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場文明施工管理二、施工材料管理措施易燃易爆及有毒有害物品單獨存放，并與生活區(qū)和施工區(qū)保持規(guī)定安全距離，專人管理。 第十一節(jié)第十一節(jié) 機電工程施工成本管理機電工程施工成本管理考點考點1 施工成本計劃施工成本計劃 一、機電工程費用項目組成（一）按費用構成要素劃分建筑安裝工程費包括：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。（二）按造價形成劃分建筑安裝工程費包括：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。2、措施項目費內(nèi)容包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費，腳手架工程費。3、其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費等。4、規(guī)費內(nèi)容包括社會保險費、工程排污費、住房公積金。 考點